一、班长如何做好一名优秀员工-不二家

1、一、如何做好一名优秀员工 员工与企业的关系 企业是员工开展的平台 企业是员工的第二个家 企业与员工荣辱与共 企业开展也依托员工的任务为什么要做一名合格员工? 企业要求人生价值生活质量身心安康社会责任家庭责任热爱本人的企业，忠实于本人的企业了解企业的过去、现状和未来开展前景树立自自信心、骄傲感。 市场的变化5、国际化的竞争1、多种少量的订货方式企业2、产品单价低，市场需求价廉物美的产品3、质量要求提高与售后效力的加强4、交期缩短企业面对市场转变，员工应有的心态 5.团结协作， 协同开展， 目的明确， 责任明确， 专业分工1.提升本人，拥抱变革企业员工2.了解任务的意义、方法与技巧 3.注重竞争，

2、 加强者员效力， 笼统提升企业 价值 4.提升效率， 注重效益 企业有开展 个人有成就中国员工的画像海尔总裁张瑞敏关于人的质量有一段精彩的论述：“假设训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开场会擦六遍，渐渐觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中国人做事的最大缺陷是不仔细，做事不到位，每天任务欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。中国员工有几个不好的习惯:做事随意，没有规矩；有了规矩，弄虚作假，不守规矩；遵守规矩，却总是做不到位。8任务上的角色认知应该：认识本人的职责职务，规范本人情愿：心态。管理本人可以：方法，技艺，条件优秀员工的自画像优秀员工，从建立杰出的愿景开场

3、。一个人要想获得胜利，首先要有一种追求胜利的愿望，然后设定目的，朝着标杆迈进。优秀的人是由于他拥有一个引导他的人生愿景“自画像， 即员工所持有的“我想要成为什么？的图像。当这种自画像契合了员工内心真正的愿望时，就会成为员工一种固执的追求和内心一种剧烈的信心，从而产生出一种强大的驱动力、激发出一种勇气，成为员工动力和发明力的源泉。 职业人最重要的职业品德诚信责任公正忠诚老实 1、对本人老实叫做认识本人2、对顾客老实叫做了解顾客3、对本人的公司老实叫做投入任务责任人们通常情愿对那些运转良好的事情担任，却不情愿对那些出了偏向的事情担任任，总是寻觅各式各样的理由和借口来为本人开脱。千万不要利用各种借口

4、来推卸本人的过错，从而忘却本人应承当的责任。人们习惯于为本人的过失寻觅各种借口，以为这样就可以逃避惩罚。正确的做法应该是，成认它们、分析它们，并为此承当起责任。敢于担任任是成为一名胜利者必备的素质他情愿担任任的事越多，他的才干就越大。担任任是扩展本人才干的一个入口。一个人有多重要，通常与他所担任任的多少成正比。他能够会说，当一个人重要的时候，他的责任自然就多，就会重要。但现实却是，当他情愿担任，并且对那些他以为和他有关的事去担任的时候，他就会变得重要起来。同时，在这个过程中，他才干的提升能够是他所意想不到的。公正天下没有绝对的公正公正：认同规章制度，符合规章制度服 从服从是行动的第一步 服从就

5、是自制 服从就是放弃个人独立自主，全心全意遵照企业 员工所应具备的美德 也是服从 员工不听从指挥，再绝佳的战略，也是枉然纪律是敬业的根底一个团结协作富有战斗力进取心的团队，必定是一个有纪律的团队！一个积极自动、忠实敬业的员工，也必定是一个具有剧烈纪律观念的员工！对一个企业而言，没有纪律，等于没有一切！对一个国家而言，没有纪律，就没有打胜仗的英雄。忠 诚企业的运作，是由共同的价值体系而团结个人成为整体。我们不仅要认同同辈，还要认同团体。我们非“我，而是“我们，由指点者带着激发部属，对团队及公司双重忠实。 诚心对待老板 接受老板的任务指令 以正面的心态任务微软总裁比尔盖茨给员工的忠告：身为员工，分

6、开“忠实二字，表示他随时都有能够违背老板的意思，他既然能进入一个公司，他就应该忠于老板，为老板做事，做公司里值得信任的员工，发明任务的最大价值。假设他只想以打工心态混日子；这样，不论他在任何公司，他随时都会被“请出去。忠 诚优秀员工的11项特质带着企业运营理念、谦虚学习的员工有责任认识、能承当任务的员工自动自发、勇于任事、不找借口的员工与企业融为一体的员工有团队认识、为团体着想的员工优秀员工的11项特质有决心有热忱的员工有发明力的员工价值观正确的员工以我就是老板来面对任务的员工得体且勇于直言的员工有气概、能担当企业运营重担的员工认识本人自我了解我是谁？环境行为才干信心和价值身份具有良好的心态

7、1在任务中寻觅乐趣 任务中不是没有乐趣，而是短少发现乐趣、 感受乐趣的心！ 心假设改动他的态度跟着改动 态度改动他的习惯跟着改动 习惯改动他的性格跟着改动 性格改动他的人生跟着改动管理本人他的优点是什么?扬长避短他的任务方式是什么?符市场要求/公司需求/员工等待生长/气氛/公平/荣誉他的价值观是什么?物质-知识/精神-追求他应该从事什么样的任务?职务职责他能为他的任务奉献什么?他应该积极有效的沟通营造强有力的团队放弃不合理的信心： 一、我必需是十全十美的人吗？二、我必需让人喜欢与称誉吗？三、过去的影响到以后无法改动吗？四、逃避比面对容易吗？五、凡事按照我等待及喜欢的方式进展吗？六、我真的无法控

8、制烦恼吗？七、个性是无法改动的吗？ 改动事物的根本原那么 一、可以改动的去改动二、不可以改动的去改善三、不可以改善的去承当四、不可以承当的去终了 讨教专业，不耻下问；一个人的智慧永远超越不了一个团队的智慧。 因此，21世纪是专业分工的时代，只需经过 不断的学习，才干发明愉快的未来。28清晨六问我今天的目的是什么?我的中心大目的是什么?我今天最重要的三件事是什么?我今天预备要学到那些新东西?我今天预备在那些方面提高一点?我今天如何更高兴?29静夜六思我今天能否完成了小目的?我今天能否更接近了大目的?我今天又学到了那些东西?我今天在那些方面做的还不够好?我如何才干做的更好?明天的目的是什么?班组和

9、班组长班组是为了共同完成某项消费任务义务，而由一定数量的操作人员或任务人员在有一致指挥、明确分工和亲密配合的根底上所组成的一个任务集体。出色班组长应该具备：扎实的专业知识根底；丰富的现场管理阅历；正确的作业管理方法；良好的交流沟通技巧；安康的用人育人理念；杰出的组织协调才干；敏锐的再学习再提高的认识和才干。班组长的作用产质量量质量关系到市场和客户，班组长要指点员工为按 时按量地消费高质量的产品而努力。提高消费效率提高消费效率是指在同样的条件下，经过不断地创新并发掘员工消费积极性、改良操作方法和管理流程，消费出更多更好的高质量的产品。降低消费本钱降低本钱包括原资料的节省、能源的节约、人 力本钱的降低等等。消费现场管理平安：防止工伤和艰苦事故，包括监视员工严 格按照操作规程操作等。人员的调配、排班、考勤、员工的心情管理、 新进员工的培训。设备保养。消费现场的卫生