长城汽车市场营销方案

1、长城汽车市场营销策划方案目录摘要 0 TC o 1-3 hz u HERLINK l _Toc261877834 1长城汽车宏观环境分析 PAEREF _Toc2618774 1 HYPERLINKl _Tc2618311宏观环境 AGEREF_Toc2687735 h 1HYPERLINK N:整理后l1.2 微观环境4HYPERLINK N:整理后13SWOT分析HYPERLINK N:整理后2 长城汽车市场分析1 PERLINK l _Toc268778 2.1长城汽车市场细分1 HYPERLINKl_Toc26187840 .2长城汽车目标市场选择12 YPERLN l _Toc261

2、877841 23长城汽车市场定位4HYPERLINK N:整理后3长城汽车产品组合策略PAGEEF _Toc218742h 6HYPERLINK N:整理后3.1长城汽车产品组合广度和产品线深度1PAGEREF _Tc26784 6HYRLINK l _Tc261877843.2长城汽车生命周期21 HYPERLIN l _Toc21877845 3.3长城汽车产品组合策略2PRLINKlo26187846 4 长城汽车定价策略24 HYRI l _Tc261877847 4.长城汽车价格表24 HYPRLIN l Tc26877484.长城汽车产品价格构成25HYPERLINK N:整理后

3、 l _T67849长城C3汽车定价265 长城汽车分销渠道.2HYPERLINK N:整理后 l _Toc617780 长城汽车产品促销策略81长城广告促销286.长城促销活动0HYPERLINK N:整理后N:整理后HYPERLINK N:整理后lN:整理后l摘要长城汽车股份有限公司是一家大型跨国公司,是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业。目前,长城汽车拥有哈弗SV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类。针对产品的不断进展，长城汽车差不多确立了品类聚焦战略、品类品牌定位与进展规划。关键词:长城；客户;营销策划；民族长城汽车宏观环境分析一：人口环境分析我国现有人口数已超过13亿,增长速度较快。目

4、前，尽管我国资源的绝对数在世界上位于前列，但人均占有量却低于世界平均水平,并使我国人均资源消费水平偏低,给企业的生产经营带来了一定困难；同时，众多的人口又使我国成为世界上最大的潜在市场。随着人们收入水平的提高,消费需求的增长，市场潜力巨大。企业应掌握我国人口数量及其增长，不断拓宽目标市场,为制造佳绩奠定基础。人口结构要紧包括人口的年龄结构、家庭结构和社会结构等。我国人口年龄结构的显著特点是:现时期，青青年比重约占总人口的一半,家庭的小型化使得家庭数量激增，这必定刺激家具、住房、家用电器、炊具等需求的快速增长，为这些行业提供了巨大的市场机会。从我国人口的社会结构来看，农村人口仍占绝大多数，农村市

5、场是一个宽敞的市场，必须十分重视开拓农村市场。另外,我国依旧一个多民族的国家,尽管少数民族人口占全国人口总数的比重较小，但由于少数民族有早婚早育的习俗,加上国家打算生育政策对其较为宽松,增长速度较快，因此,依照少数民族的风俗适应开发长城的消费市场的潜力专门大，值得重视。二：政治法律因素政治环境是法律、政府机构、阻碍或制约社会上各种组织与个人的压力集团的集合。下面要紧讨论几种要紧政治法律环境对长城汽车营销的阻碍。 1.约束企业营销活动的立法日益增多。综观世界各国，调节企业营销活动的法令、法规均呈现出不断增加的趋势，商业立法目的要紧包括： 爱护企业相互之间的利益,防止不正当竞争的法规。例如欧盟各国

6、已在积极建立包括竞争行为、产品标准、产品责任和处理商业事务的新的法律框架。独联体及东欧各国已迅速通过了各项促进和治理市场经济的法律。美国从20世纪90年代迄今，已建立了一整套包括竞争、产品安全和责任、公平竞争和信用行为、正当包装和标签等等方面的法案,达数十项之多。 维护宽敞消费者的利益,爱护消费者免受不正当商业行为的侵害的法规。例如,挪威法律认为购物印花、竞赛、赠奖等是不适当或不公平的促销手段而禁止采纳。泰国规定食品加工业主必须用全国性品牌销售低价品牌的食品，以保证低收入者能从市场上买到经济实惠的产品。印度规定食品公司在推出与市场上已有品牌类似的新品牌时,如推出另一种可乐饮料或大米品牌时，需要

7、通过特不的批准。爱护社会利益，以防不受限制的商业行为损害的法规。一些新立法及事实上施的要紧目的确实是向企业收取其产品或其生产所带来的社会成本。2.政府执法机构力量不断增强。社会主义市场经济体制确立以来,特不是“入世”前后，为保证对外开放的市场经济的有效运行，中国政府差不多建立、清理了相关的法律和法规,并不断加以健全和完善。同时，政府机构改革也在不断进行中，其结果必将使执法机构越来越健全完善，执法力度也将越来越严格。所有这些差不多上在中国进行营销的企业必须给予重视的重要政治法律环境趋势。三：经济环境因素在内地经济型轿车销量不如人意的大背景下,以之为要紧产品的长城汽车(0175H）首当其冲受到阻碍

