项目管理规章制度汇编

1、河北万特房地产开发有限公司帝品御居项目小区项目管理制度汇编河北万特房地产开发有限公司廊坊市瑞池工程建设监理有限公司石家庄城发工程建设监理有限公司二O一四年三月十四日目 录1、进场须知32、现场治理人职员作纪律43、施工质量治理规定5-4、技术治理方法795、施工进度操纵治理规定 116、计量、变更、签证治理方法 (执行合同、公司治理规定)7、计量支付治理方法（执行合同治理规定)8、合同治理方法（执行公司治理规定)9、安全文明施工治理规定.1910、物资供应及专项分包治理方法22-241、分包单位治理规定252、资料治理方法6-3、竣工档案编制方法9-3314、三方工作程序33-3815、房屋交

2、接验收治理规定38116、项目治理工作制度42-517、项目月度考核评比方法45-71、民工工资治理制度4719、工程质量保修治理方法474920、附件附后第一章 进场须知一、为规范帝品御居项目小区实施中的治理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范,特制定本治理制度本制度适用于所有参加帝品御居项目小区的施工单位和监理单位,各级单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。帝品御居项目小区每周例会时刻为周五下午二时，月例会时刻为每月最后一周星期五下午二时（兼周例会)。各施工单位均须编制项目分项实施打算、月打算和周打算,经监理审核后报送帝品御居小区万特地产项目工程部

3、，项目分项总实施打算报送时刻为分项开工前2天,月打算和周打算报送时刻为月例会、周例会时刻前一天。经监理审核后的月工程计量报表时刻为每月3日前。凡违反本制度的罚款由廊坊市瑞池工程建设监理有限公司(石家庄城发工程建设监理有限公司）帝品御居小区项目监理部实施并保管，用于奖励本制度执行优秀者（合同约定除外)。制度规定之内容与合同有抵触按合同执行,其余解释权均属于河北万特房地产开发有限公司帝品御居小区项目工程部。第二章 现场治理人职员作纪律项目经理、项目总监只能担任本项目治理任务，不得兼任其它项目治理任务。各级治理人员应有高度的责任心,对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合,不

4、得相互推诿、扯皮。项目经理、项目总监和各级要紧治理人员通信设备须2小时保持通畅。按规定时刻上下班，不得旷工、早退,因工作需要加班时,自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理、项目总监离开施工现场半天以上必须向项目部工程部请假，所有项目治理人员、现场所有监理人员离开工地必须向主管领导请假。工地会议参会人员必须全数按时到会,并认真做好会前预备。现场电脑用于现场治理工作,不同意打电子游戏，上网谈天及从事与工作无关的事；不准在工地现场进行打扑克、下棋、打麻将等与工作无关的活动。施工现场不准酗酒,不准酒后上岗。搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。保持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。10、 施工现场所有的单位

5、、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设。违反第19条中的一条，处以个人100500元的罚款，同时处以单位或部门200200元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。第三章 施工质量治理规定所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100,单位（子单位)工程须一次性验收合格。严格执行GB5030201“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。各级治理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的操纵、检查、监督；专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有一定的技术水平和施工经

6、验的持证人员担任。各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。所有施工项目应依照施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案(作业指导书)、质量打算，质量打算应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程操纵、成为对外质量保证和对内质量操纵的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量打算必须进行技术交底,并认真贯彻落实。所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范进行复检,并经监理工程师检查认可。每项检验完工后必须经施工单位自

7、检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工,上道工序未验收合格下道工序不得施工。严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经监理工程(建设单位技术负责人)认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。严格进行施工现场的过程操纵,对阻碍结构安全和使用功能的关键部位、专门部位、薄弱环节必须设置质量停检点并设专人进行现场监控。质量通病、成品爱护应按质量打算采取切实有效的预控、操纵措施，严格检查、层层把关。总承包单位必须对分包单位进行质量操纵，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好质

8、量操纵治理工作，对分包的工程质量负责，服从、配合总承包单位的质量治理。在施工、检验过程上发觉的不合格产品和过程应按规定进行鉴不、标识、记录、评价、隔离、处置;关于返修和返工后的产品应按规定进行重新检验和试验；关于阻碍建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应由施工单位提出处理方案,经监理、业主、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位不得擅自隐蔽;施工过程中发生的质量事故，必须按建设工程质量治理条例的有关规定进行处理。施工过程中发觉图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商处理,施工单位和监理单位不得任意修改设计,必须修改设计的应按规定办理变更手续。单位(子单位)工程竣工前

9、十五天,应由施工单位组织自检（包括现场实物和质保资料、验收资料)合格后报监理、业主进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、业主，并积极配合监理、业主做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料,并与工程进度同步,确保资料的真实可靠;资料须及时进行整理、归档。施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；对检查出的质量问题及隐患应按规定及时整改。施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定,除按合同、规范、方法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定,对单

10、位或部门处以100元的罚款,对项目经理处以20元的罚款;达不到或违反第二第十五条规定中一条，对单位或部门处以1000元000元的罚款,对直接责任人处以00元500元的罚款。第四章 技 术 管理办 法技术治理是工程质量的重要环节和保证，也是建筑工程施工过程中工期操纵、造价操纵、安全施工目标操纵的保障，为确保帝品御居项目小区技术治理工作的顺利进行,特制定本治理方法。施工交底、图纸会审是施工单位各个工种领会设计意图，对设计图纸的全面审核。会议由项目部主管技术负责人组织，施工交底、图纸会审要求如下：1、监理单位、施工单位在接到施工图后，应由项目总工组织技术人员对施工图进行认确实审查、核对，施工单位将审

