企业采购发展的四个阶段

1、企业采购发展的四个阶段采购2.0 法治型采购采购1.0人治型采购采购4.0 供给链双赢型采购系统采购3.0跨部门协作下的采购管理CONTENT在初创期，首要的任务是把产品生产出来，企业对采购第一要求是保证供给、追求效率、防止推逶扯皮，同时要控制人员本钱，因此把采购责权都放在采购员身上，整体特征为人治型，这个阶段称为采购1.0。采购1.0人治型采购1. 一条龙。即采购员从接到客户的需求开场，开发、选择供方、谈判、签订合同、跟单、付款，验收、全由一个人负责。2. 多业务，少管理。包括采购经理在内都在做采购业务，忙于和供给商谈判、催料、救火。对采购流程、战略、人员分工、数据分析等管理工作缺失。3.

2、在采购绩效上，采购人员的目标是保证把东西买回来，获得低价。采购1.0的突出特征：123采购1.0人治型采购采购1.0依赖个人, 随着企业内部管理的开展和外部竞争的压力,采购管理的重要性被充分认识，企业把集采、招标、采购系统等流程当作重要的采购变革与合规手段，开场建立采购流程、管理制度来标准采购管理，从而获得更好的价格优势。企业采购管理开场迈入采购2.0阶段-法治型采购管理阶段。采购2.0 法治型采购对内：强化管理职能，建立采购管理体系，追求公开、公平、公正的采购系统。对外：充分寻源，进展竞价和定期市场询价控制。为配合降本，集团型公司开场推行集中采购或成立招标办统一采购。123采购2.0 法治型

3、采购采购2.0，强化了管理体系，但其本质仍是价格导向，是用体系来压供给商价格。招标采购可能会被滥用，以低价中标，造成好的供给商进不来，差的供给商不肯走，报价招标后质量风险随之加大。采购2.0 法治型采购2.0后期，随着招标和市场询价的控制，供给商价格已经无法再降；而单纯压低价格也会造成质量、供给商合作意愿下降等问题。企业开场认识到本钱的70%以上是由自己的设计决定的，企业开场挖掘自身在本钱优化方面的潜力。这一时期降本的驱动为通过研发或工艺的改进实现产品本钱优化与流程优化。这时进入采购3.0阶段。这个阶段本钱管理开场从外求供给商降价转为内求产品本钱设计的优化；从关注价格到关注TCO从产品采购到后

4、期使用、维护的总的本钱；从后期管理转变为前期管理。采购3.0跨部门协作下的采购管理采购3.0跨部门协作下的采购管理这时仅靠采购部已完成不了这个任务，需要跨部门协作来实施产品本钱优化与流程优化。采购3.0主要作法是以采购降本为目标，对采购物资的品类进展标准化、通用化。通过实施标准化，物料品类减少，订量倍增，供给商的本钱下降，企业的采购、库存、检验本钱下降。除标通化措施外，企业对产品设计进展优化，包括对老产品进展VA价值分析，及对新产品做VE价值工程。采购3.0的主要问题：是如何有效推进跨部门协作，如何推动以研发部门为主的各部门实施标准化和通用化,从而实现产品设计优化及流程优化。随着企业内部优化的

5、完成，企业会把视角放在更广阔供给链优化上，企业进入4.0阶段。供给链以更广阔视角，考虑帮助供给商降低本钱，利用供给商专业帮我们降本，推动整个供给链的本钱降低。采购4.0阶段的企业，大都是管理卓越，目标远大，在行业里谋求领导地位的企业。采购4.0 供给链双赢型采购系统这个阶段，通过协作优化供给链整体本钱，携手开展共创价值成为重要课题，参与主体为供给链上下游伙伴，包括客户、供给商。这时采购部门的职能，重点是支持、辅导、帮助供给商，有的企业甚至将采购部改名为供给商开展部或供给商支持中心以说明决心与方向。采购4.0开展的后期 有可能向采购联盟或产业平台开展。采购4.0 供给链双赢型采购系统供给链是围绕核心企业，从配套零件开场到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供给商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链构造Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing