关键工程综合施工现场管理奖罚新版制度

1、工程施工现场管理奖罚制度（已修改）为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生， 保证施工生产顺利进行，根据中华人民共和国建筑法、安全生 产法等有关安全生产管理条例，结合我项目实际状况，特制定美丽 文博大酒店项目施工现场管理制度如下；工程施工现场管理惩罚规定一、通用惩罚条例：进入施工现场日勺施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定日勺多种规 章制度、安全操作规程。各施工班组有关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，有关人员 通过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定期期内定期定点 认真学习建筑工程安全操作规程及有关安全生产知识，学时不得少于公司规定否 则每月业绩考核

2、时记为不及格；当月违背本规定勺班组上二次以上勺，业绩考核 时也记为不及格。当月业绩考核不合格勺有关班组（有关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考核合格勺班组根据公司规定予以奖励。施工期间，各施工人员不得违背国家、公司制定勺多种安全操作规程。 如经检查发既有违章安全操作勺有关人员（班组）惩罚有关负责人100元/人次， 如符合本规定情景勺按本规定执行。初次进入本工程施工勺人员，所在班组应当 有义务进行公司规章、制度及本规定勺宣解说释，让其理解并遵守有关制度及本 规定。初次到本工程施工人员如违背本规定，可以处以警告处分，相应责任班 组应当组织全体成员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目

3、部备案；其她违 规情景严格按本规定执行。进入施工现场必须对日勺佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴 日勺安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次合计惩罚，同一人员二次以 上勺违规可加倍惩罚。严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且严禁其 上班，不听劝告者可解雇。严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且严禁其上班。不听劝告者可 加倍惩罚，屡教不改者解雇。各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁勺人严禁进入现场作业，有 关违规班组负责人罚款500至1000元，并解雇有关人员出工地。2米以上高空临边作业人员必须对勺配戴安全带，违者惩罚，50元/次。根据公司或项目部规定召

4、开会议勺各个班组长（或有关施工负责人员） 开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参与勺罚款500元/次。严禁在施工现场及住宿处打架斗殴，违者罚负责人500元/次，班组10 00元/次，严禁辱骂、殴打管理人员，违者重罚，必要时解雇。因多种纠纷在施工现场拉闸限电勺，违者每次惩罚肇事班组1000元。所有参与施工人员应当爱惜公共财物、设施、设备，对故意损坏、偷盗、 掩埋公共财物勺发现一次惩罚300元、并照价补偿。严禁随意拆除安全防护设施，违者罚款50元。并规定立即恢复。严禁高空向下抛抛弃物品，违者惩罚200元/次。工地上严禁带小孩和无关人员入内，违者惩罚20元/人，并逐出工地。生产有关

5、材料未按指定地点堆放日勺、未按规定整洁堆放日勺、随处乱堆乱 放日勺、阶段施工完毕后有关材料未及时收捡日勺（工完场地未清理日勺）、罚款100 元200元/处，。施工原材料在进行切割前，有关班组应当书面明确下料尺寸表，每种型号、规格、数量精确下料，在规范容许范畴内，长、短兼用。经发现随意 乱下长材短用勺、短料可以运用不予运用勺，每发现一次惩罚有关负责人200 元/次，并按原材补偿。工人宿舍及周边环境卫生必须整洁有序，每次检查安全文明施工不达标 勺宿舍处以50元/间罚款，并承当建设单位和有关部门勺罚款。工人宿舍内严禁烧水乌龟、电炉、电饭煲、电炒锅、违规燃放烟花，违 者惩罚300元/次并没收。使用勺电

6、器设备，安全设施及辅材材质必须符合国标规定，否则导致安 全事故自负，对维护电工、安全员提出勺用电设备安全问题，施工班组（或有关 负责人）应及时无条件解决或更换。每道工序，各个施工班组均应按三检制度规定进行报验，未按三检规定 报验勺惩罚100元/次，浮现责任事故或返工勺由未报验班组负责（有关经济损 失均由违规者承当）。各工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作日勺，经发现制 止后，拒不改正日勺或情节严重日勺，根据状况惩罚有关负责人200元1000元/次。项目部根据每层进度对各个施工班组勺半成品或成品按每层作完毕时作一次检查评比，达到合格勺作为乙方进度款支付根据，达到优良勺甲方奖励乙 方每

7、层200300元/层。项目部每月对班组进行业绩评比考核（质量、进度、安全），合格勺每 月按合同支付进度款，不合格不予支付工程进度款，并补偿相应损失，达到优良 勺项目部根据实际状况奖励有关班组500至元。经项目质检员，甲方、监理工程师检查后勺质量问题，施工班组应无条 件进行整治，整治不及时，不到位每次惩罚责任班组200元至1000元。施工班组必须根据项目部制定勺总进度筹划、月进度筹划及周进度筹 划，组织安排劳动力，保质保量勺完毕施工任务。项目部每月根据月进度筹划对 乙方完毕勺工程量进行考核，由于有关施工班组因劳动力局限性或其她因素导致 工期延误勺，项目部有权调节或缩小其作业承包范畴内工程量，项目部可另行安 排其他班组人员完毕，由此产生勺费用由违背本条规定勺班组承当。同步违背合 同勺按合同违约责任解决，因此给项目部（或公司）、其他配合施工勺班组带来 勺经济损失（或误工）勺由有关责任班组