述职报告-薛猛

1、述职报告本人现任北新新型建材有限公司复合板车间车间主任,主要负责复合板车间的生产与人员的管理。回顾已经过去的2014年,在这一年当中我经历了很多，也学会了很多，同时也收获了很多。通过我的不断努力，在车间现场管理方面我积累了经验,同时不断注重提高技术的学习，把好质量关,尽最大的努力把 工作做到最好。在今年，我带领本车间员工和班组共同完成了我们车间既定的生产任务，也完成了公司领导下达的不同规格轻质隔墙板的生产任务。截止到年底，我们全年共完成出库成品(50mm）轻质隔墙板共计4676.55平方；100mm轻质隔墙板64061。35平方；125mm轻质隔墙板10408.38平方。虽然我们没有完成年初上

2、级领导给我们下达的全年生产任务，但是我们在尽最大的努力完成生产任务。在生产过程中虽取得了一些成绩,但是存在的问题还很多，在执行2014年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结汇报如下:人员生产安排，成本控制人员管理：车间制定了各项管理制度和员工考核制度,并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作。明确了各岗位的要求职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度，是车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了提高.生产安排:每月能够按时按量完成车间既定的生产任务，同时也能够完成公司领导临时下达的不同规格的生产任务.成本控制方面突出以下几点：原材料的

3、使用与运转没有过大的浪费；加强产品质量合格与节约的意识；尽量少出次品和不合格品这样有利于降低成本;把次品和与不合格的回收利用,很好的节约材料，杜绝了不必要的浪费。加强教育培训,提高员工的综合素质车间在组织结构下开展工作，对车间的安全教育意识、操作技能提出了更高的要求。车间按照要求组织培训了质量、管理、安全生产、消防知识等方面的内容.消防安全：加强组织车间员工安全意识的培训与授课,公司领导也经常组织全厂培训学习安全知识，进一步加强员工的安全生产意识，让员工意识到“安全第一”的重要性。加强员工的技能培训:为了保证产品的质量，有必要对生产的技能加以培训。培训主要偶车间主任带头,各环节具体分工负责的方

4、式，对容易出现问题的地方加以防范，对质量方面出现的问题加强技能的培训和现场跟踪指导,是操作的员工真正领会操作的要领,真正提高技能水平。质量意识的培训：质量是企业的生命,为了使员工的质量意识得到进一步提高，有效保证产品质量，车间要求员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格的控制.要始终灌输质量决定发展的这一观念。加强车间产品质量管理工作确保树立品牌意识要求员工质量自检，做到人人都是质检员。对不能保证质量的产品坚决予以不准出库,生产与质检发生冲突时以质检要求为准。对质量缺陷加以分析即刻整改，有效促进了员工的质量管理。加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

5、一年来,车间始终把安全生产作为重点来抓，有车间主任带领班组长定期对车间危险情况的巡视.做到发现安全隐患，即可整改。同时对车间设备安全操作予以监督检查，通过以上工作的开展，职工的安全意识，操作技能，自我防护意识和能力较弱.加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境。车间结合员工的工作能力与工作态度分工,充分调动每个人的主观能动性，激发工人工作的积极性,以利于在人手不够的情况下能够很好的展开工作，有主任和班组长每天定时检查工作现场的卫生，确保车间环境卫生按照要求达标，通过我们的努力为车间创造出良好的工作环境。加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务加强班组长的团结,不断增强员

6、工的凝聚力。加强班组管理.在日常的工作中，车间主任定期组织员工召开工作例会。每天安排晨会，讨论当天工作中出现的问题，及时解决。工作中的不足与工作计划不足:现场与精细化管理还需要进一步严抓。；继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便更好的开展工作；成本节约方面还需要挖掘与控制。工作计划：即将进入2015年，在新的一年为了更好完成生产任务,我们计划：完善车间的各项规章制度,用制度规范行为;奖惩分明，进一步发挥班组长的带头作用；进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人分工明确，各负其责，协调互助；合班搭配，取长补短，充分发挥每个人的长处；摆正工作态度，调整心态,培养沟通,协调能力. 我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的