浅谈建筑项目的成本控制

1、浅谈建筑工程的本钱控制摘要：工程本钱是工程造价中很重要的一个组成部分，严格控制本钱价值，有利于投资、工程款支付、结算、造价等的控制和综合评价。这里介绍了工程本钱控制的原那么，详细阐述了本钱控制的程序。关键词：建筑工程；本钱控制；原那么；程序所谓本钱控制，是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目的，由本钱控制主体在其职权范围内，在消费消耗发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证本钱管理目的实现的管理行为。本钱控制的过程是运用系统工程的原理对企业在消费经营过程中发生的各种消耗进展计算、调节和监视的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能

2、降低本钱途径的过程。科学地组织施行本钱控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面进步企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、开展和壮大。1工程本钱控制原那么施工工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核心，工程经理部在对工程施工过程进展本钱控制时，必须遵循以下根本原那么。1.1本钱最低化原那么施工工程本钱控制的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断降低施工工程本钱，以到达可能实现最低的目的本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时，应注意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的才能，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱程度

3、。1.2全面本钱控制原那么全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全管理。工程本钱的全员控制有一个系统的本质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，人人不管。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。1.3动态控制原那么施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的详细内容确定本钱目的、编制本钱方案、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好准备；而开工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏

4、已根本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。1.4目的管理原那么目的管理的内容包括：目的的设定和分解，目的的责任到位和执行，检查目的的执行结果，评价目的和修正目的，形成目的管理的方案、施行、检查、处理循环。1.5责、权、利相结合的原那么在工程施工过程中，工程经理部各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权利，同时工程经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。2本钱控制的程序2.1分解预算本钱工程工程中标，以审定的施工图预算为根据，确定预算本钱。预算本钱是对施工图预算所列价值、按照本钱工程

5、的核算内容进展分析归类而得的，其中直接本钱的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价计算求得，直接本钱的其他直接费、间接本钱的施工管理费，按工程类别、计费根底和取费系数计算求得。属于有专门用途的费用，如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包括在预算本钱内，但为便于比照计算，也作为独立的工程反映。2.2确定方案本钱方案本钱确实定要从两个方面考虑，一是按预算本钱，二是按可能支出。在按预算本钱确定方案本钱前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳，假设向业主收取的此四项费用超出，应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部分可作为暂实现的收入；

6、假设可取的此四项费用小于应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，差额部分从直接费或间接费中弥补。按预算本钱确定方案本钱，主要的一点是把不可控费用剔除，然后按照各本钱工程的预算本钱折算成各本钱工程的方案本钱。在按预算本钱确定了初步的方案本钱后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的方案本钱。人工费支出方案本钱，要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算，还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的方案本钱。材料费支出方案本钱，可根据预算材料费减去材料方案降低额求得。机械使用费支出方案本钱的测算，分为两

7、部分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有关资料及经历测算；另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。按预算本钱确定的方案本钱和按可能支出确定的方案本钱对照比较，互相修正，如各本钱子项数额不相接近时，要调整方案本钱数额，即如按预算本钱确定的方案本钱高于按可能支出确定的方案本钱，以按可能支出确定的方案本钱作为最终的方案本钱，其超出额可弥补其他本钱子项支出的缺乏；如按预算本钱确定的方案本钱低于按可能支出确定的方案本钱，要找出原因所在，其差额需从其他本钱子项的节余中弥补。在方案本钱确定的同时，必须制定降低本钱的措施与方法

8、，使本钱的降低建立在可能与积极的根底上。2.3施行本钱控制本钱控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。制度控制指在本钱支出过程中，必须执行国家、公司的有关制度。定额或指标控制指为了控制工程本钱，要求本钱支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的详细情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为根据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证或直接找业主签证，以便在合同外另结算工程款。合同控制即工程部为了到达降低本钱的目的，根据已确定各本钱子项的方案本钱，与各专业管

9、理人员签订本钱承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的本钱管理责任制。2.4进展本钱核算本钱核算，要严格遵守本钱开支范围，划清本钱费用支出与非本钱费用支出的界限，划清工程工程本钱和期间费用的界限。实际本钱中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下期继续使用的，应办理假退料手续。实际本钱中按预算价核算耗用材料的价格时，其材料本钱差异应按月伴随实际耗用材料计入工程本钱中，不得在季年末一次计算分配。2.5组织本钱分析工程部每月按本钱费用工程进展本钱分析，提出截止本月工程累计本钱实现程度，并逐项分析本钱工程节约或超支情况，寻找原因，之后，根据本钱分析报告，定期或不定期召开工程本钱分析会，总结本钱节约的经历，汲取本钱超支的教训，为下月本钱控制提供对策。2.6严格本钱考核工程开工，工程结算收入与各本钱工程的支出数额最终确定，工程部整理汇总有关的本钱核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及工程部与各部门、各有关人员签订的本钱承包合同，工程部对责任人予以奖罚。假设本钱核算和信息反响及时，在工程施工过程中，分次进展本钱考核并奖罚兑现，效果会更好。完毕语施工工程本钱控制是一项复杂的系统工程。需要灵敏运用，实际操作应因地