生产组织管理

1、2021年的消费组织管理调度处2021年11月17日华北分公司.目 录一、华北分公司油气勘探开发的主要特点二、消费组织管理方法三、抓好2021年消费调度管理任务的要求华北分公司.3华北分公司1、鄂尔多斯油气勘探开发消费组织运转的主要特点1.1 勘探开发区域远离总部，点多面广线长。 勘探开发总面积24936平方公里，任务范围覆盖陕西、内蒙古、甘肃、宁夏等四个省区的10余个县市区。杭锦旗杭锦旗南塔巴庙麻黄山西镇原泾川定北富县彬县-长武旬宜-宜君1.2 外部任务环境复杂： 华北分公司、长庆、延伸油矿勘探开发区块相互交错。 华北分公司部分勘探开发与地方能源开发区块重叠，呵斥侵权问题和企地关系复杂化。

2、地貌条件复杂，部分区块广布森林。任务遭到地理、气候要素影响大3.4华北分公司 1.4 “低本钱运作带来的压力 落实队伍资源困难。1.3 地下地质条件复杂 采用整体部署、分布实施，动态调整的勘探开发思绪，资源、进度方案难以一次确定。 1.5 任务量迅速添加 北部提出“走出大牛地、再建大牛地；在大牛地气田加快产能建立步伐，实现稳步增产的同时，加大杭锦旗勘探开发力度，力争突破。 南部加快石油勘探开发力度，努力实现增储上产。 富县工区受延伸油矿侵权，需求从被动维权向自动维权转变。.华北分公司3、华北分公司消费运转组织构造：鄂北前线指挥部大牛地、杭锦旗、定北气甘陕工程部：镇泾，彬长宁东工程部：麻黄山西、

3、定北油陕北工程部：富县油、气、旬邑-宜君麻黄山西镇原泾川定 北富县彬县-长武旬邑-宜君杭锦旗塔巴庙麻黄山西定 北8.目 录一、华北分公司油气勘探开发的主要特点二、消费组织管理方法三、抓好2021年消费调度管理任务的要求华北分公司.5华北分公司2021年华北分公司鄂尔多斯油气勘探开发总体态势： 1、以气为主向油气并重转变 2、单个工区的大规模集中建产向同时组织多个工区同时大规模集中建产转变 .8华北分公司2021年目的义务：物探：杭锦旗三维地震660平方公里镇泾三维地震700平方公里彬长三维地震400平方公里合计1760平方公里富县二维地震1400公里合计1400公里.9华北分公司2021年目的

4、义务：天然气钻井：大牛地气田：勘探井5口，开发预备直井10口，程度井100口。合计115口。杭锦旗工区：勘探井40口，程度井10口，合计50口。定北天然气：勘探井10口富县天然气：勘探井10口鄂南天然气：勘探井2口。合计187口，其中程度井110口，直井77口.10华北分公司2021年目的义务：石油钻井：镇泾油田：勘探井50口，程度井320口。合计370口。彬长工区：勘探井30口，程度井20口，合计50口。宁东工区：勘探井15口，程度井10口，合计25口旬邑工区：勘探井30口，程度井10口，合计40口富县工区：勘探井30口，程度井10口，合计40口合计525口，其中程度井370口，直井155口

5、油气合计钻井712口，其中程度井480口，直井232口.华北分公司华北分公司勘探处陕北工程部协调处宁东工程部盐池采油厂开发处甘陕工程部镇泾采油厂工程技术处调度处监视中心油建处其他相关处室鄂北前线指挥部天然气决策、实施、监视适当分别油田开发区块实行厂与工程部一体化管理华北分公司消费运转组织构造：7.6华北分公司 在规划部署、合同管理、价钱体系、消费调度、对外协调、平安规范、工程监视、验收结算等方面实行一致管理。 集中分公司整膂力量突破勘探开发过程中的一系列难题。 设立“一个指挥部，三个工程部担任不同区块的消费组织实施，处理点多线长面广和任务重点的不同给消费组织运转带来的困难，提高运转效率。 充分

