项目部管理规章制度及办法

1、项目部治理制度编制： 审核: 批准: 日期： 目录第一篇、办公室治理制度考勤制度车辆治理制度办公用品治理制度.印章治理制度人事档案治理制度招待费治理制度宿舍治理制度第二篇、项目部治理制度治理人员岗位职责生产治理制度例会制度技术治理制度质量治理制度安全治理制度物资设备治理制度 . 物资采购治理制度 2机械设备治理制度.测量仪器治理制度 7.库房治理制度加班制度第三篇、招标治理制度 第四篇、分包队伍治理制度第五篇、财务、票据治理制度第一篇 办公室治理制度一、考勤制度为提高直属工程项目部的工作效率,严格工作纪律，保证各项工作正常运行，依照各项目部的实际情况，编制本考勤制度。1、项目部治理人员统一每月

2、带薪休假2天（包含事、病、假)。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全体人员必须严格遵守工作时刻,做到不迟到,不早退， 有事事先请假。2、项目部办公室负责项目部治理人员的考勤,项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月 3 日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表报送财务部门。3、职员上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意,未经批准不得擅自离岗。、项目经理因私外出或因公离开工地 天以上需向工程主管副总汇报。、项目治理人员有事需

3、离岗者提早向项目经理请假,请假事先向项目部办公室办理请假手续，填写请假审批表，经批准后交项目部办公室存档。请假两天以内由项目经理批准；三天以上、五天以内由部门主管批准;请假一次超过5天者需主管副总批准。7、现场办公室负责项目部全体人员的考勤汇总、填写，由项目经理和主管副总审批后报财务部。8、带薪休假：凡本单位正式职员能够享受带薪休假。带薪休假包含每月工休、婚嫁、丧假。固定工休为每月两天，本月未休完的,可在本季度内进行补休，超出视为自动放弃。婚嫁为3天。丧假,直系亲属为2天,非直系亲属为天。每月带薪休假累计不得超过7天。9、工伤:工伤的界定范围为（）在工作时刻和工作场所内,因工作缘故受到事故损害

4、的。（2）工作时刻前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或收尾性工作收到事故损害的。（3)在工作时刻和工作场所内,因履行工作职责受到暴力损害的。(4)因工外出期间，由于工作缘故受到损害的。（5）法律、行政法规规定应当认定工伤的其他情形。(6）下列行为不得认定为工伤：有意犯罪、酗酒或吸毒及因酗酒或吸毒导致严峻后果的、严峻违反公司规定并受到劝阻但执意进行的、自残或自杀的、住宿期间发生重大疾病的。工伤补助标准：在伤者住院治疗期间,享受正常工资待遇。出院后回家休养期间,享受30元/天的工伤补助,但工资不再发放。10、附表 请假审批表姓名：部门:职务：请假类型病假 事假 婚假 补休产假 丧假 年假 其

5、它请假缘由: 请假日期起始日期: 年 月 日 上/下午截至日期： 年 月 日 上下午带薪假 无薪假 其它上级主管:部门主管：办公室:主管副总:注：1、请假两天以内由部门经理批准;2、请假超过三天（含三天)至五天（含)由主管副总批准；3、请假超过五天由总经理批准。月份考勤汇总表部门/项目名称: 日期： 年 月 日 序号姓名岗位公休事假产假丧假工伤矿工出勤天数加班天数备注制表人： 部门负责人：二、办公车辆治理制度为进一步加强项目部办公车辆治理,实现车辆使用的制度化、规范化，达到保证行车安全、降低使用成本、提高工作效率的目的，由项目部办公室统一治理办公车辆的日常使用及安排。1、 项目部办公室负责对车

6、辆用油、保养、修理的治理、监督和检查，并做好项目部车辆使用者的安全教育工作。2、 项目经理配合项目部办公室做好所辖车辆的治理工作，掌握车辆的使用情况。3、项目部车辆的维修、保养需到公司指定的地点进行,同时在进行修理前到公司办公室填写车辆维修申请单,经公司办公室确认后方可进行修理。在维修过程中,如有需要更换零部件,需将旧件带回公司，交办公室统一回收。4、车辆保险:公司所属车辆保险由公司办公室统一进行办理,不得私自办理,如有违反，费用将不予报销。 、每月由项目部办公室依照实际情况安排2次班车，做到班车充分利用，驾驶员需按照公司要求的运行路线进行驾驶。、 驾驶员应确立良好的安全意识。用车人用车前需向

7、项目部办公室填写派车单，由办公室人员统一安排驾驶员及车辆。严禁无关人员私自驾驶车辆外出行驶。发觉一次,给予口头警告并罚款50元，当月累计达到三次,扣除当月工资的50。私自用车过程中造成他人或本人财产损失,一律个人承担。7、项目部办公室每两周对车辆进行一次车辆检查。要紧检查内容是:车况、车容车貌、卫生，保养维护情况,是否存在安全隐患。8、驾驶员应自觉遵守道路交通安全法规,严禁违章及超速行驶，严禁酒后驾车。因违反交通法规而被处罚的罚款（专门情况除外）,由驾车者自行承担。半个月内由办公室通报处理。、项目部车辆非个人缘故发生交通事故,应及时报告当地交警及保险公司,同时报告项目部办公室及项目经理，严禁私

8、自处理交通事故，因私自用车造成的由个人承担。、项目部办公室负责对车辆所有发生费用(事故处理、车辆固定费用、购置、检审、维修保养、油料使用、停车过路等)的审核和统计，并填写车辆使用情况月报表并及时上报公司办公室，如无办公室审核,财务部不予报销。1、驾驶员负责记录车辆行驶记录、车辆维修申请单及车辆查常规检查保养记录统计表并及时上报办公室。12、附表车辆维修申请单 编号:车号修理时刻报修项目修理地点修理金额送 修人办公室意见主管副总意见出厂时刻维修情况车辆行车记录月统计表序号出车时 间出 车里程数事由起 始地 点回车时 间回车里 程加油数量乘车人司 机234车辆费用使用情况月报表 年 月 序号车牌号

