2022年工厂规章制度

1、第 页2022工厂规章制度工厂规章制度在现实社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么拟定制度真的很难吗？以下是我整理的工厂规章制度，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工厂规章制度1一、目的为标准工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度。二、适用范围：本厂全体工作人员。三、具体制度一考勤管理：标准考勤时间：办公室人员：上午07301115，下午12001700；生产人员：上午07301930，晚上19300730。1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。如果出现代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。2、如

2、果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，那么由本人到车间进行登记，并由直接上级签字认可，否那么按旷工处理。3、上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，10分钟以内罚款10元。迟到10-30分钟含30分钟的每次均罚款50元。一个月内累计迟到的次数达3次者含3次，记旷工一天。4假设一个月内累计迟到的次数达10次以上含10次，或半年内累计迟到的次数达20次以上含20次属于严重违反公司规章制度，将予以辞退。二班前会、班后会1、早晨0720及晚上1920召开交接班会议。2、如果有事或其他原因造成不能参加会议者，必须提前给班长打 说明原因。3、交

3、班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的平安生产打下良好根底，如问题未能解决，做好详细交班记录，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清楚前方可下班。4、交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。5、如果交班者成心隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严重由双方共同承当。6、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况。7、交班人员在接班人员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。8、接班人应按交接班内容逐一检查核对，符合实际情况即可

4、交接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。9、接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可以拒绝接班，并报上级领导处理。10、当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，交班结束。接班人即可在交班记录表上签字，记录交班时间，让交班人员下班。11、班后会由当班班长总结本班生产运行情况，产量、点检、岗位纪律等，如果生产过程中存在问题要对其进行分析和讨论，或向上级反映。三工作纪律1、上班时生产人员必须穿工作服，佩戴平安帽、胸卡；禁止穿拖鞋上班。仪表应保持整洁、大方、得体。2、上班时间员工应

5、该坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代，工作期间未经班长同意，不得擅自离开岗位。如果有特殊情况，必须进行 或口头请假方可离开岗位。3、操作人员必须按照操作规程和工艺指标进行操作，不得擅自更改流程和指标。4、操作记录要认真填写，不得乱写乱图，填写内容必须和实际相符合。5、工作时间严禁打瞌睡，睡岗。如果发现，当事人罚款50元，当班班长罚款50元。6、上班时间不得做与工作无关的事，不得串岗、打私人 、玩 、吃零食、闲聊等。7、没有特殊情况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送饭人员送到岗位时，岗位人员不得同时前去拿饭，必须有两人留守岗位。8、在生产区内，杜绝一切火种，严禁将打火机、火柴等点火

6、用具带入。一旦发现罚款50元。9、严禁在生产厂区内吸烟，如有违反，车间将其本人除名并送至人力资源部。10、如果因有事需要请假那么提前24小时请假，不允许事后请假或 请假。一天内那么先由班长批准后交车间主任审查，4天以内含4天最终由部门经理批准。4天以上需总经理批准。11、未办理请假手续或未被批准，而擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。12、送样人员严禁在化验室逗留和闲聊，不能随意自动用电脑，或私自更改结果。四生产过程管控1、生产任务：车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有方案的保质、保量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调；同时切实安排好车间生产，保证各组的正常生产，

7、防止衔接不良、产生误工。2、产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检，防止常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题应现场解决，不能及时解决的要迅速向上级主管反映，以便尽早解决。3、平安生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无平安隐患方可生产；工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。4、生产协调：在日常工作中，员工应积极与主管进行沟通协调，确有难度的，可向上级主管领导汇报，请求支持。五工具管理1

8、、工具箱钥匙由班长进行保管，领用工具和别人借用时要进行登记。2、领用货架上的配件必须进行登记，需注明领用人，型号规格和数量。3、点检人员要定时对工具箱内工具和货架上的配件进行清点，并对其进行整理、整顿。四、其他本规章制度自下发之日起生效。工厂规章制度2第一章、总那么第一条、为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，防止发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。第二条、本制度作为公司根本准那么，全体员工必须严格遵守。第三条、本制度面前人人平等。第二章、纪律第四条、全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，保护公物，团结协作，完成各项任务。第五条、凡各单位职

9、能部门、分公司制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。第六条、劳动纪律一全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。二上下班须按时点名，不得早退、迟到。三上班时间为每周六天，每天8小时，早上8:0012：00，下午13:3017:30。四上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及进行业务工作无关的活动。第七条、请假制度一员工有事须向有关领导请假。二请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。三员工本人结婚或直系亲属指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女丧事，准假三天，工资予以编制。四凡符合方案生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月

10、，任何人不得私自缩短产假或以其它理由、形式请长假休产假。五请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。六批假权限停工权限同请假，请假签字须逐级批准：1、员工请假三天含三天以下者，由各部门主管车间主任签字批准。2、员工请假三天以上七天含七天以内者，部门经理分公司经理签字批准。3、员工请假七天至三个月含三个月者，由分管副总签字批准。4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。七凡请假时间较长，所得工资缺乏以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。第八条、工作纪律一上班时间，无部门负责人车间主任、副处长级或以上人员签字批准

11、的出门证不得出厂。二因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。三车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。四工作时间须做到“五不准：1、不准睡岗、脱岗、串岗。2、不准吃零食。3、不准打闹、闲聊。4、不准干私活。5、不准自行组织文体活动。第九条、组织纪律一全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。二员工享有“六项权利：1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利。2、有对危害生命平安的行为批评、检举、控告的权利。3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利。4、有遇到生命平安侵害时紧急避险的权利。5、有对

12、班前不讲平安拒绝上岗的权利。6、有违章指挥拒绝作业的权利。第十条、生产纪律一须认真保质保量完成上级下达的各项任务。二须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。三须严格执行工艺标准和平安操作规程。第三章、平安、消防、保卫第十一条、全体员工要做好平安、消防、保卫工作。一各单位主管在员工进厂前一定要强调平安操作规程及考前须知，防止意外事故发生。二未经允许严禁员工操作自己不熟悉或不属自己工作范围的机器设备。三严禁乱动电闸电线，工作时出现故障必须请电工修理，不得私自拆、卸、修理。四工作时，必须穿戴好劳动保护用品。五机器设备使用人员要注意设备的运行状况，发现问题及时停机汇报有关领导或通知维修部门进行

13、维修。六机电设备部门要经常到车间巡视，发现设备运转异常或漏电、漏水、漏气现象要及时进行维修、上报。七所有员工都要做好消防防范工作，提高消防平安意识。八门卫保安员值班时衣冠要整齐，效劳要热情，对工作认真负责，严格落实出入厂物品的登记制度，有突出表现者，给予奖励。第四章、奖惩制度第十二条、员工在工作期间的奖惩：一服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，假设有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。二对车间提出合理建议，能够降低本钱、提高效率，假设被公司采纳，给予表彰奖励。三上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。四无责任心，造成设备故障、

14、原材料浪费、影响生产的，给予一定处分。第五章、附那么第十三条、本制度自下发之日起生效。工厂规章制度3一、车间办公室工作人员，应办事公正，作风正派，说话和气，待人礼貌。二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。三、每周召开一次车间治理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象工序衔接是否合理。发现问题进行调查研究，提出解决措施。四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出方法和措施。五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和方法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。六、坚持平安文明生产，做到每月定期检查两次内容：1设备平安与卫生情况。2电器是否正常运转。3产品是否堆放整