生产现场改善方法培训

1、金牌班组长再培训 -消费现场改善方法 2021-8-29.培训内容现场平衡与3M管理消费现场方案与目的管理.怎样了解平衡管理在本钱方面严要求高规范，降低产品本钱在质量方面以质量为保证并维持最高的产品质量；在效力方面以客户为导向，向客人和股东赚取合理的利润；在交期方面以流程优化及精益消费，迅速而精准地完成订单为最高追求；.怎样了解平衡管理 平衡管理必需多元化。既要扩张，又要效益；既要团队，又要个性；既要有效控制，又要充溢活力；既要强调结果，又要规范过程。 能不能同时实现两股力量两个矛盾方面的平衡作用呢？能不能建立起一种既对立又相互促进的机制而防止大起大落呢？ 这是公司平衡开展可继续生长的一个根本

2、管理。.3M管理 3M人Man机Machine料Materials.现场平衡管理人适宜每个人的性格的管理是最好的管理唐 僧：不进女色-管理者孙悟空：才干很大-要控制猪八戒：好 色-要警告、教导沙 僧：老实有才干-要授权、指点 对不同的人应该采用不同的管理方法，不适宜一刀切。.现场平衡管理人1 规范作业与非规范作业为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成消费目的而设立的规范化文件经过规范化获得稳定开展规范作业非规范作业线上操作者担任线外“水蜘蛛担任对“水蜘蛛来说是规范作业全体规范作业消费安定化.建立并运用消费工序规范化 -作业方法 作业指点书适宜企业实践情况的，不是复制，而

3、是制造，普通不超越50字(1)确认是不是要点、是不是放在现场、是不是最新版(2)明晰明了让员工便于了解(3)异常管理发现异常应该在线返工.One Point Lesson它是一个很好的规范化工具，但不是规范书目的是短时间提升作业人员的技艺针对重点、难点、关键控制点做OPL建议每周做一张，让每个人都学会考核本人所用地方：1、任务当中、改善当中或者知识的部分的关键点2、以前经常发现问题的点3、改善的重点.One Point Lesson主题压力灭菌锅的放气阀点检类型安全说明压力灭菌锅查看放气阀是否被赌塞如果被堵塞可能会发生如下问题：冷空气不能顺利排出，灭菌不彻底。日期2009.8.20学习者 赵艳

4、波、田颖.现场平衡管理人2、少人化省力化 用最少的人数、用最低的本钱消费市场需求的产品数量。3、多技艺员工多工序操作单工序操作多工序操作适合大批量生产多品种小批量生产特点一人一岗、专业操作一人多岗、多技能操作人员作业适应性差人员作业适应性强生产及人员难调整生产及人员容易调整操作者易失去积极性能发挥团队效应有时候达到省人化目的能达到省人化目的.如何实现多工序操作1、U型规划 2、消除离岛式规划3、公用小型设备 4、设备离人化5、走动作业 6、多能工培育.12341234空手浪费InputOutputInputOutput2345InputOutput16管理任务中的改善-消费线U形化.消费线U形

5、化的几点益处减少搬运面积小信息快适宜一个流程适宜柔性化消费.现场平衡管理机 实现事故为零、不良为零、缺点为零、损失为零人机结合 本人的设备本人守护自主保全 成为优秀的设备操作人员详细设备根本条件的活动：擦、拧紧、加油 遵守设备运用条件：日常保养 最好的维修工就好似没有维修工一样人机习惯化处置恢复才干维护管理才干发现异常才干调理设备才干.现场平衡料现场的物料管理-仓库适宜的量(不发生短缺)适宜的质(不发生问题)类似货物实物写真货物包装变形平安库存目视化先入先出 越少越好美国人在上海关于中国库存的调查 国 内 国 外货物库存时间40-45天14天资金流转情况1-2次8-10次.仓库货物管理仓库货物

6、ABC分类管理法0.20.40.60.81.00.20.40.60.81.0占年费用比例占种类数比例(100%)(100%)A类管理：4勤1平安贵重、要求零库存、定期采购C类管理：2少1外定量采购、要有库存B类管理：常规管理.质量的安定质量不能够到达100%，由于变异的存在质量变异的来源： 1、机器 2、资料 3、方法 4、操作员 5、环境 6、管理要素.质量的安定防止质量变异的关键要素： 1、稳定的人员 2、良好的教育训练 3、建立规范化 4、消除环境干扰 5、准确运用统计品管 6、稳定的供应商 7、完善的机器保养制度.小结-平衡管理与3M管理平衡企业长寿之道、资本运营平衡、市场营销与品牌建

7、立平衡只需管理公司的天平平衡了，公司才可以青春永驻！我们要想到达百年金赛，必需求做好平衡管理.消费方案与目的管理消费方案就是企业为了消费出符合市场需求或顾客要求的产品，所确定的在什么时候消费，在哪个车间消费以及如何消费的总体方案。目的管理就是以目的为导向，以人为中心，以成果为规范，而使组织和个人获得最正确业绩的现代管理方法。.消费方案制定 企业的消费方案是根据销售方案制定的，它又是企业制定物资供应方案、设备管理方案和消费作业方案的主要根据。.消费方案安排原那么交货期先后原那么，交货时间越急，安排越靠前客户分类原那么，重点客户订单应优先安排产能平衡的原那么工艺流程的原那么注：日程安排要通盘思索消

8、费各环节，某一个环节不当，都会影响出货进度.目的管理MBO (Management by Objective)目的管理亦称“成果管理。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定任务目的，并在任务中实行“自我控制，自下而上地保证目的实现的一种管理方法。.目的管理的特点强调活动的目的性，注重未来研讨和目的体系的设置；强调用目的来一致和指点全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；强调根据目的进展系统整体管理，使管理过程、人员、方法和任务安排都围绕目的运转；强调发扬人的积极性、自动性和发明性，按照目的要务虚行自主管理和自我控制，以提高顺应环境为化的应变才干；强调根据目的成果来考核管

9、理绩效，以保证管理活动获得称心的效果。 .哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目的对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下： 目的设定与实施才干.结果：3%10%60%27%有明晰且长期 的目的有明晰但短期 的目的有较模糊目的无目的.3%60%27%二十五年后：25年来几乎都不曾更矫正本人的人生目的。他们都朝着同一个方向不懈地努力，如今，他们几乎都成了社会各界的顶尖胜利人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目的不断被达成，生活形状稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、

10、工程师、高级主管等等 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与任务，但都没有什么特别的成果 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，经常失业。靠社会救援，并且经常都在埋怨他人，埋怨社会，埋怨世界 10这个结果令人沉思，各位能否觉得目的很重要？. 详细的(Specific)可衡量的(Measurable)可以到达的(Attainable)相关的(Relevant)以时间为根底的(Time-based)目的设立的根本原那么.目的管理的作用普通情况下,当人们按部就班的任务时,很多潜能被抑制了,而实施目的管理时,那么可以使它们充分透漏出来,并发扬应有的作用.促进团队认识,加强团体观念目的管理可以转化团体的目的为个人目的,因此,团体的成就就可以表达个人成就,这样人人都具有成就感了,那么,他自然就喜欢这个团队啦凝结互助友爱,消除本位主义.加强者员的自主认识,开辟性地开展任务.人员不仅情愿接受责任,而且要求承但更大的责任.有利于改善公司的组织构造,使部门之间关系调和,促使企业文化得到开展有利于合理配置人力资源,提高人员素质,加强凝聚力.经过建立目的,实施目的,进而加强公司的活力,提高整体竞争力.小节