码头工程监理规划-

1、监 理 规 划码头工程肇庆西江水电监理有限公司码头工程项目监理部年月码头工程监理规划 PAGE 4肇庆西江水电监理有限公司工程名称：码头工程批准：总监：审核：编写：校对：目 录总则施工预备阶段监理工作工程质量把握工程进度把握工程投资把握合同管理组织协调保修期监理工程验收与移交监理信息管理安全文明施工监理环境爱护及水土保持监理 码头工程监理规划总则工程概况工程项目基本概况 （参照设计文件相关内容编写）工程概况（简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境）工程项目规模与特点（简述工程项目的组成、规模及特点）工程项目建设的目的工程项目主要目标 （参照设计文件、监理合同相关内容编写）

2、投资目标（简述项目总投资及组成）工期目标（简述项目总进度目标、阶段性目标、方案开工日期和完工日期）质量目标（简述项目整体质量目标水平，以及建筑工程质量和设备选择的质量水平）安全目标（简述项目施工中安全目标）环保目标（简述项目环境爱护目标）工程项目组织 （简述参与工程建设的单位； 、发包人、质量监督机构、设计单位、监理单位、承包人以及材料设备供应单位名称与简况）项目主管部门：局建设单位：管理处设计单位：勘测设计院监理单位：肇庆西江水电监理有限公司质 量 监 督 机 构：质量监督站施工单位：工程有限公司监理范围和内容监理范围监理范围为码头工程施工阶段质量把握、投资把握、进度把握、合同管理、信息管理

3、以及工作协调。码头工程监理规划监理内容设计方面组织设计单位进行现场设计交底。准时向承建单位签发设计文件，发觉问题准时向发包人报告。帮忙发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题争辩。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行争辩，并督促设计单位尽快赐予答复。代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承建单位提交的设计文件。保管全部设计文件及过程资料。施工方面帮忙发包人进行工程招标和签订工程建设合同。全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格进行审查批准。督促发包人按工程建设合同的规定，落实必需供应的施工条件，检查工程施工单位的开工预备工作，并在检查与审查合格后签发工程开

4、工令。审批施工单位提交的施工组织设计、 施工进度方案、 施工技术措施、 作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。工程进度把握：依据工程建设合同总进度方案，编制把握性进度目标和年度施工方案，并审查批准承建单位提出的施工实施进度方案和检查其实施状况。督促承建单位实行的确措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，准时向发包人提出调整把握性进度方案的建议意见，经发包人批准后，完成进度方案的调整。（7） 施工质量把握：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施

5、工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按南方电网有关标准和要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。工程投资把握：帮忙发包人编制投资把握目标和分年度投资方案；审查施工单位提交的资金流方案；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境爱护措施，并提出建议；肇庆西江水电监理有限公司参与重大的安全事故调查。）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。）帮忙发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验

6、收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；依据监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。）其他相关工作。其它帮忙发包人制定各项工程管理方法，并履行与其相应的职责。监理工作依据） 国家批准的工程建设文件。） 国家和行业部门制定颁发的法律、法规、规章和有关政策。） 工程建设合同及监理合同。） 设计文件、技术要求和图纸。） 国家及行业颁布的现行技术标准和规程规范。监理组织监理机构的设置为了顺当地履行监理合同，实现工程的“三大”目标把握，我公司成立了 码头工程项目监理部，由具备工

7、程建设总监理工程师资格的同志出任项目总监理工程师，实行总监理工程师负责制。总监理工程师代表我公司全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。依据本标段的工程特点配备相应专业的监理员。在整个施工阶段实施有效的监理。主要监理人员配备如下：监理人员配置见下表5序号姓名表 1-1性别监理部监理人员状况一览表年龄职称学历岗位备注1男工程师本科总监2工程师大专监理工程师3助工中专监理员, 码头工程项目监理部组织构架见下图：（示例）总监理工程师水土保持监理工程师水工监理工程师测量监理工程师监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理人员岗位职责总监理工程师职责（ 1）主持编制监理规划，制定监理部规章制度，

8、审批监理实施细则，签发监理部的文件和指令。（ 2）确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。）负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员。依据工程建设进展状况，调整监理人员。）组织审核施工单位提出的分包项目和选择的分包人。）组织审批施工单位提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。6 PAGE 8肇庆西江水电监理有限公司（ 7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。）签发工程项目开工令 ( 通知 ) 、暂停施工通知、返工通知和复工通知。）组织审核付款申请，签发

9、各类付款证书。）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜。）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。）要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工单位人员或技术、管理人员。）审批工程质量缺陷的处理方案：组织或参与处理工程质量及安全事故。）检查监理日志，组织编写监理工作大事记。（ 15 ）组织或帮忙发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参与阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。）签发工程移交证书和保修责任终止证书。）组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。总监理工程师不得将以下工

