核心领导力-六顶思考帽

1、核心领导力-六顶思考帽培训目标通过对本课程的学习：使学员了解平行思维与对抗性思维的区别初步了解六顶思考帽的思考方法懂得运用平行思维方法去解决问题培训内容平行思维与对抗性思维六顶思考帽的使用原则及用途六帽思考练习六顶思考帽 六顶思考帽 六种颜色 六种思考模式 不是分类 六种思考帽并不是用来描述思考者的 类型 每个思考者都会用所有的帽子六顶思考帽白帽：白色显得中立而客观。白帽代表客观的事实与数字。红帽：红色暗示着愤怒、狂暴与情感。红帽代表情绪上的感觉、直觉和预感。黄帽：黄色是耀眼的、正面的。黄帽代表乐观，包含着希望与正面思想。黑帽：黑色是阴沉的、负面的。黑帽也就是考虑事物的负面因素，它是对事物负面

2、因素的关注、判断和评估。绿帽：绿色是草地，生机盎然、肥沃丰美。绿帽代表创意与创造性的想法。蓝帽：蓝色是冷静的，这也是天空的颜色，在万物之上。蓝帽代表思维过程的控制和组织。六顶思考帽白帽（White Thinking Hat) 我们现在有哪些信息？ 我们还需要哪些信息？ 我们怎样获得缺失的信息？白色思考帽代表事实和数据；努力发现信息和增大信息量是思维的关键部分。白帽使用的原则 白帽思维的首要原则：你不能任意提高一件事实 的层次，除非你有能力去证实它。（可信任的事 实和已验证的事实） 使用白帽时，你的态度必须是中立的 白帽的使用应该成为一种习惯 防止过度使用白帽白帽的用途可以归结为三点：我们现有什

3、么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到这些信息？ 确定我们现有的信息 确定我们需要的信息 收集我们所需信息白帽使用的用途信息-须与主题相关，分核心信息/辅助信息红帽红帽是对某件事或某种观点的预感、直觉和印象；这既不是事实也不是逻辑思考；红帽就像一面镜子，反射出人们的一切感受。表现形式：感觉情绪 直觉预感我现在有什么感觉？我的直觉告诉我什么？我的直觉反应是什么？红帽使用的原则时间限定在30秒内 正确运用直觉、预感和感觉 无需证明或说明理由 避免争辩 避免过度使用红帽的用途 使感觉被人所知（用于开始） 评价和选择（用于最后） 我很有热情！ 我喜欢它！ 我希望我有更多的信息。 听起来很有趣。 我不

4、确定。 我不喜欢它！ 我讨厌它！红帽决策练习 让学校的孩子们自己选择老师 在家上班 制定一项完全禁烟的法令 容忍或倡导办公室恋情黑色思考帽 黑色思考帽是逻辑上的否定。考 虑为什么行不通？黑帽的主要目 的：发现缺点、作出评估。 在思考时不能首先戴上黑色思考 帽！ 当用在黄帽思考之后，它是一个 强有力的评估工具；在绿帽思考 之前使用黑帽，可以提供改进和 解决问题的方法。黑帽 警告 问题 困难 风险 可能存在的问题是什么？ 会遇到什么样的问题？ 警告的关键点是什么？ 有什么风险？黑帽的作用帮助我们做出最佳决策指出遇到的困难弄清为什么某个事件失效一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由用在黄帽之后,则是

5、一个强大的评估工具和绿帽一起使用时,能提供改进和解决问题的方法 黑色思考帽的本质 对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 合理地提出个人的经验 指出未来的危险与可能发生的问题 对黄帽子的制衡黑色思考帽的原则、用途和目的原则： 注意黑帽指出的负面问题，而且要加以了解 认清危险，并提出应对方式 否认危险的可能性 提出其他不同看法 这只是一种思维方式，而不是辩论用途： 检查证据 检查逻辑性 检查可行性 检查影响 检查适用性 检查缺点目的： 发现缺点 做出评估黑帽练习（5分钟）1、一个好朋友求你帮他考试（挑出帮助你朋友的坏处，再列出一些不帮的 坏处。）2、实行四天工作制的缺点3、实行在家两天办公制

