产品经理什么最重要

1、产品经理什么最重要前言：脉脉上所的一个问题，吸引了我。当时回答是，“在普适的场景下，解决用户的实际缺陷”，但事后仔细想想这么回答是草率的。这个问题就像回答产品经理（以下用PM来代替）是干什么的？或者PM需要哪些技能一样，没法用一句话去简述，那就把问题扩大化去 从各个方面梳理一下，对于 PM来说，是不是重要的是什么？大我销售经理作为一个烂大街的 title 早就没人太拿他难道当回事儿了，从而可见PM是并没什么实际的主导权一般性的，这时候就需要 PM 有一个强劲的自信心，通过各种手段（ 手段包含讨好、威逼利诱、画饼等等 ） 将可见的资源cover 在自己负责的产品线上为，既保证大家在一条船上，岸上

2、也要风险保障在船上的人能齐心协力将目标一致的任务 成功完成。笔者刚入行的时候很天真的认为PM应该在“责、权、禾到位的情况下才能发挥自己的作用，后来总算发现这是不现实的：一来产品设计部门的存在本身就涉及了跨部门的协调工作，研发部门、测试部门、市场部门等等，这些几乎部门不可能都听命于产品部门；所以这时候办法你就要自己急著办法，哪怕是软磨硬泡利韦农也要把丑事做成。二来公司家电产品的产品或者产品线经常是不止一个，为什么把所有教育资源都给你，这也是没有古训的。所以PMM有一个“小强心态”，受委屈，被打击是常事儿，要有 一个大我“的心态，我就是 CEO我就是这个产品的“爹妈”，自己 的孩子，你不管谁管？只

3、要能把产品包住，管他东西南北，你都得认。小我PM 最经常犯得一个错误就是”以己度人“，将自己的需求依附于凌驾于用户需求之上。初入职的PM经常认为，PM的任务就是天马行空的想一些点子，然后去改变世界，但是这些点子又有哪些是用户真实的那？是一个高频需求，还是低频需求？定位人群是什么？使用场景在哪儿？解决了什么痛点？这些往往考虑的不够仔细。改变世界的前提是要对这个世界条件有足够的认知，充分了解了用户的各种心智，通过构建和用户心智建模一致用户的概念模型，来满足用户的需求。所以PMft往需要放下自我，甚至忘记自我，多去观察生活、观察用户，去看用户普通人遇到了什么问题，怎么解决？从”我认为“变 为”用户需

4、要“。初心PM 要有”小我“要有”大我“，说出来出来感觉就像个操心多事的受气包，但要反问一下，你这么做做是为什么？换句话说，值得吗？这就要拷问一个PM的初心了？如果你的产品有上千万上面的普通用户使用，而且改变淡化了他们的生活方式，你会觉得开心吗？哪怕你的产品是一个小众的产品，解决了一部分人的痛点，你会兴奋吗？PM作为参与感最强的职位，你找到你的心志了吗？上面说的是从精神 / 思想层面的问题，下面简单阐述一下对于一个PM来说，技能层面有哪些不同的公司，处于不同的阶段，PM也会有不同定位。PM大致分为 3 种：协调型这种PM在传统的toB行业中比较常见，即PM更多负担的是协调 型工作，将前线团队的

5、各种商户的需求传递到研发团队，由研发调派经理来作出需求的细化和任务的派遣。甚至协调型PM经常要冲到前线,配合营销手段和市场团队工作。但是工作层面仅限于传递和协调，很难进入到部门当中去，对产品有深入的领悟。对于物调型PM最重要的就是保持和各部门的关系，权衡能左右逢源的将各部门的利益关系进行权衡，达到让大家都满意的效果，但 是不针对产品本身的密度负责。指导型大多数公司的PM处于这个阶段，即不仅进行各种资源现代人和事物的协调，而且深入到产品的产品服务中。但是由于各个部门都很强势，自己的产品理念和设计者设计思想并不能得到深入贯彻，工作量如良好的设计往往因为开发难度或者工期而打折、推广策略因为公司资源不

6、足而得不到、产品商品营销团队的各种客户不合理需求，但又非满足不可，等等。这时对于PM重要的就是产品设计上要能自圆其说，有理有据的和研发团队进行探讨，并有强大的说服力；能针对产品所处不同的阶段进行开发资源的权衡，如产品从0 到 1 的阶段，就不要抓住一些非核心基本功能的细节死扣，尽早产生MVP军译了信念飞跃后，将能满足用户核心需求量的功能做到 90分；产品上线后，通过用户的反馈用户再去打磨产品的文句。领导型这种PM是极品，存在于少数的PM为导向的互联网公司目前，或 者属于产品总监级别的人物。从产品的战略目标、趋势发展、市场容 量、人群细分到工作的需求定义到市场推广目标以及配合其他团队产 品都能做到游刃有余，在行业中属于先知先觉类的。不光有产品层面 品类的所有技能，又有情怀、有阅历、有人格魅力。想成为这类PM只能看造化和厚积薄发了。刑试黑油型产品经理新产品（忽略产品战略层的部署）：在产品上线后，要有报表分析能力，针对客户反馈和报表，打磨 产品，不断迭代。成熟产品：要求PM有微创新的能力，通过反复的使用系列产品、用户调研采 访、核心