10、作授权给副总监理工程师或监理工程师：）主持编制监理规划，审批监理实施细则。）主持审核施工单位提出的分包项目和选择的分包人。（ 3）批准施工单位提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。）签发工程项目开工令 ( 通知 ) 、暂停施工通知、返工通知和复工通知。）签发各类付款证书。）签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。）签发变更通知和索赔处理打算。）签发工程移交证书和保修责任终止证书。监理工程师职责）参与编制监理规划，编制监理实施细则。）预审施工单位提出的分包项目和选择的分包人。（ 3）预审施工单位提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。）预审或经授权签发

11、施工图纸。）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况。）审批分部工程开工申请报告。）帮忙总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。依据职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件和指示。）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。）预审各类付款证书。）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见）依据职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报。）施工中发生重大问题和遇到紧急状况时，准时向总监理工程师报告、请示。）填写监理日志。指导、检查监理员的工作。必要时可

12、向总监理工程师建议调换监理员。监理员职责）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。）检查施工单位用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用状况，并做好现场记录。）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程状况。）检查和统计计日工状况。核实工程计量结果。）核查关键岗位施工单位人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环境爱护措施的落实状况，发觉特别状况准时向监理工程师报告。）检查施工单位的施工日志和试验室记录。）核实施工单位质量评定的相关原始记录。监理工作基本程序生疏工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，生疏工程设计文件、施肇庆西江水电监理有限公司工合同文件和监理合同文件。

13、编制项目监理规划。进行监理工作交底。编制各专业、各项目监理实施细则。实施施工监理工作。主要监理工作流程见下页： 图 1-1 工序或单元工程质量把握监理工作程序图图 1-2 质量评定监理工作程序图图 1-3 工程进度把握监理工作程序图图 1-4 工程款支付监理工作程序图图 1-5 设计变更监理工作程序图图 1-6 索赔处理监理工作程序图督促承包人准时整理、归档各类资料。参与验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。结清监理费用。向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。）向发包人移交其所供应的文件资料和设施设备。9 PAGE 10肇庆西江水电监理有限公司工序或单元工程质量把握监理工作程

14、序工序或单元工程施工完毕7. 返工施工单位进行自检、 填报工序或进单元工程施工质量报验单入下一工3. 监理部审核自检资料完整性序或单否元4. 审核结果工程是监理部现场检检否合格否是监理部审核、 签认工序或单元工程施工质量报验单核准计量图 1-1 工序或单元工程质量监理工作把握程序图 PAGE 11肇庆西江水电监理有限公司码头工程监理规划质量评定监理工作程序单元工程完工施工单位填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级进入一下单元工程3. 监理部审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级分部工程完工施工单位填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定监理部审核分部工程质量

15、等级评定进入下一表，复核分部工程质量等级分部工程质量监督部门审核核备8. 质量监督部门审查核定质量等级质量等级（一般分部工程）（大型枢纽主体建筑物的分部工程）9. 单位工程完工10. 施工单位填写单位工程质量评进入定表，进行单位工程质量等级评定下一单位工程质量监督部门核定单位11. 监理部复核单位工程质量评定工程质量等级表，复核单位工程质量等级工程项目完工质量监督部门核定工程项目质量等级质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议图 1-2 质量评定监理工作程序图码头工程监理规划肇庆西江水电监理有限公司进度把握监理工作程序施工单位提交施工总进度计划不同意监理

16、部审批3. 调整和修改施工总进度方案同意4. 施工单位编报年、季、月施工进度方案不同意调整和修改5. 监理部审批施工进度方案同意施工单位实施施工进度方案，按月编报施工进度报告发生实际进度与方案进度不符（拖后）8. 监理部监督、检查施工进度是否影响总工是期、后续工作支配11. 施工单位调整进度方案否是12. 监理部审批是14. 连续施工否满足要求否13. 修订进度方案图 1-3 工程进度把握监理工作程序图12工程款支付监理工作程序单元工程验收合格施工单位申请工程计量监理部进行工程计量、复核施工单位编制并提交工程价款月支付申请请监理部审核否是否通过是监理部签发工程价款月付款证书发包人审批发包人支付

17、图 1-4 工程款支付监理工作程序图13变更监理工作程序设计单位、监理部、施工单位、发包人单独或共同提出工程变更建议书不同意监理部审核建议书3. 按原方案施工不同意发包人审批同意设计单位进行变更设计监理部核查签发变更设计图7. 施工单位施工监理部通知施工单位就工程变更报价施工单位报价监理部审核施工单位报价，报发包人发包人、施工否单位是否接受12. 施工单位、发包人协商价格是是14. 进行变更支付13. 全都否16. 进入争议解决程序15. 监理部暂定合适价格图 1-5 设计变更监理工作程序图14码头工程监理规划索赔处理监理工作程序索赔大事发生施工单位向监理部提交索赔意向通知监理部核查索赔项目记

