啤酒销售述职报告5篇

1、Word 啤酒销售述职报告5篇 想让领导直观的看到我们的工作状况，首先要仔细写一份述职报告，述职报告的书写，我们必需严谨对待的，不能马虎大意，下面是职场我为您共享的啤酒销售述职报告5篇，感谢您的参阅。啤酒销售述职报告篇1 自年月入职以来，不觉已半年有余。在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了肯定的成效，但也存在很多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其全部地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行阐述，请公司领导赐予修正。 一、工作汇总 (一)秉承原则与目标 1原则：全心实意、爱

2、厂如家、信任团队的力气、把岗位工作当作事业来做 2目标：不断学习提高、创新自我;打造一支过硬的营销团队;坚持以打造中国最好的供应商为目标来严律其行 (二)详细工作内容 1、自我学习、塑造 本人机电一体化专业，从事了两年产品的设计工作而后始终从事机电产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有四年之多，但不同的产品就有不同的营销模式。为此自入职以来，我首先自己在学习产品学问、行业状况熟识、公司本产品进展定位、该产品营销模式等方面始终在做努力，只有这样我才能适应当产品的市场营销工作。 2、团队建设与进展 经过一段时间学习与熬炼后，我渐渐熟识了产品学问及其行业状况。也明白了公司该产品进展历程及组织配备等状

3、况，但要有突破性、打算性进展单靠一个我在短时间内是有难度的，再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛，如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在行业内进展。于是为了公司在产品市场有好的业绩的进展，我便提出了创建营销团队的申请。公司领导也特别重视并且坚决的批准了我的要求，就这样销售团队在公司领导的大力支持下间续建立了起来。从1个人到3个、到6个，从雏形的市场信息搜集到业务流程的.一步步深化、技术方案的草绘，我们团队也渐渐完善起来。人心齐，泰山移。我信任随着时间的推移、团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。 3、销售工作 有了自我学习、塑造和团队建设与进展的预备与补充后，我们的

4、销售工作渐渐开绽开来，项目信息量渐渐增加，意向项目也在加速，市场区域也在扩大。 二、创新工作 我认为，工作创新并不是执意的一种制造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热忱。在这半年的时间里，我用创新工作来形容所做的内容应当不为过。 (一)充分的信任 “高山由于有大地的信任，才矗立得雄伟壮丽;小溪由于有大海的信任;才获得更宽阔的生命。”工作更是如此，在我所带领过的团队之中，我都是以信任的态度去实施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作当中，我仍以此心去实施。 (二)敢想、敢做 来到公司做销售工作，可以说公司仅供应给我市场空间，其余诸如业务、技术培训等赐予的很少。但我

5、选择了这份工作，我就要去克服、去努力、去实现。于是，自己勤力去学习产品学问、自己去网上搜寻信息了解市场及行业状况、自己到市场去体验该产品的销售。进过一段时间的磨练，我认为转变公司该产品的销售窘境得需要一支团队来。于是在顶着一些压力下我勇于提出自己建立销售团队的提议，当时不考虑提出后自我是否能在公司待下去，只考虑如转变现状的话这应当是比较好的策略。但公司领导给于了相当的信任与支持，我可以建立销售团队了。兴奋之余就是我要敢于去实施的信念与努力了，虽没有达到自己预期目标，但时间还是证明白我的销售方向和一些努力是正确的。 (三)工作不拘一格 走到现在，工作单位也有4个了，工作时间也有近8年了。接受了不

6、同的工作内容及流程，也接受了不同的企业文化。对我来说应当有一固定模式了，但所从事的岗位要求我不能固守，要学会适应与变通。于是为了能最大程度的把营销工作做好，我便讨论适应所做产品的不同于以前的销售模式，经过近两年的实践也验证了我的想法与做法。我信任我能把产品营销工作做好、抓好，还请领导放心。以上就是有关销售经理的述职报告格式，盼望可以关心从事销售的伴侣们，写好自己的述职报告。 啤酒销售述职报告篇2 今年以来，我负责*啤酒销售工作。一年中，我仔细履行职责，切实做好销售工作，取得了可喜的成果。下面，就一年来工作述职如下： 一、开展了“零风险”服务。 自*啤酒承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进