6、发扬专业化队伍优势，按照勘探开发作业环节引进专业化队伍。 分公司与施工队伍实行甲乙方体制。.华北分公司1、实行专业化管理和作业总承包并行的管理方式。 对于钻机数量超越10台的钻井承包商，实行作业总承包方式。钻机数量少于10台的钻井承包商，继续沿用以往的专业化管理方式。 各专业的队伍资源由调度处组织落实。 经准入和招招标等环节后，由调度处一致配置到各工区作业。 详细的作业安排由前线指挥部工程部安排并通报调度处。 各专业施工队伍必需有调度处下达的调度令才干承当施工义务。 施工队伍的跨工区调遣由调度处安排。 (不确定).华北分公司1、实行专业化管理和作业总承包并行的管理方式。 1.1 井位勘测：由分

7、公司指定的施工队伍承当。 1.2 施工手续办理：各项施工手续的办理由分公司协调部门一致担任，建立企地协作关系，为采油气厂的长期存在和开展打下良好的根底。部分钻前施工纳入钻井作业总承包范围。.华北分公司1、实行专业化管理和作业总承包并行的管理方式。 1.3 钻井作业总承包。 1总承包范围包括钻前、钻井、完井作业以及与钻完井作业相关的钻前征地、工农关系处置、供水、钻前施工、搬迁安、冬季施工保证、固井、钻后治理等由分公司确定。 2 测录井作业由分公司一致安排。 .华北分公司1、实行专业化管理和作业总承包并行的管理方式。 1.4 压裂作业总承包：涉及的压裂作业、压裂液罐、供水、配液、压裂液罐转运等任务

8、纳入承包范围。施任务业由分公司一致安排。1.5试油气作业总承包：承包范围包括配合压裂供水、试油气及相关的搬迁安、供水、工农关系处置、污水回收等项。但施任务业由分公司一致安排。1.6 射孔作业由分公司一致安排施工队伍。 .华北分公司2、消费组织分级管理：多个开发区块同时大规模建产，实行消费组织的分级管理。共分为三个层级：2.1 分公司层面的消费组织：实现各工区消费资源-任务负荷-进度的平衡和平衡。 根据勘探开发部署安排制定并执行分公司层面的资源-进度方案， 落实队伍资源， 根据勘探开发任务流程协调各消费部门、各工程部的任务，按照优先性一致配置资源，组织分公司层面的消费调度例会， 对油气勘探开发消

9、费过程中出现的问题进展督办。 .华北分公司勘探、开发、方案处根据目确实定钻井、试气、措施作业任务量调度处根据年度义务目的提报各区块消费进度方案和队伍资源方案工程技术处办理施工队伍准入，平安环保处办理HSE资历确认组织招招标，勘探处、开发处、工程技术处、调度处等部门与相关施工单位签署工程施任务业合同工程技术研讨院编写工程设计，报工程技术处审定勘探、开发处下达井位部署调度处组织井位踏勘，报勘探开发部门审定协调处办理相关手续勘探开发研讨院编写地质设计或选层方案，报勘探开发处审定前线指挥部工程部是实施机构。按职能处室的方案、设计和调度指令组织实施，全面担任前线的消费组织管理、协调相关任务。华北分公司年

10、度勘探和产能建立目的2.1.2、消费运转流程和责任框图：.华北分公司前线指挥部工程部是实施机构。按职能处室的方案、设计和调度指令组织实施，全面担任前线的消费组织管理、协调相关任务。调度处根据任务重点调整和任务进度在工区间一致调配施工队伍；实现资源、义务、信息一致调度指挥部工程部按月、季提报物资供应方案；物供部门按供应物资资料，按照工程部指令配送上井由指挥部工程部组织、合同主管部门担任、相关部门参与对完工的工程作业工程进展工程质量和任务量验收。任务量确认书由合同主管部门、指挥部工程部、监视中心会签后交预结算中心办理结算。各指挥部工程部组织向采油气厂交井，采油气厂组织投产 指挥部工程部按照队伍准入

