![公司质量指标定义手册模板_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/75d70688b41031e67eda66bdb58d3a4e/75d70688b41031e67eda66bdb58d3a4e1.gif)
![公司质量指标定义手册模板_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/75d70688b41031e67eda66bdb58d3a4e/75d70688b41031e67eda66bdb58d3a4e2.gif)
![公司质量指标定义手册模板_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/75d70688b41031e67eda66bdb58d3a4e/75d70688b41031e67eda66bdb58d3a4e3.gif)
![公司质量指标定义手册模板_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/75d70688b41031e67eda66bdb58d3a4e/75d70688b41031e67eda66bdb58d3a4e4.gif)
![公司质量指标定义手册模板_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/75d70688b41031e67eda66bdb58d3a4e/75d70688b41031e67eda66bdb58d3a4e5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、公司质量指标定义手册*公司指标定义手册版本号:1.0(第0次修改)发放编号:批准:受控状态:5月20批准6月1日实施介绍*有限公司主要指标手册是公司下属各个部门共同努力的结果。此 手册的出版目的是为各部门提供一个培训工具,并在部门之间进行一致的 绩效衡量。本手册适用于公司所有的部门(没有任何例外),其主旨是在公 司范围内标准化公司的主要指标信息,该标准将是公司寻找和探索持续提 高的基础。本手册定义的主要指标并不包罗万象。由于过程、人员、文化传统 的差异,其它的指标信息也能够被采用。公司鼓励使用这些指标来与所有 员工交流关键生产策略的目标,以促进她们的持续改进。这些主要指标应 在公司范围宣贯,应
2、是对公司生产系统的一种优化,其中任何一个指标的 优化都受到另外一个的影响,故这些指标应被认为是一个系统,来管理改 进策略和资源。公司拥有大量不同的产品,因此,不可能将和主要指标有关的所有问题 在手册中加以阐述,在处理数据和累计公司总计时,与测量目标相关的经 验应予以考虑。本手册在5月20日由公司批准。每次修订,都将产生一个新的版本 号,并附带上修订信息的描述,批准日期和实施日期.有关本手册的任何问题或建议各所在部门的负责人应提交到公司办 公室。版本号批准日期版本1.0 TOC o 1-5 h z 首次出版.5.20 .6.1实施主要指标 HYPERLINK l bookmark13 o Cur
3、rent Document *废品率4*返工率4*产品入库检验合格率5*设备能力利用率5*生产效率5*库存周转率6*产品生产周期7*百万分之不合格品数(顾客退货率或产品不良率)7*质量事故7*零件加工不良率(巡检合格率或工序合格率)8*设备完好率8*生产计划达成率8*顾客样板确认一次经过率8*物资准时到货率*顾客验货一次经过率9*进料检验合格率9*质量成本10*批量不合格率11*关于设备的一些时间术语定义 11废品率定义:该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品 总生产数量得到。目的:用作结果度量,来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。公式:废品率 =(废品的材料金额/总生产成本)X100%或(废品总数量/产品总生产数量)X100%基准:废品率基准值是0.1%。术语定义废
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 产品保修合同
- 大型美食城招商合同范本
- 商住楼物业管理合同
- 汽车维修合同书范本
- 锅炉工合同书
- 我要出租房屋租赁合同范本
- 室内场景识别定位约束条件下的手机实例化AR方法研究
- 2025年外研版三年级起点七年级历史下册阶段测试试卷含答案
- 2025年浙教新版九年级历史下册阶段测试试卷含答案
- 2025年粤人版选修二地理上册阶段测试试卷
- 篮球俱乐部合伙协议
- 电力基建复工安全教育培训
- 2018注册环保工程师考试公共基础真题及答案
- 劳务经纪人培训
- 如何提高售后服务的快速响应能力
- 成人氧气吸入疗法-中华护理学会团体标准
- Unit-3-Reading-and-thinking课文详解课件-高中英语人教版必修第二册
- 高数(大一上)期末试题及答案
- 婚介公司红娘管理制度
- 煤矿电气试验规程
- 物业客服培训课件PPT模板
评论
0/150
提交评论