酒楼会议管理规章制度x

1、Word - 4 -酒楼会议管理规章制度x 酒楼会议管理规则制度 员工有下列状况，应赔偿超市损失 ? 员工损坏超市物品，视情节轻重赔偿损失，有意损坏的应加倍赔偿，非有意损坏的按照详细状况适当赔偿。? 员工走失超市财物根据一定比例赋予赔偿。? 另外造成超市损失者，视情节予以赔偿 为了强化会议管理，确保各类会议顺当召开并且能通各类会议来推进公司的全面工作，特制定如下会议管理制度: 总经办根据总经理的要求，每个月定期或不定期召开平时例会(如成本选购会议，服务质量管理睬议和平安会议)，并通知与会人员，如浮现因通知疏漏浮现人员缺席的现象，会议组织责任人作扣罚10元处理。 总经办负责人按照每次会议内容，事

2、先预备好会议所需的材料，做好会场的预备，如因预备不周而影响会议的召开，处以会议组织责任人扣罚10元的处理。 例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人参与，按顺时针挨次，对前段的工作状况和当日的工作支配做容易汇报。 各部门例会为班前例会，每日班前例会由各部门经理或授权人主持，总结前日工作状况，分配当日相关工作。 成本选购会议在编制每月酒楼营业报表后由财务部负责人主持，相关营业部门负责人，分部主管以及其他部门相关人员参与，对成本控制核算，选购服务工作举行总结，研究和分析，并制定相应改进措施。 班干部以身作则，有号召力，擅长管理，年级管理制度健全，年级工作有任务，有方案，有措施(必需有班务日志

3、等书面材料);乐观参与小学组织的各项活动，并取得一定的成果。 为了制造一支以公司利益至高无上准则，建立高素养、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规则制度，望各位员工自觉遵守! 服务质量管理睬议在每月每一个星期五由总经理或授权主持，各部门负责人、分部主管人员参与，对酒楼当月服务质量管理工作举行总结，分析，并对下月的详细工作举行研究和明确。 每月召开平安会议(详细时光待定)，由保安部经理主持，各部门消防责任人，保安部消防主管，工程部相关工程技术负责人员参与，对酒楼一个月来的消防平安工作举行总结和布置整改相关的工作，以及为更好地完成平安工作提出改进看法并予以执行。 文具领取应记下名

4、称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱护公司一切办公文具，并节省使用。 各部门参与会议人员应及时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参与会议。与会人员不得迟到、早退、无故缺席，有事须在会议开头前一小时请假，否则按公司考勤制度处理。 负责整理布草车，按分类备齐次日所要使用的各种棉织品和低值易耗品、用具，用过的棉织品需分类清点。 各个会议应遵守郑重、高效的原则，在会议举行时不得有打搅会议秩序的行为(特别状况例外)，以免影响会议顺当举行。否则扣罚当事人10元。 财务(费用)分析会议，人力资源会议和信用会议，将定期或不定期在完成报表后或特别状况下，按照总经理的指示或相关部门的需要，在例会结束后举行上述专项会议，特别状况下由总经理或部门指定参与会议人员。 财务分析会议主要是：对酒楼经营指标和各部门的费用，能耗等状况举行分析和提出财务管理要求。人力资源会议主要是对酒楼人力资源状况举行分析，并对特别的人力资源管理工作举行专题研究，如聘请、补员、晋升、违纪等。信用会议主要是对信贷管理工作举行总结和分析，对商务客户应收账款状况举行分析，并拟定追收政策和计划，削减酒楼应收账。 各项专题会议均需于次日形成