11、招招标结果制定运转方案；安排钻前、钻井、试油气、地面建立等专业施工队伍作业，保证主体专业延续运转；组织开工验收；加强监控，确保消费运转按方案实施；及时向相关职能处室反响消费信息勘探、开发、工程技术等部门及时跟踪成果，及时下达方案、设计，优化部署、设计和方案监视中心对作业过程进展全面监视，保证质量、成果；HSE督查站对作业过程的HSE 管理进展监视.华北分公司勘探、开发处下达井位坐标本轮坐标下达后20天内勘探、开发处下达大于相应钻机数量的下轮井位坐标调度处组织井位勘探,3日内提交井位坐标。勘探、开发处当日审批勘探处、开发处7日内下达地质设计,工程技术处5日内下达工程设计并交前线及相关部门协调处、

12、前线协调部门10日内组织完成征地的相关手续前线调度部门下达施工义务,钻前队5日内提交井场物供部门开工前按设计备齐质检合格的甲供钻井、压裂、试气物资2.1.3、消费运转表.华北分公司前线指挥部工程部详细安排物探、钻固井、录、测、压裂、试油、地面工程及相关辅助、技术效力等队伍的施工。钻井搬迁5日内完成，试油气搬迁2日内完成；钻井、压裂、试气等主体专业队伍接到调度指令当日按设计提交作业方案。完钻测井后12小时内勘探处、开发处确定套管下入方案；完钻电测后5日内下达试气投产方案，7日内下达工程设计。钻井、压裂、试油气投产物资按调度指令时间要求送达现场。预结算中心按照验收书和合同结算。前线指挥部、工程监视

13、中心和合同主管部门、企管、审计会签后呈送分公司指点审定、签批、ERP录入、分公司财务办理支付手续。前线指挥部工程部组织，合同主管部门担任，每月10日前组织任务量和工程质量验收，验收结果交预结算中心进展结算。试油气作业完成当天由调度处组织监视中心、采油气厂与作业单位完成交接任务，履行交接手续，油气井交采油气厂管理，施工单位7天内将成果报告交勘探、开发处审定。.华北分公司2.2、前线指挥部工程部层级的消费组织 前线各指挥部工程部由分公司处室人员和采油气厂人员组成，人员相对稳定。 以完本钱区油气勘探开发义务为目的，在与调度处对接的根底上制定并执行本工区的资源-进度方案，协调各专业、各工序的施任务业，

14、努力保证各工区油气勘探开发消费的延续性，提高资源利用率。 .华北分公司前线消费组织运转图2.2. 1 钻井作业组织运转图前线工程部下达钻井作业指令、工程设计。并通报调度处、工程技术处、监视中心。钻井承包商接指令和设计2日内上报施工方案。办理施工手续协调处、前线协调部门钻井消费运转方案调度处、前线工程部勘探开发方案及井位部署、设计下达勘探、开发、工程技术接指令后5日内完成钻前施工钻井承包商钻前工程验收监视中心、工程部消费调度部门钻前验收5日内完成搬迁安装，到达开钻程度。钻井承包商。钻井承包商提早一天上报历次开钻验收和钻开目的层前验收。工程部调度组织，工程技术、平安、监视等部门共同参与验收工程监督

15、中心全过程监督HSE督查站全过程督查.华北分公司历次钻井施工钻井承包商及定向、固井、钻井液效力、钻完井作业等由钻井承包商组织，并接受监视中心监视。测、录井作业由工程部安排。钻井过程中的供水由钻井承包商担任。固井附件、水泥，各种钻井液资料必需从华北分公司物供中心或中石化入网的供应商处采购，并经监视中心质检站检验合格后方可运用。套管、套管头等物资由钻井承包商提早上报方案，由工程部调度安排送井。提早12小时报完钻电测和固井质量测井方案。由工程部调度安排。完井作业后，报工程部调度，由工程部调度组织压裂、试油气队伍进展交接井。完井 日内钻井承包商上交钻井工程资料。工程监督中心全过程监督HSE督查站全过程

16、督查.华北分公司前线消费组织运转图2.2. 2 井下作业消费组织运转图前线工程部下达压裂、试油气作业指令。并通报调度处、工程技术处、监视中心。工程部组织试气作业单位与钻井队交接井。压裂、试油气消费运转方案前线工程部、调度处勘探开发方案及、设计下达勘探、开发、工程技术试油气作业队伍开工验收后2日内到达射孔条件。上返层接指令后3天内到达射孔条件。由前线工程部调度组织，工程技术、监视中心等部门组织开工验收试油气作业队伍接指令后2日内完成搬迁安装，并上交单层作业方案。压裂队接指令后5日内完成压裂罐转运、备水、配液等任务。前线工程部调度按设计组织物供中心将压裂、试气物资配送到井工程监督中心全过程监督HS

