2022年生产企业培训管理制度范本

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年生产企业培训管理制度范本管理制度为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。本制度适用于本公司全体员工。第一章员工守则员工守则作为本公司员工的行为准则，本公司所有在职员工必须遵守以下守则。1、按时上下班，不迟到，不早退。2、上班期间禁止在车间聊天、嘻戏打闹，争吵打架，私自离岗，串岗等行为。3、服从领导安排。如有不同意见，可婉转相告，或是书面陈述，但不管领导是否采纳意见，皆应服从上级安排，不得因为有异议而采取抵制情绪和行为。4、维护公司形象，保护公司利益，严守公司商业_，对外不议

2、论公司事务。5、爱护公司财产，勤俭节约，做到不浪费、不化公为私。6、不私自经营与公司业务有关的商业，或兼任公司以外的职务。经股东大会同意的除外。7、不得收受与公司业务有关人士的馈赠_或向其挪借款项。8、讲文明、讲卫生，严禁随处吐痰，车间与仓库内严禁吸烟，生产工人严禁留长指甲。第二章考勤制度为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。本制度适用公司所有员工。1、出勤。时间调整时由办公室统一公布通知。工作时间：上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。工作时间内不得擅离岗位，有特殊情况者需报经主管负责人批准，方可离开工作岗位。因业务需要外出，在外出前需告知主管负责人。2

3、、签到。员工上、下班时必须本人亲自打卡，不得代打卡及无上班加班打卡，否则均以违纪处罚。3、迟到。上班时间超过_分钟即为迟到，_分钟后视为旷工。4、早退：每天中午12：00，下午18：00前无故离岗者为早退。按旷工处理。5、请假。员工若有事不能直接到公司，应在前一日向主管部门负责人请假，如有特殊情况发生，最迟应在当日上班前向主管部门负责人请假，部门负责人将未到人员的情况在上班前报总经理，否则视为旷工处理。请假未满一天者，以工作时间计算，按个人工资标准由财务核扣。6、旷工。按正常工资的两倍核算扣旷工工资。第三章出入厂管理规则根据一次性使用卫生用品的卫生标准的相关规定，特制定本制度。本制度适用公司所

4、有员工。1、员工进入厂房前应先更换衣鞋，在消毒池洗手消毒。上班期间应穿着制服，戴上工作帽，头发包入帽内，严禁披头散发。下雨天应在外面把鞋洗刷干净方可入内，以免将泥沙带入厂内。2、员工上下班应从正门出入，严禁只图方便直接走侧门。3、上班期间严禁亲朋来访，若确有急事，应先让亲朋告诉主管，让主管转告或经主管同意，方可走出工作间或在接待室会谈，但时间不宜过长。4、从业人员上班时不得无故或随意请假，家中若无大事或急事，不得请假。若确有事需中途离开或不上班，须先向主管说明，经主管批准方可离厂。5、从业人员下班时不得私自携带厂内物品出厂，经主管批准或是在厂内购买的物品除外。6、员工上班时不得携带私人物品(水

5、杯例外)进入车间，如食品等。若有携带应将物品放入衣物柜。第四章安全生产管理细则1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障安全生产。坚决_违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业，违章指挥。2、仓库及厂房内严禁吸烟或携带引火物品，但在下班时间及仓库及厂房外则不在此限。从业人员不得在上班时间内到仓库及厂房处吸烟，影响工作。3、易燃_等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。挥发性易燃物，还应注意温度及通风。4、灭火设备应照规定设置，放在明显易取用之处，并定期检查，保持随时可用之状态。同时要熟练使用方法。5、电线不得接用大保险丝，电力使用后，应关闭电源。下班

6、后应关闭总电源。遇停电时要立刻关闭总开头。送电时在开各开关之前，要先开总开头。6、使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，设备应经常检查。7、首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源，将着火物附近的可然物品，在场的员工均应立刻协同灭火。8、救火时，应特别注意下列事项：、油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救；、衣服着火，立即在地上打滚较易扑灭；、在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻；、如火焰封住路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。9、在料房等灰尘多的场合工作时，应戴上口罩及工作帽。10、玻璃、铁钉或铁丝等不得随意抛弃，不得穿着松驰衣裤操作机器或走近工作中的

7、机器。11、凡电器机器的修理、更换保险丝、检查或其他有触电危险时必须先关闭开关再操作。12、机械清扫注油时应转动停止后行之，但得特别许可时不在此限。如无特殊情况严禁机械的空运转。第五章车间管理制度1、设备操作工必须提前到车间对设备进行预加温，做好开机前的生产准备工作。2、每批产品都要严格按照规定的材料配比生产，不能因为不好做就随意更换原料。若确实无法做，则应报经主管批准方可更换。3、吸料时要经常注意料仓，以免吸料太多而造成堵塞现象。4、工具用了必须归放工具架内，常用工具可放于易取放处，但在下班后也应回归原处，杜绝随用随放的现象。5、工作时间不允许乱串岗位，擅自离开工作岗位，尤其是在暂时停机或是

