制造业生产计划与调度排产管理PMC生产计划管理

1、消费方案管理与调度排产技术2021-05主要研讨领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；消费运作管理。 第一部分 方案与调度管理概述 第二部分 消费方案管理 第三部分 消费调度管理 第四部分 标杆企业方案与调度管理 第五部分 现场研讨1.市场环境的变化一、消费运作管理产生的时代背景 过去 如今 竞争程度：温暖的猛烈的变化速度和频率：缓慢的不断、快速的 顾客的要求：脆弱的高要求的企业关注的重点：以本人的方便来运营业务以顾客的方便来运营业务意味着企业必需关注本人为客户发明价值的机制，即本身组织的价值发明机制。2.顾客需求的变化廉价cheap： 少花些钱来满足我的订单。正确right： 是我想要的

2、东西。快速fast： 及时提供我所订购的东西。容易easy： 容易与他做生意easy to do business with you。3.产品生命周期PLC,Product Life Cycle)的变化4、企业竞争方式的变化 “纵向一体化：企业出于对制造资源的占有要求和对消费过程直接控制的需求，尽能够将与供应商的关系变为拥有产权的关系。特征： “大而全，小而全。 “纵向一体方式曾经是有效的，如今越来越显现出种种缺陷： 添加企业投资负担； 承当丧失市场时机的风险； 迫使企业从事不擅长的业务活动； 在每个业务领域都直面众多竞争对手； 增大企业的行业风险。讨论：试讨论一下，目前的设备企业的纵向一体化

3、方式中，存在哪些缺乏与风险？“横向一体化(Horizontal Integration) 方式的兴起 “横向一体化方式中“链上的相邻企业为需求供应关系 供应链； “链上的企业必需到达协调运转，才干共同受害 供应链管理。本企业集中精神开展中心业务，把非中心业务直接交由外部企业完成。利用企业外部资源，快速呼应市场需求，建立从供应商到制造商再到分销商的贯穿一切企业的“链“横向一体化方式。 按消费过程消费工艺特点不同： 流程型消费方式：纺织、炼油、制药 装配型消费方式：汽车、飞机、设备 离散型消费方式：机械零部件 按照销售环境消费方式不同： 备货消费型MTS：Make-To-Stock：日用品、家用电

4、器 订单消费型MTO：Make-To-Order：飞机、造船 订单装配型ATO：Assemble-To-Order：交换机、效力器 按订单设计ETO：Engineer-To-Order：定制机5.消费方式发生巨变6、传统管理流程的局限市场部制造部物流部技术援助部部门墙缓慢错误昂贵死板部门间大量的非增值任务；各自孤立的目的，存在职责的空白地带；1.什么是供应链与供应链管理 供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔。波特开展成为价值链,最整天渐演化为供应链. 定义：供应链就是“围绕中心企业，经过对物流、信息流,资金流、商流的控制，从采购原资料开场，制成中间产品及最终产品，最后由销售

5、网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链方式.所以，一条完好的供应链应包括供应商原资料供应商或零配件供应商,制造商加工厂或装配厂,分销商(代理商或零售商),零售商大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店以及消费者。二、供应链管理的根本概念2.SCOR参考模型的流程与目的1.企业方案的根本概念企业的各方面的运作需求方案的支持，方案及其控制是根本的企业管理活动。良好的企业方案体系的特征是层次清楚，各种方案之间协调一致,业务与方案结合严密。根本的企业方案包括人、财、物/科(研发)、工(制造)、贸(市场)等方面的方案。三、方案与调度管理方

6、案任务的主要内容订一方案范围:方案任务的主要内容订一方案与物料方案关系:方案的分类根据对企业运营范围的影响程度：战略方案和战术方案根据方案的时间跨度：长期方案、中期方案、短期方案根据方案的空间范围：综合性方案与专项方案 其中专业性方案可分为：销售方案、物料方案、才干方案、新产品开发方案等2、调度概念： 消费调度任务是详细组织实现消费作业方案的任务，是对执行消费作业方案过程中发生的问题和能够出现的问题，及时采取措施进展处置、纠正偏向，保证按时完成消费义务、实现平衡消费的重要手段消费调度任务的主要内容消费调度任务的主要内容消费前预备：排产消费资源预备下达消费指令消费组织与协调协调处理消费中问题产能

