制造企业库存管理实务

1、制造企业库存管理实务张海军高级工程师 硕士信息技术：3年，国家863攻关工程重要参与者；消费管理：3年，技术厂长，建立中国第一条无氟冰箱消费线；顾客效力：3年，创建国内知名家电效力品牌；营销管理：3年，销售总经理，市场部部长；销量提高47%；咨询效力：2年，战略咨询和业务流程重组，ERP工程实施；物流管理：5年，英国皇家物流认证ILT战略经理，物流总监；美国供应链专业协会CSCMP中国圆桌会执行委员，专家委员会委员，Sino SCM 合伙人；.供应链管理概述物流管理概述库存管理实务供应链管理环境下的库存管理业务流程重组与优化概述.供应链管理概述概念原资料最终客户采购消费分销公司采购消费分销供应

2、商采购消费分销供应商的供应商采购消费分销客户采购消费分销客户的客户.供应链管理概述定义：供应链管理是对从最终用户直到原始供应商的关键业务流程的集成，它为客户和其他有关者提供价值增值的产品、效力和信息。美国 道格拉斯M兰伯特1998定义，).供应链管理概述供应链管理的八个关键业务流程客户关系管理客户效力管理需求管理订单履行制造流程管理采购产品开发和商业化回收.供应链管理概述供应链本钱买卖本钱买卖本钱买卖本钱买卖本钱公司物流本钱公司物流本钱公司物流本钱公司物流本钱公司物流本钱供应链本钱采购消费分销采购消费分销采购消费分销采购消费分销采购消费分销原资料最终客户制造公司供应商供应商的供

3、应商客户客户的客户.供应链管理概述供应链本钱买卖本钱买卖本钱买卖本钱买卖本钱公司物流本钱公司物流本钱公司物流本钱公司物流本钱公司物流本钱供应链本钱采购消费分销采购消费分销采购消费分销采购消费分销采购消费分销原资料最终客户制造公司供应商供应商的供应商客户客户的客户.物流管理概述概念物流采购 消费 配送营销客户需方供应商设计供方资金流信息流商流人流.物流管理概述定义：物流管理是供应链管理的一部份，它对从起始点到消费地的货物流和货物储存、效力及相关信息进展有效的方案、实施和控制，以满足顾客的需求。CLM，美国物流管理委员会，).物流管理概述物流管理的组成要素物流输入自然资源土地、设备

4、、设备人力资源财务资源信息资源管理行为方案实施控制时间成效空间成效竞争优势营销导向运营效率和效果物流输出专有资产向客户的有效挪动在制品库存物流管理的对象原资料制废品客户供应商物流活动客户效力需求预测库存管理物流通讯物流搬运订单处置包装零部件和效力支持工厂和仓库地址选择采购逆向物流交通与运输仓储与存储.物流管理概述总本钱模型运输本钱储存本钱管理本钱装卸本钱过仓本钱保险费用其它本钱物流总本钱工资 福利费用培训 差旅费用行政 办公费用质量损失设备设备费用等废品报废费用退货损失维修 返工费用制造企业物流总本钱模型仓储本钱资金占押买卖本钱.库存管理实务库存的定义从物流系统观念看，从狭义上说，流速为零的物

5、料就是库存。库存是为了满足未来需求而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，与这种资源能否存放在仓库中没有关系，与资源能否处于运动形状也没有关系。虽然汽车运输的货物处于运动形状，但这些货物是为了未来需求而暂时闲置的，也是库存，是一种在途库存。 从这种概念上讲，库存越小越好。.库存管理实务库存的作用订货提早期的缩短维持一定量的废品库存，顾客就可以很快采购到他们所需的物品，缩短了顾客的订货提早期，加快了社会消费的速度，也争取到顾客。提供现货稳定和平衡消费的需求市场能够有淡旺季等动摇性，消费的平衡性又是企业内部组织消费的客观要求，外部需求的不稳定性与内部消费的平衡性是矛盾的。要保证满足需方的要求，又

6、使供方的消费平衡，就需求维持一定量的废品库存。废品库存将外部需求和内部消费分隔开，像水库一样起着稳定作用。.库存管理实务库存的作用分摊订货费用批量采购和批量消费可以减少费用，但都会呵斥库存。防止资料短缺对于紧缺物资或战略性物资，必需维持一定量库存，防止短缺。防止消费中断在消费过程中维持一定量的在制品库存，可以防止消费中断。显然，当某道工序的加工设备发生缺点时，假设工序间有在制品库存，其后续工序就不会中断。同样，在运输途中维持一定量的库存，可以保证供应，使消费正常进展。.库存管理实务库存分类按消费加工和配送过程分原资料库存在制品库存制废品库存按作业和功能分平安库存预期库存批量库存在途库存投机库存

