如何调配安排生产计划30

1、如何调配安排消费方案序文1.构成消费前提的三大要素2.调配消费排程的四项原那么构成消费前提的三大要素人(Man)机 器 设 备(Machine)物 料(Material) 人.机.料 三大消费要素的关系是密不可分的.在日常消费中,为提高消费效率和保证产质量量时,管理人员在消费过程中,参与了:任务方法+环境 构成消费中的5 M: 1.人(Man) 2.机(Machine) 3.料(Material) 4.方法( Method) 5.环境(Environment)现场干部管理的六大义务:效率(Productivity)质量(Quality)本钱(Cost)交期(Delivery)平安(Safety

2、)士气(Morale) 为什么要调整消费排程?业务需求:1.有新的订单新增2.应客户要求,订单提早4.订单取消3.订单延后 (外部要素呵斥)消费异常:(内部要素呵斥)1.消费效率低,消费进度落后;2.停线待料,供/需求不一致;组立要的没有,不要的一堆.3.质量异常,搅乱消费排程;4.模冶具&设备缺点,呵斥排程Dealy5.半废品与废品塞仓,物料流通不畅;6.消费方案,徒具方式,他做他的方案,我消费我的,消费方案达标率低;调配消费方案四项原那么物 料 交 期 原 那么 客 户 的 重 要 性 原 那么出 货 交 期 原 那么产 能(瓶颈站)原 那么物料交期原那么:为何物料放在第一位?物料管理的认

3、识(重要性);物料管理的范围;物料管理的职能;物料管理部门应具备的职责;物料库存功能及种类;1.为何物料放在第一位? 没有物料,还能消费吗? 没的物料,能交货吗? 巧妇难做无米之炊! 没有物料,其它一切免谈 所以,做消费方案前,先要确认 物料情况及各线消费进度!2.物料管理的认识(重要性);进展物料管理就是要保证: 不断料 不呆料 不囤料3.物料管理的范围;物料的需求方案及物料控制;采购件进料控制;仓库库存的管理;4.物料管理的职能; 适时 适质 适量 适价 适地5.物料管理部门应具备的职责; 消费所需物料作需求规划; 对需求的物料进展交期.质量.数量的控制; 做好存量控制,保证不断料; 管理

4、库存料;(如防尘防锈,先进展出) 出入库物料料帐处置与控制; 仓库不良物料之处置; 呆料之处置;6.物料库存功能及种类;物料库存的功能:平安库存:为弥补不确定要素而预备的库存.批量库存:制造或采购备的料,超越立刻要用到的量.预期库存:含预估销售添加的趋势,方案中的促销活动.季节性的动摇.方案性的工厂设备维修保养或假期而备的库存.避险库存:为 防止遭到未来会发生某些要素产生的影响而备的库存.(如原料涨价)物料库存的种类:原资料:从供货商买入或取自自然界的原料.半废品:是消费未完成而被存储起来,等等后续加工的物料.在制品: 在制造现场的各阶段中正在消费(包含刚领到现场的原料,以及已完成一切消费工序

5、,待验的)产品废品:能出货销售给客户的完好产品或单件.另附:在调配消费方案中,还要留意到设备与模冶具的情况.人员等要素!客 户 的 重 要 性 原 那么1.客户重要否由业务主管说了算;2.大客户(主要客户)的订单优先消费;如:Samsung(大机种着重3.受公司政策维护的订单优先消费;出 货 交 期 原 那么交期急的订单原那么上优先消费2.为什么调配消费要思索交期?3.能否满足客户的交期它的益处与害处?为什么调配消费要思索交期? 客户的称心是最重要的! 客户的称心度除了质量 -还有交期 工厂一切的展开就是为了满足客户的需求!有了客户的称心,才有公司的开展生长!能否满足客户的交期它的益处与害处?

6、 超越客户的期望 附和客户的期望 低于的客户期望 客户热忱及忠实 客户称心 客户绝望 生意场生长的同伴 再下单购买 失去客户客户急加单,急出货怎样办?在有物料的前提下,能满足客户需需求,就尽量满足! 毕竟 客户永远是对的! 有客户才有希望!产 能(瓶颈站)原 那么产能负荷分为: 1.设备负荷; 2.人力负荷; 3.场所周转负荷普通着重于设备与人力负荷 根据产能负荷(瓶颈站)与IE提供的规范工时;适度调配消费排程. 规范产量/H *时间 产能负荷 另:为思索消费绩效,同系列机种尽量集中消费,可减少换模次數,降低不良与报废,提高产量.针对产能-制造干部需求了解的几点:1.要了解做什么产品;2.产品

7、的构造及运用资料用量;3.每个产品加工工序中须运用到的设备;4.同系列产品的共异点;5.预备要消费的模冶具现状及物料供求;6.产品的规范工时;及人力配置;瓶颈工程7.换模(线)与备料的前置时间;制造对消费排程(方案)须展开几点:消费内容:要消费什么机种?消费目的:要消费多少数量?什么时侯完成?分析:什么要素会影响他达成目的?措施:要达成目的,他要采取什么处置方法?方案:如何更好的达成目的?沟通协调:每个人能否清楚目的?需求他人如何 配合他?执行:立刻就做!检讨:下次如何能做得更好?发生异常点,干部的三即三现原那么 立刻赶到现场 立刻看到现物 立刻掌握现状现场处置异常点要留意到几点:及时适时向主管报备;同时向生管报备;必要时,请生管调整消费方案及出货方案;积极处置异常(有先后轻重缓急之分);回馈异常处置结果;必要时,恳求主管及相关资源进展支持;6. 为降低异常,须提