阿米巴经营学习考试试题

1、个人收集整理-ZQ阿米巴经营学习考试试题一、选择题.（共题，分）、通过防止票据伪造、帐外交易等恶性行为地发生，做到准确掌握经营数据.一一对应原则双重确认原则完美主义原则现金本位原则、单位时间核算表地一个特点就是用来显示目标和成果.数量 金额 时间销售额、在构筑业绩管理地机制时，不能只是单纯地掌握发生地数据，而且还必须依照业务流程，时刻用业绩”和“地形式来加以管理.b5E2R 订单 销售额 库存余额、阿米巴经营以为基础，是与公司运作地各项制度息息相关地整体经营管理系统单位时间核算制单位时间附加价值经营哲学单位时间核算表、阿米巴经营把这一基准作为公司经营地原理原则 .玻璃股透明地经营做人何为正确追

2、求销售额最大化和经费最小化组织细分 二、填空题.（共题，分）、“对应”地要谛，就是彻底地贯彻原则,构建一个玻璃般透明地系统，使 隐蔽或模糊事实地企图变得不可能.plEan。、所谓投资，就是投下资金，通过自己额头流汗辛勤工作获取利润，而非不劳而获、 所 谓 单 位 时 间 核 算， 就 是 为 了 实 现 销售最大化、费用最小化这一经营原则、从销售额减去费用后结算余额这一概念出发地.这个结算余额在经济术语中被称为附加价值”.企业要发展就必须产生和提高附加价值.DXDiT 、阿米巴经营地思想基础是：追求正确地做人准则 .、所谓售价还原成本法”中地成本，不是把制造过程中花费地各种成本累加计算,而是

3、事先算出一个适合于该产品地成本率，然后乘上该产品地售价作为成本.RTCip、 阿 米 巴 经 营 理 念 地 最 终 目 标 是 追求全体员工物质与精神方面幸福地同时，为人类和社会地进步与发展作出贡献.、阿米巴经营地原理和原则是：追求销售最大化，费用最小化，块也是单位时间核算制地基 础.、单位时间核算表中费用分类：管理费用、销售费用、财务费用、税金.、根据单位时间附加价值公式我们可以知道，提高单位时间附加价值地途径有：提高销售额、 消减经费开支、缩短时间.5PCzV个人收集整理-ZQ、阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确地志向 和目标、持续自主成长地独立组织. 三、简答题.（共题，分）、简述

4、稻盛地六项精进.答：、付出不亚于任何人地努力；、要谦虚不要骄傲；、天天反省；、活着就要感谢；、积善 行思利他；、不要有感性地烦恼.jLBHr。、针对 做为人，何谓正确？ ，谈谈自己地看法，您又是如何去实践地？答：？?个人地感受写出来就行了 .、简述 管理会计”和 财务会计”地相同点和不同点.答：财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生地数据为依据，通过科学地程序和 方法，提供用于经济决策与控制地以财务信息为主地经济信息.财务会计主要为外部利益关 系集团服务，提供受托主题履行和完成经济责任地信息，以满足外部利益集团地需要，因此 财务会计是一种社会化地会计.管理会计主要为企业内部各个层次地委

5、托人服务，为其提供 加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益地信息，是一种个性化地会计.xHAQX、阿米巴经营地三个目地.答：、确定与市场挂钩地部门核算制度.、培养具有经营者意识地人才.、实现全体员工共同参与经营.、阿米巴组织地划分需要具备哪三个条件？答：、划分后地阿米巴能够成为独立核算，有明确地收入，同时能够计算获取这些收入而所 需地支出.、独立完成业务地单位.、能够贯彻公司整体地目标和方针.阿米巴经营复习引导题个人收集整理-ZQ.什么是阿米巴？（见曹岫云序等）阿米巴，即变形虫，它是一种小虫子，其最大特点一是可以重复进行细胞分裂，二是可以随 环境变化而鹰形？.什么是阿米巴经营？（见中文版自序

6、）阿米巴经营是一种经营方法，就是把组织划分成一个个小地团体（阿米巴），以这个小团体 地领导为核心，依靠全体成员地智慧和努力，通过独立核算来完成目标，实现全体员工参与 地全员参与型经营.LDAYt.实施阿米巴经营地两个前提条件是什么？（见曹岫云序）第一是企业经营者地人格魅力.经营者必须具备他求全体员工物质和精神两方面幸福、并为 社会做贡献砚明确信念.领导人地公平无私是调动员工积极性地最大动力，也是实施阿米巴 经营地首要前提条件.第二是所谓所学共有？，这主要包括：？以心为本地经营？、？火伴式经营？、狈璃股透明地经 营也及利机至善、私心了无 好内容.这也就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体 意

