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文档简介

1、结构车间成本控制管理制度1) 设备员应及时检查车间，照明及机床运转情况，做到人走灯灭，人走关机及自然光较充足时，照明灯关闭，除机床开灯前预热运转外（一般不超过 15 分钟），严禁空载运转。对人机分离和机床空载，每发现一次罚款 1030 元；照明灯到班组专人负责，每发现一次未关灯，罚款 1030 元2) 除动力处认可的电炉使用小组或机床外。严禁个人私自使用电路、电暖气，每发现一次罚款 20 元。3) 每月设动处转移的电、水、气燃动费，必须经设备员认真核对签字，会计方可接受，否则每次处罚当事人 50 元。4、 年终燃动费节余提奖部分按比例上述规定责任人。二、 一线工资奖金的成本控制为公司（2005

2、）021 号关于 2005 年成本费用考核办法的文件精神，在成本控制上实施精细化管理，确保车间成本费用控制目标的实现，特制订本管理制度。一、 燃动费控制1、 指标：2005 年燃动费月度计划元。2、 控制说明：该项指标不受当月生产量增减影响，每上升 1%扣减本车间考核分 0.5 分。3、 控制措施2005 年总体生产量，1.控制指标；2005 年计划月平均工资万元（2004 年月平均工资万元）。2.控制说明：该计划工资不随工作量增大而递增，费用每上升 1%扣减综合考核分 0.5 秒。3.控制措施1) 根据任务量增减，继续做好轮岗分流工作，一线月平均入库工时必须在 400 小时以上，工作量的实行

3、轮岗，工资按公司新的轮岗规定。2) 班长、工艺师、骨干不实行轮岗。3) 公司有定按照定执行。三、 制造费用的控制制造费用包括二线工资、奖金，设备、厂房折旧，设备修理维修费，机、物、料消耗，低值易耗品消耗，劳保办公用品等。1.控制指标：月度计划万元（2004 年万元）。2.控制说明：该指标占去年的%，除工资、奖金折旧外，其它费用几乎为零。3.控制措施1)继续实行轮岗，名额控制在 30%，以减少工二线资支出。2)尽量减少设备维修，加强设备检查力度，做好润滑保养，做到事前预防。翻斗车、铲车全年修理费各控制说明：原有工具牌领用的工具不在内核算，但应及时归还，新领用的低值易耗品记入内，润滑油，冷却液的费

4、用按设备分摊，停用设备不分摊。4) 电器维修：坚持以修为主，更新必须经车间同意方可新领。奖惩措施：全年不超上述标准的班组和个人，按节约额的 10%记奖，超出部分按超出部分的 20%处罚。公司新办法出台，按新办法执行。四、 材料费及成本转移控制1.材料费应按公司有关规定严格按领用制度办理，减少损耗，节约用料。对因自身原因造成报废损失，严格按照程序文件执行。2.车间成本的转移接收首先由计划员审核签字，会计方可接收作帐，内协任务由计划员控制。否则按造成的影响在元。3) 车间低值易耗品，机、物、料消耗劳保等采取如下控制措施：a)每月耗材按 元计，劳保品元，翻斗车、铲车油耗控制在每月元，共计元。b) 综合耗材（工具费、砂纸）等消耗率 元/小时，根据各个工种情况分配如下：元/小时结构车间2005.5.25程度，对当事

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