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文档简介

煤矿公司采购方案背景随着经济的不断发展和工业化的加速推进，煤矿作为重要的能源资源之一，在国民经济中起着至关重要的作用。作为一种通用的燃料，煤炭在生产和生活中都占有着极其重要的地位。然而由于煤炭的优质资源逐渐枯竭，使得煤矿公司需要对采购方案进行改良，以求提高采购效率和降低成本。目的本文旨在提出一种可行的煤矿公司采购方案，通过有效的采购和管理来降低成本、提高效率、保证品质、促进发展。采购方案采购流程采购计划：根据生产需要和库存情况，制定采购计划。询价：经过调查、比价、评估等方式确定优质供应商，与供应商进行洽谈，了解商品价格、质量、交期等事项。采购合同：与供应商签订合同，明确供应商的货物质量、数量、价格、交货日期和付款方式。货款结算：按照合同规定的结算方式，及时结算采购货款，完成结算手续。货物入库：检查货物是否符合采购合同的规定，对货物进行验收、入库等管理工作。采购策略做好市场调研，挖掘供应商的潜在资源，从而有效降低采购成本。采用长期稳定合作的方式与供应商合作，可以获得更好的信任和优先供货价位。管理采购库存，根据实际需求定期进行库存盘点，控制采购成本，避免过多存货造成资金流动不畅。采购成本控制严格依照采购计划采购，避免超额采购；优化采购流程，从供应商的协同开发、设计变更等预防措施降低在采购阶段的成本；在采购品目中，积极开展利益共赢的长期合作项目。结论煤炭采购在矿产资源业中占有重要的地位，采购工作作为整个生产体系中的一个重要环节，其执行效果有深刻影响。因此，存在合理的采购计划和策略，明确采购流程和服务标准，严格控制采购成本，是实现采购管理有效性及效率的关键。相信，

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