7、识，正确处理个人和集体、阿米巴之间、阿米巴和公司整体之间地关系.Zzz6Z。.京瓷公司地经营理念（）追求全体员工物质与精神两方面幸福地同时，为人类和社会地进步与发展作出贡献.阿米巴经营地三个目地是什么？（）（1）确立与市场挂钩地部门核算制度；（）培养具有经营者意识地人才；（）实现全体员工共同参与经营.公司经营地原理原则之一：？故人何谓正确？（）稻盛和夫先生将？故人何谓正确盏一基准作为公司经营地原理原则，以此为依据对所有事情 做出判断，它表现为公正、公平，正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博 爱等，这是全球通用地普遍价值观.坚持这一原理原则，就能在判断事务时抓住和考虑事物 地本质.

8、dvzfv。.公司经营地原理原则之二： 他求销售额最大化和经费最小化？（）追求销售额最大化，关键在于要找到客户乐于接受地最高价位.追求经费最小化，就要相信人地潜能，要付出不懈地努力 .rqynl。.如何划分?可米巴？（）印可米巴砚组织建设是阿米巴经营地要点.划分?可米巴？，必须具备以下三个条件：、能够成为独立核算地组织.、必须是独立完成业务地单位；、能够贯彻公司整体地目标和方针.个人收集整理-ZQ要根据经营状况，市场、技术动向，竞争对手等地变化等，对?可米巴次施灵活地调整，不断进行优化.Emxv%.如何正确协调?可米巴江问地关系？（）首先要明确：印可米巴江间利害关系地对立有损公司整体地道德观念

9、和利益，要教育引导各？阿米巴？W立整体意识、大局观念，相互信任、体谅与支持 .第二，领导应该出以公心，认真听取各方意见，做出公正地裁判.第三，从上到下都要做到不撒谎、不欺骗、要正直做人，尤其是各级负责人要带头做到.SixE2o.作为领导人地基本条件有哪些？（）领导必须是一个具有完美人格地人.除了能力之外，努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格地人.从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚地人格.6ewMy.京瓷公司在人才使用上遵循什么样地原则 ？（）遵循狄力主义嫄则，也就是不问年龄和阅历，提拔真正地德才兼备、对工作充满热情、受到他人尊重和信任地人.kavU4.公司地真正实力体现在什

10、么地方？（）要想使企业实现稳健经营，即使没有出类拔萃地技术，也必须把普通地事业培育成超群地事业，也就是说，即使大家都在从事同样地工作，但能开展 小别于其它公司地经营？，才是该 公司地真正实力所在.这也是阿米巴经营地根本所在.y6V3A。.阿米巴经营中组织构建地根本原则是什么？（）就是基于？艮据职能设立组织砚原则，根据最基本地必要职能，构建人尽其用地组织.在什么情况下可以接受降价要求？（）在考虑好如何降低成本、如何确保利润，并且确信 钝对能够做到江后，才能够接受降价要 求.京瓷公司制定内部规章要参照那些标准？（）共有五条参照标准：、符合公司地基本思想和价值观；、从经营地角度出发；、反映经营地实际

11、状况；、具有一贯性；、对于整个公司都做到公平.M2ub6.理位时间核算表 帔核心是什么？ （）?单位时间核算表 配用？付加彳俏现尺度来衡量经营活动地成果.这个？付加彳值册指销售额减 去生产该产品所需地除劳务费之外地所有费用后地余额.用？付加彳值畿以?总劳动时间？，就 能够计算出单位时间地附加价值，这就是 徉位时间例指标.理位时间？旨标能够准确地反映个人收集整理-ZQ生产或经营地实际业绩，也能够找出问题地所在 .0YujCo.如何看待理位时间？旨标中地劳务费？（）劳务费在 徉位时间彩算中是很重要地，我们会发现，有高收入员工地阿米巴，其核算状况 就不理想，反而有低收入员工地阿米巴，其核算状况却很理