11、查情况以书面形式报监理单位，监理单位应将本单位审查的情况一并汇总后以书面形式报建设单位。、建设单位组织有关单位(设计、监理、业主、施工）进行图纸会审、技术交底,图纸会审、技术交底会议由监理单位的总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、建设单位审核后交会议各方签字盖章，作为施工的重要依据。、监理单位、施工单位应结合本单位施工经验对设计不合理部分进行优化（如：采纳新材料、新工艺），并以书面形式报建设单位，若优化方案切实可行,建设单位将视优化方案所产生的经济效益对提出单位予以奖励。施工组织设计1、施工单位应依照施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案(作业指导书

12、），编制的内容及深度应符合有关规范、标准的要求，由施工单位总工程师审核后于开工前2日报监理单位。2、监理单位应由项目总监组织各专业工程师按规定对施工组织设计和专项技术方案(作业指导书）进行审查、审核;并将审核意见以书面形式连同施工组织设计和专项技术方案（作业指导书)于开工前5日报建设单位审批。施工组织设计和专项技术方案(作业指导书)的审核应注意以下几个方面:A)施工组织设计应针对本工程的特点，结合工程所在地域、施工季节进行设计，施工组织技术方案应经济、适用、安全、可行。B)施工组织设计须对施工过程中质量通病采取有效的防范措施。C)施工组织设计内容完整、文字精练,具有可操作性。3、经审批的施工组

13、织设计和专项技术方案（作业指导书)发施工单位作为施工的重要依据，施工单位项目经理、项目总工必须组织本项目各专业人员进行技术交底，并在施工过程中严格贯彻落实。日常施工过程中的技术治理1、施工过程中的变更修改:施工过程中发觉图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商处理,施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。2、施工中发生的质量问题的处理,按质量治理方法处理。3、大力支持推广应用新技术、新材料、先进施工工艺、施工方法,凡是施工单位采纳了新工艺、新材料,取得明显经济效益的，建设单位将按规定进行表彰和奖励。进一步加强标准化技术治理、推行样板制治理。第五章

14、施工进度操纵治理规定一、项目进度操纵应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度打算精心组织实施,确保工程按期竣工。二、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度操纵保证体系;建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。三、施工进度打算应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工布署、要紧施工方案与工程实际情况编制,并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时刻、劳动力打算、材料打算、机械打算及其他保证性打算等因素综合确定；项目进度操纵总目标应结合工程实际情况分解为年、季、月、周打算，并逐层落实,通过周打算保证月打算、月打算保证季打算

15、、季打算保证年打算、年打算保证项目总体进度打算的实现；施工进度打算编制的内容及深度应符合有关规范要求，并按规定进行交底。四、项目进度操纵应采网络打算技术,合理调配资源,确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态操纵。五、施工打算实施过程中应按下列要求展开工作:1、跟踪打算的实施进行监督,当发觉进度打算执行受到干扰时，应采取调度措施;2、在打算图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。4、落实进度操纵措施应具体到执行人、目标、

16、任务、检查方法和考核、奖惩方法。六、总承包单位应对分包单位进行进度操纵，并对分包工程的进度负责;各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度操纵治理工作，对分包的工程进度负责,服从、配合总承包单位的进度操纵治理。七、施工进度打算应定期进行检查:施工单位应坚持月检查,项目部应坚持月、周、日检查;检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度治理情况、阻碍进度的缘故分析等；进度发生偏差应及时采取有效措施纠偏;调整施工进度打算应采纳科学的调整方法,并依据检查结果进行调整,必须确保总工期的实现。八、施工单位在开工前必须向甲方、监理上报该施工项目总体进度操纵打算,每月月例会时刻向甲

17、方、监理上报下月进度打算,每周五工地例会前上报下周进度打算，每月、每周同时上报本月、本周完成情况进度报表(监理单位、施工单位工程月报表格式详附件);进度报表资料应真实可靠,并及时进行整理、归档。施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、方法的有关规定进行处理外，现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定,对单位或部门处以000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款;达不到或违反第二第九条规定中一条，对单位或部门处以0元500元的罚款，对直接责任人处以10元500元的罚款。附件:1、监理月报(格式）2、工程月报(格式） 3、工程周报(格式）参照工程月报第六章 计量、变更、签证

18、治理方法第一部分 计量支付治理方法(依据合同约定）一、为规范计量工作的治理，使计量支付工作规范、有序进行,确保工程项目顺利实施,特制定如下工程计量规定:二、计量日期每月25日前施工单位上报计量月报（过期视为本月无计量）,由监理审核后（日内审核完毕）报送业主审批，业主方于7日内审批完毕并支付该月工程进度款。三、计量要求1、所计量的分项、分部工程所需要的要紧材料应具有出厂合格证或试验报告，所用材料无检验资料或检验不合格,不予该项工程验收计量。此项工作由监理每月计量时进行核实，业主进行抽检。2、所计量的分项、分部工程必须是合格产品，不合格的产品不予计量。3、隐蔽工程应有三方签认的隐蔽验收会签单，合格

