4.7实习基地管理新1102管理制度

1、一、1.1 学习部部门规章制度部门规章制度1、负责完善本部门的制度，制定学期的学习计划。2、负责调研学员的需求，组织邀请老师、企业代表等进行培训或授课。3、负责群管理，整理群内信息，引导群内交流。4、负责制作及推广给排水、用电设施等认知卡。5、负责定期组织实战及工作总结。6、负责定期组织各成员参观施工现场及各专业系统。7、负责对成员进行有关学习方面考核，适当加以奖惩。8、负责定期组织成员分批进行集训。9、负责案例项目学习。10、参与的协调工作。11、负责完成指导老师安排的其他任务。1.2 信息部部门规章制度1、负责定期制作和报纸，并定期简报；2、负责制作品的制作；工作服、工作证、活动宣传海报及

2、其他宣传用3、负责把各种活动及需要归档的资料交由部进行存档；4、负责制定5、负责各类文件的格式；相关信息的及时下达；6、配合老师及的协调工作。1.3 策划部部门规章制度为了更好地组织各种有意义的活动，努力建设的组织文化，为大家营造一个轻松愉悦的学习氛围，提高工作效率，为此做了以下制度；1、部门规定以规定为依据，在不规定的前提下生效。2、根据的具体情况定时策划有针对性的有意义的组织活动，活动主题要鲜明。3、在部门要做到分工合作，积极探讨，主动参与。4、不能无故缺席会议，杜绝马虎、不负责的态度。5、成员要对本部门的策划流程以及相关注意事项要清楚明了。6、在部门与部门之间要相互帮助，互相学习。7、在

3、每一个活动之后要在两天内写好深刻总结。8、每个活动都要有完整的策划书。9、策划书要在活动的一周前完成，在活动的三天前发布。10、在规定的周期内要整理好相关资料交给部归档。1.4 财务部部门规章制度为切实加强的监督和管理，正确、合理地管理的各项各成经费，营造良好的财务环境，规范财务工作、明确财务流程，使员的基本权利得到保障，管理小组特制定财务管理办法如下：1、财务管理的基本原则是：执行国家有关和财务规章制度及校内有关财务制度；坚持勤俭节约的方针；正确处理发展需要和供给的关系。2、财务管理的主要任务是：依法多筹金，合理编制财务，并对执行过程进行控制和管理；科学配置各种资源，努力节约支出，提高使用效

4、益；加强财务管理，建立健全财务规章制度，规范工作室内经济行为；如实反映财务状况，对内经济行为的、合理性进行监督。3、班费来源管理：班费收入：班费在成员中收缴（由管理小组相关统一收缴，具体收缴金额视实际情况而定。）华联建设项目管理赞助：华联建设项目管理对活动支持的经费。其他经费：学校相关部门对活动支持的经费。4、财务账簿登记管理：财务账簿由主管财务进行登记。的经费管理应做到所有收支记帐，帐目清楚，并保留原始凭证。【实施细则】（1）财务对账簿的信息负完全责任。（2）财务账簿登记具体办法：财务务必将相应的票据登记入账，于月末制定出本月的班费支出明细，并上传共享于，使的财务情况公开化透明化。财务在收集

5、票据时，应在票据背后注明经手、使用缘由及日期。各成员对账簿登记事项进行查询，财务有义务对其问题进行解答。（3） 账簿和票据的管理：财务应对票据进行分类管理，每学期终了应将本学期所有票据归类存档。5、在时，做好财务交接工作，保证钱帐一致。6、关于财务报销的有关规定：财物实行凭票报销制，经费使用必须坚持节约、合理公开的原则，杜绝铺张浪费等不合理开支。财物报账须持有正规收据、等有效凭证，不得，如发现经费使用报销中弄虚等财务纪律的行为，除追缴金额外，当事人责任。不得有任何涂改，报销票据须注明物品具体名称、数量、单价、发票上不宜写明的须另附，不得填写办公用品等笼统名称，票据背面应注明款项的详细用途及经手

6、人签名；各活动应如实上报费用，不得夸大、虚报、乱报账目。一经查实后，将严肃处理。不得持与活动无关的报帐 。7、商业赞助管理：寻求社会赞助必须经教师其相应的责任。及管理小组同意。若相关规定，将社会赞助经费数额、物品数量必须如实上报管理小组。赞助经费、物品由相关管理，原则上保证专款，不得用于个人支出。批准一律批准，任何成员不得以任何方式为任何性宣传;与校外任何团体签订协议、接受赞助，违者将其相关责任。8、管理小组将对财务状况进行定期检查和随机。一经发现有以下行为之一者，根据学校有关规定视其情节严重给与处理。批准，擅自以的名义寻求社会赞助。寻求社会赞助过程中损害的名誉及形象。虚报赞助经费物品。暗中收

