南开大学22年春学期《公司战略》在线作业-00002

1、-本页为预览页PAGE14-本页为预览页-本页为预览页22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）公司战略在线作业-00002第1题. 战略目标的基本目标是（ ）。选项A：市场目标选项B：利润目标选项C：平衡性目标选项D：权变目标选项E：竞争目标参考答案：B第2题. 以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原则（ ）选项A：构并企业与被购并企业之间应有共同的文化选项B：被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险选项C：构并必须是情投意合的选项D：构并企业必须帮助被购并企业改善管理参考答案：B第3题. 当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（ ）。选

2、项A：横向整合战略选项B：集中战略选项C：纵向整合战略选项D：中心多样化参考答案：A第4题. 企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。选项A：重新集中战略选项B：合资战略选项C：退出战略选项D：集中战略参考答案：C第5题. 以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）选项A：企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量选项B：在本行业市场中有较大的市场占有率选项C：在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位选项D：是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻参考答案：A第6题. 以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核

3、心因素：（ ）选项A：降低价格选项B：新产品革新选项C：质量和耐用度选项D：售后服务参考答案：A第7题. 以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。选项A：忽视影响成本的所有活动之间的联系选项B：不适当的差异化选项C：只注重实际产品而忽视整个价值链选项D：不能正确认识买方市场参考答案：A第8题. 当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（ ）选项A：市场渗透战略选项B：市场开发战略选项C：产品开发战略选项D：一体化战略参考答案：A第9题. 竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（ ）不在其中。选项A：行业价值链体系的供应商部分选项B

4、：企业自己的活动部分选项C：行业价值链体系的前向渠道部分选项D：行业价值链体系的后向渠道部分参考答案：D第10题. “进入新的细分市场”是（ ）战略的主要途径。选项A：市场渗透战略选项B：市场开发战略选项C：产品开发战略选项D：一体化战略参考答案：B第11题. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）选项A：一体化战略选项B：战略联盟战略选项C：多元化战略选项D：全方位创新战略参考答案：C第12题. 以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）选项A：横向比较法选项B：纵向比较法选项C：与优秀企业比较选项D：与产业成功关键要素比较参考答案：C第13题. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的

5、竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及选项A：重复性选项B：创新性选项C：异质性选项D：相关性参考答案：C第14题. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。选项A：差异化战略选项B：集中战略选项C：成本领先战略选项D：市场开发战略参考答案：C第15题. 以下哪一项不属于企业总体战略（ ）选项A：发展战略选项B：稳定战略选项C：收缩战略选项D：经营战略参考答案：D第16题. 战略控制与业务控制的区别在于()选项A：战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点选项B：战略控制具有封闭性，业务控制

6、具有开放性选项C：战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行选项D：战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题参考答案：D第17题. 战略集团分析不会去考察（）公司选项A：来自同一个行业选项B：在相同的战略要素上竞争选项C：采取相似的战略选项D：彼此生产的产品之间有替代性参考答案：D第18题. 市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（ ）。选项A：企业的产品或服务在当前市场中达到饱和选项B：企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源选项C：企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力选项D：通过实施该战略，当企业市场

7、份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的参考答案：A第19题. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。选项A：战略创新选项B：组织战略选项C：战略目标选项D：战略控制参考答案：B第20题. 战略管理的主体是（）选项A：企业高层管理人员选项B：企业中层管理人员选项C：企业基层管理人员选项D：企业所有的管理者参考答案：A第21题. 以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（ ）选项A：市场需求发生变化选项B：竞争对手采取同样的战略选项C：失掉重点集中战略的基础选项D：企业失掉竞争优势参考答案：A第22题. 成本领先战

8、略的理论基础包括()选项A：标准产品理论选项B：标准曲线理论选项C：经验曲线理论选项D：廉价产品理论参考答案：C第23题. 企业战略形成的最直接的影响因素为：（ ）选项A：企业现有的经营资源能力选项B：企业的战略目b标选项C：企业文化和领导的价值观选项D：企业所处的行业环境参考答案：B第24题. 新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响选项A：进入壁垒，预期的市场先入者的报复选项B：供应商和购买者的讨价还价能力选项C：行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额选项D：产品需求，竞争者的盈利率参考答案：A第25题. 企业战略家应当具备的核心素质是( )。选项A：政治素质选项B：思想素质选项C：心理素质选

9、项D：技能素质参考答案：A第26题. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。选项A：法约尔选项B：内格尔选项C：波特选项D：魁因参考答案：B第27题. 以下哪一个不属于企业的目标体系。（ ）选项A：战略目标选项B：战术目标选项C：长期目标选项D：年度目标参考答案：B第28题. 以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（ ）选项A：要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位选项B：企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值选项C：要评估企业近期的经营状况选项D：要评估企业所从事行业的发展情况参考答案：D第29题. 以下

10、哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（ ）选项A：总成本领先战略选项B：产品差异化战略选项C：目标集中战略选项D：收缩战略参考答案：D第30题. 获得成本优势的方式是()选项A：规模效应选项B：研发能力选项C：营销网络选项D：品牌优势参考答案：A第31题. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第32题. 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第33题. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第34题. 多元化战略有可能分散企业资源。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第35题. 成本领

11、先企业的利润率一般较低。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第36题. 市场追随战略是小企业才适用的战略。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第37题. 与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第38题. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性选项A：错误选项B：正确参考答案：A第39题. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第40题. 差异化战略就是扩大产品品种战略。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第41题. 竞争对手分析集中在()选项A：那些与公

12、司直接进行竞争的企业选项B：生产替代产品的企业选项C：行业中有影响的企业选项D：那些可能进入该行业的公司参考答案：A,C第42题. 生命周期分析法的战略建议有( )。选项A：发展战略选项B：有重点的发展战略选项C：渗透战略选项D：调整战略选项E：退出战略参考答案：A,B,D,E第43题. 投资组合战略的影响因素有（ ）。选项A：盈利与风险选项B：政府政策选项C：经营规模选项D：产业性质选项E：进入壁垒参考答案：A,C,D第44题. 营销能力分析的内容主要有：( )。选项A：产品竞争能力选项B：新产品开发能力选项C：产品性能分析选项D：销售活动能力选项E：市场决策能力参考答案：A,B,D,E第45题. 战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系选项A：企业的规模选项B：产品所处的生命周期选项C：企业所处的发展阶段选项D：外部环境稳定与否参考答案：A,C第46题. 战略联盟组建中应注意的问题（ ）。选项A：慎重选择合作伙伴选项B：建立合理的组织关系选项C：优势互补选项D：加强沟通选项E：风险共担参考答案：A,B,D第47题. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。选项A：未来的目标选项B：替代性选项C：自我假设选项D：潜在能力选项E：现行战略参考答案：A,C,D,E第48题. 竞争对手分析包括以下哪几项