7、行了仔细调查讨论，认为要通过*啤酒零缺陷产品、精致细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶啤酒，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了*啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务，准时关心*加速走货，从商品陈设到货柜展现，再到无处不在的pop招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完善终端，个个作成为样板工程，*啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了*元。 二、拓宽了市场。 在年初以前，*市场上*啤酒占市场达以上。而*啤酒较我们的啤酒落后很多，对于竞争，我们实行了提高服务质量的方法，大做销售广告，在当地多家

8、媒体做广告，收到了明显的效果。结果使*地老百姓对*啤酒家喻户*，人人皆知。同时我们大力在农村促销啤酒。在促销中，实行赠品与嘉奖方法，对农夫具有强大的吸引力。如针对部分农夫急需农机却缺少资金的状况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣扬，使农夫们怀着获得一辆三轮车的幻想，在消费时认准了这一品牌；针对很多农夫与亲朋好友在一起，酒后喜爱打扑克的特点，把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑克，特别受农夫伴侣欢迎，从而销量随之大增。 三、目标 总之，一年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣扬的力度还不够大，宣扬导资金

9、欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年*啤酒的销售中，我们会做得更好。 啤酒销售述职报告篇3 我负责*啤酒销售工作，啤酒销售员的个人述职报告。一年中，我仔细履行职责，切实做好销售工作，取得了可喜的成果。下面，就一年来工作作述职报告如下： 一、开展了零风险服务。 自*啤酒承诺零风险以来，我对消费者零风险服务进行了仔细调查讨论，认为要通过*啤酒零缺陷产品、精致细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶啤酒，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了*啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务，准时关心*加速走货，从商品陈设到货柜展现，再到无处不在的pop招贴提示，

10、业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完善终端，个个作成为样板工程，*啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了*元。 二、拓宽了市常在年初以前，*市场上*啤酒占市场达90%以上。 而*啤酒较我们的啤酒落后很多，对于竞争，我们实行了提高服务质量的方法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果，销售述职报告啤酒销售员的个人述职报告。结果使*地老百姓对*啤酒家喻户*，人人皆知。同时我们大力在农村促销啤酒。 在促销中，实行赠品与嘉奖方法，对农夫具有强大的吸引力。如针对部分农夫急需农机却缺少资金的状况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电

11、、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣扬，使农夫们怀着获得一辆三轮车的幻想，在消费时认准了这一品牌;针对很多农夫与亲朋好友在一起，酒后喜爱打扑克的特点，把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑克，特别受农夫伴侣，从而销量随之大增。 总之，一年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣扬的力度还不够大，宣扬导资金欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年*啤酒的销售中，我们会做得更好。 啤酒销售述职报告篇4 自加入xx以来，我在领导的正确指导和支持下，深化贯彻执行公司的各项规章制度，以市场为向导，以扩大啤酒销售为目标，以管理为手段，自我加压，在自己分管的区域内仔细履行职责，

12、取得了肯定的成果，20 xx年即将到来，也面临着新的挑战，我总结过去，迎接新的挑战，争取在新的一年里交上满足的答卷。现就本人一年来的工作述职如下： 一、工作职责 在担当xx部副经理期间，主要负责酒店的啤酒销售任务，每年的啤酒销售额都是酒店酒水销售的重要指标，尤其是在销售旺季，更是我们销售的关键期，怎样抓住市场，抢占先机，赢得客户的信任，提高客户的忠诚度，是我们团队所要讨论的方向，和要攻克的难题。 在工作中，怎样打造一流的团队，增加团队的分散力，将团队力气的优势充分发挥在销售业绩中，是部门领导的责任所在，也是自我考核的重点，为了对公司负责，对团队全部成员负责，团结全都完成年度任务指标，是我们的共

13、同目标。 二、20 xx年工作总结 1、业绩完成状况 20 xx年度1月至9月xxxx销售状况： 在巩固原有市场份额的基础上、加强市场渗透，运用各种有效手段与促销方式，确保市场占有率，并在销售旺季策划了一系列的活动，让更多的客户亲身体验参加，扩大的啤酒的知名度和美誉度，同时提升了公司的品牌形象。1-9月完成销量xx61kl，去年同期完成1331kl，同比117%，指标2277kl，完成率69%。 20 xx年度10月至12月xx市xx销售状况： xx市xx属于挑战性市场，空白点较多，工作重点是开拓终端，9-12月新开终端22家，专卖店3家，今年，部门进一步完善了客户档案资料、保存并分类管理，负

