广州地铁公开选聘中心站长的实践与经验

1、广州地铁公开选聘中心站长的理论与经历【摘要】本文主要介绍了广州地铁中心站长的选聘特点,并从完善选聘方法、标准操作程序、建立人才库三个方面进展了经历总结。【关键词】地铁中心站长公开选聘理论经历中心站长是全站的领头羊,不仅要承当全站的指导工作,还要与各级指导、站内人员、群众进展沟通,责任职责重大,适时组织指导中心站长公开选聘,对车站的长远开展非常有利,对管理标准化促进意义深远。因此,近年来广州地铁坚持不懈地推行公开选聘中心站长工作,旨在还权于考,不拘一格选人才。方法制度上的大胆革新与操作程序上的标准严谨,为公司开展营造了优秀人才脱颖而出的良好环境。1广州地铁车务部门的根本情况车务中心是广州地铁主管

2、客运的部门,目前拥有员工4138人,员工平均年龄为25.38岁,主要负责向乘客提供平安优质的乘车、客运和票务效劳,负责运营总体的消费管理、线网的运输筹划、调度指挥和信息管理、车厂运作管理以及新线接收和筹备等工作,进而为乘客提供平安、准点、快捷、舒适的地铁运营效劳。目前,车务中心下设综合部、票务效劳部、线网指挥部、调度部、车务一部、车务二部、车务三部等七个部门;所辖各部设有20个职能室,暂设有12个中心站,5个乘务分部。2广州地铁中心站长的选聘特点广州地铁中心站长公开选聘工作,从整体上概括有三大特点:一是强调公开透明,要求做到信息公开、过程公开、结果公开,必须按照标准的程序、在规定的权限内选人用

3、人;二是采取多元考官面试,不仅要业务专家,也有人力专家和党群专家,考官从多方位地对候选人进展考核,防止了个人主观意见导致的不公平;三是考试内容具有与工作严密相连的特点,表达岗位要求,考试的内容是招聘岗位所必需的专业知识、业务素质和工作技能。3广州地铁中心站长选聘经历3.1大胆创新,逐步完善公开选聘方法广州地铁敢于打破旧体制束缚,大胆创新,勇于理论,形成了一套“三结合的公开选聘方法。一是笔试与面试相结合。笔试主要考察相关业务知识、岗位应知应会知识、根本管理知识、人力资源规章制度知识,面试主要考察语言表达、逻辑思维、应急应变处理、工作协调等各方面的综合才能。为了建立科学标准的公开选聘中心站长的考试

4、机制,进步考试的科学性,广州地铁在理论中注重建立公开选聘考试题库,在统一设计考试内容要求的前提下采取组织专家出题和签订保密协议的方法,为公开选聘考试提供了保证。在面试中,为了更加准确地选拔人才,广州地铁改良面试方式,采用构造化面试+演讲辩论形式进展。经过理论,应试者、考官和在场旁听人员普遍反映这种面试方法新、效果好、更能选准人。二是考试与考察相结合。在建立标准的考试机制的同时,注意开展科学的组织考察工作,防止用人上的失真失察。实行差额考察与考察预告,改善组织考察的方法;将公开选拔与任前公示制相结合,把监视关口前移。三是把考试和注重实绩结合起来。广州地铁公开选聘中心站长工作较好地贯彻了群众道路,

5、每次聘用前都大范围地发放民意测评表,在公开选聘中表达民意,对近两年曾获地铁十佳、优秀地铁人、先进工作者、优秀共产党员、年度考评优秀的人员,实行奖励加分,有效地防止了以分取人、高分低能的现象。3.2标准操作程序,实现民主化要真正扩大公开选聘中心站长工作的民主程度,实现民主化,就必须全面公开、严格标准公开选聘中心站长的操作程序,进展“阳光下的竞争。为此,广州地铁对公开选聘中心站长的每一个环节都进展了精心设计、标准操作,采取了三个方面的措施。第一,以公开的形式为核心。传统的指导干部选拔任用体制根据特殊年代的要求,一味强调保密原那么,而我们如今已处在市场经济时代,资源共享,信息密集,广阔员工要求享有知

6、情权。公开选聘中心站长工作必须致力于进步透明度,围绕“平等、竞争、择优的原那么,努力实现公开、公平、公正,其核心就是公开。只有公开才能保证公平、才能实现公正。广州地铁在公开选聘中心站长工作中做到“五公开,即公开选聘职位、公开应聘条件、公开报名人数、公开工作程序、公开选拔结果。把每个阶段的结果都通过公司内网、招聘海报、电子邮件等形式发布公告,向整个运营总部公开,让全体员工监视,保证了公开选聘工作的公平性与公正性。第二,以标准的操作为载体。科学标准的操作程序和方法是公开选拔的载体,直接关系到选拔任用指导干部的公正性和准确性。每次公开选聘中心站长前,人力资源部都事先制定工作方案,标准各个程序,方案一

7、经公布,严格执行,不允许中途改变挑选的比例和遴选的方式;在选拔过程中,严格按照?公开招聘管理方法?、?管理岗位聘任施行细那么?等规章制度操作,防止工作的随意性;在评卷过程中,采取复核评卷方式,防止计分失误;面试由人力资源部从中心站长公开选聘考官库中随机抽出九名面试考官,主考官由考官组成员推荐产生,同时制定了?面试考官须知?,对面试考场规那么、面试评分说明、面试技巧等方面精心了详细说明,把主观倾向造成的偏向降到最低。第三,以有力的监视为保障。公开选拔指导干部工作,就是要拓宽监视的范围,开拓监视的渠道,保证监视的有效性。广州地铁历次公开选聘中心站长都发放民意测评表,请员工旁听面试,尽可能地扩大考察

8、谈话理解的范围,开设监视 ,增加员工参与程度,发挥员工监视的作用;命题、评卷、笔试、面试等环节都请纪检监察人员参与,使公开选聘工作置于健全的监视机制之下。3.3建立人才库,完善配套机制广州地铁公开选聘中心站长工作,从一开场就非常注重与其它人事制度改革配套进展,形成系统完好的机制,相辅相成,互相保障。一是实行“三制结合,即公开选聘与任前公示制相结合。经公开选聘拟任用人选在上岗前必须进展公示,公示期满无异议,经考察合格方可正式任用,为选拔高质量人才加上了一道保险,进步了选人用人的准确性。在理论过程中,又与多层级考察制、考察预告制配套使用,尽可能地防止了失误失察现象,进步了组织考察的成效。二是公开选拔和后备干部队伍建立结合起来,建立公开选拔人才二次利用制度。公开选聘中心站长,其意义不在选拔几个人,为车站指导班子充实力量、改善构造,更重要的是发现和储藏一批优秀人才,为建立优秀人才脱颖而出的机制奠定良好的基矗因此,将公开选聘中心站长工作中,建立公开选聘人才二次利用制度,对公开选拔的成果,根据需要多层次利用。每次公开选聘都确定两名落选人进入人才库,候选人总成绩要在60分以上,且按排名依次进入,两年内有同职级、相关业务的空缺岗位,进入人才库