版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精益消费根本知识.JIT消费历史1950年,日本的丰田英二调查了美国底持律的福特公司的轿车厂。当时这个厂每天能消费7000辆轿车,比日本丰田公司一年的产量还要多。但丰田在他的调查报告中却写道:“那里的消费体制还有改良的能够。战后的日本经济萧条,短少资金和外汇。怎样建立日本的汽车工业?照搬美国的大量消费方式,还是按照日本的国情,另谋出路,丰田选择了后者。日本的经济和技术根底与美国相距甚远。日本当时没有能够全面引进美国成套设备来消费汽车,而且日本当时所期望的消费量仅为美国的几非常之一。“规模经济法那么在这里面临着考验。. 丰田消费方式 丰田英二和他的同伴大野耐一进展了一系列的探求和实验,根据日本的
2、国情,提出理处理问题的方法。经过30多年的努力,终于构成了完好的丰田消费方式,使日本的汽车工业超越了美国,产量到达了1300万辆,占世界汽车总量的30以上。. 丰田消费方式-精益消费 精益消费的实际由日本人开场到如今已有半个世纪的时间,但把它提高到实际上来研讨那么仅仅是最近几年的事。麻省理工学院的教授们把这种消费方式称为“精益消费 “精益消费是经过系统构造、人员组织、运转方式和市场供求等方面的变革,使消费系统能很快顺运用户需求不断变化,并能使消费过程中一切无用、多余的东西被精简,最终到达包括市场供销在内的消费的各方面最好的结果。 .精益-LEAN 解释无肉或少肉少脂肪或无脂肪.什么是精益消费从
3、客户的角度来对待产品的价值-客户驱动以最正确的流程来组织增殖活动-同步不延续地进展这些活动-流动只消费客户所需求的-拉动追求完美-继续改善.精益消费优点所需人力资源方面,(无论是在产品开发、消费系统,还是工厂的其他部门)与大量消费方式下的工厂相比,均能减至1/2;新产品开发周期可减至l2或2/3;消费过程的在制品库存可减至大量消费方式下普通程度的110;工厂占用空间可减至采用大量消费方式工厂的1/2;废品库存可减至大量消费方式工厂平均库存程度的1/4;产质量量可提高3倍。 .精益化工厂按时交货-98%交付周期-符合客户要求缩短交付周期(5年)-56%缩短消费周期(5年)-60%库存周转-12.
4、0库存减少(5年)35% .精益消费的内容5S准时制消费(JIT)价值流分析消除浪费继续改良过失预防全面预防性维护快速切换团队建立/员工参与.5SSeiri整理Seiton整顿(定置管理)Seiso清洁Seiketsu规范化作业Shitsuke技艺和品德的培育 .Seiri整理 整理,只在任务区域内放置必需的工具。将不经常运用的工具放得远一点,不运用的工具不应放在任务区域内。整顿必需面对的习惯权利是“总有一天要用到的。整理使得任务区域内整齐有序,减少拿工具的时间,空间也会显得大一点。我们经过整顿,将获得珍贵的场地,处置掉旧的和破损的刀具,不用的吊具和夹具,多余的和不合格的毛坯 . 定置管理是最
5、有效的物品堆放方法,工具板就是一个很好的例子。车间可以按照定置管理的方法,用油漆分割成不同的区域,来区分任务场所和机床区域的位置。为了减少调整时间,我们需求系统地维护消费系统,但是前提是我们可以获得有效的工具,比如我们有公用的工具车。有些手推车有专门的地方停放,一切的员工都能找到它们。定置管理的目的是“各得其所,物归原处 Seiton整顿(定置管理).Seiso清洁 贯彻5S首先必需进展彻底的大扫除,然后每天清扫来坚持这种提高。清洁卫生也对发现设备的缺点有协助的,比如走漏,破损和不对齐,这些小问题,假设不及时发现,将会导致设备的失灵和消费的停顿。定时清洁也是一种检查,坚持清洁是消费系统维护的重
6、要组成部分,经过清扫可以全面维护消费系统和消除平安隐患。 .Seiketsu规范化作业 一旦前面的曾经推行,规范化作业将把这些好阅历作为规范坚持下去。没有它现场将四处是坏习惯。要建立一个机制,使它可以推进规范化作业,还要鼓励员工参与建立各种规范。前三个S是靠指令来推行,规范化作业将把它们变成一种规矩和习惯.Shitsuke技艺和品德的培育 最终要坚持前4个S,必需不断地向员工宣导维护规范的重要性。建立一个的系统,使结果可视化,并且可以坚持不断地推进。5S将会深化人心并且可以超越它最初的定义进入一个继续改良的形状,继续改良可以实现减少浪费、提高质量和缩短交货周期。实施5S会提高效率,改动任务环境