8、。日前，长城汽车公布中期业绩:股东应占利润824.万港元,较206年同期1.1亿港元下降3.9;期内营业额3.8万港元,20年同期为693.1万港元。 长城汽车执行董事指出:上半年盈利大幅下跌，由多个缘故造成。一是与英国锰铜新成立的合营公司有较大的前期投资,合营公司亏损约340万港元。二是长城汽车旗下联营汽车制造公司的毛利率明显下跌:由206年上半年的6.9%跌至9.。导致毛利润下降也源自二方面:旧款小型车价格下降;新推出的高价车尚未形成规模效应。高价车的生产规模较小、且成本较高。 对此,长城汽车下调了全年的汽车销量目标：由此前的4万辆降低至1万辆,但仍较206年上半年增长16%。但洪少伦称：

9、19万辆销售目标中,有%为高价车;此外，公司全年出口轿车万辆目标不变。长城汽车能够迅速做到目前如此的规模,是因为坚韧的长城人找准了他们的市场新坐标:服务营销。关于国内汽车市场而言，打品牌战也好,打价格战也罢,产品有形部分的价值在消费品价值中的比重正在逐渐下降,而无形产品价值及产品无形部分的价值正变得越来越重要。基于如此一种认识，长城人明智地选择了服务营销。讲其明智，是因为就服务的质量、服务的价值、服务的手段、服务的体系而言,不管是汽车的百年老店依旧初出茅庐的小字辈，在服务这道坎面前,大伙儿是平等的，是在同一起跑线上的。笨鸟先飞的启迪,龟兔赛跑的哲理，这些都能够在长城汽车售后服务中找到注解。 四

10、:技术环境因素技术的进展从多个方面阻碍到市场营销。它阻碍到竞争的性质,为一个组织或整个制造出新的竞争者。如晶体管和集成电路的出现打击了真空管,复印机打击了复写纸等。有人把技术的进展称为“制造性的毁灭力量”,它制造了一些新的产业部门，也毁灭了一些旧的产业部门。它能够使一个组织降低生产成本和营销成本，提高生产率,获得超过其竞争者的竞争优势。它能够阻碍到整个营销组合,包括企业的产品、分销方式、促销和定价活动，引起商品零售结构和消费者购物适应的变化，推进企业改善经营治理。营销人员必须紧密注意技术环境的变化，特不是信息技术、生物技术、新型材料、空间技术等领域的进步,了解新技术如何能为人类需要服务，以促进

11、本企业的技术进步。营销人员还应与研究开发人员紧密合作，更多地鼓舞面向市场的研究,同时也必须警惕技术发明危害到使用者，从而引起消费者的怀疑甚至抵制。010年5月,随着一千多人的HYPERLINK N:整理后http：brand1666.hml长城研发大部队胜利进驻到杭州萧山临江工业园区，长城HYPERLINK N:整理后htt:汽车技术中心“两临并举”的全新格局正式形成。其中杭州临江院区占地10亩集中建成汽车研发设计和性能试验能力；台州临海院区占地 55亩，集中建成耐久试验、动力总成试验及零部件试验能力。长城研发挺进国际化大都市杭州，为长城以后的可持续进展奠定了百年基业,也为研发团队和能力的持续

12、建设及进展提供了更为宽敞的空间。长城汽车技术中心是国家级的企业技术中心。长城汽车技术中心下辖集团技术部、长城汽车研究院、浙江汽车工程学院以及各基地技术部,其中集团技术部对整个技术体系进行统一规划、治理和考核;研究院是长城的研发大本营，是长城研发的核心力量，负责具体实施各类研发项目；浙江汽车工程学院作为国内第一家民办研究生院，负责培养汽车行业各个领域的高层次人才;各基地技术部则负责在产产品的质量改进和工艺改良,此外,还设有博士后科研工作站作为吸引高端人才的有效平台。五：自然环境因素注重运用市场机制促进污染治理和生态建设。抓紧理顺重要能源资源产品的价格关系，建立能够反映市场供求关系、资源稀缺程度、

13、环境损害成本的价格形成机制，逐步建立健全生态补偿机制,促进企业和全社会降低消耗、减少排放、爱护环境。进一步增加节能环保投入,加快城镇污水处理设施、垃圾处理设施、污水管网和重点流域水污染防治工程建设,加强重点防护林和天然林爱护工程建设，加强重点流域工业污染治理工程建设，推动环境爱护不断取得新成效。5. 加强政策扶持,鼓舞自主创新,大力开发环保科技,推广应用先进技术，加快进展节能环保设备、环境服务等产业，培育具有市场竞争力的节能环保企业,提高环保效率和水平,以增加投资、带动消费，形成新的经济增长点。六:社会文化环境分析是指一个国家、地区或民族的传统文化。他阻碍人们的购买行为,对企业不同的阻碍活动具

14、有不同的同意程度。社会文化的进展与变化,决定了市场营销活动的进展与变化。中国人的观念中，汽车就应该是三厢轿车，而长城汽车大部分车型差不多上三厢的,有一些国外的两厢车，引入国内后还专门改成三厢的，这确实是为了迎合中国消费者。同时,中国人比较喜爱大气又不失时尚的外观，喜爱黑、白、银、灰等暗色的汽车，显得沉稳,而长城汽车的特点正好符合国人的需要。微观环境竞争者：行业内现有竞争者的竞争 ()进口品牌汽车、合资企业带来巨大的冲击；(2)竞争者要紧在价格和服务方面竞争; （)竞争现状: 目前我国汽车品牌有55个，其中自主品牌占69%，然而在10个轿车品牌中,自主品牌只有37个。 要紧汽车品牌 自主品牌:奇