18、录和资料施工单位提交索赔申请报告监理部审核索赔申请报告是是否需提交补充材料7. 施工单位提交补充资料，监理部审核否监理部做出索赔处理打算发包人、施工单否位是否接受是11. 索赔款支付10. 进入争议解决程序图 1-6 索赔处理监理工作程序图14 PAGE 35监理工作的主要方法和主要制度监理工作的主要方法现场记录。监理部应认真、完整记录每日各施工项目和部位的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中消灭的各种状况。指令文件。监理部接受通知、指示、批复、证书等文件形式进行施工全过程的把握和管理。旁站监理。监理部依据监理合同商定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检

19、查、监督与管理。巡察检验。监理部对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。跟踪检测。在施工单位进行试样检测前，监理部应对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在施工单位对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。平行检测。监理部在施工单位对试样自行检测的同时， 独立抽样进行的检测， 以核验施工单位的检测结果。协调。监理部对参与工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中消灭的问题和争议进行的调解解决。监理工作制度技术文件审核、审批制度。依据施工合同商定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案、开

20、工申请等文件均应通过监理部核查、审核或审批后方可实施。原材料、构配件、工程设备检验制度。进场的原材料、构配件、工程设备必需有出厂合格证明和技术说明书，经施工单位自检合格后，方可报监理部检验。不合格的材料、构配件、工程设备必需按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。工程质量检验制度。施工单位每完成一道工序或一个单元工程，都必需经过自检合格后，方可报监理部进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，禁止进行下道工序或下一单元工程施工。工程计量付款签证制度。全部申请付款的工程量均应进行计量并经监理部确认。未经监理部签证的付款申请，发包人不应支付。会议制度。监理部应建立会议

21、制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参与。第一次工地会议。第一次工地会议应在工程开工令下达前进行，会议内容应包括工程开工预备检查状况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前商定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。监理例会。监理部应定期主持召开由参建各方负责人参与的会议，会上应通报工程进展状况，检查上次监理例会中有关打算的执行状况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。监理专题会议

22、。监理部应依据需要，主持召开监理专题会议，争辩解决施工中消灭的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的特地问题。总监理工程师应组织编写由监理部主持召开的会议纪要，并分发与会各方。施工现场紧急状况报告制度。监理部应针对施工现场可能消灭的紧急状况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急状况时，应马上向发包人报告，并指示施工单位马上实行有效紧急措施进行处理。工作报告制度。监理部应准时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告。工程验收制度。在施工单位提交验收申请后，监理部应对其是否具备验收条件进行审核，并依据有关电力或水利工程验收规程或合同商定，组织或帮

23、忙发包人组织工程验收。监理人员守则和奖罚制度监理人员守则遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风, 全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。努力钻研业务，生疏和把握建设项目管理学问和专业技术学问，提高自身素养和技术、管理水平。提高监理服务意识，增加责任感，加强与工程建设有关各方的协作，乐观、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务隐秘，并应妥当做好发包人所供应的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。除监理工作联系外，不得与施工单位和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。监理人员只

24、能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得担当其他监理单位的监理业务。遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。监理人员奖罚制度（ 1）嘉奖制度公司依据 ISO 质量管理体系规定每季对项目监理部进行服务质量评定和对监理部总监或总代进行绩效考核，凡成果优秀评为先进的将会受到公司的特殊嘉奖。如发包人对监理部或其个人监理服务质量感到特殊满足的，发包人可以赐予监理部或个人任何形式的嘉奖。（2）罚则对违反监理人员守则，不按公司 ISO 质量管理体系开展监理工作的监理人员，将受到扣发奖金、工资等惩罚。对玩忽职守，给工程造成严峻损失的监理人员将受到吊销监理资格证书直至追究刑事责任的惩罚。施工预备阶段监理工作

25、监理预备工作收集和验证有关文件资料监理部应收集发包人供应的文件，并对文件的完整性、有效性等进行验证，同时支配专人对验证合格的文件进行保存、管理。发包人供应的主要文件资料包括：） 工程勘测、设计资料；） 施工承包合同；） 施工招投标文件、中标通知；） 设计文件（含变更通知、设计图纸、设计说明等）；） 其它。监理人员在使用过程中，如丢失、损坏或不适用状况，应向发包人汇报，同时予以记录说明，并作好记录。质量策划组织监理人员学习有关规程规范、设计文件以及质量记录表式的填写方法。依据工程特点，依据监理规划的要求，并依据工程进展状况，在专业工程开工前，完成相关专业工程监理实施细则编写工作。现场监理部应依据

