2015年新员工导师制度实施工作方案

1、 新员工导师制度实施方案一、目的为促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升，适应公司企业文化、工作环境及跨越式发展的需要,增强公司核心骨干作为导师的荣誉感,提高导师的组织管理能力,为培养公司管理干部队伍储备人才，有效开发、留住人才,及配合员工个人的职业发展需求,实现员工与企业共同发展.二、适用范围各部门新入职员工在试用期的培训（实习人员除外);三、工作职责（一）行政部：1、负责导师制度的编制、修订、组织实施;新员工和导师的统一管理；2、和部门共同对导师资格的审核，督促导师按规定时间完成培训计划，并负责整理存档资料;3、协助导师对新员工培训的安排，考核评估等。4、负责培训期末,对新员工和导师的考

2、评。5、指导员工进行职业生涯发展规划，并让员工清晰知道发展空间和发展途径，帮助员工能力提升,实现个人成长。6、及时了解员工生活中出现的各种问题 ,并尽量协助解决，及时了解员工思想上的困惑,缓解员工的思想压力。（二）各部门主管：1、制订新员工上岗培训计划表及工作安排.2、应熟悉新员工岗位职位说明书，了解其岗位应具备的技能、经验等方面要求.3、负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行。4、要求各领班、组长主动向员工传授实践经验、分享工作心得。在实际工作中对员工进行帮助和指导.5、要求各领班、组长积极主动对员工的工作进行指导 ,对员工出现的问题或错误，要帮助其分析原因，制定

3、改进和预防措施，引导其更好地工作。6、在培训期间对新员工综合素质是否合适岗位要求的评估负责，对本部门新员工录用和转正有建议权。（三）各部门导师 1、指导新员工到各部门对培训重点的明确 ;对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答或解决遇到的问题.2、了解新员工的思想动态，沟通与交流 ,听取新员工培训和工作汇报，建设良好的工作氛围。3、在培训期末对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估负责，有对试用期不合适岗位的建议权。4、履行导师工作职责，严格执行培训任务，编制培训内容 ,选取合理的培训方式,按时对新员工进行考核，提交新员工上岗培训表；（四）新员工1、严格按照新员工上岗培训表的内容接

4、受培训；2、虚心接受导师的指导与管理，主动沟通，汇报培训进展，填写学习总结。（五）总经理 :负责导师制度及导师任命文件的审批 ,对新员工录用和转正的审批权.四、导师任职资格同时具备以下条件的员工和管理人员，有资格担任导师：1、认同公司企业文化价值观，严格遵守公司规章制度，自觉体现在日常工作和言行中；2、入职二年以上，精通岗位业务、工作技能，为部门优秀员工；3、为人正直公正、热情，责任心强,有较强的计划、组织、管理、沟通能力；4、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培训计划、安排相应的工作任务；说明：导师原则上是部门管理人员、资深同事，或其他部门推荐的导师。五、实施导师制的

5、流程1、各部门于每年 12 月底提交导师名单至行政部审核,并报公司领导审批;2、各部门/车间选拔的导师名额应在 2-3 名左右，当确定了其中一位导师的培训任务，其余导师人选将作为替补名单备用；（每个小组或每个工序至少有一名导师).3、本部门指定的导师的岗位岗级应高于或等于新员工的岗位，不得低于新员工岗位岗级.4、新员工和新员工所在部门共同负责对导师培训工作的考评.5、行政部、厂部、总经办根据员工转正考核的分数(优：90 分或者以上、良 8089 分、中 70-79 分）对导师进行级别评定，对导师分为优、良、中三个等级,奖金分别为优：500 元、良 400 元、中 300 元，由行政部统一上报财

6、务部，财务部根据导师的级别进行当月份奖金发放。六、新员工培训流程1、新员工入司当日，开始一至三个月的试用期,建议新员工每月写月报,重点说明学习技能掌握情况，对导师培训中的建议,对公司合理化建议等；（月报最终上报行政部、厂部、总经办)2、新员工入司当日在行政部接受相应培训后，由行政部培训负责人带领新员工到部门报到。由部门主管根据岗位情况指定本部门的一名导师（必须是公司核准的），与新员工结成“一对一”师徒关系，并报行政部备案；3、本部门导师制订新员工上岗培训表及工作安排，经部门主管审核后开始实施，培训负责人跟进培训计划。4、新员工每日到本部门报到开晨会，汇报培训情况，明确培训重点，导师对其进行相应指导。6、各部门导师根据岗位要求，明确培训重点，制定出针对性培养计划，负责对新员工进行岗位培训，掌握并及时向新员工所在部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效；根据新员工的实际工作表现及技能，对其进行评估。7、新员工试用期满前一个月，由本部门对新员工进行笔试、面谈等综合评估工作，本部门导师参与新员工评估工作,对员工最终录用有一定的建议权。8、在新员工培训期末，行政部