9、油料使用情况维修费用情况其它费用月初里程读数月终里程读数行驶里程总耗油（L）百公里耗油（L）燃油费用（元）维修保养金额元过桥/违章等项目金额(元)讲明费用总计制表: 审核: 车辆常规检查保养记录统计表车牌号： 所属部门: 日期:项目 车牌外观机油车灯轮胎刹车电瓶皮带空调火花塞检查人检查时刻备 注：更换 ：检修正常 B：检查正常三、办公用品治理制度1、为使项目部各生产活动正常、有序地进行，保证工作需要,防止白费,节约办公费用，规范低值易耗品和办公用品的购置领用、保管和盘点，提高办公用品的使用效率。、办公用品采纳集中采购、统一领取的方法。2.1 集中采购由公司办公室负责并治理。2. 集中采购的办公

10、用品包括复印纸、传真纸；各种办公设备;打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒;日记本，各类笔墨等。23 实行定期打算批量采购供应。即:每月25日前各项目部办公室向公司办公室提报次月所需用品打算,由公司办公室统一汇总并呈报财务副总审批。、职责办公室负责对各部门办公用品进行治理和操纵,定期进行盘点、检查。对固定资产类办公用品要紧由使用人进行保管,该使用者为治理责任人;由部门成员共同使用的，在使用时该部门负责人为治理责任人。4、办公用品的治理和操纵41、提倡勤俭节约。项目部职员在领用低值易耗品及办公用品时，要做到爱惜公物,物尽其用，反对白费。办公用品的领用分为个人领用与部门领用两种。个人领用系个人使用及保管,

11、如碳素笔、钉书机等,部门领用系本部门共同使用用品，如打印机耗材、电脑等。部门领用的用品必须指定专人负责。4、各部门在需要使用办公用品时应提早五个工作日向综合办公室提出办公用品使用申请,由项目部办公室统一采购、统一配给发放。专门需要须经部门领导批准后方可领用。项目部办公室收到各部门提交的申请,经汇总后,统一采购。个人或部门领取用品时,必须填写办公用品领用登记表后方能领用。由综合办公室组织对办公用品的定期检查、盘点。、项目部办公室建立办公用品专门台帐，用品的购置、发放及收回应填写办公用品购置、发放清册,做到对办公用品的有效治理和操纵。办公消耗品应节俭和充分使用。打印、复印应注意节约、防止白费,严格

12、按规定数量印刷文件资料,杜绝因工作失误造成白费的现象。大宗的打印、复印材料由项目部办公室上报主管领导并并批准后方能执行。电脑、打印机、计算器等办公设备和打印机耗材（墨粉、硒鼓）、不得重复领用,关于因长时刻使用而失去使用功能的办公用品必须以旧换新。4、办公设备需慎重、规范使用,发觉故障,及时报请维修,不得私自维修。办公设备损坏、丢失的,治理责任人应写出书面报告，讲明缘故,报其所在部门和综合办公室进行确认。因治理责任人过失造成办公设备损坏、丢失的，由办公室依照具体情况责令责任人修复、重新购入办公设备或者依照办公设备的购入价格和折旧情况进行赔偿。对隐情不报或有其他严峻情节的,除责令修复、赔偿或重新购

13、入办公设备外，应给予警告处分。.5、职员离职时,应办理办公用品的交接手续或将办公用品上交综合办公室。未经许可，办公用品不得带离办公区。5、附表办公用品采购申请表部门: 提单时刻: 提单编号： 序号材料名称规格型号单位数量到货日期备注制单人项目经理子公司 总经理财务副总办公用品领用登记表序号领用日期名称型 号单 位数 量领用部门领用人办公室备注办公用品固定资产类盘点月报表 月份办公用品名 称购置数 发放数库存数交回数领用部门领用人领用时刻使用情况备 注电脑0640技术组aaa201.2使用中电脑071质检组ccc2011.1交回办公桌办公用品消耗类盘点月报表 *月份办公用品名称购置数 发放数库存

14、数领用部门领用人领用时刻备 注打印纸10包64技术组aaa201.2笔芯10个73质检组ccc0111四、印章治理制度项目部印章包含项目公章、合同章及资料印章。项目公章是项目部经营治理活动中行使职权的重要凭证和工具,是进行现场签证、洽商等的专用印章；项目部合同章是签订采购合同、生产合同、劳务合同的专用印章；资料印章是项目内业资料专属用章。为此，印章的治理,关系到项目部正常的经营HYPERLINK N:整理后htp:anage治理活动的开展，甚至阻碍到工程项目的正常生产及成本操纵，为防止不必要事件的发生,维护项目部及公司的利益,特制定本方法。 、项目部公章由项目主管副总授权财务部全面负责印章HY

15、PERLINK N:整理后tp:www.dinligomanag治理、发放、回收工作,监督印章的保管和使用。 、项目部合同章依照合同金额大小由公司领导分不授权。原则上合同金额小于10万的由公司领导授权工程主管副总进行签印;大于10万元的由公司领导及财务主管进行签订。项目部合同章由财务部进行保管。、资料印章由项目经理授权资料员全面负责印章HYPERLINK N:整理后htt:ww.danmaae治理工作。、印章必须由各保管人妥善保管,不得转借他人。如专门缘故借用需经主管副总批准。5、项目部建立印章HYPERLINK N:整理后ttp:ww.dmanag治理卡,专人领取和归还印章情况在卡上予以记录