26、工程特点和公司质量体系文件的要求，制订监理部工作制度和监理工作程序。总监理工程师依据工程实际状况对监理人员进行分工和授权。施工预备阶段监理工作签发进场通知监理部应在合同商定的期限内，经发包人同意后向施工单位发出进场通知 ，要求施工单位按合同商定准时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工预备。进场通知中应明确合同工期起算日期。检查施工单位施工预备状况开工前，监理部应检查施工单位的下列施工预备状况：检查施工单位派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件全都。如有变化，应重新审查并报发包人同意。检查施工单位进场施工设备的数量和规格、 性能是否符合施工合同商定要求。检查进场原材料、构配件的

27、质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。检查施工单位试验室应具备的条件是否符合有关规定要求。检查施工单位的质量保证体系。检查施工单位的施工安全、环境爱护措施及规章制度的制定状况，核查关键岗位施工人员的资格状况。审批施工单位提交的中标后的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案等技术资料。审批应由施工单位负责供应的设计文件和施工图纸。检查依据施工规范要求需要进行的各种施工工艺参数的试验状况。）审核施工单位在施工预备完成后递交的项目工程开工申请报告。签发开工报告施工单位完成开工预备后，应要求施工单位准时向监理部提交开工申请报

28、告。在具备以下条件后，由总监签发开工申请报告。）施工技术方案报审表 、施工进度方案申报表 、现场组织机构及主要人员报审表、材料 / 构配件进场报验单 CB07 、施工设备进场报验单已提交并通过审核；）施工单位现场管理人员已到位，施工机具、施工人员已进场，主要工程材料已到场并复核合格；其它预备工作已完成。若由于施工单位缘由使工程未能按施工合同商定时间开工，监理部应通知施工单位在合同商定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工缘由，由此引起的费用增加和工期延误由施工单位担当。若由于发包人缘由使工程未能按施工合同商定时间开工， 监理部在收到施工单位提出的顺延工期的要求后，应马上与发包人和施工单位共同协商

29、补救方法，由此引起的费用增加和工期延误由发包人担当。设计交底在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员生疏设计文件，并对图纸中存在的问题通过发包人向设计单位提出书面意见和建议，填写施工设计图纸核查意见单。监理人员将准时组织或参与由发包人组织的设计交底会，总监理工程师将对设计交底会议纪要进行签认。在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的基础上，由总监理工程师在施工合同规定的期限内向施工单位签发工程师图纸，填写施工设计图纸签发表。参与第一次工地会议在工程项目开工前，建议发包人主持召开第一次工地会议。由总监理工程师负责起草第一次工地会议会议纪要 ，并经与会各方代表会签。第一次工地会议应包括以下

30、主要内容：（ 1）发包人、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（ 2）发包人依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权；）发包人介绍工程开工预备状况；）施工单位介绍施工预备状况；）发包人和总监理工程师对施工预备状况提出意见和要求；）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；）争辩确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。工程质量把握质量把握原则为使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量把握的过程中，应严格遵循以下原则：）坚持质量第一的原则。监理工程师将自始至终把“质量第一”作为工程质量把握的基本原则和工程

31、建设目标把握的最高原则，坚决反对为了抢进度或节省工程费用而降低工程质量标准。）坚持以人为把握核心的原则。人是工程质量的制造者，因此，质量把握必需坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量把握的基本要素。在监理过程中发挥人的乐观性和制造性，增加人的责任感， 使全部与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想。）坚持预防为主的原则。鉴于工程质量终检的局限性和部分工程质量的隐蔽性，在进行质量把握的过程中，监理工程师将重点做好事前把握和事中把握，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过把握过程质量和工序质量达到保证工程整体质量的目的。）坚持质量标准的原则。质量标准是评

32、价工程质量的尺度，是保证工程质量和结构安全的基本要求，因此，监理工程师在进行工程质量的把握时，严格依据国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对比质量标准进行质量等级评定，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。）坚持科学公正的原则。监理人员在监督、把握和处理质量问题的过程中，将严格敬重客观事实，敬重科学，接受科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的缘由，接受科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施把握。质量把握目标满足使用功能，达到设计要求，符合国家规范标准，施工质量等

33、级确保合格，争取达到优良。质量把握措施组织措施为把握好工程质量，监理部配备专业齐全、素养良好的监理工作人员。并对全部人员进行岗前培训，学习和贯彻本监理部已通过的 ISO 质量体系标准认证的质量管理体系文件，建立完善的质量检验制度，制定质量把握程序，加强现场跟踪检查，严把工序质量检查关和质量验收关。技术措施依据工程特点，分专业、分工序，进行技术分析，提出重点把握环节和质量把握点，有重点、有针对性地制定具体的质量把握实施方法。在施工过程中，遇到重大技术问题时，总监理工程师应以监理报告的形式向我单位和询问专家组报告，经共同争辩后 , 准时给于解决。合同措施严格按合同规定的质量标准开展工程质量把握，对

