中信银行观湖国际支行装修施工组织设计

1、 第一节 施工进度计划说明 29 第一章 概述编制说明及依据 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一节 编制依据 5编制说明 5编制依据 5 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二节 工程概况 7 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二章 工程项目管理 8 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第一节 项目管理目标 8 HYPERLINK l bookmark10 o Curren

2、t Document 第二节 项目整体技术管理方案13 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第三节 组织管理机构设置、团队配置方案及岗位责任制 14 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第三章 施工准备 21 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第一节 施工现场布署 21 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第二节 劳动力计划安排及保障措施方案22工程施工人员配备 22施工劳动力需用计划及保障措施 22

3、HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第三节内业与资料准备 23 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第四节外围协调的准备 23 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第四章 材料计划及保障措施 24 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第一节材料计划 24 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第二节 主要材料进场检验25 HYPERLINK l bookmar

4、k30 o Current Document 第三节仓库管理 26 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第四节 限额领料制度 27 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 第五节 采购、仓管人员职责27 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第五章 机械设备计划及管理 27 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第一节 机械设备遵循原则及机具的管理27施工机具需用计划 28机具的管理 28 HYPERLINK l

5、 bookmark40 o Current Document 第二节 机具设备计划 2929第六章 施工进度计划及保证措施第二节 施工进度计划表29第三节 保证工期的具体措施 30第四节 主要劳动力投入及使用计划表33第七章 雨季、夜间施工技术措施34第一节 雨季施工主要技术措施 34主要施工技术措施 35施工管理措施 36 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 第二节 夜间施工主要技术措施 38第八章 与协作单位的配合措施38 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 第一节 与建设方的协调配合 39 H

6、YPERLINK l bookmark62 o Current Document 第二节与监理单位协调的配合 39 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 第三节与设计单位的协调配合 40 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 第四节 与各专业施工单位的协调配合 41 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 第五节 调试方案 41第九章 施工总体方案及施工工艺42 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 第一节 工程难

7、点分析及对策42 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 第二节 项目重点及技术管理保障措施 44施工管理的重点 44技术准备的重点 45工序安排的重点 45设计方案的重点 46 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 第三节 施工方案 46天花工程 47墙面工程 52地面工程 70门窗工程 80电气工程 91第十章 工程质量保证措施98 TOC o 1-5 h z 第一节工程质量目标 98第二节质量保证体系 98第三节质量控制措施 100第四节技术保证措施 102第五节质量检查制度 102第十一章 工程安

8、全保证措施 104第一节 安全文明施工目标及管理办法 104第二节标准化工地管理办法 106第三节临时用电管理108第四节安全管理办法 110第五节保证安全生产的措施 116第六节施工机械使用安全保证措施 118第七节安全重点、难点预控 120第八节消防保卫管理及各人员职责121第九节 安全检查的形式及作业标准化 125第十二章 安全防护及文明施工措施方案 130第一节 现场环境、场容管理130第二节 环保措施 131第三节 安全防护措施 132安全防护的意义 132安全防护的具体措施和方案132第四节 文明施工管理措施 136第五节 消防保护措施 137第十三章 成品保护及管理措施 139第

9、一节 成品保护责任 139第二节 主要材料、成品、半成品的计划及保证措施 139主要材料、成品、半成品的计划 139成品保护措施及具体方案139142第十四章 工程管理紧急预案措施第一节概述142 第一节概述142 # TOC o 1-5 h z 第二节 应急组织及方案142第十五章 工程资料管理 144第一节 技术往来文件的管理144第二节工地会议 144第三节竣工资料 146第十六章 竣工验收、备案、交楼及保障方案 149第一节 工程的竣工与交工149第二节 工程项目竣工验收的依据 151第三节 竣工验收程序 151第十七章 绿色施工保证措施及售后服务计划 152第一节 绿色施工、绿色环保

10、认证保障措施 152第二节 维修保障人员培训计划和售后服务计划 158第十八章 附表 161第一节 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表161第二节 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表162第三节 附表三：劳动力计划表163第四节 附表四：施工进度横道图（附本页后） 164第五节 附图：平面布置图（附本页后） 165 第一章概述编制说明及依据第一节编制依据一、编制说明首先感谢建设方对我公司的充分信任， 能够让我公司参与中信银行观湖国际支行装修工程的投标工作（以下简称本项目或本工程）。我们深知本工程的特殊性和重要性， 公司上下高度重视， 在接到建设方提供的关于本项目的相关资料后， 公司迅