19、产品才予计量。须要施工或监理出具记录的，必须无条件出具，记录以原始记录为准。4、属于重点验收的分部、分项工程须经业主、监理、施工单位三方共同验收合格方可计量。5、属于变更的分部、分项工程或合同外的工程量,须有业主、监理(或设计院）签认的书面材料,如变更、签证等。6、主体工程和大的分项工程以楼层为单位分层进行计量，一层内的某个分项工程未全部完工（或全部合格)不予计量,待全部完工(或全部合格）后方能一次计量。7、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按实计算,不得弄虚作假，否则一经发觉所报分项工程不予计量。8、如需作价格调整的，施工单位应及时出具有效手续。9、每期所报计量报表一律采纳计算机输入生成，

20、除签名、审核意见外不准用手工填写。10、报表的审核、签名必须按要求进行审核、签名，不得在所报原始数据上进行审核或在不恰当的位置上签名。签署意见应注明签署单位名称或人员名字。签名必须是本人签署，不得代签或冒签。1、每期计量报表一式伍份，业主三份,施工、监理各一份。四、计量格式及所用表格为方便批阅及统一治理，现规定统一计量格式。每月所报计量月报组成如下:从前到后分不为：封面、计量支付报表审批传递单、计量支付报表传递单、工程款支付证书、工程款支付申请表、合同工程清单支付报表、工程计量支付汇总表、工程量计量表、变更签证相关表格、甲供材料相关表格。以上所用表格均应为统一指定用表。五、各施工单位及监理须按

21、上述规定，每月准时上报计量月报。第二部分、设计变更、技术经济签证审批治理方法一、工程设计变更、技术经济签证应严格按照施工合同中确定的原则进行，任何与施工合同中确定的原则相违背的工程设计变更、技术经济签证的内容一概不予认可。二、开发项目实施过程中发生的现场签证，应在签证内容发生后3天以内办理完毕。签证内容工作持续发生的,如发电机台班、抽水机台班等,能够在施工日志、监理日志及现场专业工程师工作日记记录一致的基础上进行合并签认，签证须附前述记录资料。三、项目开发中现场发生的以下情况不得对签证予以认可：1、场地原始标高未经项目监理单位使用仪器进行复核的;2、隐蔽工程隐蔽前未经项目监理单位和建设方项目代

22、表认可的；3、因施工质量问题及承包人材料质量问题引起的返工；4、因监理和施工单位交接工作未形成书面签字记录，交接后发生的返工、对已完工产品造成损坏、交接后施工费用增加的签证（责任人书面声明情愿承担责任的除外）;5、因监理或项目经理部治理不当发生的费用损失签证；6、因施工单位不按相关施工依据进行施工发生的费用损失签证。四、签证的价款按下列原则进行确认：1、合同已有适用于变更内容的价格,按合同已有的价格执行。2、合同中有类似于变更内容的价格，能够参照类似价格变更合同价款。、合同中没有适用于或类似工程的价格，按合同计价依据确认价格,或按公司的相关制度办理。五、经济签证应由各单位具有合同授予合法权利的

23、人签署,除非另有各单位法定代表人书面授权，施工单位签署人为项目经理,监理单位签署人为项目总监理工程师,建设单位签署人为项目工程部经理。六、 经济签证在各单位之间的传递应办理相关收发文登记手续,并由专人负责收发,收发负责人由各单位协商后书面明确。七、以下经济签证属无效的变更、签证:1、内容违背施工合同中确定原则的；2、 经济签证未按相关规定进行办理的;3、未经施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、项目经理同时签署的；4、签署各方中有任何一方超越权限的;5、经济签证内容重复的；、直接签定金额但无组价依据或详细情况讲明的;7、经济签证内容在竣工结算时发觉与其它竣工结算资料相矛盾的或与事实严峻不符的

24、;8、对同签证内容在正常情况下能够有两种或两种以上合理理解的；、 超过时限办理的；0、未编号的及未办理相关收发文登记手续的;属以上无效签证内容的，竣工结算审查时公司有权将其在结算中进行合理调整或不予认可,并追究要紧责任单位和责任人的责任。八、经济签证资料一式陆份，施工、监理、建设单位各二份。所报的报表除相关责任人签署意见外一律采纳计算机输入以纸打印。九、所发生的签证不进入当月计量月报进行支付。十、项目竣工验收后施工单位提交竣工结算资料时应提交一整套原始的经济签证资料。十一、监理单位、施工单位应当深入地进行图纸审查、设计优化,力争将设计图纸上的设计缺陷解决在施工之前，幸免返工导致增加工程造价、延

25、长工程工期。若为施工单位、监理单位未认真审图、及时发觉设计缺陷而产生的变更、签证相关费用，施工单位承担50%,其余由设计单位、监理单位承担。十二、工程变更、技术经济签证须按工程量现场签证表(见附表一、二）进行填报，并由河北万特房地产开发有限公司项目工程部统一进行编号。十四、工程变更、签证审批流程:（见图一）图一：现场签证审批流程图施工单位提交签证签证发生后三日内（甲方同意延期的除外）。 审批时限2日。监理审核审批时限5日。项目部（各部门）审核附表一 工 程 签 证表 单位工程名称： 年 月 日 编号：施工单位(签章）申请人事件的由来时间事件简述现场参与人员签证内容经济签证计量的依据工程量 监理

