2022年煤矿培训中心专兼职教师管理制度

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年煤矿培训中心专兼职教师管理制度为提高教师的业务水平，促进教学的顺利开展，督促、激励教师积极向上和自我约束的工作作风，深化教学改革，提高教学质量，特对专兼职教师制定管理制度。一、专兼职教师聘用条件1、坚持四项基本原则，具有良好的职业道德和较高的敬业精神，为人师表，教书育人。2、具有教师资格证书，本科以上学历，中级以上职称，专业理论课扎实，实践操作技能娴熟。3、具有一定的教学经验、生产实践经验，熟悉培训教学规律，能胜任所讲授的课程。4、专兼职教师的年龄原则上不超过_周岁，身体健康，仪表端庄。5、有一定的计算机水平，会使用电脑课件上课。二、专兼职教师的选

2、聘制度专兼职教师的选聘程序是:(一)招聘由培训科拟专兼职教师招聘计划，报人劳科、院长审批。(二)选聘培训科负责审核聘请教师教资格，经审核合格的填写聘请教师申请审批表，按程序交人劳科审核，经分管领导签字审批后，方可聘任。(三)办理聘任手续批准的专兼职教师须把有关材料交齐后，填写聘用合同，由档案室存档。(四)名师、名教授、专家学者、“双师型”教师，经学校批准，发给聘书。三、专兼职教师的考核制度1、专兼职教师需严格按照学校的作息时间，准时上、下班，严格遵守学院考勤纪律。2、专兼职教师因事、因病可以向科长请假。专兼职教师请假后，由培训科按规定办理调课、停课手续。不得随意缺课和私自调课，更不得中途走人。

3、3、对于无故不上课、迟到、早退者，除给予批评外，按缺课时数酌情扣除酬金。4、管理人员负责检查专兼职教师的教案，应根据课程教学计划的要求，不定期考查和了解上课、课程辅导、批改作业情况、组织听课、检查其教学质量，发现问题及时提出建议，予以改进。5、培训科要加强对专兼职教师教学的过程管理，及时通知专兼职教师参加学校统一组织的教学检查，试卷分析及学生成绩审查，填写教师考核表，对专兼职教师的教学质量作出评价。6、建立专兼职教师档案，并注重使用相对稳定的专兼职教师，对经常被聘任的我校专兼职教师且教学效果优良者，应加强与其联系，优先安排任课。7、经批准同意的专兼职教师，前一周的讲课属试用期。培训科应及时了解

4、专兼职教师讲课的信息，经考核，教学效果良好者正式聘用，教学效果差者，应及时调整。8、每学期，培训科要召开专兼职教师座谈会、总结会，了解专兼职教师教学情况，向学校通报教学信息，宣传教学工作，记录存档。9、培训科应及时发给专兼职教师相关教学管理资料，以及所授班级的学生名单。四、专兼职教师奖罚及淘汰制度(一)奖励制度:1、对积极参加政治学习，做到教书育人、为人师表，且教学效果优秀者，每学期评_人给予表彰和奖励。2、积极参加学院组织的各项活动，工作业绩突出者，给予表彰和奖励。3、为了鼓励教研室教师进行课程建设，对于在课程建设方面取得成绩的教师予适当的奖励。4、对获国家、省、市级有关教学成果的教师上报学

5、院，同时给予表彰和奖励。5、对认真备课、主动积极地开展教学、科研活动且教案书写工整清晰细致、教学效果优秀者，给予表彰和奖励。6、青年教师讲课竞赛奖励制度，青年教师讲课竞赛活动活动中，表现突出的青年教师，设立奖项以资鼓励，评出一等奖_名，二等奖_名，三等奖_名。(二)惩罚及淘汰制度:1、对无故不参加学校会议和政治学习一次者批评教育，多次者大会检讨、并取消学年评优资格，情节严重的取消其聘任资格。2、上课迟到或提前下课累计多次者，其本人在教学大会检讨、并取消学年评优资格，情节严重的取消其聘任资格。3、无故出现误课者，取消学年评优资格和罚款，并上报学校，通报批评，情节严重的取消其聘任资格。4、对不维护