15、瑞、长城、华晨、哈飞、长安、红旗 进口品牌:奔驰、宝马、雷诺、福特、大众、奥迪、通用、丰田、标致、雪铁龙 合资企业:上汽大众、一汽大众(奥迪)、华晨宝马、广州本田、一汽丰田、一汽马自达、南京菲亚特、东风日产、东风标致、东风雪铁龙、长安福特、长安铃木、上海通用、郑州日产、海南马自达汽车新品增多各类汽车新品正在以越来越快的速度抢占着市场,据有关方面不完全统计，从1992003年的年间,我国轿车新车型由6个上升到了5多个,近几年，每年都有50款新车投放市场。 自主品牌的进步随着汽车市场的膨胀，具有强烈创业意识的自主品牌迅速崛起。 2003年奇瑞、长城、华晨、哈飞、长安等自主品牌在上海车展上悉数登台；

16、 200年在同一舞台上,自主品牌更是反映出整体突破的强烈趋向，推出了多概念车、发动机样机; 2006年北京车展，自主品牌中高端产品及概念车的数量占到了参展总车数的三分之一,且部分自主品牌已正式挺进中高端市场; 总的来讲，长城集团是国内汽车行业的领导者,但与国外知名企业还有相当大的差距。顾客:关于客户的环境,它包括四个方面:个人及家庭收入、家庭类型和结构、文化程度、职业和社会地位。随着我国社会的进步,经济进展越来越快,居民生活水平也在不断提升,因此,个人及家庭收入也都稳步提升着,这让能买得起车的市民越来越多了。而家庭类型差不多上确实是一家三口或五口人，买一辆廉价有用的家用轿车更符合市民的观念。同

17、时由于市民的文化程度和职业地位等都随着时代的进步在不断上升,这也让市民更多的希望能购买一辆有面子有保障的汽车,而长城汽车的品牌效应以及它的好质量、有用的口碑,让更多的市民选择了它。因此长城汽车在的销量一直不错。供应商:(1)国外零配件供应商纷纷在国内建厂，供应商之间的竞争日趋激烈； (）供应商行业的集中化程度较低，供应商的议价能力有限; （3)生产商一般会有长期合作的稳定的供应商； （）网络技术、物流的进展，使生产商与供应商之间的双向选择空间增大；长城集团拥有紧密的零部件生产企业和整车与服务体系的支持，因此,长城集团供应商依旧专门稳定。中介机构:长城店里，店员十分注重与客户的人际交往，在与顾客

18、的面对面交流中经常能使得消费者感到愉悦，让消费者在一种轻松的交谈过程中了解到大众汽车的优点、价格、4S店里所能提供的服务等等等等，使得顾客对长城汽车有了一个良好的印象，这在一定程度上也加大了消费者购买大众汽车的可能性公众:长城集团会在每个专门的生活举办一些活动。邀请媒体、政府人员、地点居民、社区组织等参加，如此就拉近了与公众间的距离，也做到了品牌的推广。而且会在企业内部举办一些活动,建设具有特色的企业文化，激励企业职员的积极性。当基业雇主对自己的企业感到中意的时候,他们的态度也会感染企业以外的公众。WO分析 在汽车业高速进展的今天,长城汽车能否接着领跑行业领域,他的优势，劣势,机会和威胁又分不

19、体现在哪些方面,我研究通过SWO模型来分析长城的优势（S)，劣势（W）,机会（O）和威胁（T）。从而进一步指出大众汽车在当前环境下应该采取的市场策略。1、 Srngh长城的优势: 长城从199年第一辆豪情诞生至今，差不多走过了12个年头。在这年中,长城是最能“折腾”的一个汽车厂家。首先是控股国润，借壳在香港上市成功;其次，还成立了长城大学来培养汽车人才;最后收购英国锰铜公司，收购澳大利亚DS自动变速器公司，差不多上长城的大手笔。确实是中国市场的宽敞,需求层次众多,因此在不同的技术与价格水平上都拥有有竞争力的产品，能够保证大众充分发挥自己的优势。假如讲长城是目前国内最具技术实力的公司，也许有专门

20、多人都可不能认同这一点,那么让我们来盘点下到目前为止长城的技术创新吧！1-首次搭载于长城远景上的1.8升发动机，长城自主研发的一款高性能发动机,升功率达到57千瓦/升，制造了国内最大升功率,同时应用了vvt(连续可变气门正时技术),专门好的平衡了引擎的油耗和动力表现。 MBS-长城首创的“高速爆胎安全操纵系统”，这是一项十分有用的汽车技术，其甚至能够和安全气囊的作用并驾齐驱,因为关于超过100公里/小时的高速中爆胎，生命会受到严峻的威胁,而该系统的作用确实是在爆胎瞬间,启动安全设置程序,有效地稳定住车辆的行驶轨迹，从而尽量减轻由于爆胎而带来的危险。 DS自动变速器-该公司拥有成熟的四速、六速自

21、动变速器技术,同时在双离合器、VT、八速自动变速器上也都有专门深的研究,长城入主该公司后，使得长城成为国内首家用该成熟自动变速器技术的自主品牌汽车企业,关于日后长城旗下车型的自动挡产品奠定了基础。事实上,在长城收购DS之前,差不多开展了自动变速器的研究,同时差不多量产的Z系列自动变速器差不多开始应用在长城车型上。PS-长城是中国第一套电动助力转向系统(EPS)的拥有者，同时也是该技术的首个大力推广的汽车厂商，正是因为长城的首先大规模应用,才极大的推广了该技术的普及，目前几乎所有的车型都差不多开始使用PS电动助力转向技术。 除了我们能数的上来的,其他技术在技术创新以及规范上还做了十分庞大的基础工