34、质量存在严峻缺陷或不合格的工程部位，应要求施工单位返工直至工程质量达到合同要求后才能支付工程款。质量把握内容依据监理合同规定，为实现本工程的质量目标，监理部质量把握的主要工作内容和任务为：建立和健全质量把握体系，并在监理工作中不断改进和完善。监督施工单位建立和健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。依据有关工程建设标准和强制性条文及施工合同商定，对全部施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工工法和施工环境进行监督和把握，依据事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节把握工程质量。以单元工程为基础，复核施工单位评定的工程质量等级。质量把握方法审查施工单位开工报审文件）在施工

35、过程中，督促施工单位按已批准的施工组织设计进行施工。当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师进行审查， 并经总监理工程师签认。监理部应按有关规定或施工合同商定，核查施工单位现场检验设施、人员、技术条件等状况。监理部应对施工单位从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗人员的资格进行验证和认可，对不称职或违章、违规的人员，可要求施工单位暂停或禁止其在本工程中工作。检验工程材料和工程设备。工程材料和工程设备的检验应符合以下规定：对于工程中使用的材料、 构配件，监理部应监督施工单位按有关规定和施工合同商定进行检验，并查验材质证明和产品合格证。对于施工

36、单位选购的工程设备， 监理部应参与工程设备的交货验收； 对于发包人供应的工程设备，监理部应会同施工单位参与交货验收。材料、构配件、工程设备未经检验或检验不合格，不能进场；对进场的不合格材料、构配件、工程设备，应督促施工单位准时运离工地或做出相应处理。监理部如对进场材料、构配件、工程设备的质量有异议时，可指示施工单位进行额外检验和重新检验：必要时，监理部应进行平行检测。监理部发觉施工单位未按有关规定和施工合同商定对材料、 构配件、工程设备进行检验，应准时指示施工单位补做检验，若施工单位未按监理部的指示进行补充检验，监理部可按施工合同商定自行或托付其他有资质的检验机构进行检验，施工单位应为此供应一

37、切便利并担当相应费用。监理部在工程质量把握过程中发觉施工单位使用了不合格的材料、构配件、 工程设备时，应指示施工单位马上整改。对于发包人供应的工程设备，一是合同规定由发包人供应的工程设备的名称、规格、数量、交货地点和方案交货日期，均规定在专用合同条款中。二是施工单位应依据合同进度方案的支配，提交一份满足工程设备安装进度要求的交货日期方案报送监理部审批，并抄送发包人。三是监理部收到上述交货日期方案后，应与发包人共同协商确定交货日期。四是当发包人供应的工程设备不能按期交货时，监理部应用监理部联系单要求发包人送交交货延期的说明，并准时通知施工单位。五是发包人要求按专用合同条款中规定的提前交货期限内交

38、货时，施工单位不应拒绝，并不得要求增加任何费用。六是施工单位要求更改交货日期时，应事先报监理部批准。额外检验和重新检验，若监理部要求施工单位对某项材料和工程设备的检查和检验在合同中未作规定，监理部可以指示施工单位增加额外检验。不论何种缘由，若监理部对以往的检验结果有疑问时，可以指示施工单位重新检验。检查施工设备施工设备的检查应符合以下规定：监理部应督促施工单位依据施工合同商定保证施工设备按方案准时进场， 并对进场的施工设备进行评定和认可，禁止不符合要求的设备投入使用并应要求施工单位准时撤换。在施工过程中，监理部应督促施工单位对施工设备准时进行补充、修理、维护，以满足施工需要。旧施工设备进入工地

39、前， 施工单位应供应当设备的使用和检修记录， 以及具有设备鉴定资格的机构出具的检修合格证，经监理部认可后方可进场。监理部若发觉施工单位使用的施工设备影响施工质量和进度时， 应准时要求施工单位增加或撤换。）专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、 关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后在施工技术方案申报表上予以签认。）当施工单位接受新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，经审定后在施工技术方案申报表上予以签认。确定质量把握点总监理工程师应依据确定的质量把握点支配监理人员对施工过程进行巡察和检查。监理部将建立和完

40、善监理质量监控体系，确定需旁站的关键部位、关键工序和质量把握点，督促施工单位建立健全质量保证体系，形成完善的质量管理体系。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由专业监理工程师支配监理员进行旁站，并在监理日志上作好旁站记录。初步确定该工程项目的施工质量把握点是： （仅供参考，具体质量把握点还要参照工程实际状况确定，以下同 ）序分部分项工程质量把握点号1工程测量 1. 施工把握网； 2. 标准轴线桩、定位轴线、标高。工作面清理、平整、轴线、高程点、桩机及移动把握设施安装、2桩基础施工工艺、开挖检查、外观、取样试验、桩头清除。3模板位置、尺寸、标高、模板强度、刚度，模板清理及

