成本控制制度管理办法（2篇）_第1页
成本控制制度管理办法（2篇）_第2页
成本控制制度管理办法（2篇）_第3页
成本控制制度管理办法（2篇）_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

成本控制制度管理办法成本控制体系是企业为实现有效管理和控制成本而设定的一系列规章制度和策略。以下是常见的几种成本控制管理措施：1.成本预算机制：企业设定成本预算，涵盖预算目标设定、资源分配及预算执行等环节，以确保成本支出的合理性，有效达成预算目标。2.成本核算机制：企业需建立完整的成本核算体系，明确成本分类标准及归集方法，以实现成本的精确计算与核算，以便深入理解各项成本的构成和分布。3.成本评估机制：通过建立成本评估机制，企业对各类成本进行评估分析，以判断其合理性与可控性，从而及时识别成本问题，采取相应调整措施。4.成本监控机制：企业需设立成本监控机制，对成本执行情况进行监督和检查，以发现成本控制过程中的问题，及时进行纠正和优化。5.成本控制培训机制：企业应建立成本控制培训体系，对员工进行成本控制知识和技能的教育与培训，提升员工的成本控制意识和能力，为企业的成本控制提供有力支持。通过上述成本控制管理策略，企业能够有效地管理和控制成本，进而提升企业绩效和市场竞争力。不同企业可根据自身特点和需求制定具体的成本控制管理措施。成本控制制度管理办法（二）【成本管理与控制政策】一、概述1.1为实现企业成本的有效管理，增强市场竞争力，特制定本成本管理与控制政策。1.2本政策适用于企业所有员工，所有相关人员应严格遵循其规定。1.3政策内容涵盖成本管理的目标、准则、流程及责任等要素。二、目标设定2.1确保企业成本维持在预算范围内，避免超支。2.2提升企业资源使用效率，有效降低成本。2.3建立健全成本管理体系，以支持企业的持续发展。三、管理原则3.1全员参与：所有员工应对成本控制负有责任，积极参与相关活动。3.2预算导向：制定详尽的年度成本预算，严格监控成本支出。3.3定期评估：定期分析成本支出，及时采取控制措施以应对问题。3.4持续优化：不断探索成本控制的改进策略，追求持续的成本降低和效率提升。四、操作流程4.1成本预算流程：（1）设定成本预算编制时间表；（2）收集各部门成本数据；（3）制定成本预算编制指南和模板；（4）各部门依据指南和模板编制预算；（5）审核并汇总各部门成本预算；（6）确定最终的企业成本预算。4.2成本控制流程：（1）成立成本控制小组；（2）定期召开成本控制会议，分析控制状况；（3）对超出预算的项目进行深入分析；（4）制定具体的成本控制措施；（5）执行并监控成本控制措施的效果；（6）评估成本控制措施的成效。五、责任分配5.1总经理：负责制定和执行成本控制的整体策略和规定。5.2部门经理：负责部门成本预算编制及成本控制工作。5.3成本控制小组：负责成本控制的协调和组织工作。5.4员工：遵守成本控制政策，严格执行相关控制措施。六、监督与评估6.1成本控制监督：设立专门岗位，定期对各部门成本支出进行监督和审计。6.2考核机制：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论