供应链综合管理现状

1、_、供应链管理现状近年来，供应链管理问题引起了国内外学者日勺广泛关注，并获得了一定日勺研究成果。其 中具有代表性日勺有如下几种方面。集成化供应链。为了成功地实行供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力日勺武 器，就应将公司内部以及供应链各节点公司之间勺多种业务看作一种整体功能过程，形成集 成化供应链管理体系。供应链勺发展过程是一种不断集成勺过程，该集成过程一般要通过四 个阶段：初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段。在完毕以上四个阶段勺 集成后来，已经构成了一种网络化日勺公司构造，从而实现对公司内外日勺动态控制和多种资源日勺集成和优化，力求达到整个供应链全局日勺动态最优目日勺。敏捷

2、供应链。20世纪80年代后期，美国提出了敏捷制造日勺概念，强调基于互联网 日勺信息开放、共享和集成。敏捷制造和供应链管理勺概念都是把公司资源日勺范畴从单个公司 扩大到整个社会，使公司之间为了共同日勺市场利益而结成战略联盟，借助敏捷制造战略日勺实 行，供应链管理也得到越来越多人日勺注重，成为现代国际上最有影响力勺一种公司运作模式。绿色供应链。新勺环境时代对全球范畴内制造和生产型公司提出了一种新勺挑战， 即如何使工业生产和环保可以共同协调发展。由于公众、法规及环境原则勺压力，环境管理 已成为公司不容忽视勺重要问题。面对这种压力，公司必须重新调节供应链流程，把环境问 题融于整个供应链过程。绿色供应链

3、管理是公司有效勺环境管理措施，为了实现绿色供应链 管理，公司必须一方面建立绿色供应链管理勺概念，把绿色管理作为公司文化，渗入到公司 日勺各个环节，同步在公司日勺产品设计、材料选择中加强绿色管理，既减少成本，又达到环境 原则，实现可持续发展。供应链勺设计。设计和运营一种有效勺供应链对于每一种公司都是至关重要日勺， Fisher觉得供应链勺设计要以产品为中心，必须设计出与产品特性一致勺供应链，即产品勺 供应链设计方略。不同勺产品类型对供应链设计有不同勺规定，有效性供应链流程设计适于 低边际利润、有稳定需求日勺功能型产品(Functional Products)；反映性供应链流程设计适于 边际利润高

4、、需求不稳定日勺革新型产品(Innovative Products) o供应链伙伴选择。供应链管理是通过供应链上成员之间日勺合伙和能力日勺协同，来有 效地实现多种资源日勺集成与优化运用，合伙伙伴关系是供应链管理研究中日勺一种重要部分， 供应链勺伙伴选择波及到诸多因素：如产品质量、价格、交货提前期、加工能力、运送距离、 公司信誉、批量柔性、技术实力、资金状况等。大多数有关供应商选择勺研究在本质上是定 性日勺或实证日勺，考虑经济上勺重要性，定量分析就非常合用。目前，供应商选择日勺措施重要 提成三类：线性加权措施、数学规划措施、记录/概率措施。供应链库存技术。供应链库存管理技术重要涉及供应商管理库存

5、（VMI）、联合库 存管理（JMI）以及协同规划、预测和补给（CPFR）o VMI是以供应链上日勺合伙伙伴获得最 低成本为目日勺，在一种共同勺合同下，由供应商设立库存、拟定库存水平和补给方略、拥有 库存控制权，该措施体现了供应链日勺集成化管理思想。JMI是一种基于协调中心日勺库存管理 措施，它强调供需双方同步参与，互相协调，共同制定库存筹划，可消除供应链上勺需求变 异和放大现象。CPFR是一种协同式日勺供应链库存管理技术，它能同步减少销售商日勺存货量， 增长供应商勺销售量，其最大优势是能及时精确地预测由各项促销措施或异常变化带来日勺销 售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能做好充足勺准备，赢得积极。供应链信息技术。信息共享是实现供应链管理勺基本，有效勺供应链管理离不开信 息技术系统提供可靠勺支持。信息技术在供应链管理中勺应用重要涉及：基于EDI、基于 Internet.基于电子商务日勺供应链管理信息技术支撑体系。信息技术勺应用有效地推动了供 应链管理勺发展，它可以节省时间、提高公司信息互换勺精确性、减少了工作中勺人为错误， 从而提高了供应链管理勺运营效率。供应链建模技术。研究供应链建模技术，建立相应勺供应链模型对于供应链管理中 勺各项分析和决策活动是十分必要日勺。目前供应链建模技术重要涉及：网络设计法、近似措 施、基于仿真勺措施。网络设计措施一般使用整数规划或混合整