17、E督查站全过程督查.华北分公司前线消费组织运转图2.2. 2 井下作业消费组织运转图压裂队摆车、衔接纳线，压裂前预备、压裂施工。压后放喷排液、试气求产作业终了后，报工程部调度，由工程部调度组织采油气厂、钻后治理队伍进展交接井。压裂作业终了后 日内上交资料。试气作业终了 日内提交资料。工程监督中心全过程监督HSE督查站全过程督查.华北分公司2.3 承包商的消费组织运转管理各施工单位按照合同规定的承包范围组织好各专业和各工序的施任务业。在与指挥部工程部消费部门对接的根底上编制并执行本单位施工运转方案，努力保证本单位承包范围内的各项任务按方案延续运转。 .目 录一、华北分公司油气勘探开发的主要特点二

18、、消费组织管理方法三、抓好2021年消费调度管理任务的要求华北分公司.29华北分公司华北分公司消费调度管理：目的：确保全面完成各工区勘探开发、产能建立和油气消费义务不断提高消费调度运转的效率和效益内容：超前方案、全面监控、及时信息、综合推进手段：细化管理、量化控制、优化运转、强化效力.26华北分公司油气勘探开发消费的要求延续性：没有时间间隔，消费过程处于延续形状平衡性：进度和任务负荷的稳定程度比例性：各工区、各环节按比例进展，实现资源优化配置顺应性：顺应调整变化而调整消费才干平行性：空间上和时间上的交叉平行作业.26华北分公司立足整体运转绩效提升：消费组织系统化过程控制全面化信息流通机制化劳动

19、竞赛常态化管理提速.28华北分公司勘探开发义务目的消费运转部门制定整体的资源、进度方案，分管指点同意后执行各勘探开发区块消费义务安排，与消费运转主管部门对接，同意后执行施工单位制定单井或单项工程作业方案，与前线指挥部工程部对接，同意后执行目的义务与资源进度相匹配整体与部分相统筹宏观和微观相一致 坚持“整体部署、分步实施、动态调整的部署思绪和原那么方案管理.36华北分公司一、及时掌握动态调整信息。及时了解掌握局、分公司对勘探开发义务目的的动态调整，随时对消费运转方案进展动态调整，使消费运转任务一直有一个真实可行的方案作为指点。二、对方案执行情况的监控。消费运转部门按周旬、月、季进展任务方案执行情

20、况进展对接，分析运转动态，及时采取有力措施纠正偏向。三、对关键作业环节的监控。消费调度部门直接控制钻前工程、搬迁安、压裂液罐拉运、废液拉运、物资配送等作业环节，与相关部门亲密协作，严厉过程控制，严厉考核验收，协调好各单位的配合，减少油地关系带来的不利影响，最大限制地保证了施工的延续性。四、对作业现场的监控。坚持开工验收、专项检查、不定期巡井检查，及时协调、处置消费中的各种问题，督促整改各类隐患，使消费运转一直处于受控形状。消费运转监控运转监控的要点：.41华北分公司监控功能，强化消费运转的日常跟踪，运用计算机网络技术新成果使信息平台更加迅捷。预警功能，根据消费信息预测消费动态，及时发布，为上级提供决策根据，方便相关处室、施工单位，早预备、早安排。分析功能，对信息数据整理分析，及时发现问题，处置问题，提高运转效率。消费调度信息系统-消费组织运转管理在制度化、文本化的根底上向信息化开展.42华北分公司视频调度会议系统消费调度信息系统.44华北分公司主线：比奉献、比效率、比平安、比程度、比作风主题：提速提效 局、分公司消费运营目的的快速提升和继续优化理念：交流、互补、共赢、提高内容：思想提速提效是前提 管理提速提效是关键 平安提速提效是保证 技术提速提效是动力方法：