6、教师形象，不积极和配合教研工作、屡教不改的教师，上报学校，并建议给予相应的处分，情节严重的取消其聘任资格。五、专兼职教师的课时酬金标准和发放办法1.专兼职教师的课时酬金标准由学校制定。2.专兼职教师的工作量按实际上课时数计算，参加出题、评卷者按学校相关规定计算酬金。_名师、名教授、知名专家学者等属特殊邀请的教师酬金，应由培训科请示，经学校领导研究后执行暂定讲课酬金。4.专兼职教师讲课时数，课时酬金的发放，先由培训科根据其讲课的考勤情况及实际讲课时数进行统计，填报专兼职教师课时数统计表，经科长审核后，上报分管校长，经审核无误后，报主管校长批准，按月发放。2022年煤矿培训中心专兼职教师管理制度（

7、二）为加强中心基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，制订本制度。一、总则(一)基建工程管理严格执行建筑法、招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例等有关法律法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标投标制、工程监理制、合同管理制和廉洁责任制。(二)本制度适用于中心所有新建、改建、扩建、修缮、装修等基建项目。二、工程管理部门及职责(一)_领导所有立项通过的项目工程，成立项目工程领导小组和实施小组。领导小组由中心主要领导担任组长，分管领导任副组长，办公室、财务部、相关职能部门或使用部门领导任成员。实施小组由项目管理部门、相关职能部门或使用部门成员组成。(二)管理部门所

8、有需外包的工程项目均由中心统一_实施。中心基建工程管理由区划部和相关使用业务部门负责。(三)职责1、负责中心总体布局规划及基建的相关事宜；负责中心整体绿化的规划与实施。2、负责工程项目的设计、预算及_实施(包括招投标、_施工、质量监督)、竣工验收等工作。3、负责图纸审核；跟进工程进度；监督工程质量；沟通与协调基建相关工作。4、负责收集中心所有房屋及场地的图纸、施工许可证、竣工验收、房屋产权、图纸等资料并按要求交中心档案室存档。5、监督中心各部门使用水、电、房屋及工程技术维修操作的合理性及安全性。三、_实施流程(一)立项由中心统一部署，各使用业务部门负责向上级主管部门申报立项。(二)制订实施计划

9、通过立项的工程项目，由相关工程管理部门根据预算安排，向中心提交年度基建项目实施计划、设计图纸及资金使用计划，经中心领导班子批准后按有关法律法规_实施。(三)一般工程、较大工程决定与重大工程招投标1、一般工程。结合每年实施施工项目单价，定出基准价，报中心领导审批后备案。对_元以上、_万元以下的工程，若无特殊要求，可由_家施工队报预算，报中心领导批准，参照基准价确定施工队施工。2、较大工程。按照法律法规或政府有关规定，无需进行招投标的授权支付项目较大工程，可采用询价形式，报中心领导班子_议事决定施工单位。对_万元以上、_万元以下的工程项目原则上二家以上的施工队报价；_至_万元工程项目原则上要三家以

10、上施工队报价；_万元以上、_万元以下的工程项目，原则上要_家以上施工队参与报价；_万元以上项目工程原则上要实施公开招投标。3、重大工程。按有关法律法规规定，_万元以上项目工程属重大工程，需要进行公开招投标。由项目实施小组提出项目预算及设计图纸报财政预评审，按政府有关规定、程序完成工程公开招投标等工作。(四)签订合同及廉政协议。所有大小工程必须与施工单位签定工程合同及廉政协议。按_市建设工程合同和建设工程承发包廉洁协议规范文本贯彻执行。(五)施工_及管理1、确定施工单位后，工程管理部门跟进项目施工手续的办理、现场施工监管、安全管理、协调解决施工过程中存在问题。2、工程变更及现场签证。项目实施过程中如需发生工程变更，应由设计单位编制设计变更文件并附工程量变化说明和费用测算(包括设备、材料和施工费用变化)。工程负责人代表、现场监理人员、设计代表按权限签字确认以安排施工，附设计修改单以作为竣工结算和竣工资料的凭证。凡是设备、材料增减、位置改变等需要在竣工图上反映的变更，必须以设计修改或补充设计的形式出现，而不能以现场签证的形式出现，否则不能作为结算依据。3、现场签证。施工过程中如需现场签证，实施前必须办理签证审批手续，由工程管理部门按权_理审批后才能实施。(六)项目验收。公开招投标工程，由施工单位按有关程序申请_验收；一般工程项目