2022年餐费补贴管理制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年餐费补贴管理制度1.目的:为体现公司福利政策，方便员工生活，鼓励员工更加积极投身于本职工作，统一公司管理，暂制订本管理办法。2.范围:本办法适用于公司全体员工。3.条件、标准及发放方式:_公司本部在规定工作日为在岗职工提供午餐补贴每人_元/天，该项费用每月_日将按照考勤情况，由办公室进行申请及分配，食堂统一提供午餐，其它形式的就餐，公司不予以补贴。_项目部如无法满足就餐条件，建立食堂的，公司提供午餐补贴每人_元/天，该费用均由个人垫付，每月_日项目经理提交就餐汇总表，公司办公室按照考勤情况核对餐费，待核对准确无误后，商务经理按照财务制度办理报销手续

2、，统一领取当月用餐补贴。3.3如工作时间连续超过_个小时以上的职工，需提前提交加班申请，加班申请经董事长审批同意后，按照每人_元进行补贴，费用均由个人垫付，并索要正规财务发票，部门经理统一汇总，待票据等核对准确无误后，持发票及汇总清单进行报销，超出补贴费用部分公司将不予以支付。3.4如因工作原因无法准时就餐的，应提前联系办公室，由办公室进行调整延长吃饭时间或给予就餐补贴;如因工作原因需在项目部就餐的，执行项目补贴标准。4.餐费补贴的其他规定:4.1午餐补贴适用于在公司正常上班的员工，因请假、旷工、出差等不在公司的员工，减扣相应时间内的补贴金额。_项目负责人要严格执行考勤制度，认真按照员工实际出

3、勤情况填报，避免多报或漏报现象出现。公司办公室负责二次核对考勤，如出现考勤重复，将以办公室考勤为准，报销申请单由办公室审核签字，确认无误后方可报销。4.3对于弄虚作假，虚报出勤者公司将予以严肃处理。2022年餐费补贴管理制度（二）一、目的:为了保护员工合法权益，体现公司福利政策，方便员工生活，鼓励员工更加积极投身于本职工作，统一公司管理，结合公司实际情况，暂制订本管理办法。二、范围:适用于集团总公司、集团下属分公司及合资公司全体在职员工。三、职责:1、公司全体员工:应严格遵守于餐费补贴管理的相关规定。2、办公室职责:负责全体员工餐卡的及时发放、补办、销卡。3、信息部职责:负责按照本规定对员工餐

4、卡进行餐补充值，回收并核算离职员工餐卡余额。对不符本规定而出现的误充值、漏发、离职超额消费等情况，有权追究相关人员在_个工作日内退还相应餐费补贴，超过_个工作日内未退还的，及时向人力资源部反映。4、财务部职责:负责员工餐卡充值的复核与监督工作。5、人力资源部:负责按照本办法严格核实公司全体员工的餐费补贴发放情况，对违反相关规定的情况，一经核实，有权在次月应发工资扣除相应餐费补贴。四、条件、标准及形式:(一)发放标准与形式:1、不分级别，凡在_年_月_日前(不含当天)入职的员工均予以发放餐补，但出现下列情况时:(1)月初(1-_日)入职的员工全额发放本月餐补;(2)月中(10-_日)入职员工按当

5、月餐补的_%发放;(3)月末(20-_日)入职的员工于次月发放餐补。2、凡与公司签订劳动合同或聘用、雇佣合同的正式员工发放_元/月/人的餐费定额补贴，以福利方式发放至个人工资卡中(与工资同期发放)。注:员工可自主选择就餐方式，实行餐费费用包干制，节余部分个人享有、超支部分个人承担。(二)用餐标准:就餐以“成本”定价，原则上不得高于_元/日的标准:1、早餐标准:_元(如稀饭、_个馒头、素菜等);2、中餐标准:_元(如_份荤菜、_份素菜、米饭、汤等);3、晚餐标准:_元(如_份荤菜、_份素菜、米饭、汤等)。注:具体内容详见食堂管理规定。五、餐费补贴规定:1、总部人员因工作需要到基层单位检查或配合工