22、作,也正是鉴于长城汽车这些年来在汽车技术上的进步和创新,被国家授予200年度“企业自主创新工程”类二等奖,此次获奖并非是某一个关键技术上的创新，而是长城建立了如此一整套汽车技术创新的机制，为长城汽车的可持续进展制造了条件。因此，我们能够讲，长城汽车的优势,是一种整体上技术与质量的优势，长城差不多开始步入追求汽车品质的时期，长城汽车，以后必将成为中国汽车市场举足轻重的汽车品牌之一。.eaknes 长城的劣势 第一是宣传力度不够。在我们地区,虽讲赶不上发达沿海地区,但怎么讲是进展中都市,市场进展空间专门大。然而在我周围,其他自主品牌的小车繁星点点。比如“比亚迪”车，虽讲质量高只是“长城”,而且名字

23、都不如“长城”,什么缘故总能够颇受大众关注呢?要紧的依旧人家总是在中央电视台上作广告,几乎是各个系列都有,你想想，中央电视台对其做广告，这车确信错不了。如是乎,比亚迪车满天飞，紧接着4S店、服务站遍地差不多上,我所了解的，光衡阳地区4S店就有6家,二级经销商就更多了,耒阳市就4家。这确实是广告的效应。另外,在中央电视台看到还有长城系列、江淮系列、奇瑞系列、重庆力帆、东风日产、长安铃木等等,确实是专门难看到长城的身影，依旧在熊猫刚刚上市时，广告在中央台闪了一下,以后就销声匿迹。作为一个消费者，了解汽车的渠道也就那么几种，而这几种渠道中,我们能看到长城的身影也少之又少，许多朋友总是讲，长城没给媒体

24、好处，那谁会报道?长城什么缘故就不能够深思一下呢!在权威极高的中央电视台，适当的作一些广告呢?第二是长城车质量不尽人意。任何一位车主,上路最关注的莫过于质量，千万不要出问题。所谓看车时重外观,购车时重质量。我的金鹰车购回只半年,行程也只是rttas /500公里,然而出问题时，我却措手无策。行车时，发动机轰轰作响,车子却不愿挪动，衡阳天吉服务给我看过后，判定是自动波箱的问题,然而十几天后却又答复我是个小问题，究竟是不是波箱故障?我仍不明白，只是在心中祷告：千万不“抛锚”，拜托啦。再讲讲比亚迪，并不是比亚迪的质量就相当过关，同样它的故障毛病也专门多,什么缘故大伙儿就不讨厌呢?因为它的维修服务到处

25、都有，车子不管跑到哪里,就近就有维修站,方便快捷，可不能耽搁车主过多时刻。而长城车就不行,非得等到六、七十公里外服务救援不可。如此,让专门多长城车友犯难,同时也让更多准车主放弃了购长城车的念头,使得大众都一概认为长城车质量不行,避而远之。第三是售后服务不够完善。刚才第二条中也讲到了,由于长城服务站稀少,距离又远，揣钞票购车时不得不考虑今后保养是否困难。我所在的衡阳地区,服务站条件专门差，虽讲面积不小，但里面脏乱差的形象不堪入目，大门入口小，没有停车坪,维修间既黑暗又零乱；接待室设施不全，零乱不堪,一般上门维修和保养的车主全然不愿到接待室去；结算室也同样如此,像小卖部一样。不得不发出感慨,衡阳天

26、吉服务站现状甚至赶不上一般的汽车经销商的门面。另外在维修保养时,也显得比较马虎了事,假如车主不提出应该检修的项目,检测工人就可不能照章检测。本人在该站安装了一个发动机底盘防护板,由于两颗镙钉露出比较长，容易挂到地面的凸现物,我要求技术工人锯短一点,但确实是这点小事他们也不愿服务,硬讲锯短了镙帽以后会拧不下，最后始终也没有锯，以致让我的爱车经常挂底盘！第四是长城车系内部“重贵轻贱”。那个问题要讲讲总厂，差不多上一个娘胎出来的，应该没有贵贱之分。长城车系的确存在类似问题,凡是车系技术改造呀、更新呀,都只配给帝豪、远景、英伦之类,而关于金刚、金鹰、自由舰、华普之类,就不那细心了，大有让其自生自灭的势

27、头。何苦呢?差不多上同胞生,贵贱又有什么关系呢?总厂的态度也阻碍了各个服务站的观念，一台帝豪开进维修站了,服务人员就热情得多,一台自由舰开进维修站了,服务人员爱理不理,烦燥时还会嘣一句“怎不买高档车呢”,听了真怄死人。“重贵轻贱”同样还体现在建立车主档案上，买了高档车，个人档案齐全，厂家和服务站按时回访，了解现状。但低档车却享受不到这些服务，谁都不管你，什么回访之意早已抛到九霄云外。在那个问题上,我觉得长城汽车就做得好些，人家差不多上是三个月一问，不管是高档车依旧低档车,问一声访一下，有问题解决问题，没问题表示关注，怎么讲购车后厂、商、车主是一家。长城能做到不？.Oppity长城的机遇 第一，

28、长城汽车集团成为首个国际化的中国自主品牌车企。推断国际化运作的标准专门简单，海内外产量的比例、海内外收入占比。首先，201年，长城汽车集团海外公司利润超过国内利润。今年上半年,沃尔沃轿车公司营业利润超过2亿元,长城汽车利润近.8亿元。其次,长城汽车集团成为首个海外产销量超过国内产销量的中国车企。相关数据显示,长城汽车销量约2134万辆,其海内外销量相当接近。具体而言,海外销量约22.万辆,国内销量约22.1万辆。 第二,长城汽车集团有望成为首个跻身财宝500强的民营汽车集团。公司称，“211年合并长城汽车和沃尔沃轿车公司报表后，长城汽车集团销售收入将达到人民币1400亿元至50亿元，总资产将突