16、。 、印章持有情况纳入职员离职时移交工作的一部分,如职员持有印章的,须办理归还印章手续后方可办理离职手续。 7、印章使用7.1项目部人员使用印章须按要求填写印章使用单,将其与所需印的文件一并逐级上报，经有关人员审核。并最终由具有该印章使用决定权的人员批准后方可交印章保管人盖章。 7.印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。 7.3在逐级审核过程中被否决的，该文件予以退回。 74财务人员用章采纳财务用章治理方法。7.5利用项目公章及合同章所签印的文件需将原件交与财务部一份进行备案存档。7.印章原则上不许带出,确因工作需要将印章带出使用的,应事先填写印章使

17、用单,载明事项，经主管副总批准后由两人以上共同携带使用。、责任8.1印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向财务部和主管领导报告。8.2任何人员必须严格依照本方法规定程序使用印章，未经本方法规定的程序,不得擅自使用。 8.3违反本方法及财务用章治理方法规定的,给项目及公司造成损失的,由公司依照损失程度对违纪者予以罚款。造成严峻损失或情节严峻的，移送有关机关处理。8、附件附表1印章使用申请表(项目公章、合同章)附表印章使用登记表(项目公章、合同章） 章使用申请表 附表1申请人申请部门 文件名称文件分数印章名称接收单位名称文件简要讲明印章治理人员签字主管副总签字财务副总签字总经理签字申请日

18、期印编号文件主题部门经办人文件数量签章时刻处理结果备注章 印章使用登记表 附表2五、人事治理制度 工程项目施工过程中,人是参与的主体、是工程施工的最直接最主观的因素，直接阻碍到工程施工的三操纵。为此,将优秀职员的资料进行汇总组卷,对日后的公司及项目部的进展有专门大的关心。因此，人事档案治理对象：项目部全体治理人员。1、项目部职员入职程序 1.1通知应聘者报道公司由人事部门负责依照职员办公设备预备及用人部门的工作安排情况通知被录用者报道时刻、需携带的证件及资料包括：2张1寸免冠照片,1张身份证复印件或户口本复印件,毕业证、学位证或其他证件的复印件。1.2报到后安排职员报到后,由接收部门对职员资料

19、进行核对无误后，将职员档案和入职登记交到相关部门处存档保管。3入职培训培训内容：公司简介、企业文化，公司规章制度及业务工作流程。 、实习与试用治理规定 2.1实习制度 1.1适用范围：未正式毕业的在校大学生。2.2实习期:从到部门实习起，到正式毕业或约定的实习期结束。 2.1.实习期治理:=1 * GB3公司与实习生签订实习协议，待实习生正式毕业后，经双方协商同意，可签订劳动合同。 = 2 * GB 实习生在实习期必须遵守公司的各项规章制度，服从工作安排。若有违反按公司的相关奖惩制度给予处罚。2试用制度2.2.1适用范围：新入职职员。22.试用期：公司所有新入职职员试用期为1-3个月。2.3试

20、用期培训:新入职职员的专业技能培训由用人部门负责进行,并确定其工作范围和内容，指定专人传帮带，使试用职员尽快熟悉工作环境,熟悉业务。.24试用期治理: = 1 * G3 新进职员在试用期间,老职员要给新职员以思想和生活等方面的照顾和关怀,态度要热情。= * B 新入职人员在试用岗位上表现突出、业绩良好者，本人或用人部门可依照转正审批流程向人事部门提出书面申请，经人事部门审核,可适当缩短试用期，提早正式聘用。 3 * B3 试用期职员如在试用期间严峻违反公司制度或由用人部门提出不能胜任本岗位工作的，用人部门依照审批流程上报，经主管经理审核，可终止试用、解除双方的劳动合同,对公司形象和利益造成损害

21、的,公司有权追索。中层（含)以上治理人员须报总经理审批后执行。 = 4 GB3新职员的试用期以正常出勤天数核定。试用期间请事假天月（含)以内,试用期无需顺延,事假超过天/月以上的按实际事假天数顺延。=5* GB3职员在试用期间离职的,应提早3天递交书面辞职申请,并按规定办理离职手续。2.5试用期薪资与福利: = 1 GB3 新职员试用期薪资标准为转正后工资的%，若工资的0%低于当地最低保障工资的，按当地最低保障工资标准执行。= GB3 试用期职员享受正式职员同等的福利待遇。3、转正治理规定3.适用范围：结束试用期的新入职人员、结束晋升见习期或转岗见习期的人员。3转正手续办理：各部门需转正人员按

22、规定填写转正申请表，依照转正审批流程,经相关部门审核、审批。3.3职员转正流程: 1 *GB3 职员试用期满前七个工作日，由所在部门负责人对职员专业技能考核，对基层一般职员进行专业知识考核。 2* GB 各项考核合格后,由申请者本人书写试用期心得体会及转正申请,报公司办公室统一办理。4、转岗4.转岗的分类： 1 * G3 能力差异转岗:职员已不能胜任岗位工作要求（包含因病而不能胜任的情况），调换到另一岗位上。 = GB3 业务技能适应性转岗：由于其他岗位的需要，公司综合考虑后对职员进行转岗。 =3 G 个人意愿转岗:职员欲在其他岗位上寻求进展,而申请转岗。4.2转岗程序:职员所在部门或职员本人