6、作的，原则上由基层单位负责安排工作餐，按基层单位标准由个人承担餐费。2、如遇外界环境因素限制餐费补贴必须超支的特殊情况(如因公出差误餐的而在外就餐或业务招待等情况)，需提前向部门负责人汇报申请，经部门负责人审核同意之后超出补贴费用参照出差管理办法或业务来客接待办法视情给予报销，填制费用报销申请单时，需填写情况说明。3、有旷工情况的员工，取消餐费补贴;餐费补贴因请假、出差餐费已报销的员工，倒扣当日餐费补贴。4、长期驻外或出差的员工，因已享用公司驻外、出差等相应补贴的，公司将不予发放驻外或出差期间的餐费补贴。5、部门负责人要严格执行管理制度，按照员工实际出勤及误餐情况进行认真审核，避免多报或漏报现

7、象出现。报销申请单由部门负责人审核签字，确认无误后方可报销。6、对于弄虚作假，虚报餐费补贴者公司将予以严肃处理。六、结算流程各单位食堂就餐应使用卡机，采取预充值形式(每月5、15、_日分_次充值);不具备卡机的单位，采取员工预交伙食费的形式(每月_日充值)，所有充值款全部上交公司财务部，由财务根据实际情况以预付款形式支付给各单位食堂，差额部分每月末结算(具体内容见食堂管理规定)。七、报销范畴:1、集团公司各单位食堂实行独立核算、自负盈亏，公司仅每月按照出勤消费人次给予就餐补贴，对食堂大米、菜油、煤气、荤菜、素菜、佐料等“成本”费用一律不予列入报销范畴(或作为上限标准据实列支)。2、对于食堂人工

8、工资、水电、设备等由公司承担，每月列入报销范畴。3、对_人以下(含)的单位原则上不配备炊事员，自行解决做餐问题;对_人以上单位可酌情给予食堂人员编制，解决做餐问题。4、不属于集团员工的外来客人在食堂就餐，其就餐费用属于业务来客招待范畴，不享受公司补贴款，可按成本价格从本单位业务招待费中列支。八、附则:1、各管理部门将在执行过程中发现的问题及时以书面形式反馈到人力资源部，便于公司管理制度修改和补充完善。2、本规定由人力资源部制订并负责解释，自总经理批准之日起执行。2022年餐费补贴管理制度（三）根据当代集团薪酬福利制度，集团及子公司职员享受午餐补助，具体实施细则如下:1.1职员午餐补助的标准为:

9、_元/日.人。1.1由集团或子公司提供免费午餐的职员，可在指定地点按标准享受午餐，超出部分由个人负担，且不再享受现金补助。1.1凡请假并于中午12:00以后到岗的职员，均不享受当日的午餐补助(因公外出者除外)。1.1无法在集团或子公司指定地点免费就餐或定餐的职员，经人力资源部门核实，餐费可按标准以现金形式计入职员个人月度薪酬。1.1可享受现金补助的职员，按月以出勤天数计发午餐补助。1.1此细则自公布之日起执行。2022年餐费补贴管理制度（四）第1章第1条目的为了适应市场竞争的需要，进一步提高管理水平和服务水平，使餐饮管理和餐饮服务保持规范性，确保向客人提供高效、礼貌、热情、周到和规范化的优质服

10、务，以不断提高酒店经济效益和社会效益，特制定本制度。第2条范围本考核制度适用于酒店餐饮部各班组人员。第2章考核内容与指标设置第3条考核内容结合餐饮服务质量标准分为工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作现范、工作纪律、环境卫生等。第4条考核指标设置根据考核内容，特设置如下表所示指标。餐饮业-绩效考核指标第3章考核方法第5条由餐饮部经理根据酒店绩效目标管理规定建立具体考核指标，设计考核表单。第6条对各餐厅主管、领班、服务员进行每日工作情况考核。第7条采用经理考核主管、主管考核领班、领班考核服务员，逐级考核、逐级打分的方法。第8条考核评分表由专人进行统计，每月写出考核情况分析报告，报餐饮部经理审阅。第4章考核结