7、和一切员工的精神容颜。 .准时制消费(JIT) 准时制消费方式是一种制造系统和在需求时准确供货系统,?准确的数量,零缺陷和最小批量运送。一个准时制消费系统要做到零库存或在制品量最小化。最小或零交货周期,和大量地减少运输本钱。继续流动看板(拉动系统)节拍.几个概念任务单元单件流U型规划 .继续流动制造 以继续流动制造为特征的准时制消费方式与传统消费方式有很大的不同。在准时制消费方式中,一切的操作工在同一各地方消费。这个场所由客户的定单决议。在一天中的任务时间由客户定单决议。在继续流动准时制消费方式需求平衡节拍,这样任务流程可以平稳地进展。一切的工序都需求有规范作业规范。这样一个节拍较长的工序内容
8、可以和一个节拍较短的工序相互平衡。这样操作工可以相互协作来平衡消费负荷。这就可以让消费变为先进先出。 .看板,拉动系统 拉动式系统运用看板和标签来阐明时间,位置和数量。看板有助于衔接各道工序,经过这些后道工序要求前道工序给它供料的衔接,消费更平稳。看板通常是插在塑料袋中的印刷卡片,它分为消费型指令和运输型指令,是用于现场管理的有力工具,它有助于消除过度消费,提高消费工艺,找到消费瓶颈。 .看板,拉动系统 看板是一种消费控制方法,一种用来显示加工进程的合理性的管理工具,我们用看板和小批量消费来确保准时制消费。看板这种有效的工具可以使我们的企业平衡地消费。然而即使它看上去很简单,合理地运用它依然需
9、求留意一些细节。在拉动式消费系统中要遵照“没有看板,就不加工的原那么。为了使消费消费系统更有效率,我们必需每天使我们的制造车间在需求的时候,在正确的位置,供应需求的量来保证消费。这称为准时制消费方式。.节拍节拍等于可用总工时除以客户总需求。规范化的作业指点书用来阐明消费的时间顺序。节拍是规范化作业的主要工具。消费节拍要与客户需求同步。节拍每天总运转时间 / 每天的总需求量 _分钟 / 个。决议节拍时,首先计算每天的消费需求量。假设一个星期任务5天,那么每星期的消费需求除以5等于每日需求。每星期消费需求量 / 5 天每日消费需求。.节拍 当需求动摇时需检查节拍时间,节拍必需调整到消费和需求同步。
10、为了防止出现瓶颈,整个加工流程都要按照节拍消费。确定一项任务需求的工人数,需同时运用节拍和循环周期来计算,循环周期由设备和工艺才干决议,是一道工序所用的时间,节拍反映了客户的需求量。 .什么是价值流 一个产品的主要流程需求经过的一切行动(包括添加价值的行动和不添加价值的行动).消费流程设计流程定单执行流程.价值流分析 分析产品的主要流程所需求经过的一切行动(包括添加价值的行动和不添加价值的行动),按照客户的需求来定义价值,消除一切不添加价值的行动,按客户的需求拉动价值流,按照价值流重新组织全部消费运营活动并使价值流继续朝下流动以实现精益化运营。.消除浪费任何非必需的东西 除了使产品增殖所需的资
11、料,设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西.消除浪费消费过剩不用要的动作等待不用要的搬运零件过度加工多余库存缺陷.消费过剩定义:消费多于所需,和快于所需.特征:物料堆积,多余设备,多余货架, 多余人力,多余空间.缘由:加工才干不够,沟通不够,换型时间长,工时利用率低,缺乏稳定的消费方案.不用要的动作定义:任何不添加产品价值大人员和设备的动作.特征:找工具,过度的弯腰转身动作,物料设备太远.缘由:场地规划,现场管理不力,人机效率低,人机学原理运用不当.等待定义:当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间.特征:人等机,机等人,这人等那人,负荷不均,缺点停机.缘由:任务方法不一,换形时间长,
12、资源缺乏,人员设备效率低.库存浪费定义:任何超越加工必需的物料供应.特征:多余的场地,物流凝滞,呼应顾客的时间太慢.缘由:加工才干缺乏,换型时间长,管理决策,部分优化,预测不准.过程不当定义:对最终产品不添加价值的过程.特征:不用要的精加工,不用要的审批过程,过度的信息处置.缘由:设计和工艺不当,决策层次不当,管理流程不当.不用要的物料搬运定义:不符合精益消费的一切物料搬运活动.特征:多余的铲车和空间,不确定的库位,不正确的库存分类.缘由:方案不当,换型时间长,缺乏现场管理,规划不当,缓冲区过大.缺陷,返工定义:为了满足顾客要求而对有缺陷的产品进展返工特征:花更多的时间,打乱消费节拍,耽搁交货
13、.缘由:才干缺乏,操作不当,培训缺乏,管理不善.继续改良(KAIZEN) 继续改良是日本管理方式的根本哲学支柱,也是到达完美的根本方法。继续改良是比优秀更高的境界,经过继续改良的哲学,继续改良系统和处理问题的工具,日本企业在长达30年时间内不断地提高。它们的格言是:不断地追求完美。.继续改良(KAIZEN) 继续改良是全面质量控制和质量控制循环的根本理念,在日本继续改良得到广泛的运用,实践上了解继续改良对了解日本人和西方人在管理方法上的差别是非常重要的。日本的继续改良是过程导向思想方式,而西方人是创新和结果导向思想方式,创新和继续改良都是一个企业生存和开展所必需的。.继续改良(KAIZEN)
