2022年项目部周生产例会制度

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年项目部周生产例会制度为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。目的：总结本周发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。内容：1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进行通报。2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度

2、、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。3、结合工程管理部下发的事故通报，_分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。4、要求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期_工人进行文化培训。5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。要求：1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同

3、中现场工程管理奖惩规则进行处理。2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。2022年项目部周生产例会制度（二）为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7：_项目部_全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼栋长、材料员、资料员等。汇报具体内容：生产经理。传达监理例会会议精神。对上周工作回顾，对下周工作计划安排。项目总工。上周工作中存在的问

4、题通报，并给出下周应对及解决方法。安全员：对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。楼栋长：对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。质量员：回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。资料员：做好例会签到及_工作。2、劳务班组参会人员。项目经理、技术负责人、质量员、安全员。汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。汇报具体内容：项目经理。从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。技术负责。从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。安全员：现场所存在安全隐患整改落实情况。质量员。汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。注：1、“项目周例