访谈记录-房地产公司行政部燕增光

1、访谈内容总结时间2004-3-20被访谈人燕增光被访谈人部门房地产公司职务副经理访谈人人访谈内容：Q：分管工作A：东营人，老家广饶，去年 4 月到公司，一直负责行政，春节前升为副经理。行政事务部下设行政、人事、文秘、质保。1 个行政主管，1 个咨仪、2 个文秘、 1 个。事很多很杂，涉及到市直机关、设计院等，施工手续也是跑。Q：最大的工作A：大的工作是跑手续，有 1 个行政主管配合我做。Q：接触部门A：建委、招商局、气象局？、前期立项是老总跑，是开发过程中续。目前还在发展阶段，1 个人干 2、3 个人的活文秘是管理、图纸、行政公文、会议整理纪要。人事主要是造册、工资，还没有达到职业生涯规划的程

2、度；质保 完成认证，9000 完成，包括表单 、对 的约束。还处于开始阶段，不是很好，实际可操作性在房地产这里大概 70。有 ，主要是和效率抵触，我比较注重效率，如果严格按程序办，干不成事。我觉得应该以效率为主，以制度为辅。Q：建设 结构A：房地产共有 30 多人，35 个，（见 表）。公司财务都属于 管理，经营公司春节后从房地产分开， 共三家。 是建房、经营公司卖房和新项目前期，物业管理房，经营公司财务和 在一起，物业有个小财务（2 人）。杨总，是财务总监，行政兼招投标，柴总是公园工程部，姜总是家园工程部、增是去年刚聘的东营市建筑设计院院长，退休后来的。 Q：A：家园是两期，还在建设中，到年

3、底结束。三期可能指西城。总建面 300 多亩或公顷。Q：招标部A：以前钢筋水泥沙石料所有材料是招标，出现很多扯皮，比如窗户的和安装。今年只是指定厂家型号，辅料由施工队，主料还是。去年招投标由负责，她今年到经营公司。基本配合招标，也是管。审计归。Q：工作中出现问题找谁A：基本找，除非对他有意见，才去找杨总，现在还没有。被访人Q：工资A：基本工资加绩效考核，分三块，部门的员工、同级、。我觉得不可取，杨总也提出过，工作越多越得罪人，不如什么也不干的、人际关系搞得好的得分高。大家对杨总评价非常高，很正直、工作敢于付责任、敢于拍板。Q：工作安排A：每周有个例会，进行工作总结和计划，再具体安排工作。平常大

4、家都知道怎么做。Q：对下属的考核A：员工有三个月试用期，和商量一下看行。硬性指标只有学历，现在招聘最低是大专。Q：工资A：文员有 800、1000，2 个升主管后等着调整，做完后补；主管每月 1550左右。我来的时候，有个文员已经 1000，但是又来了个文员，就是 800。文员的工作能力、工作性质可能有区别，由。工资都一样，不一样的都走了。以前有个拿 1000，800。陈芳是公司成立就来了，是和董事长创业的。年前她怀孕，自己提出辞职了。 Q：工作态度和水平不一样怎么办A：和很能干，我考虑给打，给他们加薪。他们定的是 1350，而工地的主管都是 1550。他们心里会有想法，不经意会流露出来。同时

5、负责人事和质保，我和天天在外跑，手续很多；工作多、人又能能干，为什么不考虑给人家一样待遇呢？Q：直接A： 以前在技术部负责技术 ，工作比人家总慢一拍， 安排的事太拖拉。不到 2 个月前，有一次董事长安排她拿图纸耽误了一上午。现在通过我劝其离职。事实上是董事长和 认为她应该离职。按说是有点不合程序。她以前是技术部，因为调了 勇到那里，她就没地方待了，就到 这里了。Q：副经理拿的工资不一样 A：差别很大，都是老总自己定。我现在拿的还是以前的钱。工程部 2 个经理，2700，另一个2000。能力确实高。这里主要是喜好。他们是老员工。财务部就拿到 3000 多，招标部是主管 2000，我现在是 155

6、0，他比我早来。认为能干的，比如招标懂业务、懂管理。基本定工资是的想法。Q：你的意见A：肯定有意见。工作都不会认为自己比别人干的少。 Q： 晋升A：突然通知的。表扬一下，进公司的目的，第一是对董事长非常欣赏，不大、个人资产不多，这么短的时间就搞这么大的事业；第二企业管理在东营还是不错的，所以进公司抱着学习的目的，不大，多学点东西；第三性格比较负责任，踏踏实实干，当时是胡经理。我以前干的工作是行政主管，和现在级别不同，但工作一样，文秘和人事都归我弄。工作没大的。我觉得到经理很难。副经理可以通过自己努力达到，但是经理基本是由分管老总。经理比副经理增加了一些管理工作。Q：辞退A：1 个姓徐，工作不听

7、从管理出现了较大的，被辞退。Q：组织结构A：没有大的，还可以。招标的业务不熟练。董事长经常招标。原来是红顶的、变成了。招标中地方太多了。Q：A：董事长对建筑不懂， 分管招标但是业务不精通。比如 1 个茶杯，如果懂行听到 3 块钱就砍到 1.5，如果不懂就只好开会，增加了很多环节。 是学经济管理的，性格不像祝经理那样。他强调规则和流程，这样他承担责任少。积累出经验的人走掉了，1 年当中就把这些摸索出来了，但是突然走了。她对外协调能力特别强，公司需要储备土地、开发项目，调出去搞这个，负责新项目开发立项，胡经理负责。也培养了，业务比较熟悉，但是他现在还拍不了板。Q：房地产中有没不正常的A：大的我接触

8、不到，小的就是工资，比较正直、对人也比较好。会经常提大家多互相帮衬、别互相拆台。Q：杨总的职责A：杨总是个综合管理，董事长跑融资，他就协调，比如家园公园。大家对他的评价还是很高的。Q：人事主管 A：他就负责统计工资、招聘Q： 创业A：和董事长杨总创业的大部分都在。当时是 5 个人，有、胡爱华、可能还有。对的评价特别高，把自己的位置摆的很低，平时处理事情很谦虚。董事长没有因为胡经理对谁有看法。是公司中评价最高的。Q：山头A：在公司里不严重，我觉得肯定有，但是说不上来。因为公司总共才 30 来人东营人和外地人没什么隔阂Q：考核A：考核结果都收在那边。我去皇明参观，他们那种生产可以有。这边的工作不能量化。在指标后面就是任意填分值，就是春节之前搞的那次，就是工作多得罪人也多。Q：母子公司A：今年招聘了 3 个，经营 1 个，物业不清楚。人事以 为主，三家都直接归口到 那边。钱从 这里出， 非常生气，董事长把钱都花了，员工公司被 先进， 了 5 万，按级别 。房地产公司 30 人，创造效益上亿。，主要是工资低，现场搞管理的走的多。涨工资没有明确规定，都是评公司老总的个人喜好。董事长对这些事不会过问。人