14、责对客户状况进行。 2、工作亮点及不足 1)拟定多种促销方案，拓宽了市场，稳定目标消费群体，提高客户忠诚满足度; 2)提高团队作战力量，面对市场的冲击，带领团队全部成员迎接挑战，查找解决方案，在稳定销量的同时，在原有的销量基础上再上台阶。 3)培育了员工风险把控力量，面对激烈的市场竞争，找出市场差异，定位精确 ，提高啤酒了的销量。 4)在产品营销策略上，更胜一筹，扩大了产品知名度和美誉度，为来年的销售打好基础。 不足之处在于，在操作过程中，由于促销人员的销售不当，给客户造成反感的心情。不利于产品的销售。要不断对部门员工进行专业培训，包括商业礼仪及消费心理，做到礼貌销售，文明销售。 三、20 x

15、x年工作支配 1、工作重点 加强团队成员的培训，提高团队销售力量;提高员工素养，消费心理培训，面对客户的需求能准时做出推断，做出合理的引导消费，撑握客户心理，使客户能感受到开心消费。 完成公司年度销售指标，实现公司赢利;在去年的基础上，总结阅历，吸取教训，提高团队的作战力量，迎接市场挑战。完成销售目标，实现公司个人双丰收。不断提升自我的销售管理力量;好的管理者，最主要的还要看学习力量强不强，提升自身的管理力量，更能提高团队管理效率，转化成效益，是一个团队成长的必要过程。 提高对市场观看的敏锐度;面对市场的激烈竞争，撑握第一手的市场信息，是抢战市场的第一步，更是战胜对手的先天条件，市场信息的捕获

16、是对自我的监督和促进，了解市场，把握市场才能做出精确 推断，实现销售目标。 2、针对不足提出解解决方案及思路 连续加大终端回访次数，做好客情关系，利用数字分析，引导销售，进行啤酒学问宣扬，利用媒体扩大宣扬力度，借助大事营销，促使销售提升; 业务素养的提升，增加终端销售信念，形成有利的销售氛围;丰富我们的学问面及啤酒学问，对公司文化及啤酒文化的学习了解再复制到终端，让终端有十足的信念介绍xxx产品给消费者;乐观主动的对外渗透复制改善文化，对不利于公司的信息要果敢的处理;不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品;信守承诺，对于消费者，承诺了的就肯定快速的去兑现，别人信任xx的前提是信任公司的人。

17、四、本人的力量提升状况 一年里，不仅仅是销售业绩的提升，团队的进步，更是对自我的考验和磨炼。遇到问题，面对挑战大家一起扛，作为部门负责人，更要有肯定的风险把控力量和解决发大事的应变力量，看到今日的成果，没有辜负大家对我的期望。我很欣慰，自己也始终在成长，在提高，在管理力量、掌握力量、领导素养等方面都得到了提升。前面的路还很长，还要面对严酷的挑战，信任只要我们齐心协力，定能组建一支高素养、高效率的销售队伍。 五、20 xx年不断提高自身业务力量方案 1、针对自己的职业生涯进行合理规划，保持平和的心态，学会放弃和坚持，永久都要信任自己的潜力，多看书学习，学会转变思索方式和心智模式。 2、要不断培育

18、自己的亲和力，决策力，决断力和执行力，做到发挥团队每个人的优势，扬长避短。(天赋、才能、潜质)，为公司打造一支高效率，高素养的优秀团队。 3、做到定期或不定期收集和整理行业信息，撑握行业动态，建立行业数据库，分类整理，为公司的产品营销供应数据支撑，为整体的销售任务供应参考依据。 4、参与各类相关培训活动，丰富自身的理论学问，接合实践阅历，丰富自身的从业修养和实操阅历，使自己在短时间内得到很大的提升，同时在工作中能够很好的发挥，实现团队价值，完成公司的销售目标。 啤酒销售述职报告篇5 我负责xx啤酒销售工作的一年中，我仔细履行职责，切实做好销售工作，取得了可喜的成果。下面，就一年来的工作作以下报告： 一、开展了“零风险”服务 自xx啤酒承诺零风险以来，我对消费者零风险服务进行了仔细调查讨论，认为要通过xx啤酒零缺陷啤酒、精致细腻的市场细分服务