29、破人民币1100亿元，有望跻身财宝500强。” 以21年财宝500强入围企业计算,长城汽车集团有望排名41至444位。21年,排名第413位的企业是帝国烟草公司，其营业收入为233.85亿美元;排名第44位的为贝塔斯曼集团,其营业收入为217.9亿美元。 第三，长城汽车集团差不多成为首个真正跻身豪华车阵营的中国自主品牌车企,以后还将与ABB（奥迪、宝马、奔驰）一较高下。 与其他进入财宝强的中国国有汽车集团相比，长城汽车集团对国人的振奋意义更大。而目前排名居前的国有汽车集团,更多依靠于合资公司贡献,因而肥水更多流入了外方的田。四、结论与建议 总之,长城要想在当前汽车竞争中取得长足进展，必须要能与

30、时俱进,制定并运用好与其自身进展相适应的营销策略,以市场需求为中心，为顾客排忧解难,努力使顾客中意。提高售前、售中、售后服务，努力提高产品及服务的科技含量长城汽车市场分析长城汽车市场细分顾客需求的差异性 顾客需求的差异性是指不同的顾客之间的需求是不一样的。在市场上，消费者总是希望依照自己的独特需求去购买产品,我们依照消费者需求的差异性能够把市场分为“同质性需求”和“异质性需求”两大类。 同质性需求是指由于消费者的需求的差异性专门小，甚至能够忽略不计,因此没有必要进行市场细分。而异质性需求是指由于消费者所处的地理位置、社会环境不同、自身的心理和购买动机不同,造成他们对产品的价格、质量款式上需求的

31、差异性。这种需求的差异性确实是我们市场细分的基础。 顾客需求的相似性 在同一地理条件、社会环境和文化背景下的人们形成有相对类似的人生观、价值观的亚文化群，他们需求特点和消费适应大致相同。正是因为消费需求在某些方面的相对同质,市场上绝对差异的消费者才能按一定标准聚合成不同的群体。因此消费者的需求的绝对差异造成了市场细分的必要性,消费需求的相对同质性则是使市场细分有了实现的可能性。 企业有限的资源现代企业由于受到自身实力的限制,不可能向市场提供能够满足一切需求的产品和服务。为了有效的进行竞争，企业必须进行市场细分，选择最有利可图的目标细分市场，集中企业的资源,制定有效的竞争策略，以取得和增加竞争优

32、势。车型排量（L）价位(万)属性C20.6.-.小型车301.68.紧凑型50.57.8-9.1紧凑型V801.56.-1.PV风骏32.27.-12低端皮卡风骏低端皮卡哈弗H2.59.2158SU哈弗2.0923.UV哈弗H.095-1.1SUV哈弗M1.343-5.9微型车哈弗M小型车哈弗41.56371SUV金迪尔2.6.1-7.低端皮卡炫丽1.6.0-6.6小型车长城汽车股份有限公司是一家大型跨国公司，是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业。目前,长城汽车拥有哈弗SU、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类。针对产品的不断进展,长城汽车差不多确立了品类聚焦战略

33、、品类品牌定位与进展规划。我们认为,真正的品牌是消费者心智中特定品类的代表，真正强大的品牌差不多上某一品类的主导者。长城将聚焦SUV、轿车、皮卡三大品类,定位于做细分市场的领导者，每个品牌拥有一个有力的定位：哈弗中国UV的领导者；风骏中国皮卡领导者;腾翼家轿之王。长城汽车作为一家民营企业,不能在进展战略上犯错误，必须扬长避短,在细分市场深耕细作,不盲目走高端。 2009年，公司正式确定了聚焦SUV、轿车、皮卡三大品类的战略。在中国汽车企业中,长城最早提出品类聚焦,也是唯一围绕产品品类建立专家品牌的企业,“专注”成为长城汽车最大的竞争优势。长城给自己定出的目标是:哈弗成为中国SUV领导者;风骏皮

34、卡成为中国皮卡领导者;而长城轿车则力争成为中国家轿之王。201年,长城汽车销售48.7万辆，同比增长22.5%,产销总量排名跻身全行业前十。其中：哈弗UV实现1.万辆，同比增长9.5%;长城轿车实现20万辆，同比增长39.3%；风骏皮卡实现122万辆，同比增长1。196年3月长城第一辆皮卡“迪尔”下线，公司开始定位于皮卡市场,1998年夺得国内皮卡市场销量冠军并保持至今;22年长城SU车型“赛弗”投放市场,首开国内经济型SV先河，从2003年开始一直稳居全国SU销量前三名；20年长城推出“炫丽”、“凌傲”等车型，开始进军A级轿车行业；2011年长城的轿车销量已达到1.9万辆，同比“逆市”增长5

35、.53，成为公司当年汽车销量增长的要紧动力。至此,长城汽车差不多形成三大车系“哈弗”S、“腾翼”级轿车和“风骏”皮卡。2.长城汽车目标市场选择HYPERLINK N:整理后htp:60133.shmlt长城汽车股份有限长城汽车是中国首家在香港股HYPERLINK N:整理后ttp：atoexuncomqcss t上市的大型民营汽车企业,两次入选福布斯中国顶尖企业10榜,连续4年蝉联“中国5最具价值品牌”。长城汽车要紧业务涵盖皮卡、SUV、轿车三大品类,具备发动机、变速器和车桥等核心部件的自主配套能力。皮卡业务。长城汽车“风骏”皮卡是长城汽车生产汽车的起点，96年开始生产,自1998年成为皮卡销