11、速组织专业技术人员进行认真的阅读和研究， 并组织了专题会对该工程的特点、 重点和难点进行仔细研究和方案论证， 其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。我公司承接过多个类似工程项目， 在上述工程方面积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验, 本次施工组织设计我们结合本工程的特点，制定了各项专项施工方案和保证措施。 同时我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部确定， 其中项目经理和主要的管理人员均承担过大型装饰项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平， 这将是我公司最为优秀的项目管理

12、班子。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学组织，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本项目。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务建设方满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心，有能力将本项目做好。二、编制依据本施工组织设计适用于本项目 。编制依据为：国家相关法律、法规和技术标准； 本工程的设计图纸、 说明、 招标文件， 依据的法律法规简述如下中华人民共和国建筑法建设工程施工现场管理

13、规定（建设部令1991 年第十五号）安全防范工程程序与要求GA/T75 94银行营业场所风险等级和防护级别的规定GA38 2004民用建筑设计通则 （GB50352-2005）高层民用建筑设计防火规范（ GB50045-95 2005版）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95和2001年修订版）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）（ 2006版）公共建筑节能设计标准（GB50189-2005）智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）办公建筑设计规范（JGJ67-2006）电子计算机机房设计规范（GB50174-93）厅堂扩声特性测量方法（GB4959）建

14、筑给水排水设计规范（GB50015-2003）供配电系统设计规范（GB50052-95）钢结构设计规范（GB50017-2003）低压配电设计规范（ GB50054-95）建筑物防雷设计规范（ 2000年版）（GB50057-94）采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）国家建筑标准设计图集室内装饰工程手册中国建筑工业出版社建筑装饰实用手册中国建筑工业出版社工程测量规范 GB50026-2007建筑结构制图标准GB/T50105-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装

15、饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑外窗气密、 水密、 抗风压性能分级及检测方法 GB/T7016-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002电气装置安装工程电线线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96电气装置安装工程、电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006供

16、配电系统设计规范 GB50052-2009建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程施工文件归档整理规范 GB/T50328-2001第二节工程概况工程名称：中信银行观湖国际支行装修工程工程位置：北京市朝阳区姚家园路105 号 3 号楼建设单位：中信银行建设规模

17、：建筑面积768.92 平米质量标准：达到国家验评标准，并达到北京市建设工程相关地方标准，同时满足中信银行各功能区域的施工标准及深度。计划工期： 45 天。本次装修范围为：楼层：二层贵宾理财区、办公区。二层原办公区天花、墙面、地面全部拆除，原卫生间墙体拆除，室内墙面、地面、天棚进行装饰装修。墙身木饰面、环保乳胶漆、壁纸，地面600*600 、 800*800 地砖铺设，地毯铺设；天花采用轻钢龙骨纸面石膏板造型、 600*600 矿棉板吊顶。门窗。 装饰门窗新安装复合实木门玻璃门， 原幕墙贵宾区加装防爆玻璃。电气照明系统安装及调试。第二章工程项目管理第一节项目管理目标本工程项目管理的主要目标质量

18、目标：达到国家、北京市验收标准及中信标准化验评标准。工期目标：严格执行合同规定工期。安全目标：符合安全操作规程的要求、地方要求、项目要求，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。文明施工目标：达到北京市建筑工程安全文明工地标准。环保目标：所有选用材料符合环保要求。目标实现的具体管理方案加强项目管理， 落实管理目标责任制， 强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包， 以包代管。 而是实行项目目标管理， 在工程任务下达之初， 公司合约部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担， 各施工项目处于同一起跑线上， 有

19、利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下， 负责施工管理人员的培训、 考核， 针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准， 每一工程完工后， 对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训， 培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性， 负责工程施工质量的巡回检查验收工作， 对工程项目进行不定期检查， 从体制上保证了施工质量的稳定性，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。认真做好

20、工程前期准备工作， 编制切实可行的施工组织设计， 施工前期准备工作大致可分如下几个方面：）施工管理人员的准备本项目施工现场项目管理人员包括项目经理、生产经理、技术总工、预算员、施工员、技术员、质检员、材料员、深化设计、安全员、资料员等几个岗位确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下， 组织本项目人员认真熟悉图纸， 与合约部沟通现场用工及材料用量， 提出人员及机具计划， 在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。）施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划， 结合公司整体施工项目的进展情况， 准备各工种人员， 并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育