26、意见监理工程师总监理工程师年 月 日项目业主审批意见现场工程师年 月 日部门经理年 月 日本表先由施工单位申请人填报，然后由相关单位和人员提出审核意见；经济签证的工程量不够填写，可另附表；本表一式五份，申请单位、监理各一份，项目业主三份，其中现场工程师一份;本签证审批表是承发包双方办理工程款结算的依据。附表二工 程 签 证审 批 表单位工程名称: 年 月 日 编号:分项工程名称现场工程师施工单位（签章）申请人签证内容时 间经济签证详见工程签证表项目业主审批意见合约部主管副总意见 年 月 日常务副总经理意见 年 月 日总经理意见(加盖公章) 年 月 日本表先由施工单位申请人填报,然后由相关单位和

27、人员提出审核意见;经济签证的工程量另附表；本表一式三份，申请单位一份，项目业主二份,其中现场工程师一份;本签证审批表是承发包双方办理工程款结算的依据。第七章 工程计量支付治理方法(按合同约定） 一、工程计量的依据 1、质量合格证明文件:关于承包商已完成的工程,工程质量达到合同、规范规定的标准后，由监理工程师签认工程质量证明文件,有了工程质量证明文件的工程项目才予以计量;2、工程量清单前言及技术规范：工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定的工程计量的方法，同时规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容及范围；、计量的几何尺寸以设计图纸为依据：单价合同以实际完成的工程量进行计量,但监

28、理工程师对承包商超出设计图纸要求增加的工程数量和自身缘故造成返工的工程数量不予计量。工程计量的内容及要求1、工程计量的内容：()、工程量清单中的项目;(2)、合同文件中规定的项目;(3)、工程变更、签证项目；()、现场专门要求；、工程计量的要求（1）、承包单位整理经专业监理工程师质量验收合格的分部分项工程数量(应附相关质量验收资料)，按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表;(2)、属于变更、签证的分部、分项工程或合同外工程量，每月计量时施工单位应出具一份手续齐全、内容完整的变更、签证资料;（3）、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按相关规定进行计算，不得弄虚作假，否则不予计量；（4)

29、、监理工程师应认真审核计量报表，对予不符合计量要求的内容,坚决不予计量。如经业主抽检发觉计量工程量超过实际工程的10%，将依照治理制度给予监理公司相应处罚。(5）、计量的格式及所用的表格:为方便批阅及统一治理，规定统一计量格式,每月所报计量月报组成依次为:封面、工程月报审批表、工程款支付证书（含审查记录)、工程款支付申请表(含工程量清单、计算方法）、附件资料(工程质量证明文件资料检,变更、签证资料及其他有关资料）；()、每期所报计量表一律采纳计算机完成，除签名、审核意见外,不得用手工填写，每月数据存在U盘中，同报表一并上报,以利于修改和备案;(7）计量申报工作原则上每月进行一次。施工单位上报监

30、理单位时刻为每月5号，超过规定时刻则并入下月计量;监理单位上报业主时刻为每月3日前，超过规定时刻并入下月计量,如因监理单位缘故延期将追究监理单位责任；业主审核将在次月5日前审核完毕;(8）、工程计量支付月报一式伍份,其中施工单位一份、监理单位一份、建设单位三份;关于附件资料，也需一式伍份，其中施工、监理、各一份，建设单位三份。第五条 工程计量的程序承包商按合同条款约定的时刻，按计量的有关规定,向监理工程师提交已完工质量合格的工程量的报告,监理工程师接到报告后2天内按设计图纸核定工程量,并检查所附资料是否齐全,审核批复后上报业主工程部按工程计量支付审批流程办理相关审批事宜及进度款拨付手续。工程计

31、量支付审批流程要求付款的理由:按规定填计量月报（包括工程实际进度、工程量清单、工程预算等内容）及施工单位拨款申请表施工单位计量月报监理单位项目部进入万特公司审批流程同意付款，项目部填报计量审批传递单，并签署意见。不符合合同规定的条件或工程量 计算、计费方法不对。审查工程量审查预算的编制是否符合合同规定的计算方法。付款是否符合相关规定(2天)提出不同意 同意付款,按合同条款审查付款单,各专业工程师详细审查工程数量。（13天）见,与总监协商、 总监签署付退回施工单位。 款意见。应付款理由及付 款额有不同意见先与 项目部进行沟通、达成一致付款意见后,退回施工单位。. 第八章 合同治理方法(执行公司治

32、理规定）第九章 安全文明施工治理规定为提高项目安全生产和文明施工治理水平，预防伤亡事故的发生，制造良好的施工环境，切实搞好施工现场的安全文明施工治理，特制定本治理规定。第一部分安全治理一、施工现场重伤、死亡指标操纵为“0”，不得发生重大伤亡事故,不得发生火灾、爆炸、中毒事故。二、严格执行“安全生产法”、“建设工程安全生产治理条例”和JGJ999建筑施工安全检查评分标准和相关安全规范，建立建全安全生产岗位责任制；施工单位与生产班组、分包单位必须签定安全生产责任状；安全治理目标应责任分解,落实到人;项目经理是安全生产第一责任人，必须确保安全技术措施落到实处，保证安全经费到位。三、各施工单位开工前应