14、继续改良也是当今国际上流行的管理思想。它是指以消除浪费和改良提高的思想为依托,对消费与管理中的问题,采用由易到难的原那么,不断地改善、稳定,改善、提高的方法,经过不懈的努力,以求长期的积累,获得显著效果。. 继续改良的出发点是:一切的企业都有问题,继续改良用来建立一种企业文化,使全体成员都应成认有问题存在。问题会跨部门,比如新产品试制是一个典型的跨部门协作,它需求市场,工程和消费等部门的协作和努力,这种跨部门的问题只能靠系统和协作的方法来处理。继续改良(KAIZEN).继续改良(KAIZEN)继续改良需求包括从操作工到总经理的一切人的参与,它表示即使只是一点点改良也能阐明公司在继续的提高,公司
15、内的各个领域都在不断地提高。. 要在公司里构成一套有效的建议,评价,采用,奖励的制度,倡导员工提合理化建议,培育员工的不满足于现状,追求到达完美的质量。同时要设立改良的目的,组织各种义务团队,发扬他们的客观能动性,来实现甚至超越设定的目的,公司高层应对完成目的的团队进展奖励,而对没有完成目的的团队应不予惩罚,而应对他们进展指点,协助他们到达目的。继续改良(KAIZEN). 继续改良是以客户为导向的改良,需求继续改良的主要方面是:质量,本钱,产量和交货期等,这产生了以过程控制和导向的继续改良。管理人级别越高,他和继续改良越相关,在底层的没有技艺的操作工只能按照操作指点书任务,然而当这个操作工变为
16、操作能手或技师时,他就能思索继续改良,并经过合理化建议来实施。继续改良(KAIZEN).质量控制和人员素质有关 当我们议论质量时首先想到的是产质量量,在继续改良理念中,质量依托高素质的员工那些有指点才干的管理人员和受过专业培训的员工。员工应能遭到培训以获得鉴别问题和处理问题的才干,那么他们就能找到问题并处理问题,一旦问题获得处理,该方法必需规范化以防治此类问题再度发生。经过不断的继续改良,员工将具有继续改良的理念和具备这种职业素养并在任务中不断的获得成果。.全面质量控制 要求全体员工参与,上至总经理下至操作工,并涉及一切的部门。全面质量控制是全面质量管理和处理问题的一个系统的和统计的方法。一个
17、问题不断出现,就要将问题汇总和原始数据积累,这个过程需求以过程控制为导向的思索方式和对原始数据的分析,而不是根据个人的觉得。全面质量控制的思索式是:“一定有一种更好的方法,找到它并建立规范作业;“没有最好,只需更好.过失预防人们能够也会在无意中做出错误假设一个人会犯错误,那么任何人都会犯错误一个错误出门,带来费事多多为使我们更有竞争力,错误必需消除而且也能消除.过失预防在源头预防或探测过失失效方式分析是过失预防的根底POKA YOKA.全面预防性维护 目的:零事故,零非方案停机时间,零速度损失,零废品,产品生命周期本钱最小化. 全面预防性维护是一切的员工努力经过继续改善设备的运转来添加有效时间,提高产质量量, 加强平安性及减少设备本钱的全系统的活动.全面预防性维护关键数据MTBF-平均缺点间隔时间MTTR-平均修复时间PM%-预防维护时间占总维护及维修时间的百分比目的:大于70%.继续改良5WHY例子:设备停机为什么停机了?(机器过载,保险烧了)为什么会过载?(轴承光滑不够)为什么光滑不够?(机油泵抽油不够)为什么油泵抽油不够?(泵体轴磨损)为什么泵体轴磨损?(金属屑被吸入泵中)为什么金属屑被吸入泵中?(没有过滤器).快速切换 定义:从完成上一个型号最后一件合格产品到消费出下一个型号第一件合格
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年青岛二手房购房合同
- 道路占用挖掘协议
- 抵押借款合同格式模板
- 合作经营终止协议
- 货物运输购销合同范本2024年
- 家电产品配送协议书新版本
- 2024全新信息服务合同
- 2024年车位购买协议样本
- 社区停车位有偿租赁合同
- 2024对餐饮服务商饭菜配送监督合同
- Unit-1--College-Life
- 医院车辆加油卡管理制度
- 数独题目高级50题(后附答案)【最新】
- 平面四杆机构急回特性说课课件
- 安徽职业技术学院实验实训室建设管理办法(试行)
- 岗位价值评估表(共4页)
- 问题线索办理呈批表
- 娃哈哈晶钻水营销策划方案
- 绝世武林秘籍峨眉十二桩之八.附
- 磁悬浮列车(课堂PPT)
- 高考英语3500词汇表(附音标无中文释译
评论
0/150
提交评论