2022年公司仓管岗位职责

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年公司仓管岗位职责1、收货入库、出库，单据的签收和存档2、仓库货物的有序整理，每月库存备案与盘点3、物流叫件、发货，以及过程的监督和跟踪4、运费核算与申请付款5、完成上级交办的其他任务2022年公司仓管岗位职责（二）1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、等工作;2、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;3、信息系统数据的填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;4、定期与仓库核对数据并实地盘点;2022年公司仓管岗位职责（三）1.负责原料芝麻、芝麻油、芝麻饼、芝麻原油、芝麻粕、小包装、食用芝麻、包材、辅料、五金、等出入库作业，相关

2、半成品及成品入库、退库及出货及相关变单的开立，使帐、表、物相符;2.负责芝麻、芝麻油等物料装卸、堆垛及出货等_日常收发货：按订单要求按时、按量及时收发货，保证业务的正常发货，同时把桶有序摆放;5.负责管理仓客户回壶及编号管理及号码登记、配合采购、业务等部门做好对账6.运输油罐、壶维护及存放区域规划、保证各类包装容器满足发货需要，保证业务的正常出货7.定期对库存物品自盘和配合财务进行盘点;8.每月对仓储物质的异常情况进行提报，确保库存物质的帐实与库存情况相符，防止储存物资在存储期的损失9.负责公司所有需过磅物品的过磅工作，过磅物品的过磅记录，保证数据准确无误及地磅的日常维护工作及地磅房的日常管理

3、10.库区5S之管控。2022年公司仓管岗位职责（四）1)负责处理仓库管理日常事务，并对仓库组长负责;2)负责仓储管理相关规定的执行，并努力达成各项具体工作目标;3)负责具体仓务操作及物料管理，并向仓库组长汇报;4)负责仓库物料账目明细之登记、单据之分类整理，并保障所管物料的账物一致;5)负责仓库运作之相关单据及表格的填写;6)负责仓库程序作业的实施及仓库7S工作的执行，对所辖范围负全责;7)负责定期或不定期对物料相关信息予以反馈;8)负责仓库安全与物料保管之具体工作;9)负责对所管物料的盘点工作，并对盘点结果负责;10)其它由上级主管交待的工作。2022年公司仓管岗位职责（五）1负责仓库日常

4、物资的验收、入库、码放、保管、盘点、等工作;有相关经营者优先!2、负责仓库日常物资的拣选、复核;3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;4、定期与仓库核对数据并实地盘点。2022年公司仓管岗位职责（六）1.负责快递中转场与快递分部之间的到达确认以及分部与点部之间分配装车任务，监督快递分部快递货分拣操作。2.负责监控快递分部装卸、分拣环节，及时将异常反馈至快递分部经理、协助其处理异常，提高中转质量。3负责整理快递工装器具(建包袋、挂签、包标签等)，保证快递包有效循环回收、其余低值易耗品无浪费现象，节约成本。4.负责所在分部运单补录工作，按收件信息录入标准补录运单信息，确保信息录入准确无

5、异常。2022年公司仓管岗位职责（七）1、负责仓库货物的收发货物，客户代发货，维护库存管理系统，做好货物的出入库记录，录入ERP系统(包含单据的收集、录入管理);2、根据销售订单，负责仓库发货(小件物品);3、从生产接收物料，做好库存货物的清洁、整理工作，保证货物摆放整齐有序，合理规范，物料标识清楚;4、定期对在库物料进行盘点核实。确保仓库货物的帐、物数量及型号相符，提供盘点数据，编制盘点报表;5、按时完成领导交代的其他工作。2022年公司仓管岗位职责（八）第一章总则第一条为进一步加强物资价格管理，建立公开透明、科学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保集团公司物资采购价格真实反映市场动态，供

6、应价格合理稳定，内部物流有序高效。根据_成立_集团公司价格管理委员会_(_号)及集团公司价格管理办法(_号)精神，制定本实施细则。第二条本细则适用范围包括集团公司所属分公司、子公司、控股子公司用于生产经营和专项工程的物资采购与供应价格；内部多经企业采购与供应价格。第三条集团公司价格管理委员会办公室(以下简称“价委会办公室”)是集团公司价格管理的常设机构，负责集团公司物资价格的政策研究和监督考核，定期发布物资价格信息。第二章采购价格管理第四条采购价格遵循以下原则：(一)凡是招标采购的物资，原则上以招标价格作为采购的最高限价;(二)公开比价采购的物资，以比价结果作为采购的最高限价；(三)没有招标比

7、价的物资，由采购部门公开询价，以询价结果作为采购价。第五条建立健全物资价格信息平台，实现信息共享，积极构建公开透明、监督制衡的物资价格管理体系。第六条在物资价格信息平台没有开发之前，物资公司每月定期向集团公司价委会办公室上报物资采购计划。价委会办公室定期或不定期抽查其采购价格。第七条物资公司必须建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，每季定期把物资采购情况，包括采购物资品种规格、采购形式、采购价格、供应商等，报价委会办公室，接受价委会办公室的监督检查。第八条未实行集中采购供应的单位，市场自购物资要实行公开比价采购，价委会办公室将定期对其采购物资_进行检查审核，对_单价高于当时市场平均价格的，经

8、落实没有特殊原因的，要追究有关人员的责任。第九条实行供应商定期报价制度，集团公司逐步实行供应商准入制。供应商把供应_集团公司的物资，每月定期一次性进行网上报价，作为采购价格的重要参考依据。此项作为对准入商考核的一个重要指标。第十条价委会办公室通过对供应厂商走访、市场调研、网络查询、供应商报价等方式搜集市场价格信息，建立健全物资价格信息资源库，不断加强对供应部门采购价格的全过程监督管理。第十一条价委会办公室根据市场行情，定期发布有关物资价格信息，接受集团公司各级管理部门和使用单位的监督。第三章供应价格管理第十二条物资公司对集团公司内部供应的物资，包括代理的内部多经产品，统一实行计划价供应。第十三

9、条计划价制定的原则(一)通过招标比价的物资，以定价基准日的招标比价结果作为计划价；(二)没有通过招标比价采购的物资，以定价基准日前_个月到站的平均采购价格作为计划价；第十四条物资价格专业组根据计划价制定的原则，每年_月底前把供应物资建议计划价报价委会办公室。第十五条价委会办公室结合当时的市场行情，参考近一年的采购价格、招标价格、比价结果，根据国家宏观经济政策，在对市场认真分析预测的基础上，对物资专业组提供的供应物资建议计划价进行核实。第十六条价委会办公室通过集团公司内部网站，在集团公司范围内对建议计划价进行公示，并_企管、财务、内部结算中心、生产、审计部门及供应部门、使用单位，在_月底前召开供应物资计划价格听证会。第十七条听证后的供应物资建议计划价，经价委会审核批准后，以文件形式下发，于次年_月_日执行。第十八条计划价一经发布，原则上一年不做调整。材料成本差异额随对各单位供应价款一并结算，第十九条因市场波动较大，个别品种规格物资的市场价与计划价相比悬殊较大时，由物资公司提出调整申请，或由价委会办公室直接提出调整建议，在集团公司内部公示听证后，报价委会批准执行。第四章内部多经产品价格管理第二十条