23、提出转岗申请，所在部门负责人审核，人事主管部门审批。如主管级以上治理人员转岗，则由总经理审批后执行。4.3转岗薪资核定： = 1 * GB 转岗后的工资标准按新岗位的工资标准执行。 2 * B3 转岗人员就任新职后的第一个月为见习期,见习期的确定一般从月初的日开始，凡在本月15日(含)前提交的自本月1日开始，1日之后提交的自下月1日开始，见习期间的薪资按照新岗位薪资 ，见习期间薪资为新岗位薪资的80。 = G3 若见习人员达不到转岗岗位的工作要求，予以退回原岗位,薪资待遇不变,或重新安排工作,薪资按原岗位标准执行。5、项目部治理人员组成 项目部人员组成以公司现有人员、优秀应届毕业生、有经验的人

24、员为基础，项目部办公室将上述人员信息汇总报送公司认识部门并进行组卷、存档。6、新录用治理人员进驻现场治理方法 61原则上，项目部人员不足需增加时,应向公司主管部门进行申请,由公司主管部门进行招聘录用;若现场急需用人且通过相关渠道能够聘用到人员的,项目部可自行组织招聘、面试，经评定合格后方可录用。并及时将招聘人员的差不多信息及个人待遇上报公司主管部门。.2新聘用人员面试前需具备以下条件不得面试:有不良记录、不良嗜好、在公安局备案者;原在其他公私机构服务，未办清离职手续者不得录用。试用合格才试录用，试用期为三个月,期满合格后同公司相关领导进行谈话,经公司领导同意后按照公司要求为新职员办理正式入职手

25、续和相关福利待遇。 .3职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,项目部可随时停止使用。 .4职员录用前应办理报到手续，并按规定时刻上班，项目部办公室将新录用的人员相关证件、履历、照片、身份证复印件等进行组卷归档,并上报公司人事部门。.5新录用职员必须保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章制度。7、新录用劳务人员治理方法 7.1下列人员不得进行录用:劳务人员年龄大于60岁者;未提供躯体健康体检表者;有不良记录、不良嗜好、在公安局备案者；原在其他公私机构服务，未办清离职手续者;未满十五周岁者。7. 劳务人员通过面试合格后到项目部办公室填写个人差不多信息、上交身份证复印件、从事工种等。 .项目部

26、办公室将劳务人员的信息按照工种类不进行组卷、存档，并报送财务部门。、人员离职治理方法8.1有下列情形之一者，项目部有权进行强制离职:假借职权,营私舞弊者；盗窃项目财务，挪用公款，有意毁损公物者;在工作场所聚赌或斗殴者；不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者；利用工作时刻,擅自在外兼职者；泄漏项目部机密致公司或项目部受重大损失者；品行不端,严峻损及公司信誉者；仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者;连续无故旷工5天或当月旷工达10日以上者。上述行为者离职后不予发放剩余工资。 8离职工作交接:821工作交接:指将本人经办的各项工作、保管的各项工作性资料等移交至直接上级所指定的人员并要求接交

27、人在交接表签字确认，具体内容如下：*公司的各项内部文件*经管工作详细讲明*公司的机密性资料或只为所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类）目前工作的进展程度*任职期间的工作记录资料82.2事物移交：职员在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认。*所领用的办公用品*公司配置的通讯工具*各类钥匙*各类工具(如维修工具，移动存储设备等)8.2.3款项移交*将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。*经手办理的业务合同(协议）移交至公司总经理。82.4监交= 1 * GB 工作移交(包括临时性口头交接)时 ,必须有监交人。监交人为移交人直接领导或其指定人。 G3工作移

28、交必须有移交清单。移交清单经三方审核无误后，由交接双方和监交人签字。8.2.5相关部门签字:职员离职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门负责人需本着对公司负责、对个人负责的原则,认真检查与审查离职职员与本部门涉及的工作事宜；如发觉相关部门不负责任，敷衍了事，出现问题，公司将依照给公司造成的损失，要求相关部门负责人承担责任。8.2.6处罚规定：= * G3移交人不按规定或逾期不移交，其未领工资及其他未领款项公司将临时不予发放直至办理所有工作交接手续，涉嫌侵犯公司正当权益的提交司法机关处理。= 2 B3移交人有捏造、遗漏事项，视情节轻重除对移交人员进行处罚外,对监交人也视情节轻重给予处罚。 = 3

29、 B3 移交人丢失或损坏公司财务的按公司的相关制度予以赔偿3 离职时严禁携带与项目部和公司有关的涉及到公司及项目部声誉的任何资料。 8.未办理离职手续者视为自动离职,视为自动放弃相关个待遇且公司有权追要相关损失。 9、项目部办公室每月将项目部在职人员名单及离职人员名单汇总编制月报表报于公司主管部门。 0、附表 项目部职员入职表部门：姓名性不年龄出生日期一寸照片身高体重婚姻 状况是() 否（ )职务岗位技能政治 面貌入职 时刻联系方式身份证 号码毕业 院校学历专业家庭住址工作经历自我鉴定部门领导意见: 年 月 日 转正申请表姓名职务所属项目入职时刻自我评定项目部办公室意见：项目经理意见：主管副总

30、意见：财务部门意见：公司领导意见：职职员资变动申请 日期: 年 月 日姓名部门职务工作内容考核记录： 优 好 一般 聘用日期现在工资拟调整工资拟生效日期变动理由： 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加人事经办人事经理意见拟定岗位调整申请表 填表日期:申请部门单位行为申请部门调岗人员入司时刻个人行为申请人所在部门入司时刻调岗类型晋升 降职 转岗调岗缘故 签字： 年 月 日调岗前调岗后部门部门岗位岗位部门意见签字：部门意见签字：人事部门 意见建议调岗日期：年 月 日需见习见习期薪资：不需见习薪资：签字: 年 月 日主管副总 意见签字： 年 月 日总经理意见签字： 年 月 日讲明：此表适用于本单位内人