41、潮湿状况。4钢筋钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接、根数、位置浇筑层厚度、平仓、振捣、浇筑间歇时间、积水和泌水状况、5混凝土浇筑埋设件爱护、混凝土养护、混凝土表面平整度、麻面、蜂窝、露筋、裂缝、混凝土密实性、强度6,隐蔽工程和重要部位的质量检验）专业监理工程师应依据施工单位报送的报告单和旁站记录及抽检结果进行现场检查，符合要求后方对质量予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁施工单位进行下一道工序的施工，如施工单位拒不执行监理指令而连续施工，监理人员将要求施工单位无条件返工，由此引起的费用和工期延误均由施工单位担当。）经施工单位的自检确认隐蔽工程和工程的

42、隐蔽部位具备掩盖条件后， 应要求施工单位通知监理部进行检验，通知中应说明检查地点、内容和检查时间，并应附有施工单位自检记录和必要的检查资料。监理部将依据通知商定的时间派员到场进行检查， 在监理人员确认质量符合承包合同技术条款的要求，并在检查记录上签字后，才允 许施工单位进行掩盖。）监理部将在商定的时间内到场进行隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查， 不得无故缺席或拖延。）对隐蔽工程或工程的隐蔽部位按本条第（ 2）款的规定进行检查掩盖后，若监理部事后对质量有怀疑，有权要求施工单位对已掩盖的部位进行钻孔探测以致揭开重新检验。）施工单位未准时通知监理部到场检查，私自将隐蔽部位掩盖，监理部有权指示施工单位接受

43、钻孔探测以致揭开进行检查。加强施工过程质量检验在工程施工过程中， 监理人员应加强质量检测， 坚持以事实为依据， 以数据说话，对检验发觉的问题坚决要求施工单位整改或返工，单元工程（或工序 ) 未经监理部检验或检验不合格，禁止施工单位开头下一单元工程 ( 或工序 ) 的施工。工程质量检验应符合以下规定：监理人员应要求施工单位首先对工程施工质量进行自检。未经施工单位自检或自检不合格、检验资料不完善的单元工程 ( 或工序 ) ，监理部有权拒绝检验。监理部对施工单位经自检合格后报验的单元工程 ( 或工序 ) 质量，应依据有关规定的标准和施工合同商定的要求进行检验，合格后方予签认。工程完工后需掩盖的隐蔽工

44、程、工程的隐蔽部位必需经监理部验收合格后方可掩盖。在工程设备安装完成后， 监理部应督促施工单位按规定进行设备性能试验， 其后应提交设备试验报告。准时进行质量评定在每个单元工程施工完成后，监理部应监督施工单位依据真实、齐全、完善、规范的要求填写质量评定表，要求施工单位按规定对工序、单元工程、分部工程、单位的工程质量等级进行自评，并对施工单位的工程质量等级自评结果进行复核。监理部应按规定参与工程项目外观质量评定和工程项目施工质量评定工作。质量事故的调查处理质量事故发生后，监理部应马上向发包人报告，指示施工单位准时实行必要的应急措施，同时爱护现场，对事故经过做好记录并要求施工单位作好相应记录。事后应

45、要求施工单位按规定准时提交事故报告。监理部应乐观协作事故调查组进行工程质量事故调查、事故缘由分析、处理意见等工作。监理部应指示施工单位依据批准的工程质量事故处理方案和措施对事故进行处理。经监理部检验合格后，施工单位方可进入下一阶段施工。工程进度把握进度把握原则）进度方案把握的原则依据工程建设合同总进度方案，编制把握性进度目标和月度施工方案，并审查批准施工单位提出的施工实施进度方案和检查实施状况。当实施进度发生较大偏差时， 监理工程师将准时要求施工单位提出调整进度方案的措施，并审核同意后实施。）工程进度听从工程质量和工程安全的原则任何工程进度方案或决策不得以减弱工程安全和降低工程质量标准为前提，

46、监理部将坚决反对任何不顾工程质量和工程安全的建设行为。进度把握目标依据工程建设合同总进度方案，编制把握性进度目标和年度施工方案，并审查批准承包商提出的施工实施进度方案和检查实施状况，督促承包商实行措施，以达到合同规定的完工日期全面完工的目标。当实施进度发生较大偏差时，准时要求承包商提出调整进度方案的措施，报监理工程师审核同意后实施。当工程需要延期时，须经项目法人批准，完成进度方案的调整后实施。进度把握内容签发进场通知。依据工程建设合同总进度方案，编制把握性进度目标和年度施工方案，并审批施工单位提出的施工实施进度方案和检查其实施状况。督促施工单位实行的确措施，实现合同工期目标要求。当实施进度发生