33、按安全生产的前提条件审查表的要求做好安全生产前提条件的预备工作,并报市安检站审批。四、所有施工项目在编制施工组织设计时,应依照工程特点制定相应的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较在的分部分项工程应编制专项施工方案，并按规定进行安全技术交底，施工过程中要认真检查落实;重要机械设备进场必须进行报验。五、进入施工现场的人员必须全数进行三级入场教育和经常性的安全教育，安全教育必须落实到个人。六、所有治理人员、特种作业人员应持证上岗。七、做好施工现场的“三宝四口”防护，各种安全防护装置、用品必须符合规范要求；现场各部位必须悬挂安全标志及警示牌。八、对建筑业“五大损害”事故要做好安全防护，对深

34、基坑、外脚手架、施工用电、塔吊、井架等重特大事故源要编制专项安全技术方案并制定强有力的安全防护措施,防止群死群伤的重特大事故的发生。对发生重特大事故要有紧急救援方案;发生事故要按事故查处规定办理。九、坚持施工现场安全治理检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度;发觉不安全隐患应按“三定”(定人、定时、定措施)要求及时整改，情况严峻的应当暂停施工,并及时报监理单位、建设单位按规定进行处理。十、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定,除按合同、规范、方法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理: 达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款

35、,对项目经理处以20元的罚款；达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九条规定中的一条,对单位或部门处以5000元的罚款，对直接责任人处以500100元的罚款 ,责任事故按合同办理。第二部分 文明施工治理一、施工现场文明施工必须取得市安全文明工地合格牌或样板工地牌。二、施工现场不准入住民工队伍;施工现场要做到安全、整洁、有序;工地周围设置围墙高度1.8m（按国家及地点标准要求），墙面刷白（硬质围挡除外），并进行广告装饰;现场入口处必须设置规整的大门，悬挂“五牌一图”（工程概况、治理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、现场平面布置图)，并进行绿化处理。建筑物沿街面要悬挂标语,围墙

36、上挂彩旗或标志旗。三、施工现场实行封闭治理，建筑主体必须采纳扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工；现场入口设置门卫人员，严格操纵进入工地人员，非工作人员严禁入内。四、进入施工现场人员必须遵守安全纪律,必须戴安全帽、工作卡；不准穿拖鞋、高跟鞋，不准带小孩进入工地；不准酒后上岗；严禁打架斗殴。五、现场内各类建筑材料堆放布置合理，堆放整齐，标牌清晰。建筑物料、垃圾集中堆放、清运,不得乱放乱扔。六、施工现场需作硬化处理,做到场内道路平坦、通畅、不积水；泥浆、污水不外流，现场不飞扬尘土；施工车辆驶出工地前应清理洁净。七、保持施工现场环境良好、卫生；生活设施应合理布置,保持清洁卫生；食堂饮水池、厕所、浴室等应

37、符合要求;生活垃圾有专人处理;禁止在工地、建筑物内随意大小便。八、施工现场必须清洁整齐，做到工完料尽场清；必须做好成品爱护工作。九、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质。十、主动与工地周边各单位团结协作,积极开展共建文明施工现场活动。十一、坚持文明施工治理检查制度，施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度,并依照检查结果,及时进行处理；项目部应积极配合指挥部、监理单位做好各项文明、卫生检查，并及时做好整改工作。十二、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定,自觉同意相应罚款并按相关规范、方法进行处理： 达不到或违反第一条规定，对单位或部门处

38、以10000元的罚款,对项目经理处以00元的罚款;达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一条规定中的一条,对单位或部门处以100050元的罚款,对直接责任人处以0500元的罚款 。第十章 物资供应及专项分包治理方法一、物资供应及专项分包的方式：、甲方统一供应物资:1）、供应方式：指直接由甲方同供货商订货、定价，并签定采购合同及履行合同，对合同责任负责；该类物资的使用,由乙方报打算，甲方统一进行打算操纵使用。依据甲方与供货商签订的合同,由供货商直接将货供至施工现场(不含二次搬运),具体的保管、使用、施工等均由乙方负责，甲方按规定计给乙方相应的保管费用。 2）、价款结算:工程竣工结算

39、时,甲供材料、设备的数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准;单价按甲供材料、设备的清单单价加上相应的保管费用作为未计价材价进入工程结算。最终按双方审定的材料、设备数量乘以甲供清单单价进行货款结算,并将结算确认的甲供材料、设备货款扣回甲方。乙方超用量领用的材料、设备货款部份，甲方除扣回该部份货款外并加收10%的治理费（具体详见各种甲供材料、设备治理方法）。甲供物资打算的审批,见甲供物资的打算审批流程(附件)。2、甲方定价乙方采购（甲方指定供应物资）：1)、供应方式：指由甲方指定品牌、规格、型号，并定价,由乙方与供货商签定采购合同及履行合同,对合同责任负责；对该类物资的使用,由乙方自行操纵使用,甲

40、方按有关规定并结合实际情况计给乙方相应的采购保管等费用。2)、价款结算:工程竣工结算时,数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准；单价按甲方的定价加上相应的采购保管等费用作为未计价材价进入工程结算(具体以双方认可的材料、设备定价表为依据);材料、设备货款由乙方自行同供货商结算及支付。3、乙方自行采购物资：指由乙方按招投标文件,设计文件，及有关的规范、规定自行组织采购的物资,由乙方自行治理;结算按施工合同规定的方式结算。4、甲方指定分包的专业子项:指建设工程施工合同范围内需要专业分包的子项,该部分分包的子项由甲方依据小区的整体要求统一确定品牌、规格、型号，并定出相应的包干价（含税价），乙方依据甲方

