团队建设与激励管理

1、团队建设与激励管理 课程说明：对于公司来说，团队这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队这需要正确的理念与方法，熔炼之下方铸成钢铁般的执行团队。建立一支“梦幻组合”的团队成了所有管理者的共同期待，因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。那如何铸造这样的团队呢？即是本课程的主旨所在。课程收益：1.2.3.4.帮助团队透过课程帮助企业本课程为团队励。有效地带领团队，使团队成员可以积极共事；激发团队的工作干劲与，实现超乎预想的团队业绩；构建能创造高

2、绩效的专业团队并为企业提供真正有效的团队标准和机制；提供了具体可操作的技能，直接学员如何建设高绩效团队及如何有效激课程时间：1 天主讲：课程形式：案例+互动+实战演练+讲师课程大纲：第一章解读高绩效团队1.2.3.4.5.6.为什么人多力量却不一定大？如何正确理解团队精神？ 怎样才算是具备团队精神？怎样才是一支真正的团队？在团队问题上有哪些误区？如何实现团队成员之间优势互补？案例：下一人的会不会是？案例：小米如何带领团队叫板苹果？第二章高绩效团队 9 个基本行为1.2.3.重视贡献：我能贡献什么？注重执行：用结果说话；拥抱责任：责任胜于能力；4.5.6.7.8.9.知行合一：说到做到；绝对到位

3、：到位力度=发展速度；现地现物：有问题现场解决；团队智慧：退、让、舍、给；有效决策：逻辑推理，非少数服从多数；思维创新：只有站得高，才能看得远。案例：请给我结果与九段练习：创新思维的应用的测试第三章团队协同与沟通1.2.3.4.5.6.7.是否明确问清楚、说明白、写下来；是否到位编码、反馈；是否情绪先处理心情，再处理事情；是否有效说对方想听的，听对方想说的。如何跟有效沟通与汇报？如何与下级与工作协调？如何进行跨部门的沟通与协作？案例：夫妻与上下属的沟通问题演练：情景模拟与现场练习第四章如何打造团队高绩效？1.设定目标正确目标是创造的动力1)2)3)4)目标执行力的五大步骤；三个共同原则； SM

4、ART 原则； 目标分解的方法。2.制定计划让措施强化执行1)2)3)4)有计划不忙，有原则不乱计划编制的方法：网络图、PDCA 循环的应用；假定目标不易执行怎么办；图；工具：图、鱼骨图；3.工作管控：让检查保证执行1)2)3)4)5)6)人们不做你希望的，只做检查的；制度：晨会夕会；5 定原则：定时、定点、定人、定量、定责；有效检查大注意事项；复命制：及时复命，让结果不打折；热炉定律：制度执行力的。第五章如何有效激励管理1、 激励的原理需求层次论、双2、 激励的理念/原则理论、期望理论、公平理论人人性、榜样性、自我性、目标性、及时性、持续性、公平性、结合性3、 赞赏激励法明确到某个点、要高声

5、“广播”、4、 感情激励法并恰如其分a)b)c)d)e)经营心灵，套牢热情礼轻情义重点点滴滴见真情将关爱之情延伸到员工家中比起金钱，员工有时更看重尊严5、 荣誉激励法a)b)c)d)公开承认其贡献头衔和名号-让员工顶着“光环”往前走赋予“被认同感”-让员工感觉自己很重要 以员工的名字命名企业成果6、 培训激励法a)b)c)d)e)给优秀员工培训机会参观外部优秀企业颁发培训把听课者拍摄进去将培训与考核晋升相关联7、 晋升激励法晋升可造之材用升迁来相马更赛马，有为就有“位”8、 目标激励法目标指引规划员工职业生涯9、 参与激励法最优秀的员工a)b)c)d)开展合理化建议活动共同制定目标过程参与信息共享激励法制造有性的环境10、a)b)c)d)制造-知足者不能淘汰不思进取者，给员工“良性压力”激励法11、a)b)c)d)e)f)“负激励”帮助员