作业准备验证程序(含表格)

1、更多免费资料下载请进：好好学习社区作业准备验证程序（IATF16949-2016/IS09001-20151.0目的作业开始前，包括在计划或非计划生产停工期后的作业开始，通过对该作业工位上的人、机、料、法、环、测的检验或测验，来验证作业准备的精确性和准确性。确保作业开始后，能持续生产出合格的产品，避免产生批量的不合格品，预防产生不良的质量成本，确保生产作业的有效性。2.0适用范围公司内部新作业准备的一项工作的首次运行的验证，量产作业准备的验证，每道工序的作业准备的验证，计划生产停工期后的作业准备的验证，以及非计划生产停工期后的作业准备的验证。3.0术语3.1首件：每个班次刚开始时或过程发生改变

2、（如人员的变动、换料及换工装、设备的调整、工装模具夹具的调换修理等）后加工的第一或前几件产品。3.2末件：当班生产线或生产设备在结束生产或停工停机时，加工的最后一件产品。3.3造成计划生产停工的情况如下，但不限于下述情况：5S工作更换产品型号更换工装模具员工计划性培训或会议3.4造成非计划生产停工的情况如下，但不限于下述情况:关键设备故障后造成生产停工供应链中断后造成生产停工自然灾害（比如火灾等）后造成生产停工公共设施中断（比如停电停水等）后造成生产停工劳动力短缺后造成生产停工基础设施的破坏后造成生产停工4.0工作流程及内容4.1作业准备的内容序号作业准备的项目作业准备的要求责任人1人员人员配

3、备齐全车间主任2新进人员具备上岗资质车间主任3转岗人员具备上岗资质车间主任4人员佩戴好劳防用品车间主任5设备选定生产的设备车间主任6开机后设定设备上的工艺运行参数车间主任7对设备进行点检车间主任8物料选定生产所需的物料车间主任9经进料检验合格的物料车间主任10物料标识清晰，批次信息完整车间主任11方法选定生产所需的工装模具车间主任12安装并调试好工装模具车间主任13准备好生产产品的作业文件，例如工艺卡，图纸，控制计划车间主任14环境做到5S车间主任15检测选定检测所需的检具，计量器具，样作业员/检验员件16准备好生产产品的检验文件，例如检验指导书，图纸，控制计划检验员4.2作业准备的验证序号作

4、业准备的验证项目验证方法验证记录验证人员1人员配备齐全符合工艺操作规程规定的人数不记录检验员2新进人员具备上岗资质核查人员的培训记录，资质证书不记录检验员3转岗人员具备上岗资质核查人员的培训记录，资质证书不记录检验员4人员佩戴好劳防用品符合工艺操作规程上规定的劳防用品不记录检验员5选定生产的设备符合工艺操作规程或控制计划上规定的设备不记录检验员6开机后设定设备上的工乙运行参数核查设备上的工乙运仃参数挤压首、巡检记录表检验员7对设备进行点检核查有无设备点检记录不记录检验员8有效进行设备点检核查设备点检记录上的内容是否正确不记录检验员9选定生产所需的物料符合工艺操作规程或控制计划上规定的物料挤压首

5、、巡检记录表检验员10经进料检验合格的物料核查物料上有无合格标示不记录检验员11物料标识清晰，批次信息完整符合工艺操作规程或控制计划上规定的物料信息挤压首、巡检记录表检验员12选定生产所需的工装模具/、符合工艺操作规程控制计划上规定的工装模具不记录检验员13安装并调试好工装模具工装模具已安装并调试完成不记录检验员14准备好生产产品的作业文件，例如工艺流程卡，现场有产品的作业文件：包括工艺流程卡，图纸或者控挤压首、巡检记录表检验员更多免费资料下载请进：好好学习社区图纸，控制计划制计划15做到5S符合工5S管理程序的要求不记录检验员16选定检测所需的检具，计量器具，样件符合检验指导书，图纸，控制计

6、划上的要求不记录检验员17准备好生产产品的检验文件，例如图纸，控制计划现场有检验文件：包括图纸或者控制计划挤压首、巡检记录表检验员18产品首件检查外观无裂纹，无划伤、无铝屑、无气泡、无凹坑等外观不良现象挤压首、巡检记录表检验员19产品首件检查尺寸符合图纸，控制计划上的要求挤压首、巡检记录表检验员20产品首件检查每模重量符合图纸，控制计划上的要求挤压首、巡检记录表检验员21产品末件检查外观无裂纹，无划伤、无铝屑、无气泡、无凹坑等外观不良现象挤压首、巡检记录表检验员22产品末件检查尺寸符合图纸，控制计划上的要求挤压首、巡检记录表检验员23产品末件检查每模重量符合图纸，控制计划上的要求挤压首、巡检记

7、录表检验员ujiDUj，55top.cofrL好好学习天天向上德信诚培训网4.3产品首件检查的管理内容首件检查的数量：n=1操作员依据工艺操作规程、样件对首件做自检，由班组长复检，最后由检验员依图纸、标准专检确认，确认合格后方能继续生产对首件进行标示，并将首件放置在生产指定的区域当人、机、料、法、环、测发生变化时（如：工装模具维修更换、材料批次更换、设备维修更换、交接班后），需做首件检查首件检查若不合格，须暂停生产线并反应给生产班组长、生产主管做适当的处理，操作员和班组长需按照工艺操作规程的要求进行调整，直到做出合格的产品UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上p德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区当操作员和班组长遇到无法自身解决的问题时应上报车间主任，如需要修理工装、设备，应及时联络车间主任，由生产主管调整生产计划首末件比较，最近一次运行的最后一批不仅应该对照规定的要求，而且应该与新运行的第一批进行比较，以参考新的准备的质量水平首末件比较无明显差异后，一同转至下工序当新作业准备的一项工作的首次运行时，或者制造过程不稳定时，可以