6、度黄色思考帽黄色代表阳光和乐观；黄色思考帽代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色追求的是利益和价值，寻求解决问题的可能性。将黄帽和黑帽一起使用，是一个强大的评估工具。黄帽 有什么利益 ? 有哪些积极因素 ? 存在哪些有价值的地方? 这个理念有没有什么特别吸引人的地方 ? 这样可行吗 ? 利益 乐观 价值黄帽要点 需要深思熟虑 相对于黑帽来讲不那么自然 对黑帽思维做出补充 强化了创造性方法和新的思维方向 必须给出理由 当和黑帽思维一起使用时,是一个强大的 评估工具 黄帽使用的原则 探求事物的优点 努力寻求利益 证明为什么某个观点行得通 探讨可能性的程度 请不要过度使用黄帽黄帽的用途 评估价值 分

7、析利益 让事情变得可行绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，代表生机勃勃，代表富足和茁壮成长。绿色思考帽是创造力的帽子。绿帽思维不需要以逻辑性为基础；绿帽允许人们做出许多假设。 生长 可选方案 创造力 想法 我们有什么创造性的想法？ 还有其他可选方案吗？ 我们怎样才能克服黑帽提出的困难? 绿帽要点 寻求新想法（Brainstorming) 改正缺点 为“创造”提供时间和空间(随机输 入法） 平衡黑帽思维的主导地位 绿帽的原则、用途与目的原则： 行动-可以创造可选择性的解决方法或行动方案 解释-可以提出一些可能的解释或假设，然后再 一一验证 预测-来创立一个可能的情景或世界、社区、家 庭或我们自己生活的未

8、来状态 设计-可以先做出一些可能的设计，然后再进行 评价 不要过度使用-因过度追求新想法而忽略了常规 的想法用途： 做出反应的想法 产生初始的想法 产生进一步的想法或更好的想法 产生新想法目的-多种选择性 寻求多种选择 选择有不同的层次 创意暂停 蓝色思考帽 蓝色是天空的颜色；蓝色思考帽是“控制帽”；通过蓝帽式思维，思考者可以后退一步，看看需要进行的思考和正在进行的思考。 蓝色思考帽可以让你发挥思维促进者的作用；集中和再次集中思考；指出不合适的意见；按需要对思考进行总结；促进团队作出决策；使团队中的每个人都可以戴上蓝帽。对思考的思考主持组织过程管理蓝帽要点 是一顶主持人的帽子 团队里任何成员都

9、可以戴 集中和再集中思考 处理对特定种类思考的需求 指出不合适的意见 要求作出总结 促使团队作出决策我们应当从哪里开始？议程是怎样的？目标是什么？应该用哪些帽子？我们怎样去总结？下一步该怎么做？我们的决定是什么？蓝帽的主要原则帽子执行力原则时间原则关注点原则蓝帽的主要用途蓝帽经常应用在思维的开始、中间和最后阶段。它有五个主要用途： 限定焦点和目的 制定思维计划或议程 观察和评论 决定下一步 确定结果和总结本课小结-六顶思考帽白帽：白色显得中立而客观。白帽代表客观的事实与数字。红帽：红色暗示着愤怒、狂暴与情感。红帽代表情绪上的感觉、直觉和预感。黄帽：黄色是耀眼的、正面的。黄帽代表乐观，包含着希望与正面思想。黑帽：黑色是阴沉的、负面的。黑帽也就是考虑事物的负面因素，它是对事物负面因素的关注、 判断和评估。绿帽：绿色是草地，生机盎然、肥沃丰美。绿帽代表创意与创造性的想法。蓝帽：蓝色是冷静的，这也是天空的颜色，在万物之上。蓝帽代表思维