47、较大偏差时，准时向发包人提出调整把握性进度方案的建议意见，经发包人批准后，完成进度方案的调整。进度把握措施组织措施监理部将接受三级把握的方法来进行进度把握。第一级为总监理工程师负责的工程总进度把握，此为最高级进度把握。该级可从各施工项目组织人员形成总进度把握和协调小组，定期或不定期争辩和商定当前的或潜在的重大进度问题、各标之间的相互干扰的问题以及来自工程外部的干扰等问题。其次级为各主要施工项目总进度把握，由负责本项目的专业监理工程师担当。该级进度把握的作用是接受一级进度把握的指导，向上一级把握供应信息，帮忙上一级进行工程总进度把握，并指导三级进度把握。第三级为各单项工程进度把握，该级在二级进度

48、把握的指导下工作，具体监控各单项工程的进度实施并向二级进度把握供应进度的基本资料和信息，帮忙二级进度把握工作。三级进度把握职责分明，效率高，能有效地把握工程进展动态，便于进度把握的实施。技术措施修订进度方案。不论何种缘由发生工程的实际进度与合同进度方案不符时，监理工程师都应要求施工单位在 28 天内提交一份修订的进度方案， 监理工程师将在收到该进度方案后的 28 天内批复施工单位。 批准后的修订进度方案作为合同进度方案的补充文件。制定赶工措施。不论何种缘由造成施工进度方案拖后，监理工程师都应要求施工单位按监理工程师的指示，实行有效措施赶上进度。监理工程师应要求施工单位在向监理工程师报送修订进度

49、方案的同时， 编制一份赶工措施报告报送监理工程师审批， 赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改进度方案。编制单元工程（或分部工程）进度方案。监理工程师认为有必要时，将要求施工单位按监理工程师指示的内容和期限， 并依据合同进度把握要求， 编制单元工程（或分部工程）进度方案报送监理工程师审批。合同及经济措施提交资金流估算表。监理工程师要求施工单位按规定向监理工程师报送施工总进度方案的同时，还将要求施工单位按专用合同条款规定的格式，向监理工程师提交按月的资金流估算表。估算表应包括施工单位方案可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考。此后，如监理工程师提出要求，施工单位还应在监理工程师指定的期

50、限内提交修订的资金流估算表。假如监理工程师发觉施工单位的实际进度已实质性偏离方案进度，在监理工程师的督促下实行的赶工措施不力，并有可能影响总工期目标的实现，监理部应建议业主按合同有关规定对施工单位进行惩罚，甚至解除合同。进度把握方法编制把握性总进度方案监理部应在工程项目开工前依据施工合同商定的工期总目标、阶段性目标等，帮忙发包人编制把握性总进度方案。随着工程进展和施工条件的变化 , 监理部应准时提请发包人对把握性总进度方案进行调整。审批施工进度方案监理部应在工程项目开工前依据把握性总进度方案审批施工单位提交的施工进度方案申报表。在施工过程中，依据施工合同商定审批各单位工程进度方案和逐阶段审批月

51、、周施工进度方案。施工进度方案审批的程序施工单位在施工合同商定的时间内向监理部提交施工进度方案；监理部应在收到施工进度方案后准时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计单位参与的施工进度方案审查专题会议，听取施工单位的汇报，并对有关问题进行分析争辩：如施工进度方案中存在问题，监理部应提出审查意见，交施工单位进行修改或调整；审查施工单位提交的施工进度方案修改、调整后的施工进度方案。施工进度方案审查的主要内容在施工进度方案中有无项目内容漏项或重复的状况；施工进度方案与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性；施工进度方案中各项目之间规律关系的正确性与施工方案的可行性：关键路线支配和施工进度

52、方案实施过程的合理性：人力、材料、施工设备等资源配置方案和施工强度的合理性；材料、构配件、工程设备供应方案与施工进度方案的连接关系：本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性： 施工进度方案的具体程度和表达形式的适宜性；对发包人供应施工条件要求的合理性；其他应审查的内容。实际施工进度的检查与协调监理部应编制描述实际施工进度状况和用于进度把握的各类图表。监理部应督促施工单位做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度方案实施。监理部应做好实际工程进度记录以及施工单位每日的施工设备、人员、原材料的进场记录，并审核施工单位的同期记录。监理部应对施工进度方案的实施全过程，包括施工预备、施工

53、条件和进度计划的实施状况，进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。监理部应依据施工进度方案，协调有关参建各方之间的关系，定期召开生产协调会议，准时发觉、解决影响工程进度的干扰因素，促进施工项目的顺当进展。施工进度方案的调整监理部在检查中发觉实际工程进度与施工进度方案发生了实质性偏离时，应要求施工单位准时调整施工进度方案，并向监理部报送施工进度方案调整申报表。监理部应依据工程变更状况，公正、公正处理工程变更所引起的工期变化事宜。当工程变更影响施工进度方案时，监理部应指示施工单位编制变更后的施工进度方案。监理部应依据施工合同和施工进度方案及实际工程进度记录，审

