南开大学22年春学期《现代项目管理与评估》在线作业-00003

1、-本页为预览页PAGE13-本页为预览页-本页为预览页22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）现代项目管理与评估在线作业-00003第1题. 以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是()。选项A：包括职能、线性、矩阵组织结构选项B：职能组织结构是传统的组织结构模式选项C：职能组织结构只有惟一一个指令源选项D：矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾参考答案：C第2题. 编制项目管理规划大纲包括的工作有：分析项目环境和条件、收集项目的有关资料和信息、确定项目管理组织模式、明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。选项A：选项B：选项C：选项D：参考答案：A第3题.

2、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ ）选项A：技术措施选项B：组织措施选项C：经济措施选项D：合同措施参考答案：B第4题. 映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。选项A：组织结构模式选项B：组织分工选项C：管理职能分工选项D：工作流程参考答案：A第5题. 下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。选项A：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行选项B：设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等选项C：设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行选项D：项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关参考答案：C第6题. 属于项目式组织

3、结构优点的是（ ）选项A：项目团队成员无后顾之忧选项B：项目管理指令一致选项C：避免了资源的囤积与浪费选项D：有利于公司项目发展与管理的连续性参考答案：B第7题. 建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。选项A：一经编制则不得改变选项B：必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整选项C：不会因项目而变化选项D：可按建设工程项目管理规范标准化参考答案：B第8题. 项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。选项A：项目实施期管理总体方案选项B：生产运营期设施管理总体方案选项C：生产运营期经营管理总体方案选项D：项目风险管理与工程保险方案参考答案：D第9题. 在项目决策阶段，业主的主

4、要任务不包括（ ）选项A：对投资方向和内容作初步构想选项B：选择好咨询机构选项C：组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审选项D：组织落实建设用地和开展设备招标参考答案：D第10题. （ ）不是项目目标动态控制的纠偏措施选项A：工程措施选项B：管理措施选项C：经济措施选项D：技术措施参考答案：A第11题. 下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。选项A：施工方案的选择选项B：施工方法和施工机械的选择选项C：暂设工程选项D：劳动生产率参考答案：A第12题. 关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（ ）选项A：项目管理的目标是相互联系、相互影响的选项B：项目管理各目标之间是相辅相

5、成，相互依托的选项C：项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡选项D：项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况参考答案：D第13题. 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。选项A：技术措施选项B：管理措施选项C：经济措施选项D：组织措施参考答案：D第14题. 在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。选项A：项目经理办公室

6、选项B：采购管理部选项C：各子项目管理部选项D：预算管理部参考答案：C第15题. 项目的一个实例是（ ）选项A：管理一个公司选项B：提供技术支持选项C：开发一种新的计算机选项D：提供金融服务参考答案：C第16题. 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是()。选项A：指令路径较短选项B：指令源是惟一的选项C：只适用于大型工程项目选项D：允许越级指挥参考答案：B第17题. 在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为()。选项A：开发管理选项B：设施管理选项C：项目管理选项D：决策管理参考答案：A第18题. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作选项A：

7、项目参与人员选项B：项目经理选项C：客户选项D：项目承约商参考答案：C第19题. 设计方的项目管理工作涉及项目()。选项A：决策阶段至保修期选项B：设计阶段至动用前准备阶段选项C：设计准备阶段至施工阶段选项D：设计准备阶段至保修期参考答案：D第20题. 项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ ）选项A：项目系统目标选项B：项目的环境目标选项C：项目的进度目标选项D：项目的满意目标参考答案：C第21题. 工程项目进度管理的工作过程包括（ ）选项A：工作定义选项B：进度计划制定选项C：进度控制选项D：工作顺序安排参考答案：A,B,C,D第22题. 以下项目成本属于工程成本的有()选项A：间

8、接费用选项B：人工费选项C：材料费选项D：机械使用费参考答案：A,B,C,D第23题. 以下项目招投标过程中的行为被禁止的是()选项A：采取低价策略选项B：投标人之间互相约定抬高投标价格选项C：投标人之间进行内部竞价，内定中标人选项D：招标人向投标人提出工程的条件和要求参考答案：B,C,D第24题. 项目目标通常用下列要素来表示()选项A：工作范围选项B：顾客满意度选项C：进度计划选项D：成本参考答案：A,C,D第25题. 平行承发包的模式的优点是（ ）选项A：有利于缩短工期选项B：有利于质量管理选项C：有利于投资控制选项D：利于业主选择承建单位参考答案：A,B,C,D第26题. 在项目式的组

9、织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式选项A：错误选项B：正确参考答案：A第27题. 项目的人员是不能事先指定的选项A：错误选项B：正确参考答案：A第28题. 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系选项A：错误选项B：正确参考答案：B第29题. 贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权选项A：错误选项B：正确参考答案：A第30题. 基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关选项A：错误选项B：正确参考答案：A第31题. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出选项A：错误选项B：正确

10、参考答案：A第32题. 项目经理更关心的是“怎么做”的问题选项A：错误选项B：正确参考答案：A第33题. 启动阶段的最主要成果是项目章程选项A：错误选项B：正确参考答案：A第34题. BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算选项A：错误选项B：正确参考答案：B第35题. 成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本选项A：错误选项B：正确参考答案：B第36题. 项目工期越长，项目风险越高选项A：错误选项B：正确参考答案：B第37题. 固定成本的降低额即是目标利润的增加额选项A：错误选项B：正确参考答案：A第38题.

11、 网络图中关键线路有且只有一条选项A：错误选项B：正确参考答案：A第39题. BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权选项A：错误选项B：正确参考答案：A第40题. 项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等选项A：错误选项B：正确参考答案：B第41题. 关键线路是网络图中历时最短的线路选项A：错误选项B：正确参考答案：A第42题. 项目是由临时性的组织来完成的选项A：错误选项B：正确参考答案：B第43题. 项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面选项A：错误选项B：正确参考答案：B第44题. 项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的选项A：错误选项B：正确参考答案：B第45题. 让利益相关者满意是当代项目管理的目标选项A：错误选项B：正确参考答案：B第46题. 项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”选项A：错误选项B：正确参考答案：B第47题. 项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不