31、员晋升、降职、转岗发生的岗位变动。 职员签名：职职员作物品交接表姓名单位部门岗位入职日期交接缘故当月实际出勤天数交接项目交接明细单项扣款合计扣款工作交接情况1、客户资料、信息：2、供应商资料、信息:、单据、票据:4、工作文件/电脑资料仪器设备:5、未完及待办事项:接交人: 监交人: 年 月 日人事行政交接情况1、工作笔记：2、职员手册、办公室、文件柜钥匙：4、通讯设备、手机号：、办公用品（如计算器等)：、固定资产、印章：7、行政处罚款:8、其他:人事行政负责人签字: 年 月 日财务交接情况1、财务借款：2、其它应收款:、其他:财务负责人签字： 年 月 日公司用品、寝室、衣柜、钥匙等:2、床垫:

32、3、其他：物业负责人签字: 年 月 日人事行政部门确认1、劳动关系：、社保关系：签字： 年 月 日讲明:此表适用于职员离职、调动、岗位调整及其他离开工作岗位的情况。离职审批表姓名部门岗位入职日期现岗位起始日期合同有效期至 年 月 日文化程度户口所在地身份证号离职类型辞职 辞退 自动离职 合同到期(个人终止 公司终止）离职缘故薪资偏低 福利不佳 缺少晋升机会 缺少培训机会 职业生涯重新规划工作环境 工作量大 工作时刻长 工作压力大无法适应倒班生活环境 交通不便 企业文化 人际关系 规章制度繁琐、手续多上学进修 健康因素 家庭因素 找到更好的工作 其他情况描述： 职员签字: 年 月 日 部门意见可

33、能离职日期：部门主管签字: 年 月 日人事部门意见经理签字: 年 月 日总经理签字总经理签字： 年 月 日讲明:如是职员本人提出辞职,需在离职缘故栏内填写缘故并由本人签字确认。中层以上（含),技术人员离职需总经理审批。招待费治理制度1、项目部招待费依照工程规模实行限额治理，项目经理招待费标准每月不超过200元(专门情况需主管副总批示);主管副总招待费每月不超过500元。项目经理实施招待前需电话请示主管副总，招待所发生费用经办公室填写报销单，项目经理签字、工程主管副总及财务审核，由项目财务人员报销。2、招待费用分为一般招待、专门招待。一般招待费用标准以每人不高于50元为宜,专门情况需经主管副总批

34、准；专门招待费用标准以每人不高于150元为宜并结合实际情况而定。3、不管招待费用金额大小，均应在小票背面注明招待内容、人数等详细信息。、相关单位人员的婚礼、过节费用及礼品需项目经理提早填报费用礼品申请单，由办公室上报项目主管副总审批。5、附表:招待费用月报表序号日期消费金额消费酒消费烟招待事由1234项目名称: 月份：七、宿舍治理制度1，适用范围:公司所有住宿人员。,治理目的:为宽敞职员制造整洁、卫生、安全、文明、和谐的住宿生活环境。3，治理内容:31住宿人员应在办公室登记后，方可入住。公司宿舍不得外借、租赁。3.3宿舍内不得留宿非本单位人员,如有专门情况，应报相关领导，由治理部门统一安排。3

35、4公司宿舍范围内不得进行赌博、打架及其他违反治安治理条例的活动。35职员应自觉养成良好的社会公德和卫生适应，自觉维护宿舍安全，搞好室内外卫生。自觉爱护宿舍的一切设施及房屋结构布局，不准擅自改动或拆卸，若有损坏,照价赔偿。.7爱护公物，节约用水,节约用电。不得有长明灯，长流水现象。3.8宿舍内严禁使用大功率电器,私拉电线，使用明火取暖、做饭。3.9宿舍内严禁存放危险物品,管制刀具等具有威胁他人安全的一切物品和设备。第二篇 项目部治理制度 一、治理人员岗位职责(一)项目经理岗位职责1、经理是项目安全生产、文明施工,是质量、进度、成本、的第一责任人。2、组织召开项目部生产会议，制定项目的施工组织设计

36、和年、月、周施工进度打算。并实施不定期检查,操纵施工班、组、队的施工进度、安排。按时完成公司领导下达的任务指标。3、按照合同要求,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。4、深入施工现场,处理矛盾，解决问题,负责每天晚上召开碰头会。5、负责项目部经济、成本、业务、审核签字。、按时参加公司、现场业主、监理的各种会议，协调与外部协作单位的工作关系7、严格遵守公司规章制度,维护公司权益。(二）总工岗位职责1、协助项目经理做好各项治理工作，保持质量治理体系的正常运 行。在项目上贯彻执行国家的施工标准、规范及相关法律法规,承担项目 的技术责任,直接领导项目各专业技术人员的技术工作;、 组织项目部人

37、员参加图纸会审,参与编制施工组织设计、重要 技术方案,督促所属项目按施工组织设计进行施工，按技术交底进行操作。 协调生产过程中各项活动以及班组之间的关系;3、负责现场施工技术工作并组织现场有关人员进行质量、安全技 术交底，指导各专业技术人员、治理人职员作,按规定及时填写(或指定专人负责）施工日志；、负责对工程的定位、专门工序、关键工序等重要施工环节监控， 组织隐蔽工程验收;、组织分部分项工程的质量检查和质量评定。负责预备内部预验收，参加竣工验收;6、参与不合格项处理并对质量问题落实整改措施,依照实际需要 组织应用统计技术;7、负责组织工程质量和安全事故的调查、处理和上报;8、组织解决工程中的一