54、查施工单位提交的工期索赔申请，提出索赔处理意见报发包人。施工进度方案的调整涉及总工期目标、阶段目标、资金使用等较大的变化时， 监理部应提出处理意见报发包人批准。停工与复工在发生下列状况之一时，监理部可视状况打算是否下达暂停施工通知：发包人要求暂停施工时；施工单位未经许可即进行主体工程施工时；施工单位未依据批准的施工组织设计或工法施工 , 并且可能会消灭工程质量问题或造成安全事故隐患时；施工单位有违反施工合同的行为时。在发生下列状况之一时，监理部应下达暂停施工通知：工程连续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时；为了保证工程质量、安全所必要时；发生了须临时停止施工的紧急大事时；施工单位拒绝听从

55、监理部的管理，不执行监理部的指示, 从而将对工程质量、进度和投资把握产生严峻影响时；其他应下达暂停施工通知的状况时。监理部下达暂停施工通知，应征得发包人同意。发包人应在收到监理部暂停施工通知报告后，在商定时间内予以答复；若发包人逾期未答复，则视为其巳同意， 监理部可据此下达暂停施工通知，并依据停工的影响范围和程度，明确停工范围。若由于发包人的责任需要暂停施工，监理部未准时下达暂停施工通知时，在施工单位提出暂停施工的申请后，监理部应在施工合同商定的时间内予以答复。下达暂停施工通知后，监理部应指示施工单位妥当照管工程，并督促有关方准时实行有效措施，排解影响因素，为尽早复工制造条件。在具备复工条件后

56、，监理部应准时签发复工通知，明确复工范围，并督促施工单位执行。监理部应准时按施工合同商定处理因工程停工引起的与工期、费用等有关的问题。工程投资把握投资把握的原则（ 1）坚持“承包合同把握”的原则监理部在工程投资把握过程中， 应严格按发包人与施工单位签订的合同进行把握。乐观开展工程优化，力争节省投资。通过加强技术管理、质量把握、进度把握，确保工 程按方案顺当开放，避开因监理部或发包人的决策造成超额投资。（ 2）坚持资金时间效益的原则监理部在工程投资把握工作中，应充分考虑资金的时间价值，坚决杜绝任何形式的提前支付和超值支付，最大限度削减资金投入后的非正常闲置时间。投资把握目标施工阶段投资把握是监理

57、的一项重要工作。为了有效地做好投资把握工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的安排等方面有方案有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地把握投资的目的。以把握投资保证工程进度，保证工程质量。确保工程投资把握在合同价以内。投资把握的内容帮忙发包人编制合同付款方案。审批施工单位提交的资金流方案。依据工程实际进展状况，对合同付款状况进行分析，提出资金流调整意见。审核工程付款申请，签发付款证书。依据施工合同商定进行价格调整。依据授权处理工程变更所引起的工程费用变化事宜。依据授权处理合同索赔中的费用问题。审核完工付款申请，签发完工付款证书。审核最终付款申请，签发最终付款证书。投资把握的措施组织措施在项

58、目管理班子中落实从投资把握角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。编制本阶段投资把握工作方案和具体的工作流程图。技术措施编制资金使用方案，确定、分解投资把握目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。进行工程计量。复核工程付款帐单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪把握，定期地进行投资实际支出值与方案目标值的比较；发觉偏差，分析产生偏差的缘由，实行纠偏措施。协商确定工程变更的价款。对工程施工过程中的投资支出做好分析与猜测，经常或定期向发包人提交项目投资把握及其存在问题的报告。审核工程结算。经济措施对设计变更进行技术经济比较，严格把握设计变更。连续查找通过设计挖潜节省投资的可

59、能性。审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特殊是有实际施工变更状况的图纸， 留意积累素材，为正确处理可能发生的索赔供应依据。参与处理索赔事宜。参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资把握的影响。投资把握的方法严格工程计量同时符合以下条件的工程量，监理部才能同意支付：经监理部签认，并符合施工合同商定或发包人同意的工程变更项目的工程量以及计日工；经质量检验合格的工程量；施工单位实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量。工程计量范围和方法。按有关规定及施工合同文件商定的计量方法和计量单位进行计量。工程计量程序工程计量前，监理部

60、应审查施工单位计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定状况，审定计量的程序和方法；在接到施工单位计量申请后，监理部应审查计量项目、范围、方式，审核施工单位提交的计量所需的资料、工程计量巳具备的条件，若发觉问题，或不具备计量条件时， 应督促施工单位进行修改和调整，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量；监理部应会同施工单位共同进行工程计量：或监督施工单位的计量过程，确认计量结果：或依据施工合同商定进行抽样复核：在付款申请签认前，监理部应对支付工程量汇总成果进行审查；若监理部发觉计量有误，可重新进行审核、计量，进行必要的修正与调整。当施工单位完成了每个计价项目的全部工程量后，监理部应要求施工单位与