2022年设立驻地监理部的11种内部制度范本

1、第PAGE14页共NUMPAGES14页2022年设立驻地监理部的11种内部制度范本项目监理部管理制度_项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署项目总监工作责任书，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。2.总监项目管理要求1)项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定项目监理部办公考勤管理制度，形成基本管理制度、并自觉实施。2)明确制定监理会议制度，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。3)针对本项目特点制定旁站巡视监理管理制度、经济技术签证管理制度等一系列规章制度、_内部教育并落实实施。4

2、)总监必须进行项目巡视检查，并填写总监巡视表，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。5)总监每两月必须填写业主回访表，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。6)其他廉政制度等实施见附后。_公司管理制度的实施1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，(包括对所有项目实施)。1其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。2信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天_元处罚。3定期回访制度定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。监理人员日常管理制度1、

3、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。7、上级各有关部门检查工地施工情

4、况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。监理人员工作制度所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细则，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；对钢筋混凝土工程等重要分部分项，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。(一)现场监理工作1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格

5、，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。上级各有关部门检查施工现场时，监理必须到场配合，积极主动接受询问。5、连续施工时，监理采取轮班制监督管理施工，做好交接班记录，如有遗留及存在的问题要交待清楚，接班监理人员继续跟踪落实，直至合格。返工处理的工程以施工整改过程监督为主，直至整个工程验收合格为止。6、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。7、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全

6、事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情况，同时做好记录，督促承包人保护好事故3现场，协助承包人_抢险工作，将事故的损失减少到最低。8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，如有漏岗现象，每发现一次对直接责任监理人员处以_元的罚款。如出现两次漏岗现象的监理人员，第二次处罚_元，如第三次发现立即清退出场。若因此造成重大质量或安全事故的，将按有关规定从严处罚。(二)见证取样试验监理1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。2、标准试验、平行试验要严

7、格按照技术规范要求实施。3、巡视检查对必须注意进场砂、石及水泥等各项材料，如有变化要及时取样检测，合格后方可使用。4、桩基混凝土及钢筋混凝土工程等，必须按照技术规范与抽检频率要求及芯片植入要求制取试件，检测强度指标。5、监理抽检频率必须大于或等于规定要求，抽检覆盖面达到工程部位的_%；包括市政施工，压实度检测每层必须按规定频率进行抽检，并做好资料的整理及签认工作。6、各项工程材料、半成品、成品的试验见证检测，必须建立试验检测台帐，不得漏项。7、对试验仪器要经常性保养，同时要按照规定的时间进行检测和标定，损坏的要及时维修，重新标定后方可投入使用。(三)测量1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，

8、经计算测量精度满足规范要求后方可使用。2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程放样错误。监理日志制度监理日志是监理人员的第一手极其重要材料，监理人员有责任完成每天工作记录。监理日志反映监理人员每天工作时间、工作内容、工作质量，因此，要求每位监理人员每天详细记录，同时要做到以下几点要求：1、每日必记，每事必记，不允许漏记或隔天、断续记录，应连续反映监理工作情况。2、监理工作日

9、志要做到当天完成，不得事后作“回忆录”。3、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整、齐全，数据记录准确真实，不得弄虚作假。4、与业主代表或跟踪审计验收工程数量，进场材料与机械设备同样要记录清楚，数据准确，以备核查。5、施工中存在问题，当天处理完成并达到质量标准要求的，要有从“事发、原因、处理方案、整改、验收合格”等系统记录；对当天不能处理完成的，隔日或隔断日期处理完成的，在此过程中，要有跟踪处理记录过程，经验收合格后，要有最终结果记录。6、不得记录与监理工作无关的内容。7、监理人员每天应按照规定记录监理日志，没有按照规定记录监理日志的，每人每天处罚_元。8、其它内容填写表格应按本

