关于加强医院财务管理的探讨

1、关于加强医院财务管理的讨论关于加强医院财务管理的讨论医院财务管理是医院管理的重要组成局部，随着医疗体制改革的剬深化和医疗市场竞争的日益剧烈，对医院的财务管理程度都提出更高的要求。财务管理对医院已经发生的财务状况和结果进展分析和总结评价，对今后的财务预测、方案提供有用的信息和提示，新形势下，怎样做好会计核算和加强财务管理，对于进步医院的整体管理程度尤为重要。1医院财务管理中存在的主要问题1重视程度不高。如今大局部医院均是公立医院，详细实务中不涉及税收、本钱核算粗放，因医院管理者对专业的财务知识也不是很理解，主管认为会计就是记账和算账，导致财务信息在医院经营决策中没有发挥应有的作用。2资金管理松散

2、。医院作为公益性的医疗卫本文由论文联盟.Ll.搜集整理生位，尚未建立独立的、多渠道的融资体系，多采用银行贷款作为首选融资方式。单一的融资渠道，且融资本钱高、风险大。造成资本构造不合理，存在潜在的财务危机。其次，作为投资的主要方式，医院在修建大型基建工程或采购大型医疗设备之前，并未对医院的支付才能和工程的投资回报率进展充分论证，造成医院资金使用效益不高。3物资管控不严。因临床工作的实际情况，医院库存物资要按照方案采购、按需供给的方法来进展管理。但为了保障供给，医院多采用分级库存、定期盘点的方法，但帐实是否相符？对于报废、转移等物资的资产转移手续是否完备？对于盘盈、盘亏、毁损等情况怎样做出标准化控

3、制？都客观上影响着医院的本钱性支出，让本钱控制成为空谈。4预算流于形式。目前，大局部医院编制预算时采用的增量编制法，而无全面细分预算，只是根据?医院财务制度?及上级卫生部门和财政部门要求，结合上年财务数据按一定增减比例来编制，没有充分考虑影响预算收支规模及其变动的诸多相关因素，如国家宏观经济政策变动、过去已经发生的收支是否合理、预算的增速是否合理等。广阔员工不能有效理解医院开展目的及方向，参与度不够，在贯彻执行上也不能落实到个人。2加强医院财务管理的详细方法2.1更新理财观念，进步从业人员素质医院的财务机构和财务人员一直以来归属于大财务，医院的财务管理受管理的影响，彷徨于和卫生行业财务管理之间

4、。随着医院改制，面对日益剧烈的医疗市场化，向卫生行业标准化管理靠拢已时不我待，互联网的快速开展使世界经济逐步成为资源共享多元化开展的一体化经济，医院信息化管理程度不断加强，常用的HIS、LIS等系统如何与财务管理系统实现有效对接等问题，是摆在我们医院财务人员面前的现实问题，医院财务人员只有及时更新观念，不断进步自身综合素质，努力借鉴和学习国际先进的财务管理思想和方法，不断进步财务管理和应用程度，才能适应信息时代的财务管理工作的需求。2.2加强资金管理，进步资金使用效率财务管理说到底是资金管理，医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金构造平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责，其资金管理程度

5、如何将直接影响经济效益。医院的开展离不开资金的支持，医院的资金既要保证医疗日常业务开展的顺利进展，还必须保障医院重点建立工程的资金能按时到位，所以这便要求医院必须有精打细算的资金筹集和运用的管理体系以及资金使用情况跟踪的管理体系。必须按照财务管理的要求建立一套严格的资金管理制度，包括现金管理、货币回笼资金管理、筹资融资管理等，便于资金集中管理和施行监视。2在资金的投放与运用方面。一是加强投资管理：医院投资的内容主要有购置医疗设备，根本建立以及对外投资等，所以医院重大工程投资、设备和技术引进之前，应编制方案书，并组织包括财务、审计、专家等相关的论证小组人员进展可行性论证，特别是财务人员要从市场前

6、景和资金需求，投资回报等方面进展较详细的分析评估，要对投资工程用经济效益评价指标，定期编制分析报告，向科室进展反应和沟通，并对投资后的工程所存在问题提出解决方案，做到对医院的投资工程，进展事前预测、事中管理、事后评价，进展全方位的管理，以免盲目购置或投资造成损失，同时也防止重投入轻管理。二是合理使用资金，进步资金的使用效率，使有限的资金用在刀刃上：严格控制支出审批制度，医院要努力进步资金的使用效率，使资金运用能产生最正确的效果，必须坚持一支笔审批制度，严格按照审批的预算和方案所规定的用处合理使用资金。严格执行国家和规定的财务制度、开支标准及开支范围，做到不该批的钱，绝对不批，不该花的钱绝对不花

7、，财务部门对超方案采购和库存过大的采购，回绝付款，并对差旅费、招待费等开支严格把关，首先保证重点建立工程的资金到位，同时有效保证医、教、研日常工作的顺利开展。2.3坚持本钱核算，降低消耗程度基于医院的公益性质，在本质上不以盈利为目的。医院要想获得可持续开展，必须通过不断降低医疗本钱来实现。强化本钱管理，实行本钱核算，降低消耗程度是医院进步竞争力和持续开展的重要保证。首先，医院应结合自身管理需要，借鉴本钱核算与本钱管理的成熟经历和做法，制订行之有效的本钱核算方法，包括建立本钱核算组织和本钱管理网络，标准核算单位的收入、费用工程和收支范围，健全责任本钱会计制度、建立本钱考核指标体系，开展本钱效益的

8、分析评价工作等。在注重一般本钱核算的同时，应全面开展工程本钱核算和单病种本钱核算，为医院经营构成本钱优势和价格竞争优势。其次，医院要在深化、细化科室本钱核算的根底上，重点做好本钱管理工作。2.4科学编制预算，加强预算执行管理加强预算管理是进步财务管理程度的重要环节。实行预算管理有利于合理优化配置医院的资源，实现医院的财务收支平衡。医院编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、促进重点的原那么，将医院所有收支全部纳入预算管理，合理编制年度预算并灵敏运用，做到事前有预测、事中有控制、事后有考核，使医院管理工作形成良性循环，进步医院的财务管理程度。2.5完善内控制度，施行全面监视管理医院财务管理的重要任务之一，就是要使医院的各项经营效劳工作照章办事，进展标准化管理。医院必须按照本单位的实际，建立健全各项财务管理规章制度，建立科学有效的组织管理体系、财务会计管理组织体系，防止出现财务管理混乱。医院的内部财务会计控制制度是实现医院运行的平安性、流动性、效益性而形成的一种自我调整自我约束、自我控制的制衡机制，所以加强内控制度的建立势在必行。3结语随着医疗行业的不断开展，财务管理在医院管理中越来越重要，它不仅仅是衡量医院利润盈亏的一个重要手段，它对于医院