41、确定的包干价与分包商签订分包合同及履行合同，对合同责任负责，甲方按合同规定规定计给乙方包干价的%作为配合及治理等费用;工程竣工结算时，以甲乙双方按有关规定审定的工程数量乘以包干价加上相应的配合及治理等费用作为独立费进入结算，不再计取其他任何费用;乙方与分包商签订合同及支付分包款项时应扣除相应的税金。5、甲方直接发包的专业子项：指建设工程施工合同范围外按要求需要直接由甲方发包的项目,该部分项目由甲方按单项招投标的方式确定承包方,并由甲方直接与承包方签订合同及履行合同,对合同责任负责,同时乙方免收甲方直接发包项目的交叉作业阻碍等费用。二、物资供应及专项分包的范围:按合同约定及建设方项目部书面通知。

42、三、甲方统一供应物资的打算治理：1、工程开工前1日内，施工单位报送项目总体物资供应打算,经监理及甲方审批。2、项目施工过程中,施工单位按月报送物资供应打算,按周(每周一)报送下周物资领用打算，经监理及甲方审批后,由甲方按规定及时组织物资供应；物资打算报批执行物资打算审批流程（见附件）。四、统一供应物资的操纵使用:为合理、有效使用统供物资、幸免乙方不合理使用，对统供物资由甲乙双方依照工程进度情况,操纵使用。甲方统供物资只能用于该工程项目,不得挪为它用，如有违反，处予挪用物资金额的50%罚款,并须妥善使用、保管。对超结算用量部分的甲方统一供应的物资，由甲方加收10%的治理费。五、各项物资的供应及专

43、项分包的具体实施,按相应的各甲供材料、设备治理方法及专项分包的相关规定执行。第十一章 分包单位治理规定一、分包单位进场前需向监理公司报 “建筑工程施工质量验收统一标准中附录A0.1施工现场治理检查记录”经总监理工程师进行审核,方可进入施工现场;二、分包单位应对项目治理制度汇编认真组织学习并严格贯彻执行；三、自觉同意总包单位的治理，并主动做好协调、沟通工作；四、及时办理开工报告要求的相关手续；五、主动按各专业分包的要求对使用材料依据规范要求进行报验及复检试验,杜绝不合格材料用于工程；1、提供材料合格证明文件;、需复检的材料及时办理见证取样，送样检测手续；、严禁施工过程中弄虚作假,将合同规定以外的

44、材料用于工程;六、严格按建筑工程施工质量验收统一标准及相关规范要求，组织施工；1、总包单位与分包单位，在监理的配合下对转序的分项依据规范要求进行工序移交;2、总包单位有权对移交的工序质量缺陷要求主包单位给予限期处理;、工序移交后分包单位未提出意见,则表示同意,经三方签字后生效；4、认真按相关规范组织施工;5、分包工序完工后，由监理、总包、分包单位进行工序移交；七、总包单位对分包单位负有治理的责任;1、有权对分包单位的质量、进度进行监督操纵；2、有权对分包单位的违章违纪进行处理及处罚(如:成品爱护违章行为、安全爱护违章行为等）;、有权对工程量给予核定认可,没有总包单位项目经理对工程量核定签字,监

45、理方不办理认可手续,业主方不给拔付进度工程款。八、分包资料治理1、在监理的指导下,对分包分项工程进行分项及检验批的划分，制定分项及检验批打算，2、分包分项工程完工后10天内向监理依据打算报齐相关分项及检验批报审资料，、未按规定上报资料的分包单位,监理有权处予罚款、停付月进度工程款。分包单位在施工过程中,达不到或违反以上规定，除按合同、规范、方法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理：违反第一条、第三条、第四条、第六条、第七条给予5002000元罚款;违反第二条依据相关规定给予罚款;违反第五条给予500000元罚款并进行返工；违反第八条给予501000元罚款并停付工程款。第十二章资料治理方法第

46、一部分 总则一、为加强项目资料的统一治理，提高工程质量和治理水平,依照国家有关规范(建设工程文件归档整理规范B/T528-20)、标准、规定和地点有关法规,结合项目特点,制定本方法。二、资料是指在项目建设过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称。它是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、治理、使用、维护的依据。第二部分 资料的内容及范围一、资料收集的内容及范围1、文字部份：包括项目报批文件、设计技术文件、施工技术文件、监理文件、竣工验收文件等。2、图纸:包括建筑、结构、水、电、通风、消防、装饰、电梯等专业图纸。3、声像资料:包括开工至竣工期

47、间的照片、录像、录音等材料。4、综合管网竣工测量资料：包括建设单位产权范围内的综合管网地形图和与图纸相对应的综合管网测量成果表。二、资料收集的要求1、工程立项报批文件和竣工验收文件由建设单位负责收集;监理文件由监理单位负责收集；施工文件、图纸由施工单位负责收集；声像、竣工管线测量资料由建设单位负责组织收集。2、所收集的资料一律采纳原件，其中除有关政府批文等因情况专门,仅能收集到一套原件外，其余施工文件、监理文件、图纸等资料均需收集二套原件。3、资料收集应全面、及时。三、资料的整理、立卷、归档1、资料应按卷内目录、以单体幢号为单位进行分类整理、立卷、归档，关于若干个栋号共用文件可统一组在某一幢号

