液化气安全管理

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word液化气平安(png n)管理(gunl)加大平安(png n)投入(tur)，确保平安(png n)生产 一九九八年三月五日、西安煤气公司液化气储罐泄漏酿成的火灾爆炸事故，为人们刻下了一块醒目的警示牌，沉重的教洲使我们清醒的意识到，平安管理工作必须慎之又慎，决不能有一丝一毫的疏忽和侥幸。近两年来，在加强平安管理工作过程中，公司在认真总结以往平安管理经验的根底上，应用现代科学和管理科学的理论方法探讨现代条件下平安管理活动的根本规律，不断研究新情况，集纳新经验、对不适应科学管理需要的思想观念、管理

2、体制和管理方法进行改革，积极推行现代平安管理。在推行现代平安管理实践中，公司在强化思想观念向现代化转变的同时，积极推行平安目标管理，围绕着公司生产经营目标和上级对平安生产的要求，结合公司中长期平安管理规划和近期平安管理现状，制订平安生产目标，并为实现这一目标而建立一系列平安管理体系和保证措施，以落实完善平安生产责“任制为重点，建立了四大平安保证体系，即：平安组织保证体系；平安制度保证体系；平安教育保证体系；平安检查保证体系。通过实行目标管理，激发了干部职工在平安生产上的责任感和创造力，从而使公司的平安管理工作走向了科学化、系统化、标准化、制度化。1、牢固(log)树立平安(png n)就是效益

3、(xioy)的思想现代(xindi)平安(png n)管理始终贯穿着“预防为主的思想。“预防为主是实现平安第一的根底，预防为主就是要做到“防微杜渐 “防患于未然。预防为主给我们的工作提：出了更高的要求，要求我们将平安管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型，把工作重点放在预防做好“预防为主的工作，必然涉及事先资金投入的问题。近两年来，公司坚持摆正平安与生产、平安与效益的关系，牢固树立平安就是效益的思想、基于这种指导思想，就是在企业资金暂时困难的情况下，优先加大平安资金的投入。今年上半年，投资几万元，从今年公司综合计划表中可以看出仅平安工作投资方案达拾壹万玖仟元，而且资金到位，指标落实，

4、大大加强了公司平安根底设施的建设，为保证平安生产奠定了根底。2、积极采用先进的平安管理技术方法(fngf)现代化是现代平安(png n)管理(gunl)的根本(gnbn)内容。为了逐步实现重点要害部位(bwi)和设施的监测、监控、预警到达平安生产的目的，公司投入了大量的资金，积极采用先进的平安管理技术，加强对重点要害部位和设施的管理。从去年初截止今年上半年，先后对罐区、配气房等改造和安装了气体泄漏自动报警装置20余路，此项投入资金5万余元，为加强重点要害部门适应对突发事件抢险的需要。今年上半年公司又投资8万余元，对一公司、管道液化气公司各配置了两台管道堵漏新技术设备。 科学技术的应用给公司带来

5、了平安和效益。去年5月6日，夜间两点左右， 山东省戏剧学校配气房因密封圈老化，失去作用，造成液化气泄漏，配气房安装的气体泄漏报警装置及时发出信号，用户听到信号后，及时 报警，抢修人员迅速赶到现场排除了故障，防止了一场事故的发生。3、加强设备的平安管理加强设备的平安管理，保持设备良好的运行状态，这是公司领导长期以来十分重视的问题。为了保证设备的平安管理，公司每年都要投入大量的资金对设备进行大修和改造，近年来，仅设备大修、改造方案费用就达995476余死。为了(wi le)保证平安(png n)生产，公司舍得投资，舍得花钱。在今年(jnnin)卧罐年检时，为了接受西安煤气公司的事故教训，公司严格按

