一个很好的库存管理

1、传统库存管理方法1 一、ABC 分类法二、经济订货批量模型EOQ.库存重点控制方法ABC分类法根本思想：采取重点管住少数价值高的物品的战略，可以收到很好的效果。原理：按一定规范(贮藏占用资金的多少)，将库存物资顺序陈列，计算出每种物资的资金占全部库存物资的比率，依次逐项进展累积，相应求出累积项数占总项数的%。.库存重点控制方法ABC分类法A类物资：占库存资金75%左右，而种类数却仅占20%左右的物资；B类物资：占库存资金15%左右，而种类数却占30%左右的物资；C类物资：占库存资金10%左右，而种类数却占50%左右的物资；不同公司划分A、B、C三类物资的规范有所不同。.种类数销售额100%10

2、%100%70%30%90%以累积种类%数为横坐标，累计占用资金%为纵坐标，按ABC分析列示的对应关系，取点并衔接各点成曲线。ABC分析图2022/8/23.ABC分析法实例选定一个适宜的统计期，接近方案期，如一个月或几个月。分别统计出一切各种物资在统计期中的销售量采购量、单位和销售额，并对每种物资制造一张ABC分析卡。填写品名、销售数量，销售金额。ABC分析卡物资称号物料编号单价销售数量销售金额将ABC分析卡按销售额由大到小的顺序排队，并按此顺序号将各物资填上物料编号。将一切ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进展累计统计。然后也可以根据ABC分析表得出ABC分类图。.ABC分析法表物料

3、编号单价销售数量销售额种类%累计种类%销售累计分类12342.222.224.446.708.9048047020083280168010602375018336007896002120001900001833600262320028352003025200销售累计%56132.2211.113.328.929451.5600038204000017400017190060000319920033711004012365141544452.2231.133.397.810010.211.251.21.04800371838106049776416751606160640621414103816

4、4527607452921366.888.6(21.8)100(21.4)ABC.对重点的A类物资，严厉控制，采购时签署严厉的采购合同，和供应商及潜在的供应商坚持亲密联络，把消费进度和采购进度、供应商的消费才干联络起来思索，及时满足消费的需求。对于B类物资的管理可适当放宽，可用选择补充库存制度进展控制。对于C类物资的管理，可适当加大定购批量、提高保险贮藏量、采用定量库存控制进展控制，如库存量再定购点时，就补充定购，以减少日常的管理任务。.经济订货批量模型EOQ运用EOQ的条件需求量是独立知的,耗费是延续的订货量是不变的拖后时间为常数固定的货物价钱, 订货费和储存费D/Q *S=Q/2 *H库存

5、总本钱最小的订货量称为经济订货批量模型EOQ.1、假设条件：1需求率均匀且为常量；2订货提早期知，且为常量；3不允许缺货；4一次订货无最大最小限制；5补充率为无限大，全部订货一次交付；6采购、运输均无价钱折扣；7订货费与订货批量无关；8持有本钱是库存量的线性函数。.2、库存本钱工程1订货次数 = D / Q2订货费用 = D / Q S3平均库存 = Q / 24平均库存费用 持有本钱 = Q / 2H5库存物料本钱 = P D其中：D - 年需求量； S - 一次订货费或调整预备费； H - 单位持有本钱； P - 单位价钱。.3、库存总本钱及经济订货批量年总库存本钱TC=年持有本钱+年订货

6、本钱+年库存物料本钱 H + S + P DQ2DQQ0 = 2DSH公式：上式中，年持有本钱随订货批量Q添加而添加，年订货本钱随Q添加而下降，而物料本钱PD是一条程度线。因此年总本钱是一条向下凹的曲线。对上式求导可得：.4、经济订货批量的强健性 实际分析阐明：当实践订货量的偏向在 27%Q 37%之间时，年库存本钱添加的幅度 小于 5%.存储量时间Q/2经济订货批量库存模型(EOQ)0Q提早订货期.缺货与效力程度 有时期望缺货数对管理者非常有用。 各订货周期的期望缺货数由下式计算： En= E dLT其中： En- 各订货周期的期望缺货数 E - 规范化了的缺货数 dLT - 提早期需求规范

7、差.关于模型实践运用的讨论 以上引见的几种决策模型，是库存控制中最根本最简单的模型，也是库存控制定量研讨的根底。实践中的库存问题没有那样理想化。 普通来说，越接近实践，库存问题就越复杂。无论是问题的数学描画，还是对模型的求解都会发生困难。 在实践运用中必需清楚地了解模型的假设条件，不顾这些假设条件随意套用模型的态度是不可取的。 上述这些模型都是适用于对立需求的，对于从属需求，运用MRP方法更有效。.2现代库存管理方法一、MRP物料需求方案二、MRP-II即制造资源方案三、ERP企业资源方案系统四、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存五、VMI 供应商管理库存.MRP物料需求方案原理：