7、回扣。进行商业性质的活动。私自与企事业签订协议。其他弄虚、学校、规定的行为。9、为社团集体所有，任何人不得、私分或挪用财产。各项活动经费的批准、用途、报销环节，需及时准确的登记备案、以备查阅和管理。1.5 后勤部部门规章制度1、负责完善本部门制度。2、负责财务管理。3、负责4、负责日常工作及会议等考勤。值日安排并做好监督和检查工作。5、负责活动组织、协调及监督场地、物资等情况。6、负责设备，编制相关使用管理制度，定期做检查。7、参与的协调工作。8、负责完成指导老师安排的任务。部部门规章制度1.61、负责资料的归档。2、负责重要会议的会议。3、负责监督资料扫描存档。4、负责制定和完善本部门的部门

8、制度。5、参与的协调工作。6、负责完成指导老师安排的其他任务。1.7综合部门管理制度1、华联造价受技术师范学院天河学院和华联建设项目管理的共同指导，并设立华联造价管理团队，负责日常管理工作。2、华联造价管理团队负责制定与完善各项规章制度，并监督执行情况。3、华联造价管理团队下设项目部、学习部、部、信息部、后勤部，分别制定与完善本部门职责及工作细则。4、必须履行相应的职责，共同协调华联造价正常。5、华联造价对各成员必须遵守的各项规章制度，接受管理团队相关部门的监督、考核。6、华联造价对各成员按规章制度实行考核，考核不达标者，给予清退处理。7、华联造价管理团队清退与理念相违背的成员。8、华联造价成

9、员对的组织文化需有深入的理解并积极运用，积极响应并的工作计划。9、各成员对于录、项目文件、资料、在经营管理活动中形成的全部具有保存价值的会议记、经营管理决策等内容或资料必须做好工作。10、各成员需以利益第一为，共同的形象与声誉。二、部门工作细则2.1 学习部部门工作细则学习部是华联造价组织架构下的一个部门，主要负责所有学习、交流方面的工作。其中包括：群内管理、制作及推广认知卡、制定和执行学习计划、组织学习、组织实战、讲座（内外）、培训、考核、集训、和组织成员参观施工现场及各专业系统。1、组织学习（授课与培训）：前期准备：调研学员需要，经过学习部，邀请老师授课，或组织训。第一步，学习部确定授课或

10、培训，立刻与相关老师联系，并确定时间和地点。第二步，确定时间后将至联络员处，联络员将至学员，在指定的时间、地点集中，然后安排好学员位置。2、群管理：（1）当成员在群里提出问题时，学习部内要第一时间并解疑，将于上。（2)要对积极分子的活跃程度，每月总结一次，进行。3、组织集训：前期准备：调研各成员的学习情况，组织分批（按年级分）进行集训，基本每月一次，具体视情况而定。第一步：组织集训进行分组。要考虑分配的合理性，尽量要求组内有各专业成员，还有公平性，要强弱结合，定好组长。第二步：老师，准备好资料（图纸），按时分发下去。跟成员定好要求，目的，还有集训时间。第三步：要求每组定好计划，做好。监督各组进

11、度，解决成员的学习问题。第四步：邀请老师总结，对成果进行评比。4、 组织模拟实战：（1）举行时间：基本每月举行一次，具体视情况而定。（2）前期准备：收集问题，组织学习部成员开会，老师，确定具体时间，地点。（3）的举行：第一步，安排课室和时间第二步，安排好时间和地点，将至联络员处，联络员将至员，在指定的课室时间集中。第三步，由负责组织进行，做好现场结果。第四步，问题解决后，发至群。5、成员考核：为了促进工作是成员的学习动力，定期对成员进行考核。（1）每月对各成员进行考核。学习部后，确定考核内容，老师，通知成员集中考核。考核人数，当天收集考核资料。（2）学习部进行评分，达到要求者则通过，不达标者，做好。6、认知卡制作以及组织成员参观：（1）对给排水、用电设施等进行认知卡的制作。参观前务必把认知制作好（可以