6、照国家规定，对阀门、法兰盘全部采用金属缠绕垫进行密封，大大提高了设备、管道(gundo)的密封效果，保证了设备的平安(png n)运行。尽管这种密封垫价格高，公司领导表示“只要能保证设备的平安，我们就不能吝惜这几个钱。今年，为了保证和提高钢瓶灌装合格率，公司毫不犹：豫地淘汰了机械称，引进两台电子称，并与微机联接，实现自动化控制，从而为保证灌装质量，保障供气平安奠定了根底。由于近年来，天气干旱现象严重，自来水供水缺乏。为了保证北郊灌装厂消防用水，公司投资几万元打深井一眼，并配深水泵一台。解决了消防水源缺乏的问题。 4、抓好根底管理工作，确保平安生产平安生产是企业的生命线，抓不好平安工作就没有企业

7、的经济效益和社会效益。几年以来，我们认真贯彻落实“平安第一，预防为主的工作方针，始终把平安生产工作的重点放在第一位，公司各级领导也都对此非常重视和支持。为适应工作的需要，及时调整了公司平安生产委员会，同时制定了平安生产工作意见和目标规划，继续实行?平安生产禁令?和平安生产日累计挂牌制度。在“全国平安生产周活动和“平安质量月活动中，通过“查思想、查劳动纪律、查操作规程、查设备运转状况、查生产作业环境的“五查活动，进一步推动了平安生产管理工作的落实。各基层单位平安(png n)领导小组全部(qunb)配齐了本单位专、兼职平安(png n)员、消防员，成立(chngl)了义务消防队。一是实现(shx

8、in)了“三级平安管理体系， “专管成线、“群管成网。二是坚持了“三级平安检查制度，及时发现问题及时加以处理，消除不平安因素。三是坚持了“查隐患，促整改制度，今年组织各类检查32次，共查出各类事故隐患203条，整改201条，整改率9901。5、坚持定期平安考核制度根据(gnj)制订的平安(png n)生产考核标准下发各基层单位，每季公司(n s)安委会组织对各单位的平安(png n)生产(shngchn)工作进行百分制考核，考核情况与当季平安奖金和全年平安奖金挂钩，与评比平安生产先进单位挂钩。 坚持“严抓、严管、奖罚清楚的原那么，一公司、供销公司、管道液化气公司的领导针对液化气易燃易爆的特性，

9、下大决心严格纪律，实行?平安生产禁令?，并按标准化的管理要求创造出平安文明的作业环境，有力地促进了各项平安工作的落实。6、保证平安生产，人的因素第一公司在平安教育投入大量资金，邀请防火专家、教授、燃气专家到公司培训各类操作人员，在生产第一线人员必须要进行培训后持证上岗。按照市公用局、劳动局的要求，组织350余名职工参加了“中保财险杯平安生产管理知识竞赛答卷活动，均取得了优秀成绩；同时还发挥窗口行业的优势，面向社会进行了屡次平安用气的宣传；为进一步提高全体职工的平安意识，我们把平安教育工作作为一项重要任务来抓。举办了全公司平安员学习班；新来的近20名大学生上了消防平安课；对特殊工种人员，近129

10、人进行了消防培训，通过考核并发放了消防平安培训证；对一公司20多名职工进行了变换工种教育，并换发了上岗证；针对管遣液化气分公司人员新、工作分散的特点，配合消防部门进行了120多人的消防平安教育。我们和各基层单位配合，利用黑板报、电视录像、事故案例教育等形式，教育职工自觉遵守厂规厂法，熟练掌握平安生产管理专业知识，牢固树立“平安第一，的思想，增强自我保护意识和群体保护意识。针对(zhndu)我公司新职工成份的特点，我们首先对大局部(jb)职工(zhgng)进行了消防平安(png n)知识培训，并对消防器材的性能(xngnng)、使用方法、初期火灾的扑救和报警方法普遍进行了教育。从平安经济学的角度，通常有这样的指标：1元钱的直接损失伴随着4元钱的间接损失；平安上有1元钱的合理投入，能够有6元钱的经济产出。近几年来，公司就是遵循着这个简单的造理，扎扎实实地抓好平安生产，确保了“一级防火单位没有发生任何重大责任事故。内容总结（1）液化气平安管理加大平安投入，确保平安生产 一九九八年三月五日、