7、、物料、技术、工艺等控制消费进度、调配消费资源消费相关安排加班、调休等消费总结：方案执行情况问题及应对战略方案与调度的关系 方案提早于消费制定，再好的方案也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。假设在实践执行时预测和假设条件部分不成立或失真较多，一方面方案本身将难以实现，同时也将影响正常消费次序。调度任务正是保证方案在执行过程中处于可控形状和及时协调处理好方案执行过程中出现的或能够出现的问题的重要手段。 方案员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。 第一部分 方案与调度管理概述 第二部分 消费方案管理 第三部分 消费调度管理 第四部分 标杆企业方案与调度管理 第五部分 现场研讨1

8、、什么是需求？一、需求与预测管理需求分类：独立需求、相关需求非独立需求需求的复杂性影响需求量的要素需求的供应方式 2、需求预测管理对预测的了解需求的层次预测的类型做预测的根本原那么3.预测的方式从需求预测 从历史预测 从工程预测4.几种常用的预测方法 销售人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法 统计分析法因果分析法 工程分析法 时间逼近及趋势分析法1.消费方案引见二、消费方案管理消费方案的职能方案的内容消费方案部及各方案处职责消费方案部与相关部门的接口关系方案的约束条件方案的编制步骤2、物料方案方法 定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍运用的两种物料方案方法定货点方法1、由重新定货点发出

9、订货信号2、适宜于延续的独立需求3、对一切工程进展预测4、平均库存量较高5、基于过去的需求作出决策6、逻辑简单 MRP方法1、按时间周期发出订货信号2、能处置不延续的相关需求3、仅对最终工程预测4、平均库存量低5、面向未来的消费作出决策6、逻辑严密、过程复杂1.消费周期法：三、消费方案编制方法2.提早期法：3.耗尽时间法：4.在制品定额法：5.网络方案法:6.工程管理法PM: 第一部分 方案与调度管理概述 第二部分 消费方案管理 第三部分 消费调度管理 第四部分 标杆企业方案与调度管理 第五部分 现场研讨一、调度管理的原那么1.消费调度的运作机制 调度在订单部门是一个重要岗位，是合同消费进度安

10、排的决策者。 优秀的调度，能安排出可执行度和资源利用度最正确的消费方案，能为公司发明良好效益。 调度偏重事中监控、现场管理，方案偏重事前方案和预测。2.调度任务原那么：方案原那么： 调度任务必需以方案为根据，作好事先分析和预备如预欠料。围绕完成方案义务开展调度任务业务。同时发扬调度任务的灵敏性，及时总结阅历，并及时调整及修订方案。集中性原那么： 调度是消费作业的指挥系统，是CPU，调度指令必需集中、一致、高度一致。预见性原那么： 调度任务应以预防为主，调度人员的根本责任就是预防消费中能够发生的一切脱节景象。 为此，调度必需做到勤检查、勤分析，掌握各消费环节之间的相互依存关系，获得消费调度的自动

11、权。 及时性原那么： 调度人员应及时、迅速了解消费中出现的各种问题和信息,并尽快采取措施，以免呵斥消费延续及不用要的损失。调度要深化消费各环节现场，消费出现异常时，调度应第一个出现问题发生地。从来没有只在办公室发邮件、打生长起来的优秀调度。群众性原那么： 调度任务应贯彻群众道路，和消费一线人员打成一片，构成业务同伴关系。调动相关业务人员积极性，集思广益来处理问题。原那么性和灵敏性平衡的原那么： 狼性“，坚决暴露问题，追求完美。对事不对人。 1.单纯调度规那么：先到先加工规那么： 最先到达的消费义务先安排加工 最短加工时间规那么：加工时间最短的消费义务先加工最长加工时间规那么：加工时间最长的消费

12、义务先加工最小富有时间规那么：min交货时间未加任务业时间 先加工 交货期顺序规那么： 交货期最短的消费义务先加工照顾客户订单规那么：受照顾的客户如艰苦客户订单 最先安排 2.组合调度规那么二、消费调度的方法网络方案 用网络分析的方法编制的方案成为网络方案。该方案借助于网络表示各项任务与所需求的时间，以及各项任务的相互关系，经过分析各项任务的相互关系，找出制定方案及方案执行过程中的关键道路，并对关键道路加以重点控制和优化排队论 由于客户需求难以准确预测，其破动性较大，但消费资源是有限的，消费调度要想在资源有限的情况下，最大限制地满足客户需求，就必需在消费排产中特别是资源紧张时对消费义务作排队处