48、中,在备注中注明“含幢”,或单独组成综合卷。2、资料的存放1）、文字资料：一律采纳科学技术档案盒按目录顺序存放;2)、图纸：每张图纸按图面向内、图标露外、规格97210m、手风琴式的原则进行折叠,按专业顺序依次存放在档案盒内。3）、声像资料:按香河都市差不多建设声像档案治理方法执行。3、归档文件应字迹清晰、图样清晰、图表整洁、签字签章手续完备。4、归档文件资料一律采纳国际标准A4纸（97x10m)。5、资料的整理、立卷、归档应及时。四、资料的利用1、有关单位必须编制卷内目录,以便于查找(格式参照标准卷内目录）。、凡利用资料均应按规定办理利用手续,并填写资料借阅登记溥。第三部分 治理与职责一、施

49、工单位应加强对资料治理工作的领导,建立健全岗位责任制,并配备至少一名专职资料治理人员，负责资料的收集、整理、立卷、归档工作。关于实行总承包的项目，总包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部资料，分包应各自负责对分包项目的资料进行收集、整理。二、资料应随工程进展及时整理,应按专业系统归类，认真填写,做到字迹清晰、项目齐全、记录准确、真实，且无未了事项，所需表格一律按相关规定所指定的表格。三、资料应真实地反映工程实际情况,保证完整、准确,必须由各级负责人进行审核,该加盖公章的应加盖公章。四、建设单位与施工单位在签订合同时，应对资料的编制责任和移交期限做出明确规定。五、施工单位应将资料治理纳入单位的奖

50、罚制度,对由于治理失控造成涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的行为造成资料不符合要求的，应按有关规定予以处罚，情节严峻构成犯罪的，将依法追究刑事责任。六、监理资料的治理由总监理工程师负责,并指定专人具体实施，监理单位应按有关规范、标准、规定对施工资料进行验收，并督促施工单位做好资料治理工作。七、建设单位设置资料治理人员,按相关规定负责资料的收集、整理、立卷、归档,并配合监理单位定期（或不定期）对施工单位资料治理工作进行核查。八、资料治理人员的职责1、资料治理人员应熟悉资料治理工作方法和工作程序,以利于资料的收集、整理、立卷、归档。2、资料治理人员应具有高度的责任心,认真负责地做好资料治理工作。

51、3、资料治理人员应不断学习,将资料治理计算机化治理系统。九、资料的检查:各单位平常做好资料治理工作,每月由建设单位、监理单位相关人员协同施工单位对资料治理工作进行检查,关于资料治理不合格的,限期整改完善，关于连续两次检查不合格的,将对其相应的资料治理人员及单位负责人予以处罚。 附件： 1、冀城档字（2001)第45号文件第十三章 竣工档案编制方法一、竣工档案是指在工程建设过程中直接形成的由各种载体材料记录的文件材料、竣工图、表和工程声像档案等。具体内容由三部分组成：建筑工程竣工档案、综合管网竣工测量档案、声像档案。二、建筑工程竣工档案包括文字部分和竣工图部分,文字部分包括项目报批文件、设计技术

52、文件、施工技术文件、监理文件、竣工验收文件等。文字部分编制要求如下：（1)、按冀城档字(01)第4号文件关于统一使用香河工程竣工档案标准化卷内目录的通知所列标准目录收集。标准目录未列入的专业或文件,应依照实际情况收集编目。(2）、组卷以单体幢号为单位。(3）、标准目录中有“ ”一栏为每卷案卷题名,案卷题名下所列文件为本卷应收集归档的内容及排列顺序。（)、文件按顺序收集排列好后，用铅笔在右下角编上页码,单面有字单面编,双面有字双面编(背面编在左下角）,没有字的不编号。每卷编号从1开始，按流水号编写。(5）、编好号后将文件起、止页码填入标准目录中相应位置,标准目录中所列文件如本工程确未产生的可空出

53、，不阻碍下一文件的编号。（6)、若干幢号的共用文件可统一组在某一幢号中,并在备注栏中注明“含XX幢”，或单独组成综合卷。（）、每卷厚度不超过4c,当按标准目录组卷过厚时,可有机分为若干分册,在案卷题名中注明第几分册,每册编号仍从1开始。(8）、标准目录中“大中型建筑”与“小型建筑”按建筑工程专业的多少形成资料的多少划分，同一建筑工程可同时套用两种类型的目录。(9）、标准目录应灵活运用，尽量套用。专门工艺不能套用标准目录的,可考虑单独立卷,另行编制目录。()、归档文件应字迹清晰，图样清晰，图表整洁,签字盖章手续完备,均要求为原件。三、竣工图：竣工图是指建筑工程在施工中按照所完成的实物所绘制的一种