21、及相应的技术安全培训， 使工人在入场前对工程项目的技术难度、 质量要求有所了解。 技术总工针对工程的特殊工艺、 技术要点对项目施工人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由合约部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认， 分承包方一旦确定， 则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。 从而保证了在施工过程中， 各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。）施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上， 对图纸中的问题进行汇总， 由技术总工组织项目部及合约部结合本公司的施工特点， 提出具体的修正

22、方案， 报甲方及设计单位共同探讨， 以达成一致， 使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 项目技术人员在工程部及技术总工的指导下， 结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划， 施工平面布署及项目管理人员职责分配等。 公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。）施工材料的准备根据招标文件， 本项目承包范围内所

23、用材料均由施工单位负责， 必须采用正规大型厂家的合格产品；若有备选的多种产品，则择优选择。施工单位采购的材料，必须由建设方组织施工单位、设计单位、监理单位共同参加，选择供应商和确定品种、规格、价格后，由施工单位负责签订采购合同，货款由施工单位直接支付给供货商， 如有拖欠货款等特殊情况， 建设方有权直接从施工单位工程款中扣除支付。 施工单位采购的材料由施工单位负责运输、装卸及保管。施工单位采购的材料必须保证质量，并附有材质证明，进货厂家、质量证明及价格，必须经得监理工程师、建设方代表的书面认定，到货后还应提供合格证、化验单等有关质量文件；如果需要的话，施工单位还须将材料样品送至有关检测部门检测，

24、相关的检测费用由施工单位承担。）施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手持工具及电动工具， 电动工具由公司采购部门供应， 采购部门依据项目部提供的机具名称， 对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。）施工现场的准备：工程开工前， 项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察， 了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处， 以及修正措施要及时知会建设方及设计方， 争取建设方及设计方的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。3加强施工项目的过程控制，创造

25、精品工程）施工人员的控制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查， 并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员做到相对稳定， 相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证， 要求每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚， 这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在工作安排上，将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组，

26、使得整个工程有条不紊的进行下来， 从而在时间上保证了工期。 施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，由项目部专职人员进行施工人员的考勤记录， 并根据现场情况设置楼保， 统一签到手续， 对考勤进行核查， 由项目部按照每月统计制表形式发放施工人员工资，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人用工的相对稳定。）施工材料的控制：在材料进场前必须先报验， 将建设方同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留建设方，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。

27、为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单， 材料员及库管员按单发货， 从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎、易燃及贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样， 这样能够防止错发错拿现象。 现场所剩边角余料如不能使用，则及时处理消纳。）施工机具的控制对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则， 操作人员在领用工具时要说明机

28、具的使用目的， 库管员按照机具使用要求发放机具， 保证机具正常的使用寿命。 为了保证正常施工生产， 公司对每一台设备都建立了维修档案， 从而保证了进场设备都已经过检测合格。 对于工人手持工具， 由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好。）施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键， 有好的工艺， 能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。 为了保证工艺的先进性及合理性， 公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验， 将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管， 施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。

29、工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。）施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很大， 尤其是涂饰工程， 在进行涂饰施工时，现场不得有灰尘， 天气必须晴朗， 为了保证工程质量， 必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理， 避免施工污染， 同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、

30、镜面、地毯等）应最后再做。冬季施工时，室内温度达不到要求， 则要制定相应的保温升温措施， 同时要注意火灾的发生。4 加强专项检查、及时解决问题）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底， 在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录， 班组自检记录填写完善， 自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。）认真开展下道工序交接检活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检， 由下道工序班组长检查上道工序质量， 对影响本道工序的质量问题提出意见， 并填写交

31、接检记录， 质检员督促上道工序人员进行修正后， 下道工序人员方可进行施工。 通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。）专职检查、分清责任在班组自检基础上， 项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查， 从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起， 还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原因后， 对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施， 防止同类问题再次发生。 对于工人操作引起的不合格， 要

32、视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。）定期抽查，总结提高工程部定期到项目现场对工程质量情况进行巡回检查， 对发现的问题定期集中分类， 定期召开质量分析会， 组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正 / 预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 做好内部验收，向建设方提供满意的产品工程完工后，在交付建设方使用前，由公司工程部、设计部及合约部对工程进行全面的验收检查， 对于发现的问题， 书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付建设方进行验收，从

