111.焦化二厂物资管控制度5.22

1、1 总则为加强焦化二厂物资管理工作，提高物资采购、领用计划申报的准确性，降低因无2 范围工具造成领料难度，减少材料消耗过程中的浪费现象，特制定本方案。焦化二厂生产、检修、后勤领用的各项辅料、备品备件、钢材及其他材料均适用于本方案。3 职责物资管控科，设备主管任组下设，具体执行、此方案。设在安全生产。为保障各车间材料领用型号、数量的准确性，加强其领用、保管工作，要求炼焦、化产、检修、后勤各设一名计划员（车间需指定一名专3.1 车间计划员：计划员）。负责本车间各项材料使用、领用计划的报送，各项材料型号、数量的核实，领回材料的保存、建帐工作。3.2 安全生产科材料计划专员：负责各车间各项生产、检修、

2、后勤材料使用、领用计划的汇总工作。负责各项材料计划的系统输入工作。负责各项领料计划的打印工作。负责每月各车间各项计划申报、材料领用的建帐工作。负责每月各车间各项材料库存的核实工作。负责各车间材料月计划、紧急计划的申报、计划负责协调各车间之间材料的平衡、调拨工作。、催办工作。负责各车间各项材料使用的、管控工作。负责督促各车间交旧清欠工作。负责生产用机加工件的申请、协调、催办工作。3.3 领料员职责：负责各项材料的领料单、集中领用、反馈工作。负责每月 25 日前清点不能交旧物资欠条，并反馈于材料计划专员处。负责将已打印出的领料单但未完成领料单据及时交回，由统计员关闭领料流程。具体组织架构（见附件七

3、）。管理/工作程序：使用计划管理（见附件五）每月 20 日（钢材使用计划每月 15 日）前由各车间材料计划员将本车间次月材料采购使用计划（见附件一）经车间后报安全生产科统计员处，经统计员汇总后由安全生产科材料计划专员与物资总库核实库存，库有材料直接按照日常领用计划领用，无库存物资由材料统计员输入系统，并督促相关及时。并由材料计划专员采购进程、到货情况。4.1.2 统计员对各车间材料采购使用计划建帐。日常材料领用计划的管理（见附件六）各车间根据生产、检修情况，提前 2 日报送日常材料领用计划（见附件二），并于上午 9 点前由车间计划员报送领料员处，由领料员旧件情况，整理汇总后送安全生产科统计员处

4、，由统计员输入系统，经相关后，打印领料单，交予领料员，经签字后去库房领用。物资领回后由领料员直接分发给各车间计划员，因其它原因未能领用的领料单及时交到统计员处，由统计员关闭领料流程。4.2.2 按照督审委要求，执行交旧领条（见附件四）。定，不能交旧物资填写不能交旧物资欠日常材料领用计划由车间计划员和安全生产科统计员分别建帐（见附件三），并于每月 28 日进行核对。安全生产科材料计划专员对各车间材料领用、交旧情况、安装部位进行不定期。4.2.5 各车间协助领料员领用材料。车间物资管理车间计划员对领回材料进行清点，并将清点结果及时反馈于安全生产科统计员处，并对本车间材料领用、消耗建立台帐。4.3.2 车间对本车间材料的消耗、新增、交旧情况定期检查。4.3.3 材料计划专员对各车间材料消耗、新增、交旧情况进行不定期。4.3.4 车间5 附则严格审核本车间领料计划。本制度由安全生产科起草、解释。本制度自发布之日起生效。6 附件附件一：焦化二厂材料使用计划附件二：焦化二厂材料领用计划附件三