38、般技术难题，推官新技术、新工艺、采纳 新材料；9、负责项目技术培训、检查、考核工作;10、审核有关的技术类作业指导书;11、 完成上级交办的其它工作。（三)施工工长岗位职责1、负责本区域工程质量、安全和文明施工治理；、负责依照质量、安全规程和有关的质量安全治理制度,结合本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好工程质量和安全技术交底；3、负责按图纸、规范、质量技术交底和作业指导书的要求，指挥工人施工；4、负责贯彻执行班组自检、互检和交接检制度，发觉问题及时解决，不能解决按程序及时上报;5、负责对质量和安全事故进行详细记录、及时上报。发生重大事故时,负责爱护好现场；6、有权拒绝违章指令

39、,对违章指令可越级上报；7、服从现场分段工程师、专职质安人员等项目治理人员的检查和 指导；、负责组织全班组人员搞好安全和质量竞赛活动,开好班前、班 后会议，做好上下班的交接工作。负责对新调入的工人进行安全、环保和 文明施工教育。、完成上级交办的其他工作。(4）施工员岗位职责、负责依照当月完成工程量编制月进度款申请表；2、负责复核经主管工程师审核的施工班组每月完成工作量,作为发放施工班组进度款的依据;3、负责参加施工班组单项工序验收和完工验收，对各工序实际完成的工作量进行复合计算。、负责编写工程变更和增项项目的预算。5、负责统计与核算索赔文件中的索赔金额;、负责依照项目的实际情况，细化和修正项目

40、预算,确保预算准确;7、负责统计工程实际发生的材料、人工、治理费用等各项成本， 对比工程预算，及时发觉超预算情况，报告并协助项目经理和公司预决算部进行分析处理;8、负责工程项目的结算工作。负责统计实际工程量、材料消耗量、 签证单量及各项成本,编制工程成本分析表；9、负责测算项目部各项考核指标；10、完成上级交办的其它工作。（5）安全员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责指定施工区域的安全治理工作；、对所负责区域进行安全巡查，及时发觉和处置现场存在的安全 隐患,并向各级领导报告。有权开具安全问题整改及罚款通知单;3、参加定期安全生产大检查,参加安全事故的调查分析和处理， 及时填报每月安全情况记录

41、;4、督促检查现场作业人员安全防护用品的使用。负责在施工现场设置防火、防暴标志。、负责监督专门工种持证上岗作业。负责对施工班组的动火作业进行监督检查；6、完成上级交办的其它工作。(6)资料员、试验员岗位职责1、负责各种施工文件资料的收集、整理、归类、编目和保管;2、负责检验试验资料的收集、整理和保管,资料要随工程进度同 步完善，保证工程竣工时资料完整、准确;3、负责监督检查项目中各种质量记录的填写;4、负责竣工资料的整理、编辑成册、移交和归档;、完成上级交办的其它工作。(7)预算员岗位职责1、负责依照当月完成工程量编制月进度款申请表；、负责复核经主管工程师审核的施工班组每月完成工作量,作为发放

42、施工班组进度款的依据；3、负责参加施工班组单项工序验收和完工验收，对各工序实际完成工作量进行计算复核(与主管工程师分不核算)；、负责编制工程变更或增项项目的预算;5、负责统计与核算索赔文件中的索赔金额;6、负责依照项目的实际情况，细化和修正项目预算,确保预算准 确;7、负责统计工程实际发生的材料、人工、治理费用等各项成本，对比工程预算，及时发觉超预算情况,报告并协助项目经理和公司预决算部进行分析处理；8、负责工程项目的结算工作。负责统计实际工程量、材料消耗量、 签证单量及各项成本，编制工程成本分析表；9、负责测算项目部各项考核指标；1、完成上级交办的其它工作。（)库管员岗位职责、负责在开工前协

43、助项目经理进行项目平面规划,选择合理、经济的材料码放位置；2、材料进场时,严格执行材料验收入库流程，经施工队长、主管工程师、技术负责人验货合格,且与采购申请单相符、三证齐全、单价、数量、金额及来源清晰的情况下方能入库;3、负责按要求分门不类登记材料台帐,做到及时、清晰、详细、 齐全,不错记、不漏记;4、负责在施工队支领材料时核对支领单和采购申请单，两单一致时进行材料出库，并更新库存记录;5、负责按照库房治理制度对库存材料进行正确的分区存放和 标识，做好防潮、防盗、防火工作;6、负责做好清仓盘点工作，做到日清月结,为项目经理掌握材料 实际使用情况提供依据;7、负责组织有关人员对不合格物资进行清点

44、、标识，防止不合格 物资的非预期使用。将不合格物资单独存放,做好醒目标识，并按要求及 时处理;8、负责对易燃易爆化学危险品,单独设立库房,并建立完善收发 手续和台帐；9、负责对废旧的、无法使用的材料按照废旧材料处理流程进行报废处理;10、认真配合工地各施工班组做好各项材料治理和爱护工作,工地 完工后的剩余材料及时回收仓库保管；11、工程竣工后配合有关人员对剩余物资进行清理造册；2、加强学习，不断提高义务水平，有责任提出仓库治理的合理建议;1、严格执行公司的各种规章制度，严禁收受送货商的钞票物和宴 请，违者将按照公司规定严肃处理；14、完成上级交办的其它工作。(10)磅房治理制度二、施工治理方法

45、 施工生产的要紧任务和目标:建立治理体系,按照公司领导要求的工期、质量、进度确定最优施工方案,编制合理的施工总进度打算及月进度打算，通过对打算的执行、实施、过程检查和纠偏，完成公司给予的生产任务及施工目标。 1、施工总进度打算(年度打算）的编制及批准项目经理依照公司下达的生产任务并结合现场施工实际情况、工程特点组织项目部技术、生产治理人员编制详细的施工方案，依照施工方案编制施工总进度打算(年度打算）。项目部编制的施工总进度打算（年度打算)经工程主管副总批准后,上报公司相关领导。公司将以上报的总进度打算做为对项目部实际施工操纵及考核的要紧依据。、施工月进度打算的编制及批准月进度打算是总进度打算的