7、.库存管理实务库存分类按客户对库存的需求分独立需求库存相关需求库存库存的目的获取规模经济为不确定需求提供保证.库存管理实务库存本钱采购本钱购买本钱询价磋商手续检验本钱时间本钱.库存管理实务库存本钱库存持有本钱报废与贬值损坏存储管理。面积空间人员工资设备设备记录报表保险物流活动装卸、搬运、过仓、移堆、理库、买卖等等资金占压.库存管理实务库存本钱缺货本钱倘假设客户订货时没有该物料可供发货，就能够发生由此引发的额外费用。例如处置欠交订单货物的任务量补发货、开发票、各部门处置欠交订单、检货与包装、回答查询的人员时间破费等，此本钱还能够包括诸如由于发货量小而产生较高的额外货运费用等。才干关联本钱与才干有

8、关的本钱包括加班加点、转包合同、雇佣人手、培训、解雇与停工时间费用。当企业暂时需求添加或减少作业才干时，就会发生这种费用。.库存管理实务库存管理入库管理入库检验流程入库流程出库管理出库流程.库存管理实务库存管理在库管理库存清单BOM库存清单帐物卡相符库存管理帐表实务储存卡清点静态清点流程动态清点流程理库理库流程.库存管理实务库存管理在库管理库存ABC分析法70-80%、15-20%、0-5%ABC库存分析报告平安库存管理法平安库存建立原那么报警体系报警流程补货战略补货机制与流程凝滞库存处置凝滞库存处置流程.库存管理实务库存管理在库管理KPI库存周转次数面积/空间利用率延迟交货率客户称心度.库存

9、管理实务库存管理在库管理库位及堆码规划流量规划先进先出坚持正确的出入货记录把握库存物在库时间按客户的要求进展包装作业根据客户的要求贴附价钱等有关标签五防.库存管理实务库存管理经济订货批量决策模型1时间库存量库存变化曲线.库存管理实务库存管理经济订货批量决策模型2订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量.库存管理实务库存管理完善库存管理如何优化库存本钱怎样平衡消费与销售方案，来满足一定的交货要求怎样防止浪费，防止不用要的库存怎样防止需求损失和利润损失如何处置曾经出现的问题及应急方法控制库存的三个主要问题：确定库存检查周期确定订货量确定订货点何时订货.供应链管理环境下的库存管理传统库存控制的

10、特点单个企业的库存管理单级库存管理以单纯降低库存本钱为主要目的由运用者管理库存供应商接纳原资料订货领用制造产废品用户订货费用存储费用.供应链管理环境下的库存管理传统库存控制的局限性没有供应链的整体观念库存管理思想落后对用户效力的了解与定义不恰当 不准确的交货形状数据 低效率的信息传送系统 忽视不确定性对库存的影响库存控制战略简单化缺乏协作与协调性产品的过程设计没有思索供应链上库存的影响.供应链管理环境下的库存管理库存控制战略供应商管理库存VMI Vendor Managed Inventory VMI是一种在用户和供应商之间的协作性战略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互赞

11、同的目的框架下由供应商管理库存，这样的目的框架被经常性监视和修正以产生一种延续改良的环境 。.供应链管理环境下的库存管理订货量在供应链上被逐级放大Bullwhip牛鞭效应对社会资源是一种极大浪费。供应商批量制造商批量零售商订货消费者需求分销商订货数量时间.供应链管理环境下的库存管理VMI管理系统的原那么协作精神协作性原那么。在实施该战略中，互置信任与信息透明是很重要的，供应商和用户零售商都要有较好的协作精神，才可以相互坚持较好的协作。使双方本钱最小互惠原那么。VMI不是关于本钱如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少本钱的问题。经过该战略使双方的本钱都获得减少。框架协议目的一致性原那么。双方都明

12、白各自的责任，观念上达成一致的目的。如库存放在哪里，什么时候支付，能否要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且表达在框架协议中。延续改良原那么。使供需双方能共享利益和消除浪费。.供应链管理环境下的库存管理结合库存管理 结合库存管理是处理供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做方式导致的需求放大景象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。结合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存方案，使供应链过程中的每个库存管理者供应商、制造商、分销商都从相互之间的协调性思索，坚持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期坚持一致，从而消除了需求变异放大景象。任何相邻节点需

13、求确实定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需衔接的纽带和协调中心。.供应链管理环境下的库存管理集成化供应I/S:Integrated Supply方式 多个供应商效力于单个用户，来源于九十年代初期。多见于企业维修、运作采购等供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5集成商IS用户(企业)集成供应商承当全部的物流方案、采购、储存、运送、管理等责任.供应链管理环境下的库存管理矫捷消费JIT Just In Time含义：只在需求时，按需求的量、消费所需的产品不仅仅是一种消费管理方法，也是一种消费管理哲学中心：追求一种零库存、零浪费、零不良、零缺点、零灾祸、零凝滞的较为完美的消费系统根底：协同作业.供应链管理环境下的库存管理矫捷消费JIT Just In Time目的：预备时间最短减少零部件搬运、降低搬运量废品量最低库存量最低消费提早期最短批量小机器损坏低.供应链管理环境下的库存管理矫捷消费JIT Just In Time要求：配合看板系统等管理工具管理程度高有足够消费才干案例：戴尔公司全球供应链周转周期4.5天中国某大型计算机制造商全球供应链周转周期3个月报纸印刷配送时间6小时.供应链管理环境下的库存管理减少企业之间的买卖本