8、将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料，按时间段确定不同时期的物料需求；按基于产品构造的物料需求组织消费，根据产品完工日期和产品构造规定消费方案；以产品零件为方案对象，以完工日期为方案基准倒排方案，按各种零件与部件的消费周期反推出它的消费与投入时间和数量，按提早期长短确定各种物料下达订单的优先级，保证在消费需求时一切物料都能配套齐备。.MRP逻辑流程主消费方案物料需求方案产品构造信息物品库存信息物料采购方案安排加工方案.MRP-II即制造资源方案MRP-II是对制造业企业资源进展有效方案的一整套方法。它是一个围绕企业的根本运营目的，以消费方案为主线，对企业制造的各种资源进展一致的

9、方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反响系统。.实例：制造业的MRP系统3.预测4.主消费方案5.库存管理6.制造活动方案7.开发任务令8.工厂监控工程技术与消费数据管理9.工厂维护12.本钱计划与控制2.订货效力10.采购及进货11.库房安排订货物资废品各子系统主方案作业方案执行方案.ERP企业资源方案系统ERP是在MRP根底上扩展市场、财务等功能的系统。将企业的三大流：物流，资金流，信息流进展全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块主要有财务管理、消费控制、物流管理和人力资源管理4个模块。.JIT(JUST IN TIME)与实施零库存任何东西多於最少的需求 (例如工具

10、,物料,零件,空间,工人的时间) 便是“浪费 ;最少的需求是指可以添加产品的价值“Waste is anything other than the minimum amount of equipment, materials, parts, space, and workers time, which are absolutely essential to add value to the product. President, ToyotaJIT 概念的来源.JIT 库存JIT 库存：以最小的库存量坚持正常的系统运转，原资料和零部件在所需求的时间到达所需求的位置不提早分钟，也不晚到分钟实施零

11、库存与JIT平安存量零库存.库存的危害资金积压隐藏大量的问题：如送货期晚，质量问题，停工等逐渐减少库存来完善JIT系统).零库存案例Pacific Pre-Cut 水果和蔬菜半废品加工公司年处置才干千百万美金订单从早点到下午点送货从晚上点开场凌晨点进货在小时内完成采购，消费，送货.管理概念 - 不断地解決问题一个以“拉方式的消费系统理想的消费环境 适当及适量的物料, 在适当的时间供应到消费部门消费及运到市场上销售针对浪费 (无关及无效率的任务 对产品沒有增值功能 (须由顾客角度去思索)暴露问题及瓶颈由“变化所引起以视觉 (visual recognition) 来做控制 (即 Jidoka (

12、工序机械化)使任务环境整齐及整洁佳化 (streamlined) 的程序切合时宜 (JIT)系统是 JIT(JUST IN TIME)与实施零库存.JIT(JUST IN TIME)与实施零库存平安存量不是万灵丹缺料不见得可恥!高库存才是真要命.零库存不是梦想大宗资料可做到本质零库存,包材也可做到JITJIT(JUST IN TIME)与实施零库存.零库存指点思想 实施准时化作业。 准时化采购 效益：将原资料库存降到最低甚至零；减少原资料库存占用资金和优化应付帐款；库存管理本钱的降低包括仓库费用、凝滞库存等。 难点和本钱：小批量供应、运输或配送频率高，物流本钱高；须和供应商即时信息交流，信息化

13、投入大；采用VMI方式实现零库存，因企业方案、市场变化和产品更新等要素会呵斥供应商产品积压与报废，影响长久协作的关系。 2022/8/23.准时化消费 效益：将消费环节中的在制品和半废品降到最低；减少在制品和半废品库存占用资金。 难点和本钱：消费设备柔性较大，且更新时投资本钱较大；消费管理方式的改动看板管理；消费作业管理系统的投入。准时化配送 效益：在物流和运输中做到一体化协同运作；减少中间仓储和搬运等环节，将物流本钱控制在最低程度。 难点和本钱：需求在各协作厂商间建立信息交换平台；物流和配送实践网络的配套和建立。2022/8/23.准时化销售 效益：按“真实订单消费，“消灭废品库存；销售预测

14、准确，尽量降低废品库存甚至为零，减少其占用资金和优化应收帐款回款；躲避废品因市场变化和产品晋级换代而产生的降价风险；库存管理本钱的降低包括仓库与人员费用、吊滞库存等。 难点和本钱：按订单式消费的销售方式中，会呵斥客户等待、交货时间的延后，失去某些商业时机；直销方式需建立订单和客户效力系统；按预测式消费的销售方式中，对销售终端的数据采集和分析要求极高，以求预测数据尽量接近实践；小批量、多频率销售，呵斥较高的运输或配送等物流本钱。2022/8/23.VMI 供应商管理库存所谓VMIVendor Managed Inventory是一种以用户和供应商双方都获得最低本钱为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监视协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到继续地改良的协作性战略。 这种库存管理战略突破了传统的各自为政的库存管理方式。表达了供应链的集成化管理思想，顺应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用非常重要，因此便被越来越多的人注重。.【VMI实施案例】 美国的宝洁与沃尔玛采用VMI管理，处理物流作业烦恼的典型例子1问题 沃尔玛销售宝洁公司的纸尿片，但纸尿片占用大量库存空间，导致本钱高，假设相应的库存低，那么易呵斥缺货、引起顾客埋怨，同时也会影响销售2战略 两个公司协作，沃尔玛每天