供应链管理与企业业务流程再造

1、供应链管理与企业业务流程再造供应链管理与企业业务流程再造的关系合肥物流网BBS论坛在传统的管理模式下，企业以劳动分工和职能专业化为 基础，组织内部的部门划分非常细，各部门的专业化程度较 高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对比 较稳定的环境,而在当今市场需求突变、经营模式发生变化 的情况下，则显现出很大的不适应性。在供应链管理的概念 提出后，也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应 链管理的过程中显现出一定的不适应性，这说明在现代激烈 的市场竞争中企业要寻求更大的发展,就必须建立适应供应 链管理的企业组织结构和对企业业务流程进行再造。一、供应链管理与企业业务流程再造的关系(一)

2、对供应链管理和企业业务流程再造的再认识1、供应链管理:供应链管理(SCM )是指在生产及流经过程 中，为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游企业 创造价值而形成的组织网络，是对商品、信息和资金在由供 应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理。 它是在企业ERP基础上构筑的与客户及供应商的互动系统， 实现产品供应的合理、高效以及高弹性。客户能够经过网络 了解产品的供货周期、订单的执行情况等，企业则能够即时 了解客户的销售情况，提高决策执行的准确性、及时性，缩短 供应链的运作周期,降低交易成本。对公司内和公司间的商 品、信息、资金的流动进行协调和集成是供应链有效管理的 关键。供应

3、链管理拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化 孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分 享市场机会，经过Internet、电子商务把过去分离的业务过程 集成起来，覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括原材料供 应商、夕卜协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发 商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通 领域一步到位的全业务过程。2、企业业务流程再造(BPR):根据Hammer与Champy的定 义企业业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的 再思考和彻底性的再设计，从而获得能够用诸如成本、质 量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就”。分 析企业业务流程

4、再造的内涵应关注的四个核心问题是：”根本性(fundamental)表明业务流程再造所关注的是企 业一系列的核心问题，例如为什么要做现在的工作?为什么要 用现在的方式做这份工作、为什么必须是由我们而不是别人 来做这份工作等。经过对这些根本性问题的仔细考，企业有 可能发现自己赖以存在或运转的商业假设是过时的,甚至是 错误的。”彻底性(Radical)再设计意味着对事物追根溯源,对既定 的现存事物不是进行肤浅的改变或调整修补,而是抛弃所有 的陈规陋习以及忽视一切规定的结构与过程,创造创造全新 的完成工作的方法;它是对企业进行重新构造,而不是对企业 进行改良、增强或调整。”戏剧性(dramatic)

5、意味着业务流程再造寻求的不是一 般意义的业绩提升或略有改进、稍有好转等，进行再造就要使企业业绩有显著的增长，极大的飞跃，业绩的显著增长是BP R的标志与特点。(4)”业务流程(process)是指一组共同为顾客创造价值而又 相互关联的活动。哈佛商学院教授Michael Porter将企业的 业务过程描绘成一个价值链(Value Chain),竞争不是发生在企 业与企业之间,而是发生在企业各自的价值链之间。只有对 价值链的各个环节(业务流程)实行有效管理的企业,才有可能 真正获得市场上的竞争优势。(二)供应链管理与企业业务流程再造的关系供应链管理与企业业务流程再造之间存在着密切的关系：1、信息共

6、享为了使企业的内外业务流程保持信息的敏捷通畅,提高企 业供需链管理的竞争优势，势必要进行企业业务流程的再造 以及信息流程和组织机构的改革。只有实施了业务流程的再 造，企业内部各部门之间以及不同企业之间信息才能够达到 共享,而且企业之间的信息共享不是部分信息的共享,而是信 息的全面共享，经过这种全面信息共享,最终实现企业之间高 效率、协调化的经营和管理。2、风险共担坚持做到程序化、规范化运作，维护业务流程改造的权威 性。由于各联盟企业之间形成一个链条，从而使各企业的切 身利益与供应链的兴衰紧紧捆在一起，进一步加大了各企业 的风险意识、责任意识和决策意识，把供应链上的各企业推 向了新的发展阶段。3

7、、利益共分建立按绩效论报酬制度，从而使员工致力于提高内在客户 和外在客户对产品的满意度。减少了部门内的协调工作，消 除了部门间的摩擦。再造以前,业务经理只对流程的某一小 块负责，由于眼睛只是向内，注重本部门的利益，彼此间的磨擦 和矛盾经常发生。特别当合同履行过程中出现问题时，各部 门经理间、业务经理之间就相互踢皮球推卸责任，总经理忙 于协调各部门之间的矛盾。再造以后，原来需要外部配合的 活动呐部化了，各合同项目经理负责某一合同的从洽淡到履 行结束的全过程,部门经理之间、各合同项目经理之间的矛 盾也就自然消失了。由此，总经理能够从日常的协调工作中 解放出来，集中精力于战略性和全局性的工作。从以上三点能够看出，企业业务流程再造与供应链管理是 密不可分的，业务流程再造只有在供应链管理环境下才能够 发挥更大、更强的促进作用,才能够有效的形成企业的核心 竞争力，产生竞争优势。二、在供应链管理环境下进行企业的业务流程再造（