36、量冠军后,长城汽车连续3年在全国保持皮卡销量、占有率、出口数量、市场保有量第一。SUV业务。“哈弗”SUV目前是长城汽车最为核心的业务，自2002年在皮卡领域的技术和经营经验进入SUV市场以来,长城汽车连续8年保持全国UV销量前三、自主品牌V销量第一。轿车业务。长城汽车208年开始进入轿车领域，先后推出了长城精灵、炫丽、酷熊、凌傲、腾翼C30五款车型。相比于其他自主品牌车企，长城汽车尽管进入轿车领域较晚，但增长迅速,后来居上。20年推出的A级车腾翼0上市仅半年就成为月销过万辆的明星车型。长城汽车以SV、轿车、皮卡三大品类为主体,聚焦进展，2008-2010年销量分不为万辆、21万辆和36万辆,

37、年均复合增长率为%,远超行业平均水平。2年前7月，长城汽车实现销量26.8万辆,累计同比增幅为.02。长城汽车目前的产能是0万辆,产能偏紧由于明星车型销量规模大，经营规模效应明显，单车成本大幅降低。垂直的零部件整合能力。要紧的核心零部件发动机、变速箱和车桥都自主配套,节约了外购成本，使长城汽车产品的毛利率提高了6-7个百分点。差异化竞争策略。长城汽车的要紧目标市场为三四级都市，长城汽车目前拥有经销商496家，4S店和单体店24家,其中7分布在市场增长更快的。三级及以下都市。长城汽车定位于三四级都市的市场策略,幸免了与合资车企的正面竞争。同时,与自主品牌相比，长城汽车产品的高品质和品牌溢价使长城

38、汽车各类车型均比同档次的自主品牌高出1-2万，保证了产品的盈利能力。国内先进水平的研发能力保证整车性能。长城汽车每年的研发投入占营业收入比例高于3%,在业内处于领先水平,研发能力已具备国内先进水平。在“走出去”长远策略的提出下。从1998年第一次出口到现在，长城汽车的海外进展差不多有14年的历史,连续10余年出口数量、出口金额名列前茅。目前差不多在100多个国家和地区实现销售,并在80多个国家建立了销售网络，海外销售网络达到5家。200年HYPERLINK N:整理后htp:abitugratwll长城实现出口5.5万辆、出口金额3亿人民币，双双增长超过6成近两年来,随着产品品质的快速提升，

39、YPERLNKhttp:/ca.bitto.om/greatwll/o t _blank长城在海外的市场进展实现了四个结构性的转变与升级。具体是：一是出口国家结构实现转型升级,高端市场稳步推进。过去的长城（包括其他自主品牌）出口要紧是中东、非洲、中南美的进展中国家，26年，长城首家进入意大利,2009年，首家进入澳大利亚，现在差不多进展到了欧盟和泛欧市场专门多发达国家。目前，澳大利亚、意大利、俄罗斯,包括南美洲最发达的智利差不多成为长城的要紧出口国家。011年，HYPERLINK N:整理后htp：car.btautoomreatal o _a长城HYPERLINK N:整理后ttp:ejin

40、g.bit t _bla汽车将陆续进入瑞典和波罗的海三国等北欧市场,进一步拓展欧盟市场。长城下一步的目标是215年前进入北美和日本。二是出口产品结构实现转型升级,三大品类齐头并进。长城出口的产品已由最初只有HYPERLINK N:整理后ttp:bke.biuto.coc6%bf%a8皮卡，进展成了现在的三大品类全面开花哈弗HYPERLINK N:整理后htt：ca.iautoomsvS、腾翼轿车、HYPERLINK N:整理后htp：car.btauto.ctinfengjun o 风骏频道风骏皮卡三大品类出口品种多达6多个,同时在专门多国家差不多实现了“点菜式”生产。三是出口模式实现转型升级

41、，海外建厂步伐加快。24年前,HYPERLINK N:整理后tp:car.bitocomgratal长城的出口与中国专门多车企出口一样，要紧是单纯的整车贸易;现在的出口模式可谓多种多样，CKD、K出口、K海外建厂差不多成为要紧内容。目前,长城在海外的组装厂已达到1家。其中,保加利亚项目将于今年8月实现投产，打算产能为万台,这将踏出中国自主品牌HYPERLINK N:整理后http:bijng.biato.cm汽车在欧洲KD组装的第一步。到2015年,海外工厂数量将达到4家，综合年产能达到0万辆。四是出口产品的品质和HYPERLINK N:整理后tp：pricebiauocom价格实现转型升级,

42、正在扭转中国车的低质低价形象。多年来，HYPERLINK N:整理后ttp:r.bitautocmgll长城出口坚持求“质”不求“量”,注重出口金额和单车价格。在海外市场,长城敢于卖高价，也能卖高价。在专门多海外国家，长城与外国强势品牌的售价差不多不相上下,而在综合性价仍然优于国外品牌。在俄罗斯，哈弗H5的终端销售价是2.2.4万美元，与HYPERLINK N:整理后ht：ar.bitautushen o 途胜频道 t _blnk途胜、HYPERLINK N:整理后hp:crdidiyae o 雅阁频道 t _blnk雅阁、HYPERLINK N:整理后htp：ar.bitautcomctro

