卓越班组长培训3

1、杰出班组长培训主讲：刘雄2021年11月1日.培训大纲节拍规范时间动作经济性原理4M1E1I作业中断管理设计变卦资料的正确管理方法顶替作业和多能工工装夹具的管理.节拍节拍：即消费1台产品或1个零件所必需破费的时间。及时化：在必要的时间内，将必要的东西按只需求的量消费及搬送，被称为及时化。只将能销售出去的产品按照不产生浪费的高效率方法消费，这就是高效率消费方式的重要理念之一。节拍的种类：定节拍和市场节拍。.节拍只消费严密结合销售的产品，就是要结合客户的需求来消费，时间的基准非常重要。线速：就是一台组件或者制品，从投入口到最终工位，按同一速度来消费的时间。在计算节拍前，我们先来明确几个时间概念：A

2、、任务时间T：出勤时间、就业时间、支付工资的时间。B、消费时间t：稼动时间。.节拍节拍的计算式：A、线速时间市场节拍线速时间TT=稼动时间/消费必要台数线速时间作为定时消费而得出的结果，有时因运用上的不便，也有按稼动时间以外的时间来设定线速的情况。循环时间：按一名作业者操作一个工位的作业顺序安排作业并实施一遍所需的时间。.节拍B、固定节拍加工才干。把稼动时间内可加工的最大才干个数计算后，得出固定节拍。加工才干=稼动时间/完成时间/个+换摸时间/个加工才干由瓶颈设备的加工才干决议，瓶颈设备的加工才干制约整个产出才干，我们把瓶颈设备的消费加工才干称为固定节拍，只需改善了瓶颈设备的加工才干，固定节拍

3、才会改动。.节拍节拍是如何实现的？在消费现场，要实现节拍控制，必需具备以下条件：一切作业者有一致的熟练程度。消费线平衡在90%以上。有准确的作业规范时间。有消费线节拍控制安装定时安装。.规范时间规范时间是指消费一台产品所需的时间。这些时间须满足以下条件：规范时间不是指一天的任务时间，也不是指一天的时间除以一天的消费台数之商。规范时间不包含资料零件入库、出库时间。规范时间不包含零件入库前的质量检查时间。规范时间计算起始点为产生附加价值的最初动作开场算起，直至产品被包装完成为止，包装后搬送到货柜上的时间不能算在规范时间里。为了完成可产生附加价值的动作而必需进展的非产生附加价值动作，只能占产生附加价

4、值总时间的10%-15%。.规范时间规范时间说的都是在一定条件下，完成某一作业所需的时间。以下是某公司对规范时间的定义：按照确定了的制造方法；平均的作业者；正常的作业速度；以消费产品，满足产品质量要求为目的进展作业；完成1单位的产品所必要的时间。.规范时间1确定了的制造方法：是指在产品消费时规定了的必要的作业方法、作业条件、机械设备等。2平均的作业者：是指由正确执行所给予的作业的必要的知识和身体，并且有充足的训练、拥有为完成既定的可达成的质量水准所需的充分的阅历，这种集协作业者的技艺和作业的步伐的代表。3正常速成度：在没有奖励机制的刺激下，平均的作业者所运用的作业速度称为正常的速度。按照这种步

5、伐进展每天的任务也不会引起过度的肉体上、精神上的疲劳的速成度。.规范时间4满足质量的要求：能消费出满足一定比例的质量水准的产品100%满足质量水准的要求几乎是不能够一定的比例可以是指废品率或良品率或不良率。51单位的制品：是指选择最适宜的制造数量为1单位，如每1条、每1KG、或者每分钏的几条又或者是几条几KG的分量等单位作业下的作业时间。.规范时间称号解释：规范时间按照规范的作业方法为根底进展作业后动作时间的总和。主作业时间包含在规范时间里的时间之一。指具有作业的直接目的或者是使零件、资料发生有用的形变、量变等变化的过程中所用的时间。附带作业时间是指为了作业的目的而发生的有利于作业进展的间接时

6、间。余裕时间分作业余裕时间、生理余裕时间、疲劳余裕时间余裕时间所占比例为净作业时间X100%.规范时间余裕作业时间比例作业余裕3%：复杂的作业时间的浪费突发问题、非周期性问题、设备、夹具、工具、计测器、零件偶发的延迟时间。生理余裕4%：上洗手间、擦汗、喝水、其他的生理时间。疲劳余裕3%：作业中固有的用于恢复膂力的时间可以根据作业强度、作业环境的不同作适度的调整。在以后的规范时间计算中，余裕时间直接包含在计算式中。.作业规范时间的称号和所包含的内容。时间类别计算方法使用方法A：净作业时间采用AWF分析或套用长期经验积累值后计算出来的动作时间的总和B：主作业时间A（1+余裕率）余裕率10%生产性测

7、定基准，工程分割、设定C：标准时间直接作业时间+修理时间+准直接时间（岗位顶替时间）D：实测时间一个一个的动作（工程）用秒表等测得的实际作业时间和B作比较，作改善作业的参照E：所要时间标准时间/推测的工作效率计算人员；计划预算、成本预测F：实际时间生产实际需要的时间投入工数/生产量/生产线速度和B对比和G对比G：目标时间目标时间标准时间/目标生产效率实绩、目标评价.规范时间ST的意义直接劳务费的计算根底。预算作业人员的根据。进展工程设定、分割的根底。计算作业效率的必要数据。进展作业改善的参照物。作业改善后改善效果计算的根据。消费性评价根据。.规范时间与实践所需时间实行所需时间=规范时间消费效率消费效率=有效实践消费率作业效率有效实践消费率个别=实践作业工数总投入工数有效实践消费率流水线=方案消费台数个数总作业时间 工程设定线速.常用的消费方案排程和消费日报常用的消费方案编排方式有两种：预期消费方案推进式消费方案订单消费方案拉动式消费方案预期消费方案：即先把产品消费出来，然后投再投放市场。此种消费方案易出现的问题：1