建筑业系列课程112门ppp运营策划与管理

1、PPP 运营策划与合同管理第一讲PPP 建设项目新政分析一、PPP 建设项目在我国的历史与发展历程二、PPP 建设项目有关政策文件三、PPP 建设项目政策结构四、PPP 建设项目目前总量概述五、PPP 建设项目推动下的发展趋势第二讲PPP 建筑项目运营策划实施要点一、目前在 PPP 建设项目推动中参考的重要文件二、PPP 建设项目操作流程三、PPP 建设项目合同体系四、PPP 建设项目管理十二大关键问题关键问题一关键问题二关键问题三关键问题四关键问题五关键问题六关键问题七关键问题八关键问题九关键问题十界定项目主体与合作内容项目识别项目可研实施方案财承分酏风险选择项目运营方式设计回报机制做好市场

2、测试设置合理的遴选边界条件确定遴选方式和评定标准项目法人变更关键问题十一做好项目履约关键问题十二项目设施移交与第三讲产业投资基金参与 PPP 项目的一、产业投资基金参与 PPP 项目公司策划及案例架构分析二、产业投资基金的优先级LP 与劣后级LP 出资及方式三、产业投资基金投资 PPP 项目公司相关实务（采购进入、运营管理及到期退出）四、产业投资基金非标转标准化退出的方式及案例五、产业投资基金介入 PPP 项目主要模式及案例六、国有企业作为劣后级LP 产业基金参与 PPP 项目的模式及案例七、PPP 基金募集、投资、管理和退出案例八、金融机构作为配资方参与 PPP 项目的角色转变九、金融机构解

3、决央企等产业资本投资 PPP 项目出表问题的方式第四讲PPP 发展策略一、促进信息共享，选择优质伙伴二、完善顶层设计，优化管理体系三、综合多种模式，鼓励协同参与四、收益合理共享，风险合理共担第五讲666 模式下建筑施工企业及能力构建筑施工企业在 666 项目开展中的定位筑施工企业 666 模式下的能力与构建第六讲666 项目合同管理特点与合同条款管理一、 666 项目合同管理特点（一）合同风险大（二）合同数量较多（三）合同金额不确定（四）合同参与方多且杂二、 666 项目合同 条款管理第七讲666 项目合同主体管理与合同体系把握一、 财政部发布的666 项目合同指南（试行）概述二、666 项目

4、合同 项主体的管理三、666 项目合同体系的把握第八讲 666 合同管理重点一、批准二、合同签署三、履行四、争议解决第九讲666 合同管理应注意一、主体稳定性问题二、问题三、项目选择问题四、有效竟争问题五、履约管量问题六、定纷止争机制问题第十讲案例一案例二案例分析“鸟巢”666 项目安庆市外环北路工程 666 项目的探索第十一讲互动与答疑一、关于 666 项目运营期的利润如何测算？二、对于建筑企业投资的 666 项目无运营经验和相关基础资料，如何验证实施方案的可行性？如何取得有关基础资料？三、666 项目内，建筑如何能撬动资本？四、对于股权融资和债权融资，如何把控与协调成本？五、金融机构提供 666 项目的主要风险有哪些？六、建筑企业如何实现对项目公司的实际控制？七、是否有文件规定金融机构可以入股参与 PPP 项目？八、PP