43、en雪铁龙C等差不多持平，比国内的售价还高。3.长城汽车市场定位长城汽车以稳健经营著称,已连续多年制造高增长和盈利的业绩,17年来,一路走得扎扎实实。在激烈的汽车市场竞争中,长城汽车实行差不竞争、错位进展的细分市场策略，制造并保持了多项第一:自1998年以来，长城皮卡已连续1年在全国保持了市场占有率、销量第一；并在同国际皮卡品牌的较量中体现了独特的竞争力,致使国外皮卡至今不能进入中国。00年,长城皮卡以5万余辆名列榜首。2008年上半年,长城皮卡销量以1万余辆接着名列所有品牌榜首,遥遥领先。自2003年以来,长城SUV已连续年保持了全国销量冠军；一直在国际、国内两个市场保持着领先优势。007年

44、，长城V接着名列第一。其中,哈弗UV，在国内SU单品牌销量和出口数量两项统计上均列第一。2007年月，哈弗CUV一举摘取“06年TV中国年度最佳自主品牌SU”桂冠。 00年上半年,长城UV以3.2万余辆的总销量名列前茅。长城精灵自3月上市以来,实现了全球同步。三个月实现销售340余辆。在国际市场长城精灵已销往中东、非洲、中南美和俄罗斯等国家。在国内市场,长城精灵作为首款未作改装的小车,完成了数次特技表演的高难度动作,长城精灵是“升级的新标准小车”、“小车中的精品”在用户群中得到了认知。长城嘉誉是在一个全新平台,整合全球资源设计开发的成功产品。今年4月份陆续上市。是国内首款采纳Cros理念设计的

45、V,与国际MPV潮流同步，它集商务MV的有用、家用MPV的经济性、轿车的舒适性于一体,是一款不具风格的MPV，具有专门高的性价比和竞争力。最近,嘉誉Cross-MPV成为“全国奥运媒体联盟奥运会采访专用车”，获得00CCV中国经济年度人物评选指定用车，十大商会推举用车，207CTV年度汽车评选入围车型，通过了海湾六国GC认证,也已开始出口国际市场。在国际市场,长城汽车已连续9年保持了中国汽车出口额第一。目前，销往全球121个国家,其中实现批量出口的高达81个国家，并一直保持强势增长，年长城汽车实现出口5万辆。0年上半年,实现出口3万余辆。到明年内外销比例将达到: 。与其他中国品牌不一样的是，长

46、城在出口的“质”上取得了突飞猛进的进展，已由过去的“单纯的整车贸易”转为“系统地做海外市场”，品牌建设、销售和服务网络拓展、技术输出、建立配件中心库、海外建厂等项目已全方位展开。目前海外售后服务已成为进展重点，保有量较大的区域服务半径操纵在300公里以内，走在了中国汽车品牌的前列。长城立志做优秀中国汽车代表品牌,面向全球创新研发，实施“三高战略”，在全球树立“中国车”形象，实现汽车强国梦。锁定的目标：全球经济型SV第一、全球经济型皮卡第一。中国SUV、中国皮卡全国销量第一,打造中国轿车品质第一。到205年产能达到5万辆,销量13万辆，实现营业额过千亿,利润过百亿。长城汽车的定位是：保持中国SU

47、V、中国皮卡销量第一，经济型轿车细分市场第一。长城汽车产品营销策略长城汽车产品组合广度和产品线深度HYPERLINK N:整理后htt:pricseries35.html?pvareaid10157 o 哈弗H3哈弗H哈弗H5哈弗6金迪尔哈弗MHYPERLINK N:整理后http:ar.ahoe.prieeies-200html？pvraid=107哈弗2HYPERLINK N:整理后htp:caautomecpricesees-304.tl？arid10057哈弗4HYPERLINK N:整理后ttp:ww.a.nspec2337 t _blank2012款 2.5TC 两驱冠军版HYPR

48、LIK http:/wwatoome.cpe/12338/t blan 012款 智尊版 2.5TCI 两驱冠军版HYPERLINK N:整理后ttp：www.utspe1082011款 20L 手动两驱都市型HYPERLINK N:整理后htp:wwautohoe.cspe1000922008款 8T豪华型小双排GW2.THYPERLINK N:整理后http：www.auhome.sec6056 t _blank29款 1.3L 两驱舒适型HYPERLINK N:整理后htp:wwatohmecm.nspe1127512款 1.5L 手动都市版HYPERLINK N:整理后ht：ww.au

49、tohomec.csc1282 tblank212款 15L 两驱舒适型HYPERLINK N:整理后ht:wwwutoh.cspec837200款 领先版 2.5CI两驱舒适型HYPERLINK N:整理后ttp：ww.autohome.om.nse8338 t _blnk2010款智尊版 2.5I两驱豪华型HYPERLINK N:整理后htt：.npec10682 t _blak21款 20 手动两驱精英型HYPERLINK N:整理后htp:www.aut.nspc100000 t _blank208款2豪华型大双排GW2.8TC-2HYPERLINK N:整理后ht:w.utoome.

