2022年质量管理及奖罚制度

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年质量管理及奖罚制度1.目的：为强化质量管理，提高职工及各班组的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于项目部及作业队的质量奖罚管理。3.职责：3.1质检科负责对各班组质量管理的检查及质量奖罚的管理。_项目部总工程师负责奖励和处罚单的审批及项目管理人员的奖罚。3.3财务科设立奖罚账户。4.制度内容4.1考核对象本制度对项目部及各级质量管理人员和作业班组。4.2考核内容：4.3奖罚办法：按月单独发放。4.4对专兼职质检人员的考核：质检人员)发现并反馈到质检科的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚

2、_元，每增加一次加罚_元。若该项目二级验收一次不合格的，扣除作业队工程项目质保金的_%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员_元。三、四级验收连续两个月验收合格率达_%奖励_元；连续四个月验收合格率达_%奖励_元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。4.5对专兼职计量人员的考核：奖优罚劣及时兑现，奖励额度最高_元，处罚额度为奖励额度的_倍。4.6考核分工：江南水利水电工程公司南水北调2022年质量管理及奖罚制度（二）“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。扎扎实实地把工程质量工作提

3、高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso9002质量手册和质量体系程序文件所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。1、项目部每月有技术负责人_不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。2、项目部必须按施工图纸_施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及

4、经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100_元。对操作班组长罚款200_元。3、技术交底。是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。无技术交底罚工长_元，或交底不全面的罚技术员_元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长_元。4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面

5、施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50_元罚款。5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款_元。6、交接检查制度，各工种的配合必须按照工序交接执行，上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，再进行接收，工序要有交接单，签字必须齐全，如果没有进行交接手续时，出现质量问题，则由上下道工序的班组长共同负责，并罚款300_元，由工长技术员、质检员、班组长参加。7、现场施工员、质检员、

6、材料员、技术员有权拒绝使用一切不合格的材料及成品半成品配件等，如发现不合格品要通知有关人员或部门退货。并对进货责任者给予50_元罚款。8、施工员、质检员、技术员，必须工作到位，严守职责、严格把关、秉公办事、敢于负责、不玩忽职守、认真做到“三性”，即保证质量检查工作的全面性、及时性、正确性。结合施工班组自检、互检、交接检、必须严格做好记录，认真对待并签字，如果没有记录或综合检查结果与记录不符合，对技术员罚款50_元。9、质检员，班组长检查后，必须在实物上或书面上，将操作姓名写在实物上，加以标识，否则，给予质检员、班组长10_元的罚款。10、每月工长签发的工程结算单，必须由现场技术员签字，评定出质

7、量等级，如果没有现场技术员签字评定的结算单，不予结算。11、资料员应及时填报、工程资料，保证工程资料的及时、准确性，否则，给予资料员10_元的罚款。12、测量放线人员应认真负责、及时地做好本职工作，对已完成的工作应及时进行复核，并报相关技术员、查验无误方可进行施工，否则对测量、放线人员，给予20_元的罚款，技术员查验失职罚款10_元。13、对工程中出现的质量问题，不但操作主管人员应负主要责任，项目部管理人员，如项目经理、副经理、技术负责人，也应负管理失职的责任，给予20_元罚款。14、对专业班组所干出的工作质量从进度方面能超出项目部的预期目标给予班组长50_元奖励。15、对工程中的一线人员如施

8、工员、质检员、技术员、测放人员能保持连续两月不出现进度及质量方面的问题奖励20_元。2022年质量管理及奖罚制度（三）1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过_件/批次。返工或报废金额小于_元的品质问题。4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于_%(返工数量大于_件小于_件/批次；损失金额大于

9、_元、小于_元)。或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。(2)退货或返修(数量大于_件/批次)。(3)产品报废(报废金额大于_元)。(4)违规操作造成设备损坏延误交期。4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。5.6

10、部门负责人负有品质监督责任。5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。2022年质量管理及奖罚制度（四）1、主管分厂的质量工作。2、收集、总结、分析质量方面的原始记录，促进钢坯质量的提高。3、发生二级及以上质量事故组织召开分析会，确定相关责任，提出防范措施和整改方案。4、负责现场不合格品、改判钢的责任判定和质量事故原因分析，提出预防纠正措施。5、处理质量异议的投诉,及时向厂领导汇报。6、定期将质量情况汇报给厂长、主管技术厂长、科长及各工段。7、定期出各种报表(质量月报等)。8、对轧钢退废确定责任，并负责用户质量异议的索赔处理。9、制订年度质量方针、目标考核办法及负责检查实施完成情况。10、参与公司、厂组织的质量攻关工作。11、