33、而保证建设方一次性验收合格，达到建设方的满意。第二节项目整体技术管理方案编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。工艺控制(产品标识)通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。1)六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。2)三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术总工组织建设方、监理方和质检员检查上一道工序，记录质量状态。保证本道工序： 在本道工序完成后， 约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。服务下道工序： 主动征求下道工序的意见， 确保工程质量达到下道工序满意。

34、由专业工长组织施工队的三检(自检、互检、交接检)。1)自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。互检： 互检由专业工长和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。交接检： 由本道工序的工长和质检员， 约请下道工序的工长、 班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序工长和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。技术准备工作：1)对设计单位提供施工图纸认真消化，认真进行现场复核工作，复核图纸的与现场的标高是否一致；坐标位置是否相符；墙、

35、柱的轴线关系与图纸是否对应；吊顶的标高与其他专业图纸是否对应；墙、地面的做法；不同材料做法相交处及变形缝的处理等。2) 对所发现的问题及无法深入了解的部位和分项应做出标记， 以便在图纸会审时提出。及时发现设计与施工现场存在的问题，并进行图纸会审，对施工人员技术交底。3)针对工程特点，编制有效的专项施工方案，拟编制的专项方案为：施工用电、用水方案；石膏板天花施工方案；木作施工方案；成品保护方案、环境保护措施方案等。4) 操作工艺及质量标准的确定： 对于有普遍性的施工工艺和工序要求严格采用国家规范、地方标准以及公司作业指导书和工艺标准对本工程进行全方位、全过程的质量控制。4. 设置关键工序关键工序

36、和特殊工序必须编制施工方案或作业指导书。在关键及特殊工序施工中，采取以下控制办法：1) 由施工员负责编制关键及特殊工序的施工作业指导书或施工方案， 报总工程师审批后实施。工队应严格按施工作业指导书或施工方案作业，并做好记录。2)保证关键、特殊工序的上岗人员的技术水准，项目经理部要有相关资格证书的备案，并由工队长推荐相关施工人员；安全员负责关键机械设备的检查，并制订相应机械设备的管理办法。第三节组织管理机构设置、团队配置方案及岗位责任制本工程为改造装修工程。我司已将此工程列为重点工程项目，根据本工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，公司组建了一个强有力的现场施工管理机构，组织机构将严格推行项目

37、管理。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。我司将成立专职领导指挥小组，委派有相关经验的项目经理协调各工种顺利施工，贯彻执行新规范，落实质量安全、工期指标。其余施工人员均为我公司最精干、实力最强的管理队伍，作为本工程项目总指挥及其它管理人员，首先是对装饰设计，施工管理、材料性能等方面有较深造诣，更重要的是这支队伍从项目总指挥到各工种班组长、技师、技工均是并肩协同作战多年，彼此之间相互了解、配合默契、施工管理也得心应手，对进行工程质量管理和施工工艺提供了最基本的条件。具体项目团队配置方案如下:工程名称中信银行观湖国际支行装修工程主要管理人员职务职称项目经理1人项目经理工程师技术

38、负责人1人总工工程师预算员1人预算员助理工程师水电工程师1人水电工程师工程师设计师1人深化设计助理工程师安全员1人安全员工程师、助理工程师资料员1人资料员助理工程师质检员1人工长、质检员助理工程师库管员1人仓储管理具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周 末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和建设方备案。3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划 预算对比分析

39、，发现问题，及时处理解决。4）对设计方、建设方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时 上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、 通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）建设方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、合约员岗位责任制1）在项目经理的领导下，做好项目合同管理工作，组织项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领

40、会。2）认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。3）施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签证符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。4）严格按审批制度及审批程序控制购置计划，不违反规定及时办理固定资产的增减、报废、折旧等业务。账、物及账目相符，及时督促检查。5）组织项目范围内的会计核算工作。认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算，组织项目财

41、务决算编报工作。6）与公司核对往来账，编制和落实降低成本措施。7）成本核算审核，整理成本核算资料，填制记账凭证。审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记账凭证。按时完成本项目报表编报工作，定期进行成本分析，进行工程款结算。8）指导填写固定资产、临时设施及有关会计报表。负责及时对分包单位成本费用结转账工作，指导、监督分包单位成本核算，定期抽查核算资料及账簿记录。9）主持编制、审批材料计划（ 周、月材料计划，做到供料有计划，按工期需要编制材料进度供应台账） 。10）按财务收支计划组织财务活动，保证正常合理的需要。严格执行现金管理制度，坚持专款专用、先提后用、量入为出的原则使用资金。3、技