50、cm.nspec6020款 13L四驱舒适型HYPERLINK N:整理后htp:spec7196 t blank21款 1.L CV都市版HYPERLINK N:整理后http:ww.authome.co.spc12162012款 1.L 两驱豪华型HYPERLINK N:整理后tt:ww.uspec126010款 领先版 2.TCI两驱豪华型HYPERLINK N:整理后hp:wwwautoospe40010款智尊版 2.5TCI 四驱舒适型HYPERLINK N:整理后hp：www.autohomecomcnsec02 t _lank201款 2.0L 手动两驱尊贵型HYPERLINK

51、N:整理后ttp：ww.auohome.co.npc0898 t ank2008款 2豪华型小双排GW2.8TDI-2 HYPERLINK http:/ww.auohome.c/spec/295/tblan2009款 13L 两驱豪华型 HYPRINKhttp:/ww.utocn/spec796 t lan201款.5 两驱精英型HYPERLINK N:整理后htp:ww.utoh.cpc81292010款 领先版 2.5I 四驱超豪华型HYPERLINK N:整理后htp:w.autmeco.nsc31 t _bln20款 智尊版 5TCI四驱超豪华型HYPERLINK N:整理后ttp:w

52、atohosec3994 t_blank012款 1.T 手动两驱都市型HYPERLINK N:整理后tp:ww.utohome.spe10008972008款2.8T豪华型大双排W28DI-2HYPERLINK N:整理后htp:www.auohomeomcnspe6058201款 3 四驱豪华型HYPERLINK N:整理后htp:wwautohome.ccnspc108 t _bla2012款 锐意版 2.0L 豪华型HYPERLINK N:整理后hp:www.toome.cmcnec041 t _bank1款 欧风版 0L两驱豪华型HYPERLINK N:整理后t:ww.autoh.c

53、pec139920款 1.5T手动两驱精英型HYPERLINK N:整理后htt:ww.autome.cm.csec10009032008款 2.L标准型小双排HYPERLINK N:整理后htp:ww.autohomecec075 t _blnk1款.两驱尊贵型HYPERLINK N:整理后h：wwwauohoe.co.nspec0601款 锐意版.0L 导航版HYPERLINK N:整理后htt:ww.utohom.cm.csp1042t21款欧风版 .L 两驱精英型HYPERLINK N:整理后http：www.auoho.cpc996 t _blank2012款 .5T 手动两驱尊贵型

54、HYPERLINK N:整理后http：w.auhoe.cm.nse0001 t _lank008款 .豪华型小双排 HPERLIhttp:/wwwthome./sp/70/ t _lnk 0款 .3L 两驱尊贵型HYPERLINK N:整理后ht:w.ath.csec3066 t bak 202款 锐意版 2.0L 四驱版HYPERLINK N:整理后htp:www.auhomcom.nspec87262011款智尊版2.0L 两驱精英型HYPERLINK N:整理后h：spec1083 t _ban2011款 绿静T 手动两驱都市型HYPERLINK N:整理后htp:w.autm.spe

55、10899 _blank00款 2.2L豪华型大双排HYPERLINK N:整理后ht:ww.aohomecom.cspec7193210款 13L 四驱尊贵型HYPERLINK N:整理后tt:wwauosc830 t _blak210款 领先版 2.L 两驱豪华型HYPERLINK N:整理后http：.auopc82720款 智尊版 .L 两驱天窗版HYPERLINK N:整理后http：ww.auhoe.co.cspc104 t bla201款 绿静2.0T 手动两驱精英型HYPERLINK N:整理后htp:ww.utosp69 t _blank2010款 13L 四驱精英型HYPE

56、RLINK N:整理后http:www.uome.om.cec3201款 领先版24 两驱超豪华型HYPERLINK N:整理后hp：ww.uhom.s049 t blan 202款 欧风版 24 两驱舒适型HYPERLINK N:整理后http：wwwutohomespe10852011款 绿静20T 手动两驱尊贵型HPERINK http:/ww.autome./spec/813/ t blank2010款 领先版2.L四驱豪华型HYPERLINK N:整理后http:spec109521款 欧风版 4L 两驱豪华型HELINK http:/ww.autohm/spec/10685/ t

57、_blank 0款 绿静.T 手动两驱尊贵型HYPERLINK N:整理后htp:www.uohcom.cse8133 t _bank010款 领先版 .4L 四驱超豪华型HYPERLINK N:整理后htp：www.atohoe.cm.nspec104t202款欧风版 2.4L 两驱超豪华型HYPERLINK N:整理后hp:ww.auohomecm.sec082012款绿静2.0 手动四驱都市型HYPERLINK N:整理后tp:wuoho.npec1097 t bnk2012款 欧风版 2.4L 四驱舒适型HYPERLINK N:整理后htp:waoomspec10687 t blank

58、 201款绿静2.T 手动四驱精英型HYPERLINK N:整理后htt:ww.utohom.ccnpec0492012款 欧风版 . 四驱豪华型HYPERLINK N:整理后tp:www.uthoecspec10688202款绿静2.0T 手动四驱尊贵型HYPERLINK N:整理后ht:wwauohome.pe092012款 欧风版 4L 四驱超豪华型HYPERLINK N:整理后ttp:wautohome.om.csc1370 t blan2012款 2.4L手动两驱都市型HYPERLINK N:整理后ttp:ww.utom.cm.npec831 t _lank201款 智尊版24L 两

59、驱舒适型HYPERLIKhttp:/www.autohmec/spec/310 _a 2款 24手动两驱精英型HYPERLINK N:整理后htt:www.auhomespe8322010款 智尊版 .两驱豪华型HYPERLINK N:整理后htp:w.autohe.om.cspec2877012款.4L 自动两驱精英型 HYEINK http:/wwwauoh/sec/8333 t _blnk 2010款 智尊版 2.L 两驱超豪华型HYPERLINK N:整理后ttp:www.atohocomcnse1878201款 2. 自动两驱尊贵型HYPERLINK N:整理后ttp：www.aut

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