54、归档保存的“定型”图样。包括建筑、结构、水、电、通风、消防、装饰、电梯等专业的竣工图。（)、编制竣工图有三种方法:第一种、凡按图纸施工,无修改变动的（一般只对某几张图纸而言),在新的施工蓝图上加盖竣工图章，由负有责任的有关人员审核、签字认可，即可人作为竣工图;第二种、凡在施工中,虽有一般性设计变更,但将原施工图加以修改、补充(变更部份不超过图面13)后加盖竣工图章，可作为竣工图；第三种、凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变及其他重大改变,不宜在原施工图上修改、补充的或变更部份超过图面/3的,应重新绘制竣工图，加盖竣工图章；（)、每张竣工图都必须在适当的位置加盖竣工图章，竣工图章应使用不易褪色

55、的红色印泥，盖在原图签的右上方，假如与原图上其它内容相重叠，可在原图签附近空白处加盖，并由相关技术人员签字,竣工图章尺寸为50mx80m(详附件）。（)、竣工图要做到图物一致，修改时要标明修改的依据。修改的方法时用碳素笔叉改或杠改，不能使用其它类型的笔，不能涂改或刮改。（4）、每张图纸应按图面向内，图标露外、规格297210mm、手风琴式的原则进行折叠（不留装订线)。(5)、竣工图按单幢号组卷(即所有专业合并组卷）,图纸较多时能够分不按专业组卷,某一专业图纸较多时还能够组成若干分册。图纸顺序应按原有图纸目录顺序排列。（)、组完卷后,对每张图纸逐一用铅笔在右下角编上页码,每卷从开始。并按规定以新

56、编页码打印图纸目录,并将目录用计算机软盘保存一并提交。目录采纳xcel软件打印，格式详附件。打印时字体、字段、行宽、列宽均无限制,每卷目录单独保存为一个文件,保存的文件格式为:文本文件（制表符分隔）（7）、竣工图应采纳新晒蓝图，要求图面清晰、整洁。四、室外总图工程竣工档案分专业（道路、排水、供水、供电、绿化等)结合本方法编制。五、综合管网竣工测量档案、综合管网竣工测量档案的内容包括:建设单位产权范围内的综合管网地形图和与图纸相对应的综合管网测量成果表。2、综合管网竣工测量档案必须由具备相关资质的专业测绘单位,依照都市测量规范（C89)、都市地下管线探测技术规程（95建设部行业标准)、香河市管线

57、工程竣工测绘档案治理实施细则负责测绘产生。3、测绘成果应按关于提交综合管网计算机光盘的通知(香河城档字20005号)的规定，刻录成光盘。、测绘成果必须通过香河市城建档案治理处、建设单位、测绘单位三方现场验收后，签字认可,方可进行移交。六、声像档案1、声像档案具体实施按廊坊市都市差不多建设声像档案治理方法执行。、声像档案包括工程开工到竣工验收期间的照片、录像、录音等材料。3、各种照片、录像、录音的质量必须经城建档案馆验收认可,方可进行移交。七、竣工档案装订方法及要求1、案卷规格:统一采纳昆明市档案馆制的硬壳纸盒,其尺寸为31mm（高）x220m（宽）。、文字资料统一采纳297x210mm(国际标

58、准A4纸），装订采纳黑色鞋带或棉线三孔装订,打结在背面,一切文字资料中不得有金属制件。、图纸按要求折叠后依序散装在硬纸盒内（无需装订)。4、组卷样式为：外壳+封面+扉页+目录正文+封底,其中外壳、封面、扉页格式详附件,关于移交昆明市档案馆的那一套竣工档案不需设封面、扉页。八、治理与职责1、施工单位应加强竣工档案的编制治理工作，监理单位应加强竣工档案的检查与审核工作。2、实行总承包的项目,总包单位负责汇总各分包单位的全部技术资料进行统一的编制，分包单位应对分包项目的施工技术资料进行收集、整理,并配合总包单位做好竣工档案的编制工作。、专业分包单位竣工档案整理)由各专业分包单位独立按合同段、栋号并按

59、规定进行收集、整理，经监理审核后独立成册(合同段的共用文件可统一单独组成综合卷)；2）总包单位负责按分部工程汇总专业分包单位的分项及检验批（在总包单位竣工文件相应目录中注明“详见X册”即可）。九、验收与移交 1、工程竣工验收前,施工单位应按竣工档案编制要求提交完整的竣工档案一套，并由监理单位负责组织有单位协同施工单位对竣工档案质量进行审核,对不符合要求的,限期修改、补充、直至重做。2、全部竣工档案应在竣工验收后按合同约定(或昆明市档案馆有关规定）最迟不超过个月，移交廊坊市香河城建档案馆和建设单位。、竣工档案一式陆套，其中原件两套，复印件四套；原件交一套给香河档案馆存档,另一套原件及外加三套复印

60、件交建设单位存档,施工单位自留复印件一套。4、竣工档案移交时应按规定办理相关移交手续。附件：1、冀城档字(001)第4号文件;2、竣工图章样式图;3、图纸目录格式;4、竣工档案“外壳”格式;、竣工档案“封面”格式;6、竣工档案“扉页”格式;第十四章 三方工作程序为圆满完成项目的建设任务，实现本项目的工期、质量与投资目标，经三方研究,依据施工承包合同和工程监理托付合同的有关规定，制定本工作程序。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行,在工作中给予相互支持、相互监督。 一、对承包单位的资质、资格审查 1.各施工单位(总包及分包单位)进场之前,应将相应的资质证书、营业执照复印件送项目