42、术总工岗位责任制1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，

43、参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。7）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。8）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。9）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正。4、质量检查员岗位责任制1） 负责班组内的质量自检、 互检， 经常分析质量状况， 掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行

44、监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理6）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况9）认真实行目标管理和全面质量管理10）对职工进行

45、“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理13）支持技术人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责14） 对职工进行质量、 安全教育， 组织开展自检、 互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收， 主持质量分析会， 并严格实行质量奖、 罚措施，不断提高

46、工程质量15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员（及库管员）岗位责任制1） 按照设计施工图中的用材要求， 准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求。2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能

47、满足项目工程所要求的条件。3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件。7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位责任制1）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办

48、法。2）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。3）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。4）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗。6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。8）

49、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。7、水电工程师岗位责任制1）制定本岗位周工作计划并总结上周工作完成情况。2）每日现场巡视，必要时向项目经理进行汇报并提出相应处理方案，经项目经理批准后执行；做好施工日志记录。3）组织建设方、监理方、施工队（或分包方）进行本专业检验审批的验收工作，针对建设方、监理方提出的问题发文给相关责任人，并监督改正，直到达到验收标准，应及时办理各方的签认，交资料主管存档。4）协调建设方、监理方、设计方落实施工中的技术方案，并负责其他与机电相关的分包方的进度、技术协调工作。5）负责

50、协调资料主管完成本专业工程资料的汇总工作。6）负责到场材料报验及材料送检工作并及时把已签认报验资料交资料主管存档。负责验收本专业内的供应商所提供的材料质量，并出具意见报项目经理审核签字后方可以使用。7）及时编制施工过程中所出现的洽商、设计变更并上报项目经理审核签字后，找相关单位签字认可后交资料主管存档。8）协调本专业工种，参照总体进度计划完成其相应的工程量。如未完成应及时召开会议，分析原因并采取相应措施，同时向项目经理汇报。9）及时对施工队/ 分包方进行施工做法的书面技术及质量交底并且对本专业施工项目的施工质量负全责。10）对现场临时用水用电进行设计、协调及监管，确保安全用电。11）负责同设计

51、部沟通解决图纸中的问题，并及时把结果向施工队/ 分包方进行书面交底。12）负责协助公司合约部对施工队/ 分包方已完成工程量的审核及定价。13） 按照总体进度计划， 依据图纸及现场实际情况编制采购材料计划，经项目经理审批后报公司予以实施。14）负责审定施工队/ 分包方用料申请，审查无误后在出库单中签字，控制合理使用材料。8、设计师岗位责任制1）项目设计前期现场勘查数据的收集整理。2）对设计前期的工作准备的及时性、完整性、准确性负责，确保设计项目达到最佳效果负责。3）设计过程中要善于运用新材料、新工艺、新技术，处理施工过程由建设方、监理等单位提出的设计变更要及时完整的进行调整。4）施工过程中项目部

52、提出的合理设计调整、图纸补充、设计交底等及时给出图纸方案支持，并协调沟通相关单位可行性与否。5）配合材料部、项目部，对设计选用材料的合理性、灵活性负责。6）对所出图纸符合现行国家施工、设计安全规范负责，全程跟踪。7）做好图纸分类的规范性、收集保存的及时性、完整性。9、资料员岗位责任制1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件。2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件， 并负责收回借出的资料 （借阅资料需经项目经理签字同意） 。3）负责内业资料编制的及时性、完整性、真实性，符合建设方及监理提出的内业资料编制要求。4）参加建设方及监理召开的相

53、关工作会议、做好会议记录，对会议记录及记录会签的及时性、完整性负责。5）负责做到材料、设备的合格证、说明书、质检报告、环保认证等各种资料、证件收集、报验的及时性、完整性。6）施工档案收集的及时性、保管的完整性。7）各种资料按类别分开保管，完工后按照建设方要求进行工程资料的组卷工作，按照国家规范要求进行档案馆、建设方、监理方的移交工作，施工单位自留资料及文件材料交项目经理送公司工程部资料室归档。第三章施工准备第一节施工现场布署一、施工现场前期准备1、临时用水利用现场提供水源接驳点作为施工及消防用水的需要。2、 临时用电利用现场提供的一级箱或二级配电箱规定的接驳点接驳， 施工现场所用电线应符合国标