46、细化，是确保施工总计度打算（年度打算)顺利实现的重要保障,其编制的依照为施工总进度打算（年度打算)及现场实际进度情况，由项目经理组织编制。月进度打算要紧包括月资金打算、月材料打算、月施工打算、月人力打算、月机械设备打算。3、施工周进度打算的编制周进度打算是月进度打算的细化，是保月打算、保总进度打算能否顺利实现的重要保障,其编制的依照为月进度打算及现场实际进度情况，由项目经理组织编制。周进度打算要紧包括分部分项施工打算、材料打算、机械设备打算。每周六前项目经理将编制的周进度打算分发各施工段，以此考核评定各施工段、施工班组的进度情况及月打算实际完成情况。4、施工生产任务单施工生产任务单要紧由施工工

47、长依照项目部周进度打算为各施工班组编排日生产任务,确保周进度打算的顺利实施。5、各时刻区域的进度打算目标明确后责任落实到班组和个人，强化现场指挥、组织和协调，严格按照班日打算保周打算、周打算保月打算、月打算保年度打算、年度打算保公司年度生产任务,确保进度打算的实施和进度目标的实现。为保证施工打算实施顺利开展，项目经理应在施工前检查各级施工打算的严密性、科学性，全面进行交底并下达施工任务书，发动全体项目职员贯彻执行。实施过程中，当实际进度与打算进度出现滞后时,项目经理要及时采取措施进行周打算的调整。并预测以后的施工进度情况，以确保施工月打算及总打算的正常操纵和实施。6、施工打算的报送. 项目部以

48、月为单位每月2日前将下月施工打算向工程主管副总及公司工程部进行报送、汇报。6.2 汇报内容：完成工程量月报表、材料使用情况月报表、机械使用情况月报表、下月工程进度打算表、下月资金打算月报表63 附表 完成工程量*月份报表 工程名称： 日期： 年 月 日序号分部分项工程单位打算完成数量实际完成数量完成百分比未完成缘故 备注制表: 项目经理: 要紧施工机械设备月报表工程名称： 日期: 年 月 日序号机械设备本月工作 时刻(小时/天)机主姓名备注名称型号/规格数量（台)制表： 项目经理：下月进度打算月报表工程名称: 编号: 日期: 日期分项名称 月份备注13*3路基山皮石挖掘机2台、推土机1台，工人

49、3人管线安装挖掘机2台、装载机1台，工人6人管线回填装载机1台、平板夯 3台，工人9人制表： 项目经理： 下月资金打算见公司现行制度与样式三、项目部会议制度 为了建立良好的工作秩序、解决施工中存在的问题、加强各班组间的协调、提高工作效率，确保目标打算的顺利实施,项目部治理人员必须遵守会议准则，认真对待会议制度,落实会议精神。1、参会人员按时到场不得无故缺席。2、会议期间不得大声喧哗及有与会议无关的行为。3、严禁会议期间玩弄手机等物品。4、积极发言,提出现场存在的问题及个人建议。5、认真整理会议纪要。、参会人员要确保会议机要内容不得外泄。(一)项目部例会项目部例会是项目经理为实现项目目标、定制下

50、周打算与本周总结、解决施工问题及加强项目团队协作能力的工作平台。例会在项目部会议室召开，每周一次,由工程部主持召开。参加人员：项目部治理人员及工程部人员。会议内容：汇报本周实际进度与打算进度的平行对比。2、提出施工中存在的问题。3、提出、落实解决问题的方法。4、项目部安排下周生产任务。5、工程部对存在问题的解决及要求、形成书面会议纪要并报送公司领导。(二)项目部生产会议项目部生产会议由项目经理组织。参加人员:项目部治理人员，班组长,分包队伍治理人员。会议内容:、汇报本周打算落实情况。、若进度滞后找出缘故并及时调整施工打算。3、现场施工质量、安全存在的问题。4、内业资料与实际进度是否同步，若滞后

51、要及时改进。5、项目部与分包单位配合、协作问题。6、形成书面会议纪要。（三)项目部碰头会 参加人员：生产治理人员及技术治理人员。碰头会内容:当天施工完成情况。改日任务安排。3、施工存在的问题。（四）附表 项目部例会/生产会(会议纪要)会议时刻:*年*月*日会议地点:现场会议室参加人员： 主 持 人：会议主题： 会议内容:1、完成情况2、实际进度与打算进度平行对比、调整施工方案：、施工质量及安全5、存在的问题及解决方法6、本周总结：、下周打算安排8、附件:签到表抄送:主送：主题:四、技术治理制度(1)技术交底治理方法工程开工前,为了使参与施工的人员明确工程的特点、技术要求和施工技术措施,做到心中

52、有数，以便科学组织施工，按照合理的工序以及施工规范、规程、标准进行施工，保证工程质量、生产安全、加快施工进度、按期完成生产任务。因此每个单位工程或分部、分项工程在开工前，都应认真做好技术交底。1、技术交底的内容:公司要求、细部做法、工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法；工程质量标准、成品爱护和验收检验评定的要求;施工合同施工内容及约定的甲乙双方权限；施工安全注意事项等内容。上述内容必须以书面形式进行交底,交底人与被交底人共同签字。2、交底的记录与保管技术交底工作完成后，应将交底资料及交底过程中的问题,一并做好技术交底记录,记录中要有交底人和同意交底人签字。并将交底