8、修机时间私自离开工作岗位，办理私事或是到处溜达；大声喧哗或相互打骂，在车间吃零食，随处吐痰、在产品上坐、躺、踩、踏。情节严重者罚款_元。6、合格品和不合格品要分开放，合格品马上进行灌装，不合格品可以暂时先在废品区，但是等下班时必须要清理好，把不合格品中掺杂的合格品挑选出来，废品中的木桨剥离出来。如果废品太多，可以暂时放在废品区，有时间时再慢慢清除。7、爱护公物，凳筐等东西轻拿轻放，严禁拖着筐或袋子走.8、包装工应协助操作工抓好产品质量，当发现产品出现质量问题时应及时告知操作工。9、下班后打扫好自己区域内的卫生，桌凳及半成品要摆放整齐，地面拖干净。设备及周边不允许有木桨、产品、油污等存在，10、

9、车间及仓库内严禁吸烟，一经发现立即予以开除处理。第六章仓库管理制度1、物资的验收入库、物资到公司后库管员应会合采购员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点。、对入库物资核对、清点后，仓管员及时填写一式二联入库单，一联存根，一联交出纳做帐。、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。2、物资保管、物资入库后按不同类别和用途分类分区码放，做到二齐、_、四号定位。a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b)_。材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位。按区、按排、按架、按位定位。、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正、库存信

10、息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。3、物资的领发、库管员凭领料人的领料单如实领发。、库管员根据进货时间原则上遵守先进先出的仓库管理制度原则，若有特殊情况经主管批准例外。、领料人员所需物资无库存，库管员应及时告知总经理。、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。、透明胶等以旧换新的物资一律交旧领新。4、物资退库、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。、废品或是销售退货，库管员进行查验后入库，并做好记录标识。、安全事项：严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证

11、仓库和物资财产的安全。上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。下班检查是否锁门，断电及其它不安全隐患。5、废品的管理、生产过程所产生的废品(包括原料包裹层及纸筒芯等)，仓管应及时将废品整理好，分类放入废品区。、废品区的废品堆积到一定数量时，应根据市场行情，以“价高者优先收购”的原则联系废品收购商，通知其前来取货。、废品处理时，由仓管和出纳员一起和收购商过磅，清点数量，做好记录，开具收款票据。2022年生产企业培训管理制度范本（二）目的及适用范围为优化集团公司各类物料的合理库存，确保生产、销售等活动的正常进行，同时为提高库存周转率，降低物料采购贮存检验等各类费用，特制定本制度。本制度适用于涉

12、及药品生产的原料、辅料、中药材、化工原料、包装材料等原材料以及成品的库存控制成品安全库存管理制度总部成品高架库安全库存方面总部成品高架库安全库存由销售办牵头，商同制造部根据市场销售及生产情况确定所有产品的安全库存系数，并且定期对安全库存系数进行修订，建议每半年至少修订一次。销售办根据市场销售以及库存情况提前一个月下达生产计划，制造部根据生产计划合理_生产，确保库存控制在规定范围内，避免库存积压。外线省公司安全库存方面外线各省公司根据销售情况合理储备库存，但每月库存关账时开票未发货商品毛利严禁超过当年平均月销售毛利，否则由销售办对省公司负责人进行考核。各省公司仓库每月库存关账后及时将有效期小于六

13、个月的库存情况上报销售办，销售办督促各省公司合理调配销售。原辅包材安全库存方面4.1、总的原则：由供应部牵头依据物料的使用情况，单位采购量，供应周期，保存时间等制定物料的合理库存。合理库存为相对定值，需要通过适时的补充货源，来保证库存维持在一个合理的限度，既不影响研发、生产和销售等活动正常进行，又能降低物料库存贮存费用。4.2、为确定合理的安全库存，应主要考虑以下因素：1.依据销售计划和生产进度，及时掌握销售动态及趋势，合理配备各品种所使用的原辅料、包材的库存。2.依据物料特性，最小包装、有效期的长短，合理确定各种物料库存数量。3.依据内控质量标准，合理确定各种物料库存数量。4.依据供应商的生

14、产供货能力、采购周期和检验周期调整库存量。5.依据生长、种植、采收季节变化，确定中药材、各类提取物的库存量。6.在新政策法规出台、重大活动或_发生时，要提前增加或减少某些物料的库存量。7.依据毒麻精放类特殊物料的采购和运输情况，参照采购计划，常用品种可最小量配备合理库存。8.依据进口物料采购流程和检验周期等情况，确定合理库存量。9.依据采购成本、经济批量和检验成本进行采购，确定合理库存量，降低采购和检验成本。4.3、供应部。于每年的_月份，依据上一年使用情况结合公司实际生产销售等要求，制定合理安全库存量表。严格执行采购流程，有效执行安全库存量表。4.4、供应部。密切_市场动态，根据各种紧急情况和影响因素，及时提出变更，修订安全库存量表，保证生产等需求。安全库存量表和物料安全库存量紧急变更表经供应部、制造部会签，_科、财务总公司批准后生效。4.5、安全库存量表经批准生