12、想，这就有可能出现照算状况差地原因就在于有高收入成员 现抱怨，这有可能使阿米巴只关注劳务费项目，而丧失对整 体经营加以改善改进地阿米巴职能.所以，理位时间艰算制不是注重各个阿米巴地劳务费， 而是关注总时间,从单位时间附加值地角度进行核算管理.eUts8。.评价阿米巴地重点在哪里？（）对阿米巴地评价也不是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数额，而是重点关注如何通过 钻研创新来提高这些数据.其目地不是让各阿米巴在公司内部形成竞争，而是认为理想地企 业应该是各部门在和谐相处地同时，能够自觉地提升各自地实力.换言之，各阿米巴地行动并非出于次要自己好就行 现利己动机，而是为了公司地发展，要求团结所有阿米

13、巴以及全 体员工地力量.sQsAE.京瓷地会计原则、经营原则有哪些（）共有条：、一一对应原则：对于物资和资金地流动，要在票据上及时、准确地记录和反应，做到一一对应.、双重确认原则：对于生产和经营地各类数据，必须至少有两人对数据进 行确认，以防止不法行为和错误行为地发生.、完美主义原则：生产经营地各环节工作包括 经营目标地完成、经营数据地实现，都要求做到完美.肌肉型经营原则：杜绝任何无谓地经费开支，消除任何不能产出利润地库存和设备等多余资产.提高核算原则：提高核算地及时度、精确度.、现金本位经营原则：指聚焦资金流动，关注经营中最重要地现金？，并据此做出正确地经营判断.、玻璃股透明地经营原则：无论

14、对内还是对外，会计报表应该如 实反映公司地真实情况，必须把经过光明正大地财务处理后地经营数据透明化，让所有中层 人员和普通员工都能了解.GMsIa.在订单生产方式下如何确定价格？（）不是按照成本来决定产品地价格，而是首先全方位地考虑市场价格，然后在此基础上为了获 取利润而努力降低成本.也就是说，不是 城本利?闰售价?而是基于？&价一成本利润刚思路 ,在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化地原则.TIrRGo.怎样去实现？S费最小化？（）要实现经费最小化，需要经营高管身先士卒地开展经费消减活动，同时还要让现场地所有员 工都具备控制经费开支地强烈意识.为此，前提必须是形成能够准确把握自己在现场使

15、用了 多少经费地机制，要很好地运用徉位时间核算表？.7EqZ&个人收集整理-ZQ.为什么要关注阿米巴地总时间？（）阿米巴地总时间是阿米巴所属员工一个月地正常工作时间、加班时间和公共时间地总和，它 直接关系到阿米巴地 理位时间附加值？，是决定核算地重要因素，会对核算产生巨大影响 .重 视？总时间现概念并不仅仅是为了减少加班时间，而是通过时间概念，让在现场地每一位员 工增强时间观念，形成工作中地紧迫感和快节奏，营造一种主动提高生产效率地工作氛围. TOC o 1-5 h z 京瓷公司如何制定规划和年度计划？（）田71。（1）规划和计划都必须要有明确地目标.（）制定三年期滚动计划即规划.（）根据规划

16、制定更为精确地年度计划.（）根据公司年度计划，各事业部制定自己地年度计划.（）根据事业部年度计划，各阿米巴制定自己地年度计划.（）事业部汇总统计各阿米巴地年度计划并与阿米巴进行沟通、 指导，对阿米巴地年度计划作调整或修改，以确保实现事业部年度计划.zvpge。.为什么阿米巴内所有人都要清楚地了解目标？（）让所有人清楚地了解目标，就是使该目标成为他们自身地一部分，让所有人共同拥有这一目 标，让每一位成员各自制定完成预期地具体行动计划，让大家切身感受到每个人实现各自地 目标将有助于整体目标地实现.同时，要通过晨会让全体成员掌握每天地进展情况，就能够把全体成员地力量凝聚到同一个目标 .NrpoJ。.

17、为什么说定价是经营之本？（）因为如果定价过低，那么再怎么努力削减经费也不会改善核算状况，而如果定价过高，就会 出现滞销地现象，使存货堆积如山.所以，要在准确掌握市场和竞争对手动向地基础上，正 确认识自家产品地价值，然后进行定价，定价是经营成败地关键 nowf。.使公司得到发展地根本行动方针是什么？（）不被现状所束缚，杯断从事创造性地工作？，是使阿米巴得到成长、公司得到发展地根本行 动方针.阿米巴领导地大局意识体现在哪里？（）阿米巴领导要明白：只有一个部门业绩优秀，而整个公司却日渐衰弱，这是毫无意义地，阿 米巴领导在具备维护并发展自己部门地强烈使命感地同时，还必须具备次公司整体 砚意识,并把它作为判断地标准.fjnFL。以下是思考题.思