53、资料及交底记录装入竣工技术档案中,并有接收材料人签字，由项目部资料员及办公室保管。（2)施工作业指导书施工作业指导书以工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制降成本、保质量、促进度的施工方法；是对施工组织设计的进一步细化。1、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内技术人员以及有关人员参加编制。2、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。3、分部分项工程作业指导书的编制内容要紧包括以下几个方面:a分部分项施工方法；施工进度打算；c劳动力打算及劳动组织;d机具设备打算，特不是要紧施工机具；e要紧材料需用量打算;、 经批准后的施工作

54、业指导书，由交资料员登记发放。5、 施工作业指导书的发放范围：项目技术负责人、技术施工人员、有关施工队及工长,资料员自留存档。（)档案资料治理方法工程项目文档资料,是对在项目建设治理工作中直接形成的、具有保存价值的文字、图表、数据等各种历史资料的记载,也是工程项目进行招投标、施工、验收、移交及竣工决算等不同施工时期工作的重要依据。为了使项目文档资料完整化、准确化、规范化、标准化、系统化,特定本制度。（1）档案资料分类1、合同类该类资料包含施工合同（含中标通知书)、分包合同、采购合同、劳务合同，施工合同由公司工程部保管(原件)，其余由项目部保管。上述合同财务部、预算人员、项目部留用。2、资料类该

55、类资料要紧包括施工过程中的开工前期资料、竣工验收资料、报验资料、试验资料、材料合格证及材质单、机械设备资料等,该类资料由项目部资料员进行分类治理及存档。竣工验收资料（未进行移交类的工程部和项目部协商)及中标后资料报送公司工程部,项目部资料员留用。3、图纸、签证、洽商、变更、验收、影音类该类资料由项目部资料员分类存档,工程部留底保管。4、工程款支/拨付类、工资类该类资料要紧由工程材料款拨付、进度款支拨付、机械设备租赁费、人工工资等,该类资料由项目主管财务人员进行分类治理进行存档并及时上报公司相关部门。5、图集及规范类该资料要紧由项目部相关人员进行提报,办公室及资料员共同保管。借阅人员按照相关程序

56、进行借读并填充相关信息,借读完毕后及时归还。(2)项目部档案资料治理1、项目部档案治理人员应严守公司档案治理制度和保密守则,对涉及到公司机密文件必须进行专门治理。各类档案应按系统分类并统一存放档案盒并贴上标签。2、档案及图纸是工程施工及竣工验收的重要依据，应妥善保存，如发觉用途不明的资料应交项目经理及技术负责人批阅确定用途。3、因专门情况项目部撤离的，在撤离前项目经理会同资料员将项目部资料全部资料（包含通过签章后而未交与相关单位的)同意移交公司主管部门，并办理相关移交手续。4、严格遵守保密制度,严防遗失、失密、泄密。五、施工质量治理方法1、为贯彻与实施公司和工程项目的质量方针、质量目标，满足工

57、程参与方要求，提高公司的质量信誉，项目部治理人员必须提高质量治理意识，在保进度、降成本的前提下确保工程施工质量。对工程质量实行项目经理总负责制、各专业治理人员问责制。 、确保工程质量的措施（）健全质量保证体系,成立以项目经理为组长的质量治理领导小组,落实责任到人，推行全面质量治理。项目质量治理组织机构:项目经理质检员技术负责人现场负责人 分包治理人员 施工员各施工班组（2)全员树立“百年大计,质量第一”的思想,强化全员质量意识，提高全员的技术素养和操作技能，增强职工在施工过程中的互相监督,互相纠正的能力。（3)严格执行奖罚制度,依照质量阻碍程度确定罚款额度;严格执行签字负责制度，包括图纸审核签

58、字，技术交底签字,测量结果签字,工程检查验收签字制度等。（)技术人员认真细致地做好复测，放样和技术交底工作,坚持主管领导和技术人员跟班作业,专业技术人员在工地做到“手勤，腿勤，眼勤”及时纠正和处理随时出现的各种违章作业及问题,杜绝质量事故的发生。()专人认真填写各类工程质量记录表,如进场工程材料、购配件和设备报验记录,检验批、隐蔽工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录。（6)原材料的质量操纵a.材料部门在进行工程所需的各种原材料、半成品、加工件采购前,应审查出厂合格证和其它相关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量操纵和合理使用。b.材料进场后，由项目

59、试验员会同材料员按规范的规定进行取样，取样时材料员应向试验员提供如下资料:出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。c经检验合格的材料才能用于工程施工,未经检验或检验不合格的原材料、半成品不能在工程中使用。六、项目部安全治理制度(一)安全文明施工责任制度1、建立以项目部经理为现场施工安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组;其人员组成为:项目部经理、技术负责人、现场生产负责人、施工队队长。2、各类人员安全职责（1)项目部经理a对项目部的安全生产负全面领导责任。坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行安全生产规章制度和单位工程安全技术措施。.贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策及本公司的有关治

60、理制度;加强对职工的安全意识教育和遵章守纪教育,提高职工的自我防护能力。.制订并实施项目部的安全技术措施执行打算,做到施工和安全同步进行。d.每月召开一次安全会议,研究生产中的安全问题,制定改进措施。组织经常性的安全检查,及时消除事故隐患，确保安全生产。(2）技术负责人安全生产责任a.依照项目部的安全保证打算,组织有关人员制定针对性的安全技术措施。b.定期组织治理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。c负责安全设施所需的材料、设备及设施打算的审核及批准；d处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故，并采取有效措施,防止事故再发生;（）现场生产负责人安全生产责任. 指导施工班组、分包队伍的