咨询公司创业计划书范文

1、咨询公司创业计划书范文 有管理学者曾讲过这么一句话：“创业，其实人人都会成功。 只是有些人被陈腐观念所束缚， 也就失去获取成功的最佳时机， 未能 成为幸运的宠儿。”事实也是，前怕豺狼后怕虎，何来成功 ?以下五 种常见的理由，对创业者来说是“忌讳”。如果被其绊倒，成功也就 遥遥无期了。xx 公司目前拥有 1500多个客户，并呈滚动发展趋势 ; 其中约有 60%的客户具有 48 年的合作历史，这些客户将是管理咨询公司的潜 在顾客。成立后的管理咨询公司将协助 xx 公司为这些客户提供专业 化的认证后续服务，通过认证后续服务将有利于 xx 公司降低客户流 失率、提高客户满意度、开拓认证市场 , 商业计

2、划书范本，同时也为 管理咨询公司开拓市场打下良好的基础。另外山东省技术监督局职能的社会影响力及其关联的中介服务 市场将是公司进入开拓市场最强有利的优势 ;xx 公司目前已建立规模的市场开发网络，有 50 多家认证咨询 机构同中心建立密切的业务联系。同时 xx 公司平均每天有 24 名中 心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核服务， 这些审核员将是 强大的潜在市场推广员。第一部分 经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排 （ 部门、人数、具体职责 ）四、总投资,syb 创业计划书范文 ; 总投资额 200 万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。xx

3、 公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督 局和 xx 公司员工作为自然人入股。其中 xx 公司作为主要投资方占 40%股份; 自然人总计占 60%股份。六、董事会董事会设置原则 （ 包括董事长、理事、股东代表的产生原则 ） 董事会职责和权限董事会主要工作程序 （ 决策程序、各项会议程序等 ）七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分 市场分析一、背景认证市场现状自 1993 年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来， 认证市场得到空前的发展和繁荣， 截至 xx 年底已经有 10 万多家企业 积极引入iso标准（包括iso9000、iso14000、oh

4、sas18000等）获取 了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管 理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任 管理体系等等方面的认证。 提供认证审核、 注册服务项目的机构也由 原来的几家发展到今天的近百家， 由于认证咨询机构的门槛较低， 咨 询机构的数量更是成几何倍数的增加， 竞争日益激烈。 认证市场中存 在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：5 、目前管理咨询公司服务项目情况a 管理咨询公司提供的服务项目分析：b 企业选择的管理咨询服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同， 大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向

5、战略管理、人力咨询管理等服务项目 ; 而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面 出现了多样化特点。和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，服 务产品的多样化业就呈现出来。总体而言，服务产品是由低级的、通 用的服务转向高级的更细分化的专业产品。三、顾客分析1 、需求分析企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的 需要或是为了管理调整的需要。 选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难 的原因可以归结为以下几点：专业化分工、降低成本的需要作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理 （ 调配 资源以完成企业的目标 ）和企业的变革 （ 调整、提高、解决疑难等 ） 两 个方面的工作。

6、一般企业所需要的咨询服务，包括战略调整、流程改 进和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴， 而这些工作一般都是阶段性的工作， 一旦完成就不必再短期内做出重 大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。这样，引入管理咨 询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多， 即可以将 固定费用 （ 内部员工工资、福利 ）转化为可变费用 （咨询服务费 ），又 能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的 企业咨询的经验。 这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的 成功工作方法， 其信息和服务的准确和快速是不言

7、而喻的。 而在商机 稍纵即逝的今天， 没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。 咨询 顾客可以利用他们的专业知识、 经验以及咨询公司的知识库， 与企业 管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的 实际问题。利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域 最前沿的变化， 以期用最新最好的服务争夺客户， 从而在竞争激烈的 咨询市场中生存并发展。 反之，一般企业内部管理人员在日常工作中 不会有太多的机会接触外界的全新概念。 通过引入管理咨询， 实际上 也为企业的管理人员进行了一次培训， 使他们有机会接触当前国际上 最先进的管理理念和技能。外来的和尚会念经借助外力推动企业内部管理变革在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来 评估相关事宜。 而管理咨询顾问作为外来者， 所提供的建议往往比企 业内部的更加客观公正。 在企业工作的内部员工， 很难要求他在决策 时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点：粮油商业计划书范文 ;