10、项目工程监理表格执行。5监理人员资料完善制度每位监理人员除完成现场巡查、旁站、抽检工作之外，必须同时按规定的频率完成监理核验资料，原则上：谁监理、谁负责，谁完成、谁整理，做到与施工同步进行，这是监理本职工作之一。1、监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及时完善抽检核验资料，不得滞后施工工程，避免事后补资料。2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠，特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，做到及时准确。3、监理资料用语要规范、准确，签名要及时完整。对各类专项检查时指出的存在问题，要及时整改、完善。4、监理核验资料关系到材料见证取样、测量复核、现场查勘和各类施工情况，各专业监理人员要互相配合，及

11、时相互提醒督促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。5、各专业监理人员要熟悉设计施工图，技术规范，以及工程质量验收评定标准，项目监理规划及细则，所有人员必须能够独自熟练完成监理核验资料工作。6、资料的交接。当有监理人员工作变动时，交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字；如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。计算机使用管理制度1、项目现场配备的计算机为办公设备，上班时间不准打游戏，不准上网聊天和放音乐；自备笔记本电脑上班时间不准打游戏、上网6聊天和娱乐。2、不准_和使用_；3、不准随意打开不明来历邮件和网址；4、不准随意下载与工作无关的软件；5、计算机本着谁使用

12、谁管理的原则：每台计算机均设开_码，主管人员不得把_告诉他人，如确需使用的，电脑主管人员开机后再使用；6、由于主管人员不负责任，使计算机系统遭到破坏的，维修费用均由主管人员支付。对工作造成严重影响的，将给予行政处罚；7、必须按公司及各区域质安监主管部门要求及时上传规定的文件资料，拖期扣罚项目负责人每天_元。8、所有人员要自觉遵守互联网使用的有关规定，否则后果自负。员工劳动纪律管理制度补充条款1、所有员工要自觉遵守监理部制定的作息制度，按时上下班，凡无故迟到早退处以日工资_%的罚款，一个月内迟到_次的清除出场。2、所有员工有事、有病不能上班的，必须以请假单的形式亲自向总监或主管领导请假核准、报送

13、公司，经生产、人事部门批准后方可离开。3、监理人员在工作期间若有事需要离开，必须向主管领导请假，不得擅自离开。4、在工作中，员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗，不准高声喧哗，不准聚众闲谈，不准把与本职工作无关的东西带进工作场所，严禁做与工作无关的事。75、公司员工上班期间要穿戴整齐，一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款_元，并责令其立即更正。进入施工现场的监理人员必须戴安全帽。6、严禁在宿舍区域内吐痰、乱扔杂物等不文明行为。7、宿舍卫生必须每天打扫，并保持清洁，定期检查宿舍消防设施。8、工作期间员工必须听从指挥，服从分配，完成好本职工作。9、员工要爱护公共财物，凡无故损坏财物的，要照价赔

14、偿。并根据情节处以_元罚款。对故意损坏公司设备、设施的，除包赔全部损失外，并处以_元以上罚款，情节严重者，予以开除。10、严禁酗酒。11、_住宿者，如夜不归宿，必须提前向负责人请假告知去向，不得擅自在外留宿，一经发现第一次罚款_元，第二次罚款_元，屡教不改的予以开除。12、监理人员之间要和睦相处，不得恶语相向、打架斗殴，不得挟私报复影响工作，否则，参与打架斗殴的人员每人处以罚款_元，直至开除。监理安全管理制度一、目的。安全施工，预防为主。二、责任分工：1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；2、专业监理工程师(监理员)：负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理工作，人人有责。三、安全生产

15、保证体系检查：1、施工单位的安全保证_机构；2、安全生产保证计划(安全技术措施计划)；3、专项安全施工方案；4、安全规章制度；5、安全技术交底；6、培训上岗情况；7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；8、需要业主配合时，必须通知业主参加；9、开工报告批准前，完成检查工作；10、检查记录必须项目总监签字。四、安全监理预防重点：1、人员安全；2、支撑系统的安全；脚手架的安全；3、用电安全；4、防火；防毒；防爆炸。五、安全预控监理工作：1、对安全生产保证体系进行预控；2、对安全监理预防重点进行预控；3、预控函件事前发出；4、填写预控函件跟踪记录。六、重点安全验收检查：1、深基坑支护验收记