54、规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制。我司将安装电表，记录和控制用电。3、现场办公室及库房布置办公室：根据现场实际情况安排合适地方作为临时办公室。材料库房：在施工现场预留材料堆放区，每个标段在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库，具面积不得小于 30 m2。生活设施：在工地现场只容许仓库管理人员夜间住宿其他工人均不得在现场过夜。施工垃圾：每日时时清理，按指定垃圾点堆放，统一清运。第二节劳动力计划安排及保障措施方案一、工程施工人员配备劳动力实行专业化组织， 按不同工种， 不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作， 提高操作的熟练程度和劳动生产率， 以确保工

55、程施工质量和施工进度。某些特殊原因造成工期延误时，项目部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加入手、全方位施工以赢得进度：对工作面较小而难度又大的分项工程， 则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。二、施工劳动力需用计划及保障措施按照本工程的工程量、特征、流水段的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。根据近几年来施工经验，劳务层选用整建制施工队伍，以利于工种间协作及平衡。施工中我公司将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，制定奖惩制度。然后签定劳务合同。水电、内装修、专业装修按

56、照流水和工程量选定专业班组，保证装修标准，雕塑精品工程。施工队伍进场后，首先进行安全生产教育，然后进行技能、安全培训和分项工程技术交底，并进行考试，合格后方可上岗作业。对特殊工种人员，还要求有许可部门颁发的上岗证书。 在施工作业过程中， 工长和班组长要及时检查和指导施工队的作业，保证工程质量。在各个施工流水段作业过程中， 实施检查工程施工进度的动态数据， 与施工总体进度计划、 月进度计划及周进度计划进行实施跟踪比对， 及时调整各作业面的施工人力配备， 以满足总体进度计划的需要。 另外要将比对的数据进行科学的分析， 及时了解技术部门对于下道工序中已经解决好的技术问题， 对于即将具备施工条件的作业

57、面提前同劳务班组进行研究， 制定合理可行的所需工种劳动力准备， 做到随时可以投入到作业面中， 以保证施工进度的有效连续性，保障总工期。第三节内业与资料准备一、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。二、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知建设方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。三、计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算工程控量。编制施工预算。 在计算工程量的基础上， 参照施工定额， 按区域、 房间、工种、项目确定工料消耗。深化施工组织设计。 根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，深化施工组织设计，主要应包括：经与结构加固、安装工程协调的工程进度计划、各分项工程施工方法或

58、工艺；拟用的机具一览表；施工现场组织图；质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。六、编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。七、进行计划与技术交底。第四节外围协调的准备一、复核结构施工尺寸，确定基准线。二、清理影响施工的障碍物。三、落实施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场楼保、现场采购人员等。四、 根据工程需要准备施工工具及设备， 特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。五、落实材料供应。通知材料及人员进场时间。六、熟悉及完善现场环境，工人进场施前，工地要实现“四通”。、水通：现场供水要满足施工及消防需要。2、电通：现场供电的电压及功率

59、要满足现场施工需要。3、路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。4、通讯通：电话做到随时能满足工地施工和与外界联系。七、在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：1 、现场办公场地。2、现场仓库或材料堆放场地。3、材料二次运输临时堆放场地。八、在工人进场施工以前，需熟悉工地周围环境：火警电话号码（并写在明显地方）。公安局电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）。临近医院急救电话（并写在明显地方）。经常性的材料供应商电话、地址。协作单位电话及建设方电话。第四章材料计划及保障措施第一节材料计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重， 直接影响到施工工期、质量和成本。本工程

60、的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，满足材料供应对工期的积极作用。对材料考虑进货与加工周期， 在总体材料计划提出后立即购买； 针对材料供应量大的特点对大批量材料马上组织货源， 根据施工进度分批进场， 进场后尽快疏送到各作业层。 对常用的小批量材料可临时采购， 以保证相对平衡的材料储备， 即不过多储备以免造成材料积压， 资金占用， 仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。物资采购根据合同所规定的承包采购范围及公司制度，由我公司统一集中采购。 项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理， 以保证物资供应的质量和及时性。1、承包方自供材料公司负责组织进场供应， 提供批