13、置。排队论对排队模型、排队规那么、排队问题的求解作了详细论述。 详细参见中“排队论章节。消费方案释放成义务令，分配到任务中心之后，并没有指定他们的加工次序，确定任务中心上的作业优先权即为作业方案，即我们常说的调度排产。常见的作业方案方法有：图表法甘特图优先权法那么作业方案控制的内容：在义务进展的过程中，检查其形状和控制义务令加工进度。加快为期已晚的和关键作业。三、作业方案管理1.常用的作业方案方法：甘特图甘特图Gantt图，又称横道图、条形图，它将方案和进度安排两种职能组合在一同，活动工序在图的左侧纵向列出，时间长在图的底部列出。以下为路由器加工进度甘特图2.常用的作业方案方法2：优先权法那么

14、 优先权法那么的目的：是以某种方式评定等待加工的作业以便任务中心有空时，能执行下一个要执行的作业。可以以下的作业排序规范评价优先权法那么：满足顾客和下一道工序作业的交货期。 使单位半废品加工时间最短。指义务令从开工到完工所经过的资源时间最短，不含中间等待时间。在制义务令个数、在制半废品存量最小化。瓶颈资源设备运用效率最大化3.作业顺序的安排产品别或定单别之间普通原那么 出货顺序 定单大小 客户等级 闲置最少(最好，减少加班) 先到期先做(次好，平安掌握交期) 先到先做 工期最短先做推式排产推式排产：任务中心按照义务令要求进展消费，并将完成的产品按预定方案推到下一任务中心。特点：a.得知客户需求

15、后，按照客户的要求完工时间，从后向前排产。b.消费组织过程中物料从前向后推进，物流与任务指令一致。c.消费组织的控制权集中在调度系统之中，消费系统的效率较高。d.推式排产可以确定义务令的最早可以完成时间。e.推式排产容易导致车间在制品数量的堆积。 拉式排产拉式排产：任务中心根据下一任务中心的需求决议本任务中心的加工种类与产出，将信息反响到上一消费单元，并从上一消费单元拉回相应的半废品或原资料。特点：a.针对客户需求时间按照逆向顺序安排某一义务令在各工序的加工时间。b.整个消费组织过程中的物流被从后向前的信息拉动。c.任务中心的加工种类与数量由下一任务中心的需求决议。d.拉式排产可以确定义务令的

16、最迟可以开工时间。e.拉式排产可以减少车间在制品数量。 利用反响阅历实施控制，经过作业核算和现场观测获取资询，及时把消费情况进展比较分析，做出纠正偏向的控制措施，不断消除由干扰消费的不良后果，确保方案目的的实现 事中控制活动是经常性的，每时每刻都在进展之中 利用反响阅历实施控制的，控制的重点是今后的消费活动 事前控制方式 事中控制方式事后控制方式 利用前馈阅历实施控制，重点放在事前方案与决策4.消费进度控制加工进度控制方法 为了保证作业方案的实现，按期、按质、按量平衡地组织消费，必需对消费进度进展控制，主要包括时间进度控制和产量完成进度控制两大内容，用于直观反映消费进度的图表有：进度监控表：经

17、过拟定详细的各工序要求产出时间来控制进度，实施跟踪。义务级别控制:是一种经过级别设置来控制进度的 方法.如：A、B、C级义务令工单。添加人力或设备延伸任务时间改良制造流程外发加工协调出货方案减少紧急加单消费进度落后的改善措施市场部PCMC采购部品管部货仓消费部依产品定额消费方案单超出负荷进展协商与市场部协商合理的出货方案并按出货方案安排月/周消费方案根据消费定单及库存情况分析物料需求指定物料方案制定采购进货进度表按规定时间检查物料处置异常进料在消费期间及时进料，遇到异常及时处置按方案控制产量并将消费进程上报跨部门消费进度控制七步骤确实有效传达消费方案消费预备 人员 资料 设备、工模夹治量具 文

18、件、表单 各类规范(产品、资料、作业、检验员) 任务场所及布置 紧急应变措施5.消费控制的其它方面过程控制 结果 数量控制(料、在制、废品) 交期控制(加工进度、出货安排) 质量控制 本钱控制 预备活动(程序、检查等) 消费活动(程序、方法、条件等) 确认活动(点查程序、方法等) 讯息传达(程序、表单、记录等)异常处置 紧急处置 短期治本 常期治本缘由6.平衡产能的调度方法 添加产能加班、人、场地、设备 订单义务分批拆分 寻觅替代资源消费外包、外协 任务订单提早安排 任务订单推后安排7.消费调度日常任务制度 值班制度 包括周末与节假日值班制度 报告制度 信息通报、信息反响、警报、求助、任务总结报告 调度例会制度 目的：处