16、录；2、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；3、项目总监负责_对施工单位验收情况的检查；4、填写检查记录表；5、对存在的问题，发出整改通知；6、跟踪落实整改情况。七、安全生产旁站监理：1、基坑(槽)、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、大型机械设备(塔吊、施工电梯、井架、桩机等)的_与拆除；3、高支模施工、模板支撑体系的_与拆除；4、大模板的吊装、堆放；5、脚手架_与拆除；6、高处作业安全防护措施、安全装备；7、焊接工程安全保证措施；8、其他工程。_、挖孔桩及燧道等的气体测试等。八、巡视安全检查。发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出

17、整改通知。九、定期、定点安全检查：1、每月定期_安全文明施工检查；2、项目总监负责_安全检查工作；3、需要业主配合时，必须通知业主参加；4、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；5、跟踪落实整改情况，对两次整改未达到要求的，须签发停工令。十、重大问题及时报告：1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；2、凡上报政府主管部门事项，应同时报告工程部、公司。十一、安全事故处理：1、事故发生后，对其影响范围发出停工指令；2、停工指令报业主；3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施，防止事态扩大，并督促施工单位上报；4、四十八小时内写出事故分析报告，报工程部、

18、公司；5、协助政府有关部门的事故调查工作。监理人员廉政建设制度为了保障监理工作正常进行，监理人员必须做到廉洁自律、遵纪守法，树立良好监理形象，铸就赛华良好监理队伍，要求各位监理人员必须做到以下几点要求：1、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，不得以任何形式损害业主和承包人的利益。2、监理人员与施工单位之间不允许发生任何经济往来，严禁利用职务之便索、拿、卡、要，刁难施工单位。3、监理人员严禁利用职务之便推销工程材料、介绍施工队伍及亲朋、好友到施工单位工作和承包工程。4、严禁参与各种形式的_活动，尤其不能参与施工单位_活动，变相接受施工单位钱物等。5、不得利用职务之便接受承包人的邀请到营业

19、性的歌舞厅、桑拿洗浴等高消费娱乐场所活动。6、严禁参与各类_活动，一经发现，予以行政处分或开除处理。7、在质量管理、计量和工程变更管理工作弄虚作假的行为，经发现将对直接责任监理人员进行撤换或清退，并处以300-_元的罚款。8、对借职务之便违规向承包人介绍分包队伍及亲友工作、推销原材料的行为，经发现将直接责任监理人员进行撤换或清退并处以500-_元罚款，并将其介绍的分包队伍或推销的原材料清除出场。9、监理人员不得以办生日酒筵等名义变相收受施工单位的礼物、礼金，经发现立即清退出场。2022年设立驻地监理部的11种内部制度范本（二）1.目的：为进一步合法合规和规范公司安全管理，全面贯彻落实和执行安全

20、生产，根据安全生产法等相关法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于圣欧芳纶(淮安)有限公司。3.定义：3.1安全管理领导小组：由公司安全生产管理主要责任人、安全生产管理人、各职能部门最高管理者等组成(见安全生产组织机构网络图)。3.2安全生产管理成员：指从事公司安全生产管理工作的专职人员或各职能部门的兼职人员。3.3配备要求：严格按照安全生产法和国家相关法律法规要求配备。4.职责：4.1安全生产领导小组的主要职责4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；_组织制定安全生产管理制度、操作规程，并监督实施；_组织编制生产安全事故应急救援预案，并组织演练；4.1.4保证安全生产费用的有效投入和使用；_组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；4.1.6定期组织召开安全生产例会；4.1.7开展安全教育培训；_组织实施安全检查和隐患排查，并监督整改；_组织建立安全生产管理档案；4.1.10及时、如实报告安全生产事故。4.2安全生产管理人员(专职)主要职责4.2.1制定安全生产管理制度、操作规程和规章制度等；_具体负责公司所有区域的安全生产和安全检查工作，并做好检查记录4.2.3现场监督危险性较大施工安